“創(chuàng)一流”實(shí)施細(xì)則

1、XXX隊“創(chuàng)一流”工作實(shí)施細(xì)則結(jié)合礦上“創(chuàng)一流”工作要求，為了進(jìn)一步?；瘫?，提升管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，減少設(shè)備故障，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)我隊生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定XXX隊“創(chuàng)一流”工作實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想圍繞礦上“創(chuàng)一流”工作總體部署及要求，立足實(shí)際，加強(qiáng)我隊現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、班組核算管理，力爭在安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等六個方面現(xiàn)實(shí)目標(biāo)創(chuàng)一流、管理創(chuàng)一流、隊伍創(chuàng)一流、業(yè)績創(chuàng)一流、形象創(chuàng)一流的新成效，努力打造硯北煤礦“一流”區(qū)隊。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為了保證我隊“創(chuàng)一流”工作全面開展，特成立 “創(chuàng)一流”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

2、XXX成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：根據(jù)礦上 “創(chuàng)一流”總體工作要求，對我隊“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)、推廣；加強(qiáng)創(chuàng)一流工作的調(diào)查研究， 及時了解分類指標(biāo)情況， 查找各專業(yè)管理工作中存在的差距，進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則，制定措施，狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時推廣；負(fù)責(zé)“創(chuàng)一流”階段性工作的布置、檢查、考評和總結(jié)，使“創(chuàng)一流”工作各項措施全 面落實(shí)，促進(jìn)我隊整體管理水平不斷提高。三、總體目標(biāo)1、一流的安全管理堅持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念, 以提高執(zhí)行力建設(shè)為突破口， 緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心， 結(jié)合礦黨政下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子，帶隊伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)

3、取，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成礦上下達(dá)的各項指標(biāo)。2、一流的生產(chǎn)管理以現(xiàn)場為陣地， 以培訓(xùn)為手段， 以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作，主要從工程質(zhì)量、頂板管理、礦壓防治、機(jī)電運(yùn)輸、 “一通三防”等方面為切入點(diǎn)，堅持開展“手指口述” 操作法、 安全確認(rèn)和現(xiàn)場匯報制度。 完善管理制度，夯實(shí)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，合理配置人力資源，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平，著力實(shí)現(xiàn)安全高效。3、一流的經(jīng)營管理通過進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理， 結(jié)合礦經(jīng)營承包責(zé)任書特制定我隊班組經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)材料節(jié)、獎、超、罰制度和交舊領(lǐng)新制度， 杜絕材料的浪費(fèi)和積

4、存現(xiàn)象。 通過加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)把班組核算工作深入到每個班組， 落實(shí)到每個職工心 中，同時深入開展班組核算，尋找方法，把材料管理工作落實(shí)到 各個班組，形成日核算、周檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的班組考核機(jī) 制。4、一流的科技創(chuàng)新加大實(shí)施安全科技創(chuàng)新戰(zhàn)略， 積極開展全員全過程的節(jié)能降耗活動，以科技創(chuàng)新、技術(shù)改造為依托，不斷強(qiáng)化設(shè)備治理，深挖節(jié)能潛力， 促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和改善。 進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新的主攻方向和重點(diǎn)， 重點(diǎn)圍繞機(jī)電、 生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行小改小革，促進(jìn)職工創(chuàng)新理念。5、一流的隊伍建設(shè)加大職工政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)教育力度，促使職工的責(zé)任意識、 發(fā)展意識、 創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強(qiáng)， 操作技能

5、、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)得到進(jìn)一步的提升，技師、高級技師及其他高級技能人才占技能勞動者的比例明顯增加， 健全完善充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。6、一流的黨建、企業(yè)文化建設(shè)。班組建設(shè)、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)黨組織政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、 改革創(chuàng)新力強(qiáng)、 凝聚保障力強(qiáng)， 班子政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的目標(biāo)，建設(shè)一支擁有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績、一流文明形象， 適應(yīng)我礦發(fā)展新要求的職工隊伍。 建塑有我隊特色、體現(xiàn)以人為本的職工隊伍， 進(jìn)一步提升我隊的綜合實(shí)力。 在不斷提升安全、 生產(chǎn)、 經(jīng)

6、營、 科技人才等的同時， 著力構(gòu)造企業(yè)文化、深化精神文明建設(shè)、強(qiáng)化群團(tuán)工作、履行社會責(zé)任、塑造良好的形象等工作，促進(jìn)我隊競爭力的全面提升。五、具體實(shí)施辦法1、安全管理：加強(qiáng)班組建設(shè)，在各班組中推行以“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”為主的“五型班組”建設(shè)，在班組中建立以班長為第一責(zé)任人的班組管理體系， 在班組中配備安全員、青崗員、群監(jiān)員和質(zhì)量監(jiān)督員，健全班組安全考核和監(jiān)督管理機(jī)制， 加強(qiáng)班組安全評價考核工作。 對師徒幫帶內(nèi)的新職工進(jìn)行各種安全培訓(xùn)，并同過“自保、互保、聯(lián)?！必?zé)任提高全隊職工的安全質(zhì)量，著力強(qiáng)化管理人員和職工的安全責(zé)任意識，形成“全員參與保安全，齊抓共管。以班組為單位進(jìn)行

7、評出安全管理優(yōu)秀班組，通過月評比、季度評比、年度評比、評出管理優(yōu)秀的班組長，進(jìn)行獎勵。進(jìn)一步推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作取得實(shí)效。2、生產(chǎn)管理：結(jié)合我隊生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度 , 促使職工規(guī)范作業(yè)。大力開展每日一題、每周一課、每月一考， 進(jìn)一步提高職工的安全理論知識和操作技能， 通過廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動， 把崗位練兵、 技術(shù)比武、 技能競賽、“手指口述”課堂，作為班組培訓(xùn)和生產(chǎn)管理的重要形式。認(rèn)真抓好隱患排查整改工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，從現(xiàn)場管理、崗位作業(yè)管理和設(shè)備安全運(yùn)行管理等各個環(huán)節(jié)入手， 全面細(xì)致的進(jìn)行自查自糾活動， 對排查出的問題和隱患要嚴(yán)格按照 “五落實(shí)”的原則， 及

8、時督促落實(shí)整改， 做到隱患不留死角， 整改不走過場。3、經(jīng)營管理：加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用退制度，強(qiáng)化各班組月度材料的考核管理， 努力降低材料的消耗； 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，各班組要牢固樹立“打基礎(chǔ)、提效益”的理念，切實(shí)加強(qiáng)班組核算管理，不斷提高個人效益、班組工效，努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)班組核算體系建設(shè)，以安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理為目標(biāo)，及時把與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的材料、工程質(zhì)量、安全指標(biāo)、設(shè)備和工器具根據(jù)施工實(shí)際情況對班組進(jìn)行指標(biāo)分解， 班組根據(jù)本班作業(yè)實(shí)際將指標(biāo)分解到每位職工， 逐步建立起任務(wù)、指標(biāo)至上而下逐級落實(shí)的班組核算管理體系。4、科技創(chuàng)新管理：通過積極開展全員節(jié)能降耗活動，不斷

9、強(qiáng)化設(shè)備治理，探挖節(jié)能潛力，通過修舊利廢，在實(shí)踐中對設(shè)備的不斷改進(jìn)，以科技創(chuàng)新，技術(shù)改造為依托，進(jìn)一步明確科技創(chuàng)新的主攻方向和重點(diǎn)。5、隊伍建設(shè)管理：以創(chuàng)建學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)的“四強(qiáng)”班組為導(dǎo)向；以建設(shè)“五型”班組為核心內(nèi)容；以實(shí)現(xiàn)班組制度化、職責(zé)明確化、作業(yè)精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、考核管理規(guī)范化的“六化”管理目標(biāo)，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益的能力，全面創(chuàng)建我隊新型班組管理模式。6、黨建、企業(yè)文化建設(shè)：全面加強(qiáng)班組建設(shè)、黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)，班組政治素質(zhì)好、經(jīng)營