第一次工地監(jiān)理例會

1、第一次工地監(jiān)理例會工程名稱會議時間會議地點 會議主持人 參加單位及名稱參加人員建設(shè)單位 監(jiān)理單位、施工單位會議內(nèi)容一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計及監(jiān)督機構(gòu)分別介紹各自機構(gòu)及人員分工情況單位名稱組織機構(gòu)人員分工姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)建設(shè)單位 項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員材料員安全員資料員二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)工程師的授權(quán)建設(shè)單位 同志宣布對總監(jiān)理工程師 同志授權(quán)，具體內(nèi)容詳見建設(shè)單位委托監(jiān)理授權(quán)書。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況1、施工許可證 ，2工地“三通一平”已完成。 四、施工單位介紹 工程施工準(zhǔn)備情況 施工單位已完成施工準(zhǔn)備工作，開

2、工典禮已搞完，現(xiàn)已進(jìn)場，準(zhǔn)備施工。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 業(yè)主要求本項目外腳手架必須采用鋼腳手架，不能鋼木混搭，必須按要求建立標(biāo)養(yǎng)室，并保證其正常運行。本項目進(jìn)度緊，希望施工方加緊施工，確保質(zhì)量、進(jìn)度雙贏。但必須在保證質(zhì)量、安全的前提下才能趕進(jìn)度。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容 1、監(jiān)理規(guī)劃包括工程項目概況：監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)；監(jiān)理部的組織形式、人員配備計劃與職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法與措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施等主要內(nèi)容。監(jiān)理工作的核心是預(yù)控，預(yù)控的綱領(lǐng)是規(guī)劃，項目監(jiān)理部會按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃的要求，及時編制完成監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理

3、旁站方案等監(jiān)理工作文件，并按有關(guān)規(guī)定，及時書面報送個相關(guān)文件。 2、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度；采用動態(tài)的控制方法，實行主動控制。其工作程序與控制內(nèi)容和方法詳見監(jiān)理規(guī)劃。 3、工程質(zhì)量控制以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范為依據(jù)，以預(yù)控為重點，事中控制及事后控制相結(jié)合，對工程項目的人、材、機、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位；監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于工程實體中； 未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不

4、合格的工序，禁止施工方擅自進(jìn)行下道工序施工； 工程質(zhì)量的驗收均需在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計文件和技術(shù)方案施工，強化過程控制。 施工單位根據(jù)監(jiān)理方制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時書面通知監(jiān)理部，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員按照監(jiān)理旁站方案實施旁站監(jiān)理。本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵程序?qū)ㄔO(shè)單位、施工單位共同確認(rèn)，并寫進(jìn)旁站方案中。 在監(jiān)理實施過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故隱患的，監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，有權(quán)要求施工單位暫時停止施工，并報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理單位有權(quán)向有關(guān)主管部門報告。

5、 工程質(zhì)量控制的基本程序、方法與措施詳見監(jiān)理規(guī)劃。 4、工程造價控制嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行，現(xiàn)場簽證及變更及工程款支付程序嚴(yán)格按相關(guān)約定進(jìn)行，具體程序的方法詳見監(jiān)理規(guī)劃。 5、施工合同與其他事項管理，監(jiān)理部堅持事前預(yù)控、及時糾編、參與協(xié)商、公正處理的原則，其基本程序與管理詳見監(jiān)理規(guī)劃。 6、安全文明施工，監(jiān)理牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，杜絕重大安全事故。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全管理條例建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和國家、省、市有關(guān)建筑安裝的安全文明施工的法規(guī)、法令。監(jiān)督施工單位做好安全教育及安全技術(shù)交底工作，落實安全職責(zé)，保障工程施工順利進(jìn)行。具體過程及做法詳見監(jiān)理規(guī)劃。7、在發(fā)生下列情況之

6、一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。8、工程技術(shù)管理資料須及時整理，與工程進(jìn)展同步，必須真實完整、分類有序，資料的編制與保存按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、針對主要項目的具體實際情況：1）施工前期資料（施工組織設(shè)計、各專項施工方案等）的報審，施工人員的資質(zhì)報審。2）施工機具、原材料的報驗。第一次砼開盤時，水泥必須要有至少3d 強度復(fù)檢合格報告，所有用于永久工程的材料必須做到“先檢后用”。3）現(xiàn)場的布置（平面圖

7、、臨時用電、進(jìn)出場道路的硬化等）。4）對監(jiān)理通知單等監(jiān)理指令性文件，需及時整改和回復(fù)。5）施工單位應(yīng)及時報驗施工技術(shù)文件資料。6）特種作業(yè)人員需要持證上崗，專職安全員要到崗。7）加強對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境土建的控制和監(jiān)測，及時采取應(yīng)對措施。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的人員，召開工地例會周期、紀(jì)律、地點及主要議題召開周期 召開時間 會議地點工地項目部主持單位 監(jiān)理部參加單位及名稱參加人員建設(shè)單位 項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位株洲星海建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)或?qū)１O(jiān)、相關(guān)監(jiān)理人員 施工單位項目經(jīng)理、施工員、安全員、其他相關(guān)人員工地例會的主要內(nèi)容：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2

8、、檢查分析項目進(jìn)度例會周期計劃完成情況，提出下一例會周期進(jìn)度目標(biāo)及某落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、檢查分析工程項目安全、文明施工狀況，針對安全、文明施工問題提出改進(jìn)措施；5、檢查工程量核實及工程款支付情況；6解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；7其他相關(guān)事項；例會紀(jì)律：1、各與會人員不能遲到、缺席。遲到10分鐘內(nèi)，處每人次200元的罰款、遲到超過10分鐘按缺席論，處每人次500元的罰款。所有罰款當(dāng)場以現(xiàn)金形式支付。2、在會前施工方要書面提供本次例會前的進(jìn)度完成情況、進(jìn)度滯后情況分析及行之有效的趕工措施，下一例會周期內(nèi)的進(jìn)度安排。八、其它 1、工地例會會議紀(jì)要由項目監(jiān)

9、理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與各方會簽； 2、專題會議可隨時召開，由召開方在4小時前進(jìn)行通知，會議由召開方主持，形成書面會議紀(jì)要并分發(fā)至參會單位。 株洲星海建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司永州零星目監(jiān)理部年 月 日附件1 監(jiān)理工作交底為了更好地實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，順利完成監(jiān)理工作任務(wù)，一些監(jiān)理工作必須要有承包單位的緊密配合，現(xiàn)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃提到的一些監(jiān)理工作程序和要求分述如下：一、設(shè)計交底和圖紙會審設(shè)計交底前應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，將存在問題和建議用書面提交設(shè)計方考慮，會審后，應(yīng)整理會審記要，一般是由承包單位負(fù)責(zé)記錄整理，并由各方簽認(rèn)。二、施工組織設(shè)計的報審工程項目開工前，承包單位應(yīng)報送施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2

10、表）。施工組織設(shè)計要求內(nèi)容全面，有編制、審核人簽字，單位總工程師審批并加蓋公章才能報送。應(yīng)一式三份（一份退承包單位，一份監(jiān)理歸檔，一份報送建設(shè)單位）總監(jiān)簽認(rèn)后有效。三、質(zhì)量、安全保證體系的報審工程項目開工前，承包單位應(yīng)報送現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量、安全保證體系等，內(nèi)容應(yīng)包括：1）企業(yè)資質(zhì)證書；2）組織機構(gòu)；3）管理制度；4）管理人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證。要求將上述資料裝訂成冊報送。四、分包單位資格報審分包工程開工前應(yīng)報送分包單位資格報審表（A3表）等。有關(guān)資料有：1）分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資格等級證書、特殊作業(yè)施工許可證；2）分包單位業(yè)績3）擬分包工程內(nèi)容和

11、范圍；4）專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證。五、開工報告的報審承包單位報送開工報審表（A1表）時，應(yīng)具備下列條件：1）施工許可證已辦妥；2）征地、折遷能滿足工程進(jìn)度需要；3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工設(shè)備、施工人員已進(jìn)場；5）三通一平能滿足開工要求。六、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄的檢查承包單位應(yīng)填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”（GBS0300-2001A.0.1表）報總監(jiān)檢查，并作出檢查結(jié)論。七、施工測量的報驗施工測量（包括定位放線、樓層、豎向沉降等測量）均應(yīng)填報驗申請表（A4表），同時應(yīng)提供專職測量人員的崗位證和測量設(shè)備檢定證書以及控制樁的保護(hù)措施

12、。沉降觀測時，其布點位置應(yīng)符合設(shè)計指定或商定的位置，按規(guī)定進(jìn)行測量。八、工地例會總監(jiān)定期召開工地例會，該參加人員都應(yīng)參加，不得缺席或遲到，承包單位應(yīng)根據(jù)會議內(nèi)容事先作好準(zhǔn)備寫出書面報告，一般工地例會的主要內(nèi)容是：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完善事項原因；2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款云支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其它有關(guān)事宜。九、試驗室的考核開工前應(yīng)報送試驗室的有關(guān)資料：1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量

13、檢定證明；3）試驗室的管理制度；4）試驗人員的資格證書；5）本工程的試驗項目及其要求。十、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗工程材料進(jìn)場即填寫準(zhǔn)入證并將出廠證明原件交監(jiān)理審查，然后辦理見證取樣手續(xù)送試驗室復(fù)檢，待復(fù)驗報告出來后即可隨即填寫報驗單（A9表）請監(jiān)理工程師核查，核查合格后方能使用，同時將上述資料裝訂成冊附報驗單后。核查不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單位將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備退場，并作記錄。十一、計量和計量設(shè)備的核查對承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備要進(jìn)行定期檢查，首先要查核法定計量部門出具的檢定證明，在使用過程中也定期檢查，復(fù)核過鎊情況，并作記錄。十二、隱蔽工程和

14、工序報驗承包單位對隱蔽工程自檢合格后即可填寫隱蔽工程報驗申請表（A4表），應(yīng)附隱蔽工程記錄。未經(jīng)驗收的工序或驗收不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序的施工。十三、旁站監(jiān)理的配合凡是旁站方案中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，承包單位在施工前24小時即應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)，以便安排旁站，旁站時，應(yīng)填寫旁站記錄，承包單位應(yīng)積極配合旁站人員的檢查，還要在旁站記錄上簽字。十四、砼澆灌令的簽發(fā)砼澆灌前，承包單位應(yīng)填寫砼澆灌令，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可開盤澆灌搗砼。十五、監(jiān)理工程師通知單的管理與回復(fù)在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或違規(guī)現(xiàn)象以及材料檢驗不合格，監(jiān)理工程師會發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，承包單位整改后便填寫監(jiān)理

15、工程師回復(fù)單（A6表），報告整改情況，倘若監(jiān)理工程師通知單注明不必回復(fù)，也可以不填回復(fù)單。十六、分部分項工程質(zhì)量的驗評資料應(yīng)與工程同步分部分項工程完成后，應(yīng)及時將驗評資料報監(jiān)理機構(gòu)，以便進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求即可簽認(rèn)，特別是基礎(chǔ)和主體分部工程還要進(jìn)行驗收。十七、停工令的簽發(fā)與復(fù)工報審監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量安全事故時，總監(jiān)會下工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改后可填寫工程復(fù)工報審表（A1表）經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查認(rèn)可后，總監(jiān)會及時簽署復(fù)工報審表。十八、質(zhì)量事故的處理出現(xiàn)需要返工處理或加固補修的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。十九、安全生產(chǎn)和文明施工的檢查在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)會定期或不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工檢查，承包單位應(yīng)密切配合，派人參加并在檢查記錄上簽字，限期整改，以確保