井下輔助隊內(nèi)部市場化管理辦法

1、義煤公司義絡煤業(yè)井下輔助隊內(nèi)部市場化管理辦法二零井下輔助隊內(nèi)部市場化管理辦法為進一步夯實管理基礎， 規(guī)范和固化市場化運作流程， 快速 提升區(qū)隊內(nèi)部市場化水平， 增強區(qū)隊發(fā)展的源動力， 最大限度地 提高經(jīng)濟效益，特制定井下輔助隊內(nèi)部市場化管理辦法 。一、成立井下輔助隊內(nèi)部市場化領導小組1 1、組織體系：為加強內(nèi)部市場的管理，成立區(qū)隊內(nèi)部市場化管理領導小 組。組 長：王延安 吉要波副組長：郝德平 邢 強內(nèi)部市場化管理員：王連印內(nèi)部市場化材料員：段相杰王永偉內(nèi)部市場化成員：張旭韓冰偉郭寶華馬會章聶丹旭薛合相馬留偉梁正軍朱社會王振夏余光輝趙相杰馬紅杰趙振宗楊建偉內(nèi)部市場化管理領導小組是內(nèi)部市場運作機制

2、制定、 修改完 善、仲裁、執(zhí)行、監(jiān)督及對市場行為進行獎罰的權力機構，是內(nèi) 部市場的設計者、 管理者， 經(jīng)營者其主要職責是保障內(nèi)部市場流 暢有效地運作，維護內(nèi)部市場秩序， 保持內(nèi)部市場健康，不斷開 發(fā)創(chuàng)新內(nèi)部市場運作機制，不斷激發(fā)內(nèi)部市場活力。2 2、成員職責：（1 1）組長：負責本區(qū)內(nèi)部市場運營、管理工作，并對全區(qū) 安全生產(chǎn)、“雙基”建設、市場化管理負有領導責任。負責對全區(qū) 隊人員的管理，并對機電設備安裝、維護、檢修、備件供應的管 理，做到現(xiàn)場管理、隱患整改、安全運轉(zhuǎn)、材料消耗、保障設備 完好，消滅失爆，負責移交租賃的設備、儀器。分管班組內(nèi)部市 場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。完善分

3、管班組的 市場運行規(guī)則及各項定額、單價，及時落實、考核運行效果，材 料市場及分管班組的市場運行進行管理，盡最大努力修舊利廢， 從節(jié)約每個螺絲做起， 對所屬范圍業(yè)務負有連帶責任， 實行超一 罰一，獎罰兌現(xiàn)。（2 2）副組長：負責本區(qū)內(nèi)部市場化項目管理體系建立、指 導、監(jiān)督、檢查工作。（3 3）成員：負責井上下的現(xiàn)場管理、隱患整改、安全生產(chǎn)、 分管區(qū)域內(nèi)部市場體系的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作。 完善分管班組的市場運行規(guī)則及各項定額、 單價， 及時落實、 考 核運行效果， 負責對本區(qū)材料市場及分管班組的市場運行進行管 理，實行超一罰一，獎罰兌現(xiàn)。（4 4）內(nèi)部市場化管理員： 做好內(nèi)部市場管理體

4、系相關方案、 規(guī)則、 制度的傳達和落實工作。 使各級內(nèi)部市場主體熟知市場管 理規(guī)則， 嚴格按照市場規(guī)則進行交易。 完善本市場的運行規(guī)則及 各項定額、 單價， 達到本市場的交易行為規(guī)范、 高效運作， 定額、 單價科學、先進、合理各種內(nèi)部市場臺帳、 材料統(tǒng)計做到精細準 確，考核到每一個班組或個人，達到日清月結，公示上欄，做好 勞資市場運行規(guī)則的制定與日常管理，負有獎罰連帶責任。（5 5）內(nèi)部市場化材料員：負責全區(qū)隊所有生產(chǎn)工具，作為 內(nèi)部市場的材料市場運行主要負責人， 負責對本區(qū)材料市場各個 環(huán)節(jié)進行監(jiān)控管理， 規(guī)范材料市場的各個交易行為， 發(fā)揮每個市 場主體的積極作用， 材料領用及時上賬工作，

5、做到將當天領取的 材料憑證在下午四點以前報到區(qū)隊考核辦公室，并上電子臺帳， 要加強責任心， 從節(jié)約一個道釘開始， 最大限度地利用材料資源， 減少材料浪費，并負有同等獎罰連帶責任。二、作業(yè)范圍（1 1）工作內(nèi)容 井下輔助隊井下工作分為提升與運輸兩部分。1 1、提升工作：井下輔助隊有暗井、四區(qū)、馬道井、三水平 主井、 三水平副井以及矸石山六大提升系統(tǒng)， 負責井下原煤和矸 石的提升工作。2 2、運輸工作：井下輔助隊負責井下三個水平運輸大巷的原 煤和矸石的運輸工作以及進出班人員的接送工作。（2 2）工作流程 井下輔助隊的主要工作是為井上、 井下工作提供服務， 其工 作流程如下：井下輔助隊井下工作任務是

6、將 3434 采區(qū)、 3333 采區(qū)、3838 采區(qū)、 3636 采區(qū)產(chǎn)出的煤、矸石通過我隊三水平電機車司機拉倒指定位 置（卸載倉），再由我隊三水平主井 （提煤） 、三水平副井 （提矸） 兩個提升系統(tǒng)將原煤與矸石從三水平提至二水平，再通過四區(qū)、 暗井、馬道井三個提升系統(tǒng)將原煤和矸石從二水平提至一水平，最后由我隊一水平電機車司機將原煤和矸石運輸至井口。三、市場主體的劃分與核算項目1 1、市場主體劃分及職責（1 1）市場主體劃分 井下輔助隊劃分區(qū)隊、班、崗位三級市場主體，構建兩級市 場運作模式。班組核算主體：三個運轉(zhuǎn)小班、機電維修班、礦車 機車軌道班。（2 2）職責分工 三個運轉(zhuǎn)小班職責：負責井下

7、原煤與矸石的提升運輸任務， 以及進出班人員的接送工作。機電維修班：負責暗井、四區(qū)、馬道井、三水平主井、三水 平副井以及矸石山六個提升系統(tǒng)的機電設備檢車維護維修工作。礦車機車軌道班： 負責井下運行的礦車、 電機車以及軌道的 檢查維護維修工作。2 2 、各級市場主體核算項目 區(qū)隊：人工費、材料費、輔助作業(yè)工程費以及各項考核獎罰 費用。班組：人工費、各項考核獎罰費用。 崗位個人：人工費、各項考核獎罰費用。四、價格的制定與應用 區(qū)隊內(nèi)部結算價格主要包括人工費價格、材料費價格等價 格。本章主要對人工費價格和材料費價格進行闡述，電費價格、 租賃費價格在條件具備的情況下可以應用價格進行結算。1 1、人工費價

8、格人工費價格以分數(shù)計算。區(qū)隊人工費每月以人力資源部下發(fā) 的為準。（1 1 ）、運轉(zhuǎn)班固定為 1010 分/ /人，班長 1313 分，副班長 1212 分， 組長 1111 分。（2 2）、機電維修班以及礦車機車軌道班固定為9.59.5 分/ /人，班長 11.511.5 分，副班長 10.510.5 分。表 4-14-1 班組大分計分標準應用對照表序號班組對應大分計分標準計分方法1 1運轉(zhuǎn)三小班完成當班原煤與矸石的提升運輸任務固定值2 2機電維修班設備維修維護以及“雙基”工作、質(zhì)量標準化工作固定值3 3礦車機車軌道班設備維修維護以及“雙基”工作、質(zhì)量標準化工作固定值2 2、材料結算價格井下輔

9、助隊的材料消耗由火工品、建工材料、支護材料、木材、配件、油脂、專用工具、勞保福利、其他材料組成。表 4-2 例如：井下輔助隊 10 月份材料費用匯總表序號區(qū)隊支護材料木材配件專用工具/、勞保福利其他材料小計1輔助隊10000.004000.0020000.003000.0020082800120000.00合計10000.0069864.9020000.003000.00200.0082800.00120000.00由供應科每月計劃井下輔助隊材料定額。五、考核體系1.1. 成本考核（1 1 ）材料考核區(qū)隊材料考核以限額材料考核、現(xiàn)場管理狀態(tài)考核、 管理責任考核為主要方式，達到規(guī)范現(xiàn)場材料管理、

10、落實材料成本主體 責任之目的。（2 2 ）現(xiàn)場材料管理狀態(tài)考核供應科人員每月對井下輔助隊材料實際支出與定額進行比 對，對超出（結余）部分進行罰（獎）。2 2、 材料回收管理考核區(qū)隊對日常消耗材料分類， 制定可回收材料明細， 將可回收 材料分為鼓勵回收材料和強制回收材料。強制回收材料主要包括礦井材料回收計劃中的材料； 鼓勵回收材料主要包括礦井材料回 收計劃以外的材料，實行有償收購制。3 3、材料復用管理考核區(qū)隊制定可復用材料明細和獎勵標準，對使用舊材料的班組實行獎勵。表 5-15-1 現(xiàn)場材料狀態(tài)考核標準序號考核標準1 1現(xiàn)場材料在運輸及施工過程中，發(fā)現(xiàn)人為損壞或挪作它用，對責任單位按其原值 2

11、 2 倍執(zhí)行罰款。2 2施工現(xiàn)場（料場）材料要分類按照標準碼放整齊，層理清 楚做到每層數(shù)量致，存放條線。否則檢查時發(fā)現(xiàn)次 對責任單位每種材料罰款 100100 元，并責令整改，不能按期 整改者加倍處罰。3 3現(xiàn)場材料存放在有淋水、煤泥及水溝中，檢查時發(fā)現(xiàn)一次 對責任單位每種材料罰款 200200 元，并責令整改，不能按期 整改者加倍處罰。4 4材料存放地點懸掛標志牌，無標志牌對責任單位每類罰款100100 元。5 5現(xiàn)場施工沿途隨意零星放置各種材料，每處對責任單位罰款 100100 元，若材料混放對責任單位罰款200200 元。6 6施工現(xiàn)場水泥凝固對責任單位罰款100100 元/ /袋，部分

12、板結對責任單位罰款 5050 元/ /袋；用過的水泥袋未回收的罰2020 元/ /袋。7 7現(xiàn)場材料入煤流，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款 100100 元/ /件。大 型材料入煤流，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款 200200 元/ /件，造成 生產(chǎn)事故的加倍處罰。8 8施工現(xiàn)場不正確使用材料的按原值的2 2 倍對責任單位進行處罰。9 9現(xiàn)場材料丟失、浪費發(fā)現(xiàn)次對責任單位按原值2 2 倍執(zhí)行罰款。1010工程結束后必須在規(guī)定時間運走剩余材料，無故拖延時間 或移至其匕單位場所及大巷中，對責任單位罰款500500 兀，并限期整改，超期每天加罰100100 元。1111正?；厥占胺敌藁厥盏呐f材料，按規(guī)定時間、地點

13、交物資 管理中心（或交指疋地點碼放好，每拖延 天對責任單位 罰款 200200 元。1212升井廢舊材料由責任區(qū)隊按物資管理中心指定地點進行卸 料并碼放整齊，如不能在規(guī)定時間卸料，每延誤 天罰責 任區(qū)隊 100100 元/ /車。1313副井口至矸石山沿途遺棄零星材料，井下輔助隊有責任回 收后交物資管理中心和機電管理中心指定地點，否則對井 下輔助隊責任單位員按丟棄原值進行罰款，累計計算，造 成丟失外流的加罰 500500 元。1414矸石礦車混裝廢舊材料由井下輔助隊提供責任單位，企管 科對責任單位按每車 100100 元罰款。找不到責任單位，企管 科對井下輔助隊按每車 100100 元罰款。表

14、 5-25-2 現(xiàn)場材料狀態(tài)考核標準序號考核標準1 1施工現(xiàn)場（料場）材料要分類碼放整齊，層理清楚做到每層數(shù)量相 致，存放 條線否則扣5 5 分/ /處。2 2現(xiàn)場材料存放在有淋水、煤泥及水溝中，檢查時發(fā)現(xiàn)一次 對責任班組每種材料罰 1010 分，并責令整改，不能按期整改 者加倍處罰。3 3現(xiàn)場材料在運輸及施工過程中，發(fā)現(xiàn)人為損壞或挪作它用，對責任班組扣 2020 分/ /次。4 4現(xiàn)場施工沿途隨意零星放置各種材料，每處對責任班組罰1010 分，若材料混放對責任班組罰2020 分。5 5材料存放地點懸掛標志牌，無標志牌對責任班組每類罰5 5分。6 6工程結束后必須在規(guī)定時間運走剩余材料，無故拖

15、延時間 或移至其它班組場所及大巷中，對責任班組罰5 5 分，并限期整改，超期每天加罰 1010 分。7 7施工現(xiàn)場水泥板結對責任班組罰5 5 分/ /袋；用過的水泥袋未處理的罰 2 2 分/ /袋。續(xù)表序號考核標準8 8施工現(xiàn)場用材料做臥鋪，每處對責任班組罰1010 分/ /處。9 9現(xiàn)場材料上皮帶，發(fā)現(xiàn)一次對責任班組罰1010 分/ /件。大型材料上皮帶，發(fā)現(xiàn)一次對責任班組罰 2020 分/ /件，影響生產(chǎn) 的加倍處罰。1010施工現(xiàn)場不正確使用材料造成浪費的按原值的2 2 倍系數(shù)對責任班組進行扣分。1111現(xiàn)場材料丟失、浪費發(fā)現(xiàn)一次對責任班組按原值2 2 倍系數(shù)執(zhí)行扣分。1212易損、易丟

16、材料要入箱管理或存放在有人看管的明顯易取 地段，否則發(fā)現(xiàn)一次對責任班組扣2020 分/ /件. .個。1313現(xiàn)場材料投入與材料發(fā)放不符的，按現(xiàn)場材料丟失、浪費 發(fā)現(xiàn)一次對責任班組按原值 2 2 倍系數(shù)執(zhí)行扣分。1414以上獎罰正班長按照獎罰的10%10%扣個人分，副班長按照獎罰的 8%8%扣個人分。六、核算方法與步驟區(qū)隊內(nèi)部市場化核算就是將礦結算給區(qū)隊的工資和各項考核結果，根據(jù)各個班組及每個人的日常計分和考核，按照既定的核算辦法，進行班組、員工工資分配的過程。1 1、核算項目班組核算按照“收入- -支出土各項考核”的模式進行核算，收入項目包括人工費、材料費、各單項考核獎勵；支出項目包括材料費

17、、各單項考核罰款；各單項考核包括電力、影響時間以及其他 單項考核。具體如表 5-5-1 1所示。表 6-16-1 班組收入支出項目明細表項目班組收入班組綜合計分工資、材料費定額收入支出材料消耗支出考核獎勵材料管理責任考核獎勵、材料回收復 用獎勵、電力管理責任考核獎勵、班組對 標獎勵以及其它單項考核獎勵罰款現(xiàn)場管理考核罰款、材料回收復用罰 款、班組對標罰款以及其它單項考核罰款2 2、核算基礎資料核算前應收集準備的各種資料：班組、 個人計分臺賬、區(qū)隊 班組計分表、班組個人計分表、班組現(xiàn)場材料考核表、個人現(xiàn)場材料考核表、區(qū)隊班組雙基考核表、 班組個人雙基考核表、 區(qū)隊 班組培訓考核表、班組個人培訓考

18、核表、各類考核獎罰表。由雙基人員提供區(qū)隊對班組、班組對個人月雙基考核得分，月末報核算員表 6-26-2 XXXXXXXX 年 X X 月 X X 區(qū)隊班組安全雙基得分表班組隱患治理工程質(zhì)量文明生產(chǎn)安全效果 班組基準分班組考核得分四點班零點班八點班機電班訂道班表 6-36-3 XXXXXXXX 年 X X 月 X X 區(qū)隊個人安全雙基得分表考._核分 日期姓名1 1日2 2日3 3日 2929日3030日3131日個人得分合計李 XXXX張 XXXX趙 XXXX 合計表 6-46-4 XXXXXXXX 年 X X 月井下輔助隊個人安全雙基得分系數(shù)表序號班組姓名應得分安全考核實得分系數(shù)1 1四點班

19、劉 XXXX2 2零點班孫 XXXX3 3八點班劉 XXXX4 4軌道班秦 XXXX5 5機電班王 XXXX合計說明：雙基得分系數(shù)= =實得分/ /應得分3 3、班組、個人培訓得分計算由培訓人員提供區(qū)隊對班組、班組對個人月培訓考核得分，月末報核算員表 6-56-5 XXXXXXXX 年 X X 月 X X 區(qū)隊班組培訓得分表班組考 核人 數(shù)考核 后班組個 人合計得 分考核后班 組個人平 均得分（60%60%）班組 日常 考核 得分班組日?？己说梅郑?0%40%）考核后得分考核系數(shù)八點班四點班零點班機電班釘?shù)腊嗪嫌嫳?6-66-6 XXXXXXXX 年 X X 月 X X 區(qū)隊個人培訓得分系數(shù)表

20、序號姓名應得分培訓考核得分系數(shù)1 1毛 XXXX2 2劉 XXXX3 3趙 XXXX 說明：培訓得分系數(shù)= =實得分/ /應得分4 4、計算區(qū)隊對班組材料考核得分根據(jù)月度實際材料消耗情況， 計算并填寫班控材料消耗考核表，折合成大分分數(shù)。表 6-76-7 X X 月份 XXXX 礦對井下輔助隊班組材料費考核表班組收入支出考核結 果（節(jié)+ +超- -）折合班組大分定額材料費（元）限額材料費（元）實際材料消耗（元）八點班四點班零點班機電班釘?shù)腊? 5、班組對個人材料獎罰計算依據(jù)材料考核表對材料費獎罰落實到個人表 6-86-8 個人材料考核表類別兌現(xiàn)比例礦對區(qū)隊材料費考核獎罰金額區(qū)管人員40%40%材

21、料員10%10%班長50%50%表 6-96-9 崗位控材料考核表崗位項目、絞車司機 抗磨液壓油限額支出節(jié)+ +超- - 定額限額 收入支出節(jié)+ +超- -節(jié)超金額小計表 6-106-10 井下輔助隊各項考核獎罰表序號項目獎罰金額備注1 12 2 合計6 6、區(qū)隊核算首先核算單項考核工資，并進行提前結算分配；然后核算班組、班長工資，按照班組、班長大分得分情況，根據(jù)區(qū)隊大分分值結算班組、班長工資；最后根據(jù)班組工資總額， 個人綜合得分合計，計算班組個人 分值，根據(jù)個人得分和本班小分分值，結算個人工資。（1 1）單項考核工資單項考核工資為不按分值二次分配的工資，是提前結算分配工資。根據(jù)礦、區(qū)隊相關規(guī)

22、定，直接落實到個人的各項考核工資 或獎罰金額，主要包括專業(yè)崗位人員工資、 價外工資以及其它已 落實到個人獎罰工資。（2 2）專業(yè)崗位人員工資專業(yè)崗位人員包括核算員及雙基員， 專業(yè)崗位人員工資按區(qū)核算員、雙基員工資= =礦結算給區(qū)隊工資總額/ /區(qū)隊人數(shù)X系 數(shù)材料員工資= =礦結算給區(qū)隊工資總額+區(qū)隊人數(shù)X系數(shù)（1-1.51-1.5范圍）（ 3 3）價外工資依據(jù)勞資科提供的夜班津貼、 年功工資以及假類工資額， 針 對區(qū)隊實際情況進行分配。（ 4 4）成本核算成本核算主要指班組材料費核算、 材料費應由各班組、 個人 承擔的部分以及各類罰款核算。班組材料核算就是按照“收入 - -支出”模式計算各班

23、組材料費 節(jié)超， 各班組材料費節(jié)超金額按照比例折為班組大分， 納入班組 各項考核得分進行兌現(xiàn)。具體方式如下：各運輸班材料費收入 = =限額材料費各運輸班材料費支出 = =材料消耗實際金額 各運輸班材料費節(jié)超金額 = =各運輸班材料費收入 - -各運輸班 材料費支出釘?shù)腊嗖牧腺M收入= =工作量X材料結算單價+ +限額材料費 釘?shù)腊嗖牧腺M支出 = =領取材料消耗實際金額 釘?shù)腊嗖牧腺M節(jié)超金額 = =材料費收入 - -材料費支出 機電班材料費收入 = =限額材料費機電班材料費支出 = =領取材料消耗實際金額機電班材料費節(jié)超金額 = = 材料費收入 - -材料費支出 電費、租賃費、材料費應由各班組、

24、個人承擔的部分以及各 類罰款核算見成本考核相應規(guī)定。各類津貼、罰款應由個人承擔的部分。隊工資總額除以區(qū)隊人數(shù)乘以系數(shù)，系數(shù)區(qū)間值為0.8-1.20.8-1.27 7、區(qū)隊正職對副職的考核 對區(qū)管人員實行日常管理和動態(tài)考核， 包括安全管理、現(xiàn)場 管理、分管業(yè)務三項內(nèi)容， 各區(qū)隊可根據(jù)自身需要制定考核辦法。正職負責對副職實施每工百分制考核， 考核得分納入礦績效 工資進行兌現(xiàn)， 區(qū)隊建立日常管理考核臺賬， 月度進行匯總考核?？己思殑t安全管理（ 3030 分）（1 1）凡當班出現(xiàn)輕傷或三級非傷亡事故及其以上事故的扣 帶班副職全部考核得分，當班出現(xiàn)微傷的扣帶班副職 1010 分，分 管安全管理區(qū)管一次扣

25、 1010 分，區(qū)管包保班組出現(xiàn)一次扣 1010 分；（2 2）當班出現(xiàn)焦煤信息庫隱患及重復隱患扣一條扣2 2 分；（3 3）上級、礦查、區(qū)隊正職當班查出嚴重三違，一人次扣 帶班副職 1010 分，一般三違，一人次扣帶班副職 5 5 分（自查不扣 分），跟班期間出現(xiàn)自身“三違”，一次扣完安全管理 3030 分?，F(xiàn)場管理（ 3030 分）（1 1） 按照班前計劃會和區(qū)隊的工作安排， 無外在原因未完 成本班任務的一次扣 5 5 分；（2 2）對井下生產(chǎn)地點未做到全面了解， 工作現(xiàn)場出現(xiàn)隱患、 問題未發(fā)現(xiàn)， 發(fā)現(xiàn)未及時處理的的一處扣 2 2 分，跟班期間出現(xiàn)礦查嚴重隱患不及時、不按時整改或整改不符合

26、要求的一次扣 3 3 分；（3 3）對現(xiàn)場各職能科室查處的問題不安排，不匯報、不組 織處理一次 2 2 分；（4 4）當班存在有影響生產(chǎn)的因素，不處理、不匯報每次扣5 5 分；（ 5 5）未填寫交接班記錄一次扣 2 2 分，未按要求填寫一次扣1 1 分；帶班期間少回報一次扣 3 3 分；（6 6）上級、礦查、區(qū)隊正職當班查出嚴重隱患一條扣帶班副職 1 1 分，一般隱患一條扣帶班副職 0.50.5 分，（自查隱患不扣分） 。（7 7）區(qū)管包保班組出現(xiàn)有“兩述法”“預想預處”“安全管理 8080 條紅線”“應知應會”“避災路線”等不會背者，一人次扣 1 1 分；（8 8）因井下各類問題及隱患落實不

27、到位等被出通報的，跟 班隊長一次扣 5 5 分；（9 9）跟班管理菜單填寫不及時或上交不及時一次扣0.50.5 分；填寫不全一處扣 0.20.2 分；（1010 ）跟班期間當班施工期間巷道衛(wèi)生臟、 亂、清理不及時 的，跟班隊長一次扣 2 2分；（1111 ）未滿 8 8 個小時跟班制度不能提前上井， 出現(xiàn)一次扣 5 5 分；（1212）上級領導對井下員工提問“兩述法”“預想預處”“安全管 理 8080 條紅線”“應知應會”“避災路線”等回答不滿意，對分管培訓 副職一次扣 2 2 分；（1313 ）跟班期間組織不力， 安排工作漏項， 影響安全生產(chǎn)的， 一次扣 1 1 分，違反單位規(guī)章制度扣 2 2 分；（1414 ）跟班期間杜絕出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象， 出現(xiàn)一次扣完現(xiàn)場 管理 2525 分；分管業(yè)務（ 4040 分）安全副職：（1 1）協(xié)助區(qū)長搞好本區(qū)隊的安全管理工作，積極參與區(qū)隊 各項安全管理制度的編制與落實，未按制度落實管理責任扣 2 2