建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險及其防范

1、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險及其防范提要 隨著我國市場環(huán)境的不斷變化，建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著越來越多的風險，構成戰(zhàn)略管理風險的因素非常復雜，因此建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的識別和防范成為促進企業(yè)開展的重要內(nèi)容。本文通過簡要介紹建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的分類，進而總結出如何防范建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的有效措施，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效參考。關鍵詞：建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；管理風險；風險識別及防范中圖分類號：F27 文獻標識碼：A引言目前，我國建筑企業(yè)的開展非常迅速，為促進社會的開展做出了極大的奉獻。但是，雖然我國建筑企業(yè)得到了快速的開展，但是其戰(zhàn)略管理方面面臨的風險卻越來越大，進而為建筑企業(yè)的管理帶來了困難。因此，本

2、文通過深化分析建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的風險類型，進而提出了如何防范風險的策略，從而進一步促進我國建筑企業(yè)的長足開展。一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險分類一企業(yè)層面的風險。對于建筑企業(yè)來講，隨著其規(guī)模的不斷擴大，因此企業(yè)層面面臨的風險也在不斷增加，主要分為以下幾個部分：第一，戰(zhàn)略風險，面對市場經(jīng)濟的機遇和挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要制定相關的戰(zhàn)略開展策略，但是戰(zhàn)略策略制定成功或者失敗是建筑企業(yè)面臨的主要風險之一，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分；第二，政治風險是由于國家政策變動或者是新政策的出臺等引起的風險，一般有國際貿(mào)易往來的建筑企業(yè)往往會面臨這些風險，假設企業(yè)不能有效地躲避或者解決這些風險，那么會對企業(yè)造成宏

3、大的損失；第三，宏觀經(jīng)濟風險，主要是由于國家的經(jīng)濟政策變動而引起的風險，這些風險對于建筑企業(yè)來講也會產(chǎn)生重要的影響；第四，自然風險，主要是指由于自然災害、自然條件惡劣、地理環(huán)境惡劣等引起的建筑施工不便的情況，這些風險也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的重要組成部分，必須給予充分的重視；第五，財務風險，主要是指由于建筑企業(yè)自身的財政狀況而引起的風險，這些風險主要是由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理不善造成的。二工程層面的風險。在建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的風險中，除了企業(yè)層面的風險之外，工程層面的風險也是戰(zhàn)略管理風險的重要組成部分。工程層面的風險主要包括以下幾個方面：第一，操作失誤引起的風險，這類風險主要是指由于操作人員的失

4、誤或者忽略造成的風險，這類的風險假設處理不當有可能造成重大的建筑平安事故，對于建筑企業(yè)的聲譽有著重要的影響；第二，組織風險，對于建筑企業(yè)來講，一個建筑工程可能包括多個組織的參與，假設對這些組織管理不善，或者是沒有做到及時的交流和溝通，有可能引起組織風險；第三，商務風險，由于建筑企業(yè)與人民群眾的生命財產(chǎn)息息相關，因此在進展建筑工程的過程中，組織之間會簽訂很多合同或協(xié)議，假設其中的條款不明確，很可能會對建筑企業(yè)造成重大的損失；第四，平安技術的風險，主要是指在建筑工程的施行過程中，由于設計技術的不成熟、施工技術落后等原因造成的風險，該類風險同樣對于企業(yè)的聲譽有著重要的影響；第五，環(huán)境風險，在建筑企業(yè)

5、施工過程中，由于環(huán)境因素造成的風險統(tǒng)稱為環(huán)境風險，這些風險容易對人體造成損害，而且不容易被覺察。二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險防范通過以上的分析和闡述可知，對于建筑企業(yè)來講，其戰(zhàn)略風險的影響因素非常多。假設不能正確識別和防范這些風險，有可能會對建筑企業(yè)造成重大的損失，影響建筑企業(yè)將來的開展。為此，防范建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險非常重要，本文主要介紹以下幾種重要風險的防范策略：一戰(zhàn)略風險的防范。戰(zhàn)略風險的防范主要有以下幾點：首先，在對大型建筑工程進展施行或投資之前，必須對其所有的影響因素進展科學分析，充分考慮企業(yè)是否可以承接該工程，從而可以有效地防范企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險；其次，不斷進步建筑企業(yè)自身的效勞質(zhì)量，

6、從而可以更好地滿足企業(yè)的需求，為建筑企業(yè)樹立更好的口碑，從而在留住老客戶的同時可以不斷吸引新的客戶群；再次，充分做好建筑企業(yè)將來的規(guī)劃，對于很多建筑行業(yè)來講，在面臨機遇和挑戰(zhàn)的過程中，很可能在開展的岔路口出現(xiàn)錯誤的決策，從而影響建筑企業(yè)將來的開展。因此，必須對建筑企業(yè)將來的開展做好規(guī)劃，在機遇到來之時，可以及時抓住機遇，促進建筑企業(yè)更好地開展；最后，由于我國的市場經(jīng)濟不斷繁榮，建筑企業(yè)也面臨著很多的競爭，不僅有國內(nèi)的建筑企業(yè)而且很多國外建筑企業(yè)也參與到競爭當中。因此，進一步進步建筑企業(yè)的核心競爭力，包括技術和人才等方面的競爭力，才能使得建筑企業(yè)更好地迎接挑戰(zhàn)，不斷進步。二宏觀風險度的防范。由于

7、宏觀因素對于建筑企業(yè)的開展有著重要的影響，因此如何防范宏觀風險也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理風險的重要組成部分。宏觀風險的防范主要包括以下幾個部分：第一，可以利用風險分散技術有效地防范風險。如面對匯率風險時，可以將建筑企業(yè)的投資分散在不同的工程中，這樣當一個工程投資失敗時，還可以保存其他部分的盈利；第二，風險轉(zhuǎn)移技術。對于許多建筑企業(yè)來講，都利用保險將自己的風險轉(zhuǎn)移到保險公司身上，這也是一種有效的風險轉(zhuǎn)移方式；第三，對于政治和政策因素的風險，企業(yè)必須給予面對，尤其是對于承接國外工程的建筑企業(yè)來講，這種風險對企業(yè)的影響非常嚴重，所以企業(yè)只有盡力進展風險的躲避，爭取將損失降到最低。三財務風險的防范。對于建筑

8、企業(yè)來講，除了戰(zhàn)略風險和宏觀風險之外，還往往面臨著財務風險，所以財務風險的防范也是促進建筑企業(yè)不斷開展的有效手段：第一，不斷完善對財務的管理，對于建筑企業(yè)來講，財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，不斷完善對建筑企業(yè)的財務管理可以有效地防范一些財務方面的風險，從而可以更好地促進企業(yè)的開展；第二，采取結合經(jīng)營的方式，將多元化的經(jīng)營手段運用到企業(yè)管理中，這樣可以對企業(yè)的財政風險進展分擔，從而可以將企業(yè)面臨的財政風險降低；第三，建立企業(yè)財政風險的預警系統(tǒng)，由于建筑企業(yè)信息化程度的進一步進步，因此具備足夠的條件建立財政風險的預警系統(tǒng)，可以對影響財政的各個因素進展分析，可以有效地識別出風險因素，從而可以

9、允許建筑企業(yè)進展有效的防范。四人力資源風險的防范。對于大型的建筑企業(yè)來講，人力資源管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，所以人力資源方面也會對企業(yè)造成一定的風險。建筑企業(yè)人力資源風險的防范可以做到以下幾點：第一，不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，使得企業(yè)的人力資源管理更加完善，從而可以防止一些人力資源管理方面的風險；第二，不斷進步員工的素質(zhì)，幫助企業(yè)員工樹立自身的責任意識，勇于承擔起自身的職責，更好地為企業(yè)效勞，不斷實現(xiàn)自身的價值；第三，營造良好的建筑企業(yè)文化氣氛，使得員工可以緊緊地凝聚到一起，為企業(yè)將來的開展共同努力；第四，加強對企業(yè)員工的培訓，使得企業(yè)員工不斷進步自身的技術程度，可以更好地迎接工程的挑戰(zhàn)；第五，建立科學合理的企業(yè)員工考核制度，不斷進步員工工作的積極性；同時，建立企業(yè)的專有人才庫，為企業(yè)儲藏更多的高素質(zhì)人才，防止人才流失對企業(yè)造成的重大損失。三、小結隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展，很多建筑企業(yè)開始進入了自由競爭的時代，因此建筑企業(yè)自身必須承擔起企業(yè)的風險，才可以促進企業(yè)將來的開展。對于建筑企業(yè)來講，影響其戰(zhàn)略