宿舍改造施工組織設(shè)計

1、宿舍樓維修改造工程施工組織設(shè)計 施工單位： 編制日期： 目 錄第1章 工程編制依.03第2章 工程概.03第1節(jié) 工程概況.03第3章 施工總體部署.04第1節(jié) 施工組織管理機構(gòu)及其職責(zé)：04第2節(jié) 施工組織機構(gòu)05第3節(jié) 施工總體安排05第4節(jié) 施工準(zhǔn)備05第4章 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置.08第1節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制08第2節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)09第3節(jié) 項目部的組成與要求9第4節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施10第5章 施工準(zhǔn)備與資源配備.10第1節(jié) 施工準(zhǔn)備10主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表13第2節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表13第3節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃14第6章

2、 施工現(xiàn)場平面布置.14第1節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求14第7章 工程測量.15第8章 主要項目施工方法及技術(shù)措施.15第1節(jié) 格柵工程15第2節(jié) 外腳手架16第3節(jié) 外墻清洗工程17第4節(jié) 防盜窗及空調(diào)安裝拆除工程：18第5節(jié) 臨時用電：19第9章 分部分項工程施工方法.21一、鋁合金格柵空調(diào)百葉施工21二、拆換鋁合金窗施工.21第10章 工期計劃與工期保證措施.23第1節(jié) 施工總進(jìn)主度計劃橫道表23第2節(jié) 工期保證總體措施23第3節(jié) 實施工期計劃過程控制措施25第4節(jié) 質(zhì)量保證總體措施26第5節(jié) 成品質(zhì)量保證措施28第11章 安全生產(chǎn)保證措施. 28第1節(jié) 安全保障措施28第2節(jié) 機電

3、安全29第3節(jié) 消防系統(tǒng)30第12章 文明施工保證措施.30第1節(jié) 文明施工管理措施30第2節(jié) 場容場貌保證措施31第3節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施31第4節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施31第13章 工程施工協(xié)調(diào)配合.32第1節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合32第2節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合32第3節(jié) 與業(yè)主的配合33第14章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案.33第1節(jié) 技術(shù)方面33第2節(jié) 施工方面33第3節(jié) 安全方面33第4節(jié) 其它方面34第15章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃. 34第1節(jié) 工程資料管理34第2節(jié) 施工期間管理34第3節(jié) 竣工移交資料目錄34第1章 工程編制依據(jù)本工程 工程施工圖與相關(guān)規(guī)范規(guī)定編制

4、而成。本工程中將嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工第2章 工程概況第1節(jié) 工程概況工程名稱： 建設(shè)地點：位于株 工程內(nèi)容：原有外墻面層及砂漿鑿除、修補水泥砂漿、防水砂漿、貼面磚；外墻墻面磚清洗、空調(diào)移機、外墻油漆、制作空調(diào)格柵、拆除原木窗更換鋁合金窗、室內(nèi)墻面仿瓷、瓷磚鋪設(shè)、衛(wèi)生間防水、室內(nèi)線路、室內(nèi)燈具、新建衛(wèi)生間、潔具安裝、屋面防水等工作內(nèi)容。質(zhì)量：合格工期： 年 月 日開工， 年 月 日前竣工 。改造要求：室外裝修、門窗工程、線路及燈具、屋面工程、立面管線、油漆涂料、新建衛(wèi)生間、構(gòu)件等工程。1、 外墻（1） 面磚：原有面層及砂漿鑿除+15厚1：3水泥砂漿+刷氯丁乳膠防水素漿一遍+10厚氯丁

5、乳膠防水砂漿+4-5厚氯丁乳膠防水砂漿鑲貼+8-10厚面磚，1：1氯丁乳膠水泥砂漿勾縫。（2） 涂料2 原有面層及砂漿層鑿除+12厚1：3水泥砂漿+8厚1：2.5水泥砂漿抹平+滾刷地涂料一遍+滾刷涂料二遍（本工程選用的油漆，涂料及其他飾面材料均應(yīng)會同建設(shè)方及有關(guān)設(shè)計人員共同看樣選色后再訂貨施工）（3） 原瓷磚墻面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W2-3膩子二遍、W2-1膩子一遍，涂刷摩爾牌外墻漆二底二面的施工（油性底、彈性面（4） 空鼓墻面人工鑿除1:2水泥砂漿抹平20厚。2、 門窗工程1） 更換木窗為振升鋁合金窗3、 屋面工程1） 本工程除特殊說明平屋面部分保留原有結(jié)構(gòu)及材料不變，如在施工

6、過程中發(fā)現(xiàn)屋面滲漏的情況，與設(shè)計單位聯(lián)系解決。2） 如需進(jìn)行平改坡，則平改坡部分詳見相關(guān)圖紙。4、 空調(diào)及管線1） 施工單位應(yīng)對建筑立面上的屋頂落水管進(jìn)行必要的清淤疏通工作，如存在鑄鐵雨水管，應(yīng)統(tǒng)一更換為同管徑的乳白色PVC落水管，并與墻同色。2） 應(yīng)采用乳白色PVC管對原有立面上存在的各種雜亂的線纜進(jìn)行統(tǒng)一梳理，使其有規(guī)律的暗敷于垂直或水平線槽內(nèi)。扣板顏色應(yīng)通過二次粉刷，與墻同色。5、 構(gòu)件工程1、 本工程選用的預(yù)埋鋼板用M12*140不銹鋼膨脹螺栓固定墻上。2、 鍍鋅鋼角碼焊接在預(yù)埋件上。3、 鋼龍骨焊接在鋼角碼上。（5mm鍍鋅鋼角碼）。4、 鋼龍骨用M12不銹鋼螺栓固定。5、 鋁合金構(gòu)件

7、用鋁角鋁固定，角鋁不小于50*50*5。第3章 施工總體部署第1節(jié) 施工組織管理機構(gòu)及其職責(zé)：為優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程的施工任務(wù)，針對本工程的特點，我公司擬成立項目經(jīng)理部，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司履行與業(yè)主簽定的合同的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)對本工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的管理，組織指揮，內(nèi)外協(xié)調(diào)。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)合理地組織工程施工，同時抓項目部的人員培訓(xùn)、質(zhì)量、計劃進(jìn)度、勞動力和機械的調(diào)配等，開展全面質(zhì)量管理活動，快速、優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工。 第2節(jié) 施工組織機構(gòu)1、項目經(jīng)理作為本工程的直接生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全、文

8、明、質(zhì)量控制第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部配備項目總工、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、計劃負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部下設(shè)各施工段面負(fù)責(zé)人，形成一個有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成。2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第3節(jié) 施工總體安排根據(jù)工程特點，為實現(xiàn)工程總體工期目標(biāo)，遵循重點突出、平面分區(qū)、穿叉安排的原則，每個施工作業(yè)組同步平行

9、流水進(jìn)行施工，確定順序安排如下：1、施工準(zhǔn)備：包括拆除工程、測量放線。2、室外裝修、門窗工程、屋面工程、立面管線工程、油漆涂料工程、構(gòu)件工程施工：外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進(jìn)場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。3、掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進(jìn)行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進(jìn)行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級。第4節(jié) 施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點和要求，施工準(zhǔn)備工作必須快速完成，在簽定合同后，以項目經(jīng)理為首的

10、工程管理部門要在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公、組織施工隊伍立即開始施工準(zhǔn)備、臨時工程及施工協(xié)調(diào)工作。1施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備分為前期準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、和原材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備：1.1前期準(zhǔn)備工作（1）臨時水、電源接入在開工前完成。（2）現(xiàn)場辦公、生活材料等設(shè)施搭建與前期施工同步進(jìn)行，按先辦公、后生活陸續(xù)具備條件，全部工作應(yīng)于正式開工前完成；1.2技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織參加工程的有關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、核對設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并積極協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位組織各項設(shè)計交底工作。（2）編制完善補充總體施工組織設(shè)計及各分部、分項施工組織設(shè)計與施工方案，及時報送監(jiān)理審批。（3）按照監(jiān)理工作程序的要求，及時報送有關(guān)文件、

11、資料，為開工做好準(zhǔn)備。（4）分級、分層、分階段向管理人員，施工隊伍進(jìn)行施工組織設(shè)計交底與技術(shù)交底。1.3人員、設(shè)備物資供應(yīng)和進(jìn)場（1）施工隊伍調(diào)遣簽定合同后，項目經(jīng)理及項目部主要成員到位到崗，并按工程需要組建施工組織機構(gòu)，及時組織施工隊伍進(jìn)場，盡快展開工作面，同時做好人同培訓(xùn)、教育工作和技術(shù)、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關(guān)制度，對參加工程的人員進(jìn)行有效的管理。按照工程進(jìn)度安排，各專業(yè)工種人員應(yīng)提前落實，保證按時到位。（2）設(shè)備及物資準(zhǔn)備 市場調(diào)查： 進(jìn)場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細(xì)統(tǒng)計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進(jìn)行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信

12、譽等信息，其次對能滿足施工進(jìn)度需要的各個供應(yīng)商的材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試和試驗，根據(jù)以上結(jié)構(gòu)擇優(yōu)確定各種物資的進(jìn)貨來源。 編制物資進(jìn)場計劃： 根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度的安排，合理確定各種物資的進(jìn)場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進(jìn)場計劃，并據(jù)此修建材料庫。 物資進(jìn)場： 根據(jù)確定的進(jìn)貨渠道和物資進(jìn)場計劃，合理組織資料和運輸機械，保證各種物資按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）機械設(shè)備及進(jìn)場按照施組設(shè)計中機械配備和施工進(jìn)度情況安排組織機械調(diào)配，制定出機械運輸方案，保證各種施工機械有序按時進(jìn)場，確保各項工程按時開工。2與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)2.1與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)為保證施工進(jìn)早

13、展開，進(jìn)場后積極與業(yè)主單位相關(guān)部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達(dá)到最大程度的滿意。2.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)（1）進(jìn)場后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè)計技術(shù)交底。（2）圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙施未經(jīng)設(shè)計同意工，不得隨意更改設(shè)計。（3）積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿進(jìn)實際施

14、工工程中，經(jīng)理部及時與設(shè)計院駐場代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設(shè)計問題，確保工程順利進(jìn)行。2.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)質(zhì)量管理。在班組自檢和安質(zhì)部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（3）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進(jìn)場報驗單，請監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信益等是否符合本工程的要求。（4）部位或分項檢查工序的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)

15、行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。（5）積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各項試驗項目的有見證送檢。第4章 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置第1節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制株洲市天橋起重機廠宿舍樓維修改造工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程，為此，我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強、裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算

16、計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（工程師，貳級資質(zhì)）負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理1人，（工程師，貳級資質(zhì)）負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師1人，負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)

17、量保證手冊，標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。第2節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(裝飾)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員各專業(yè)班組各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：第3節(jié) 項目部的組成與要求1、本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理. 3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工

18、程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。第4節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施1、委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。2、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、本工程施工期間，項目經(jīng)理

19、不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。4、項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。5、在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)

20、。第5章 施工準(zhǔn)備與資源配備根據(jù)本工程的特點和要求，施工準(zhǔn)備工作必須快速完成，在簽定合同后，以項目經(jīng)理為首的工程管理部門要在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公、組織施工隊伍立即開始施工準(zhǔn)備、臨時工程及施工協(xié)調(diào)工作。第1節(jié) 施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備分為前期準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、和原材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備：1前期準(zhǔn)備工作（1）臨時水、電源接入在開工前完成。（2）現(xiàn)場辦公、生活材料等設(shè)施搭建與前期施工同步進(jìn)行，按先辦公、后生活陸續(xù)具備條件，全部工作應(yīng)于正式開工前完成；2技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織參加工程的有關(guān)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、核對設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并積極協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位組織各項設(shè)計交底工作。（2）編制完善補充總體施工組織設(shè)

21、計及各分部、分項施工組織設(shè)計與施工方案，及時報送監(jiān)理審批。（3）按照監(jiān)理工作程序的要求，及時報送有關(guān)文件、資料，為開工做好準(zhǔn)備。（4）分級、分層、分階段向管理人員，施工隊伍進(jìn)行施工組織設(shè)計交底與技術(shù)交底。3人員、設(shè)備物資供應(yīng)和進(jìn)場（1）施工隊伍調(diào)遣簽定合同后，項目經(jīng)理及項目部主要成員到位到崗，并按工程需要組建施工組織機構(gòu)，及時組織施工隊伍進(jìn)場，盡快展開工作面，同時做好人同培訓(xùn)、教育工作和技術(shù)、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關(guān)制度，對參加工程的人員進(jìn)行有效的管理。按照工程進(jìn)度安排，各專業(yè)工種人員應(yīng)提前落實，保證按時到位。（2）設(shè)備及物資準(zhǔn)備 市場調(diào)查： 進(jìn)場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細(xì)統(tǒng)

22、計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進(jìn)行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應(yīng)量、價格以及供應(yīng)商的信譽等信息，其次對能滿足施工進(jìn)度需要的各個供應(yīng)商的材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試和試驗，根據(jù)以上結(jié)構(gòu)擇優(yōu)確定各種物資的進(jìn)貨來源。 編制物資進(jìn)場計劃： 根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進(jìn)度的安排，合理確定各種物資的進(jìn)場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進(jìn)場計劃，并據(jù)此修建材料庫。 物資進(jìn)場： 根據(jù)確定的進(jìn)貨渠道和物資進(jìn)場計劃，合理組織資料和運輸機械，保證各種物資按計劃進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）機械設(shè)備及進(jìn)場按照施組設(shè)計中機械配備和施工進(jìn)度情況安排組織機械調(diào)配，制定出機械運輸方案，保證

23、各種施工機械有序按時進(jìn)場，確保各項工程按時開工。2與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)2.1與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)為保證施工進(jìn)早展開，進(jìn)場后積極與業(yè)主單位相關(guān)部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程應(yīng)與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達(dá)到最大程度的滿意。2.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)（1）中標(biāo)后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前的設(shè)計技術(shù)交底。（2）圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙施未經(jīng)設(shè)計同意工，不得隨意更改設(shè)計。（3

24、）積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿進(jìn)實際施工工程中，經(jīng)理部及時與設(shè)計院駐場代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設(shè)計問題，確保工程順利進(jìn)行。2.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)質(zhì)量管理。在班組自檢和安質(zhì)部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（3）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進(jìn)場報驗單，請監(jiān)理

25、工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信益等是否符合本工程的要求。（4）部位或分項檢查工序的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。（5）積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各項試驗項目的有見證送檢。4、主要施工機械設(shè)備使用計劃表主要施工機械設(shè)備使用計劃表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地定額功率備注1彎曲機GW-4023.5KW已有2切斷機GQ-4025.5KW已有3電焊機AX7-30025KW已有4平板振動器BP1.521.1KW 已有5圓盤鋸25.5KW已有6臺鉆LT-24J10.75KW已有5、主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表序號名 稱規(guī) 格

26、單 位數(shù) 量1鋼 管48×3.5噸根據(jù)實際用量調(diào)撥2扣 件萬只根據(jù)實際用量調(diào)撥3夾 板1820×920百張根據(jù)實際用量調(diào)撥4安全網(wǎng)6000×3000條根據(jù)實際用量調(diào)撥5竹 片張根據(jù)實際用量調(diào)撥6門架式支撐噸根據(jù)實際用量調(diào)撥7彩條布M2根據(jù)實際用量調(diào)撥第2節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表序號儀器名稱型號數(shù)量單位廠家1自動安平水準(zhǔn)儀DSZ31臺北京2水準(zhǔn)儀M121臺南京3鋼卷尺50m4把南京4鋼卷尺5m5把第3節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃根據(jù)本工程的施工需求，我公司將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員7人

27、，試驗、測量人員各2人，在生產(chǎn)最峰高配備勞動力60人，確保整個工程按預(yù)定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。勞動力計劃表序號工種名稱按工程施工階段投入勞動力情況室外裝修工程（人）門窗工程（人）立面管線、油漆涂料、構(gòu)件工程（人）1木工6202鋼筋工5083泥工10054架子工1010105普工15526機械工4257防水工2038電工2229測量工11110油漆工1222第6章 施工現(xiàn)場平面布置第1節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。b、主要采用租住附近民房作為辦公場地。c、注意安全、防火、協(xié)調(diào)與周圍住戶關(guān)系。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防

28、護(hù)、亮化、綠化工作。2、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實施。b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。第7章 工程測量1、從本工程實際出發(fā)，主要是利用經(jīng)緯儀控制鋁合金格柵的橫平豎直，在竣工驗收階段做好工程量的測量。第8章 主要項目施工方法及技術(shù)措施第1節(jié) 格柵工程、格柵為鋁合金格柵。、彈線找規(guī)矩：外墻窗，在最高層找出窗位置，以其邊為標(biāo)準(zhǔn)，分別用經(jīng)緯儀將格柵邊線下引，并做好標(biāo)記，對個別不直

29、的口邊進(jìn)行剔鑿處理，格柵的水平線位置應(yīng)以樓層+1000水平線為標(biāo)準(zhǔn)，往上反量出窗下線，格柵允許偏差寬度±5mm，高度5mm。、格柵的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，對規(guī)格尺寸進(jìn)行分類堆放，標(biāo)準(zhǔn)水平線進(jìn)行安裝，格柵各部件要求安裝牢固，并做好半成品的保護(hù)、防止粉刷砂漿粘結(jié)到格柵上。第2節(jié) 外腳手架(1)外架形式本工程腳手架采用雙排扣件鋼管腳手架，立桿橫向間距為1500mm。立桿基腳處保證排水暢通，立桿下部必須平整且有墊板或枕木。一層搭設(shè)4.5米寬雙層防護(hù)棚。(2)搭設(shè)要求立桿的縱橫距不大于1.5m，大橫桿步距1.5m，立桿與大橫桿、大橫桿與小橫桿必須用直扣扣緊，不得遺漏。上下立桿的接長，相鄰接頭錯開

30、500mm布置。相鄰步距的大橫桿接頭錯開布置在立桿的兩側(cè)，以減少立桿的偏心受載。為保證架體的規(guī)范和美觀，我們將用垂準(zhǔn)儀控制立桿垂直度，用水準(zhǔn)儀控制大橫桿的水平。每步架安全網(wǎng)要求顏色一致，張掛整齊嚴(yán)密，無漏洞、雜物。腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處設(shè)剪刀撐，每隔6根立桿以剪刀撐穩(wěn)固加強。剪刀撐沿架高連續(xù)布置，斜拉桿與地面夾角保持45°左右，每對必須有4個牢固連接點與架體相連。(3)連墻(柱)桿設(shè)置連墻(柱)點設(shè)在窗洞口處，水平每隔7m，豎直每隔3m設(shè)置。經(jīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)后在窗角處設(shè)45度架管內(nèi)外夾緊，拆除時，隨架體逐步拆除。(4)安全防護(hù)主體外架采用綠色密目安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉作業(yè)，在2、4、6層滿掛白色

31、安全平網(wǎng)，做到交接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。首層安全平網(wǎng)寬度為3m，以上每層為2m。安全平網(wǎng)懸掛處，內(nèi)立桿與墻面間隔處連續(xù)鋪設(shè)一道腳手板，以防物體從空隙中墜落下層。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)每日派架子工維護(hù)、清理，及時處理漏扎、松扣及網(wǎng)內(nèi)雜物等不安全隱患。操作層滿鋪腳手板，其下隨層張掛一道安全平網(wǎng)。為確保過往施工人員的人身安全，在建筑物第二層設(shè)置一圈防護(hù)棚，采用腳手板彩條布滿鋪。防護(hù)棚按規(guī)范雙層設(shè)置，人行通道及機施處上方實行多重防護(hù)。(5)外腳手架防雷防電措施工程樓層施工用電全部采用UPVC管穿線配電，瓷瓶固定。對腳手架按規(guī)范進(jìn)行防雷接地，接地極每隔25m設(shè)置一個，確保接地電阻值不大于30。(6)外腳手架的維護(hù)和

32、管理由于腳手架長期露天使用，須及時做好維護(hù)和管理工作，對延長架體使用壽命，確保施工期間的安全有著重要的作用。使用完畢的鋼管和扣件要及時收揀、回收，分類整理，分類存放，堆放地點要場地平坦，排水良好，下設(shè)支墊。彎曲的鋼管要調(diào)直，損壞、缺損的扣件要更換補充。鋼管外壁涂刷紅色防銹漆。定期專人維護(hù)和檢查架體的連墻桿和扣件緊固情況?？奂o固用扳手檢查，采用隨機均布原則確定檢查點數(shù)量及位置，不合格者必須采取措施重新擰緊和加固。架體搭設(shè)后禁止隨意改動，必須改動的地方須經(jīng)計算并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人同意。第3節(jié) 外墻清洗工程一、建筑物外墻面清潔保養(yǎng)的操作要求：  1、清潔保養(yǎng)遵循先清潔保養(yǎng)石

33、料，涂料；再清潔金屬裝飾材料，最后清潔保養(yǎng)玻璃裝飾材料的原則。  2、加強對外墻立面的凹凸部位，特殊形面，淋不到雨的部位，窗框下沿，排水孔下端等部位的清洗，因這些部位會存在較多鐵沉積性污垢和不均勻的污染。二、建筑物外墻面的具體清潔保養(yǎng)工藝：  1、光面花崗巖裝飾材料清洗程序：   （1）將清洗滾筒在清潔劑溶液中浸泡。   （2）用浸有清潔劑溶液的滾筒在光面花崗巖裝施材料表面上用力來回擦拭，使花崗巖表面的污垢潤溫，脫離。   （3）對特別的污垢可用3M中硬性擦片擦拭。

34、   （4）用清水向墻面沖洗，使花崗巖表面無污垢和清潔劑溶液留存。   （5）也可用刮水器將花崗巖表面的污垢和清潔劑溶液刮凈  2、毛面花崗巖裝飾表面清洗程序：   （1）用清水向毛面花崗巖墻體表面沖洗，將表面的灰塵沖洗掉。   （2）將板刷放于清潔劑溶液中浸泡。   （3）用浸有清潔劑溶液的板刷刷擦毛面花崗巖表面的污垢，使毛面花崗巖縫隙中的污垢脫離。   （4）用清水向毛面花崗巖墻面表面沖洗，使

35、毛面花崗巖表面無污垢和清潔劑溶液存在。  （5）用清水向毛面花崗巖墻面表面的污垢及清洗劑溶液刮凈。   3、外墻面玻璃、幕墻玻璃清洗程序：   （1）將抹水器浸入水桶內(nèi)的清潔劑溶液中浸泡。   （2）用浸泡過清潔劑溶液的抹水器在玻璃、幕墻玻璃裝飾材料表面涂抹。注意不得將污水飛油到其它裝飾材料的表面上。   （3）刮水器刮擦?xí)r，除了刮擦干凈玻璃裝飾表面外，仍然要防止對其它裝飾材料的再次污染。  4、不銹鋼外墻面的清潔保養(yǎng)：    由于不銹

36、鋼外墻面裝飾在建筑物底層外墻表面使用得比較廣泛，而建筑物外墻上部層面以金屬結(jié)構(gòu)形式出現(xiàn)較多，故對建筑物外墻上部層面和底層的不銹鋼裝飾材料表面采用不同的清潔保養(yǎng)方法。  （1）對于建筑物上部層面不銹鋼裝飾表面清潔保養(yǎng)    a 將抹水器或清潔滾筒浸入水桶內(nèi)的清潔劑溶液中浸泡。    b 用浸泡了清潔劑溶液的抹水器或清洗滾筒在不銹鋼裝飾表面抹擦，使污垢潤濕、脫離。  5、外墻面磚、陶瓷錦磚裝飾材料表面的清潔保養(yǎng)：    將清洗滾筒浸在清洗劑

37、溶液里。   （1）用浸有清洗劑溶液的滾筒在外墻面磚，陶瓷錦磚裝飾材料表面用力來回擦拭，使污垢濕潤、脫離。   （2）用清水沖洗干凈，使外墻面磚，陶瓷錦磚裝飾材料表面無污垢，清洗劑溶液殘留物留存。  6、外墻涂料表面清潔保養(yǎng)：   （） 彩用“鈣化清洗劑”按比例稀釋，做初清洗小樣，確定清洗劑稀釋比例。   （） 用板刷浸清潔劑溶液在涂料表面擦拭，除去污垢。   （） 用清水沖洗。 8、高空作業(yè)必須遵守（第三節(jié)高處作業(yè)）的要求第

38、4節(jié) 防盜窗及空調(diào)格柵安裝拆除工程：1、在拆卸空調(diào)、防盜窗安全方面要求施工操作前必須先用繩索先將其吊起固定，然后再開始施工，以免發(fā)生高處墜落。2、 拆除安裝前安排專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)人員與業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，對存在問題的空調(diào)必須書面報甲方監(jiān)理核查。3、 需要放入空調(diào)的格柵必須考慮空調(diào)維修時的操作空間。4、高空作業(yè)必須遵守（第三節(jié)高處作業(yè)）的要求第5節(jié) 臨時用電： 380V動力電及220V照明電從總配電屏中暗埋引出，采用TNS接零保護(hù)，三相五線制。現(xiàn)場用電設(shè)備采用三級配電二級保護(hù)，金屬外殼接零，做到一機、一閘、一箱、一漏電保護(hù)器， 末級漏電保護(hù)動作電流30mA，動作時間0.1s 。配電箱鐵制帶鎖，外殼接

39、零。施工現(xiàn)場動力與照明分兩個回路控制，臨時照明線路穿PVC管鋪設(shè)到位，部分采用木橫擔(dān)和瓷瓶架設(shè)，離地2.5m以上。 施工現(xiàn)場配有專職維護(hù)電工兩名，實行跟班作業(yè)，保證每班都有電工對施工現(xiàn)場的電氣線路、設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，且做好記錄，在交接班時相互簽字。 配電箱、開關(guān)箱的檢查、維修，線路 的搭接、維護(hù)，由持證上崗的專業(yè)電工進(jìn)行；維修時必須停電，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好；施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理、擦洗。所有各種機械及配電開關(guān)如發(fā)生機械故障或電源故障，必須拉閘斷電，待專業(yè)電工或機械維修工進(jìn)行維修，工人不得亂動電器及拆除、維

40、修機械。 重新安裝的發(fā)光廣告要考慮并與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)好電線預(yù)留預(yù)埋。第6節(jié)、拆除工程施工1、技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱建設(shè)單位提供的以下資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實地勘察。弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。（2）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。（3）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。（4）向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。清理被拆除建筑物范圍內(nèi)的物資

41、、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。（2）疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。（3）向周圍群眾出示安民告示，在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)志。3、施工順序（1）本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除建筑，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆除。（2）廣告牌在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。4、留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道寬度為1.52米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌利于通道口做出警示。5、腳手架工程 拆除前要先搭設(shè)鋼管腳手架4.5米寬雙層防護(hù)棚封閉，腳手架經(jīng)驗收合格后使用。作業(yè)人員應(yīng)

42、站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴(yán)禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進(jìn)程及時安排拆除。拆除前應(yīng)對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。6、施工注意事項（1）對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對保留部分采取必要的加固措施。（2）禁止立體交叉方式拆除施工。（3）必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。（4）施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患。（5）拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃圾應(yīng)設(shè)立串筒傾

43、倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，嚴(yán)禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。（6）拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。（7）樓板上嚴(yán)禁多人聚集或堆放材料。第9章 分部分項工程施工方法一、鋁合金格柵空調(diào)百葉施工（一）、施工準(zhǔn)備 1、材料 （）、鋁合金方管50*50*1.2格柵。 （）、化學(xué)膨脹螺栓、后置件鍍鋅鋼、鍍鋅角鋼、鋁合金龍骨。 （二）、操作工藝 1、施工要點： （1）、鋁合金方管50*50*1.2格柵如需拼接時，應(yīng)按設(shè)計采用內(nèi)套筒采用螺栓進(jìn)行連接。 2、操作方法 （）、先在墻上彈線分檔，確定后置件設(shè)置位置，植入化學(xué)膨脹

44、螺栓，焊接后置件鍍鋅鋼板，將節(jié)點主龍骨（L75*50*5鍍鋅角鋼）焊接在后置件上。 （）、縱向鋁合金主龍骨與節(jié)點主龍骨采用螺栓連接，橫向鋁合金與縱向鋁合金主龍骨。 二、拆換鋁合金窗施工（一）、施工準(zhǔn)備 1、材料 （）、鋁合金窗型材25.4×101.5(1×4)、5mm厚白玻。 （二）、操作工藝 1、施工要點： （ 1 ）、對進(jìn)場的鋁合金窗型材進(jìn)行驗收，規(guī)格、等級、品種、型號，質(zhì)量必須符合設(shè)計及國家標(biāo)準(zhǔn)，每批材料附件應(yīng)有出廠合格證和出廠產(chǎn)品的驗收記錄。（ 2 ）、安裝工作應(yīng)的室內(nèi)粉刷和室外粉刷找平刮糙等濕作業(yè)完畢后進(jìn)行。（ 3 ）、窗框與墻體之間的間隙應(yīng)符合規(guī)范要求。（ 4

45、）、按照設(shè)計開啟方向及彈線位置，將臨時木楔固定，并反復(fù)校正其垂直度及水平度，然后用膨脹螺栓射釘將連接件固定在結(jié)構(gòu)上，連續(xù)間距小于或等于 500mm ，然后再檢查一遍，符合要求后貼上保護(hù)膠紙，安好后嚴(yán)禁擱置腳手板或其重物。（ 5）、填縫：填充材料先用水泥砂漿，在框外側(cè)貼橡膠條軟質(zhì)膠帶，窗洞墻體室內(nèi)外二次粉刷（裝飾）不應(yīng)超過鋁合金窗外框邊 3mm 。（ 6）、推拉窗扇應(yīng)先裝內(nèi)側(cè)，后安外側(cè)，旋轉(zhuǎn)調(diào)整螺釘，調(diào)正滑輪與下框的距離，使毛條壓縮量為 1-2 公厘，窗上所有滑輪均應(yīng)調(diào)正以便底部毛條壓縮均勻，并使扇的主挺與框平行。固定扇應(yīng)裝在室外側(cè)面，并固定牢固不會脫落，確保使用安全。（ 7 ）、密封膠的施工，

46、清除被粘物表面的油污，并表面保持干燥，施工后密封膠表面平整，凹凸不能超過 1mm 。（ 8 ）、粉刷全部完成后將保護(hù)膠紙撕去，塑料膠紙在型框表面留有的膠痕，宜用香蕉水清理干凈。三、拆除工程施工1、技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱建設(shè)單位提供的以下資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實地勘察。弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。（2）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。（3）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。（4）向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工前，要認(rèn)真檢查

47、影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。清理被拆除建筑物范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能搬遷的須妥善加以防護(hù)。（2）疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。（3）向周圍群眾出示安民告示，在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)志。3、施工順序（1）本工程采用手動工具進(jìn)行人工拆除建筑，施工程序應(yīng)從上至下，分層拆除。（2）廣告牌在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。4、留設(shè)作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道寬度為1.52米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開，并制作標(biāo)志牌利于通道口做出警

48、示。5、腳手架工程拆除前要先搭設(shè)鋼管腳手架封閉，腳手架經(jīng)驗收合格后使用。作業(yè)人員應(yīng)站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴(yán)禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進(jìn)程及時安排拆除。拆除前應(yīng)對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。6、施工注意事項（1）對部分拆除的同一建筑物或構(gòu)筑物進(jìn)行拆除前，應(yīng)先對保留部分采取必要的加固措施。（2）禁止立體交叉方式拆除施工。（3）必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。（4）施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患

49、。（5）拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃圾應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，嚴(yán)禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。（6）拆除施工應(yīng)分段進(jìn)行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉。（7）樓板上嚴(yán)禁多人聚集或堆放材料。第10章 工期計劃與工期保證措施工期目標(biāo)為：在業(yè)主要求的工期內(nèi)提前完成本工程，提前工期具體見明標(biāo)部分，為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施，計劃 年 月 日開工， 年 月 日竣工。第1節(jié) 施工總進(jìn)主度計劃橫道表 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快

50、速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定用 個日歷天完成本次施工任務(wù)，因此在施工中各工序必須緊密結(jié)合，及時穿插，其分階段控制。（施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)見附圖）第2節(jié) 工期保證總體措施1、組織措施： a、有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的曾獲“市級優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。 b、優(yōu)秀的施工隊伍：信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件

51、之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬的隊伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計劃進(jìn)行。 2、物質(zhì)措施：a、采用先進(jìn)的垂直運輸機械：裝修階段現(xiàn)場設(shè)置和二臺砂漿攪拌機，及時供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。b、應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。 3、經(jīng)濟措施：a、引進(jìn)競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。b、加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)

52、忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。 5、配合措施：a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。b、加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。c、妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進(jìn)度。 6、信息管理措施：a、建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)

53、建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。b、實施微機管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。第3節(jié) 實施工期計劃過程控制措施1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、以工程總進(jìn)度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細(xì)化進(jìn)度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M(jìn)度。3、對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備

54、，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，保證階段控制點的實現(xiàn)。5、建立每周生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計劃的落實。7、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計劃不受影響。8、按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。9、對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方

55、便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計劃實施的預(yù)期目標(biāo)。10加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促進(jìn)任務(wù)計劃完成，保證工期計劃的落實。第4節(jié) 質(zhì)量保證總體措施1、從施工組織與隊伍上確保：a、本工程我公司決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似的工程、有豐富中實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，我公司擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。2、從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、