創(chuàng)辦你的企業(yè)

1、前 言創(chuàng)辦一家屬于自己的公司，成就一番 事業(yè)是當今許多大學生的夢想。大學生有理 想、有知識，富有朝氣和激情，敢于挑戰(zhàn)自 己，但創(chuàng)業(yè)是一條充滿艱辛和坎坷的道路。創(chuàng) 業(yè)不僅需要激情，更需要理性地思考和務實的 行動創(chuàng)辦你的企業(yè)（大學生版）培訓課程將 幫助你規(guī)劃創(chuàng)業(yè)行動，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。通過課 程的學習，你將發(fā)現(xiàn)自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)， 適合創(chuàng)辦什么樣的企業(yè)，衡量自己的創(chuàng)業(yè)想法 是否現(xiàn)實可行，并最終完成自己的創(chuàng)業(yè)計劃 書。一、課程內容 創(chuàng)業(yè)你的企業(yè)（大學生 版）培訓課程把創(chuàng)業(yè)分為十個步驟，每個步 驟都是在創(chuàng)業(yè)過程中必須面對和思考的。十步 環(huán)環(huán)相扣，步步深入地帶領你走過創(chuàng)業(yè)的每個 環(huán)節(jié)。當你通過培訓能對這十

2、個步驟都經過縝 密的思考并付諸行動，你也就成功地完成了創(chuàng) 業(yè)知識和技能的學習，能夠獨立完成你的創(chuàng)業(yè) 計劃書。第一、二步告訴你是什么企業(yè)，評估自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)，并幫助你尋找、分析、篩選出最適合你的企業(yè)想法。第三步你的企業(yè)想法進行市場評估，制訂出可行的市場 營銷計劃。第四步告訴你如何組建你的創(chuàng)業(yè)團 隊。第五、六步幫助你選擇一種最適合的創(chuàng)業(yè) 法律形態(tài)，并明確你要創(chuàng)辦的企業(yè)應該履行依 法注冊、納稅、簽訂用工合同等法律責任。第七、八步指導你估算需要多少啟動資金來創(chuàng)辦 你的企業(yè)，以及如何融資。并通過預測你的銷 售收入、費用成本，看看你能否贏利。1第九步完成你的創(chuàng)業(yè)計劃書，并通過創(chuàng)業(yè)計 劃書來衡量你創(chuàng)辦

3、企業(yè)的可行性，并采取行動 來調整你的企業(yè)想法。第十告訴你企業(yè)創(chuàng)業(yè) 后，將要做哪些具體的管理工作。二、教材構成創(chuàng)辦你的企業(yè)（大學生版）培訓教材由 兩本書構成：創(chuàng)業(yè)培訓手冊由正文、創(chuàng)業(yè) 故事、練習構成。正文內容一步一步告訴你創(chuàng) 業(yè)的基本知識，三個大學的創(chuàng)業(yè)故事能讓你感 受、體驗創(chuàng)業(yè)的整個過程，練習將創(chuàng)業(yè)的實踐 搬進課堂，幫助你掌握創(chuàng)業(yè)知識和提高創(chuàng)業(yè)技能。創(chuàng)業(yè)計劃書用于培訓結束時匯總前面 所學知識和所做練習，完成自己的創(chuàng)業(yè)計劃 書。紙上談兵”籌劃自己創(chuàng)業(yè)藍圖的同時為下 一步融資做好準備。三、關鍵標志 在教材 中，你會發(fā)現(xiàn)各種不同的小圖標，它們代表著 不同的內容。意味著在這部分內容里，會提示很多創(chuàng)業(yè)過

4、程中需要特別注意的事項，幫助 你記住創(chuàng)業(yè)過程中的難點和要點。這部分內容講述了張華、王劍、孫梅三位大學生創(chuàng)業(yè)的 故事，他們將和你一起面對創(chuàng)業(yè)中的各種問 題。希望他們的創(chuàng)業(yè)故事能夠幫助你更好地學 習和掌握創(chuàng)辦企業(yè)和知識技能。這部分練習幫助你更好地理解所學的創(chuàng)業(yè)知識和技能，加 深對創(chuàng)業(yè)知識和技能的認識，最終幫助你完成 創(chuàng)業(yè)計劃書。本教材由人力資源和社會保障部職業(yè)能力建設司組織編寫，由2SIYB培訓師葉仁平、呂繼仁和中南大學楊芳 教授三位專家組成教材編寫小組，在國際勞工 組織開發(fā)的創(chuàng)辦你的企業(yè)教材基礎上編寫而成。教材開發(fā)過程中，曾在中南大學部分教 師和學生中征求意見，在南京師范大學、江蘇 經貿職業(yè)技術

5、學院、江西科技師范學院、成都 農業(yè)科技職業(yè)學院、柳州鐵道職業(yè)技術學院等 院校進行了試驗性培訓，得到試驗院校及其所 在省、市人力資源和社會保障部門的大力支 持，張用、石科明、趙偉、尚虹、麥秋玲、白 蓮玉、王建霞等專家對教材編寫工作提出了大 量寶貴意見，另外，一些 SIYB教師也對教材 編寫和試驗培訓工作給予了積極支持，在此一 并致謝！3創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日 期通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件4目錄一、企業(yè)概況（1）J J J J J J J J J J J1 /者的個人情況,評估r I II ,?營銷計劃業(yè)組織結構，,，固定資產,二、創(chuàng)業(yè)計劃作（1）三、市場 （2）四、市場（4）五、企

6、（5）六、（7）七、（9）流動資金（月）, 八、銷售收預測（12月）,（11）九、銷售和成本計劃,（12）十、現(xiàn)金流量計劃, （13）一、企業(yè)概況企業(yè)概述（創(chuàng)業(yè)項目選擇理由、主要經營范圍、主要產 品或服務、目標及潛在顧客、發(fā)展前景或目 標、企業(yè)宗旨或經營理念或企業(yè)文化等簡 述）： 企業(yè)類型：生產制造 零售 批發(fā)d服務農業(yè)新型產品專統(tǒng)產業(yè)黃他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經驗（包括時間）：教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：6、市場評估目標顧客及潛在顧客描述；市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:市場容量的變化趨勢及前景：7SWOT分析優(yōu)勢劣勢1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.機會威脅

7、1.1.2.25.5.4.8四、市場營銷計劃1.產品 產品或服務 主要特征2價格 產品或服務成本價銷售價競爭對手的價格 折扣銷售 賒賬銷售3地點 （1）地址細節(jié)： 地址面積（平方米）租金或建筑成本9（2）選擇該地址的主要原因：（3）銷售方式（選擇一項并在 其前面的內畫“” 將把產 品或服務銷售或提供給：存 終消費者零售商批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因：4促銷人員推銷成本預測廣 告成本預測公共關系成本 預測營業(yè)推廣成本預測 五企業(yè)組織結構：企業(yè)將登記注冊成 個體工 商戶有限責任公司個人獨資企業(yè)其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱： 個業(yè)組織結構圖員工工作描述書（包括工作崗位說明、部 門管理規(guī)范等，可另附

8、頁）： 職務月薪業(yè)主或經理 員工企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證: 類型預計費用 企業(yè)的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：種類預計費用11合伙（合作）人和合伙（合作）協(xié)議： 合 內伙 人容條款出資方式出資數(shù)額和期限 利潤分配和虧損分攤經營分工、權限和責任合伙人個人應負的責任協(xié)議變更和終止其他條款六.固定資產1.工具和設備 根據(jù)預測 的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業(yè)需要購買 以下設備：名稱數(shù)量單價總費用（元）12供應商名稱 地址電話或傳真2.交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬 購置一下交通工具 名稱數(shù)量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真3.辦公家具和設備 辦公室需要以下設備： 名

9、稱數(shù)量單價總費用（元）供應商名稱地址電話或傳真134.固定資產項目價值（元）年折舊（元）1.原材料和包裝 項目數(shù)量單供應商名稱地址14七流動資金（月） 價總費用（元） 電話或傳真2.其他經營費用（不包括折舊費和貸款利 息）項目費用（元）備注15八、銷售收入預測（12個月）銷月售合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計情份產品況和服務 銷售數(shù)量(1)平均單價月銷售額銷售數(shù)量(2)平均單價月銷售額銷售數(shù)量(3)平均單價月銷售額銷售數(shù)量(4)平均單價月銷售額銷售數(shù)量(5)平均單價月銷售額銷售數(shù)量(6)平均單價月銷售額銷售數(shù)量f(7)平均單價月銷售額銷售數(shù)量(8)平均單價 額 合計16九、111合計元)銷項目售原材料(1)銷售凈收入(列出項目)業(yè)主工資 租金 公用事業(yè)費 修費月銷售銷售總量銷售總收入 銷售和成本計劃1 2 3 4 5 6 7 8 9額份(0 1 2含稅銷售收入增值稅(3)員工工資 營銷費用 E 成本維折舊費保險費利潤其他1 2 3 4 5 6 7現(xiàn)金銷售收 金流貸款 可支配現(xiàn)金（A）（1）賒購支出員工工資租金現(xiàn)公用事用費出貸款利