庫存管理ABC分類法

1、精選文檔庫存管理ABC分類法 產(chǎn)品分類，又稱品種分類或ABC分類，是以類似的特征對產(chǎn)品進(jìn)行分組，以便庫存管理，其目的是要集中和增加庫存管理的努力。由于企業(yè)內(nèi)部庫存物資種類繁多，假如管理者對全部庫存物資均勻地使用其精力，會使的有限的精力過度分散，只能進(jìn)行落后的粗放式管理，管理效率低下。ABC分類法掛念管理者在管理過程中，著重加強(qiáng)對重點(diǎn)物資的管理。這種分類思想最早由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在調(diào)查19世紀(jì)意大利城市米蘭的社會財(cái)寶狀況時提出并應(yīng)用的。帕累托發(fā)覺，米蘭的社會財(cái)寶的80%被占人口數(shù)20%的人占有，而占人口80%的人僅占20%的財(cái)寶。通常該現(xiàn)象也被稱為“80/20規(guī)章”。 基于這種思想，庫存管理

2、中的ABC分類可以建立在各種不同的衡量指標(biāo)上。最常用的指標(biāo)有銷售量，利潤貢獻(xiàn)率，存貨價值、使用比率等。如有些企業(yè)以存貨價值為衡量指標(biāo)，發(fā)覺A類產(chǎn)品占用庫存資金可達(dá)到70%到80%，而品種數(shù)僅占產(chǎn)品總的種類的10%-20%；B類產(chǎn)品次之，占用庫存資金15%到20%，種類占比為20%到25%，C類產(chǎn)品種類最多，占60%到65%，而資金占用僅達(dá)到5%到10%。 對以上ABC類產(chǎn)品，企業(yè)可接受不同的管理策略。對A類產(chǎn)品應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，在不影響供應(yīng)的狀況下盡可能壓縮庫存量，同時對交付率和交付期限嚴(yán)格要求，避開缺貨。而對B類產(chǎn)品，可定量或定期訂貨，對C類產(chǎn)品，可大量訂貨以獲得數(shù)量折扣。某公司的產(chǎn)品有近萬種規(guī)格

3、，以往庫存管理者對全部的產(chǎn)品一視同仁，在庫存水平設(shè)定和監(jiān)控方面接受同樣的標(biāo)準(zhǔn)，明顯是不合理的，而且事實(shí)上管理的效果也不盡如人意。因此，通過實(shí)行ABC分類，對不同重要程度的產(chǎn)品實(shí)行不同的策略，將有限的精力和資源用在關(guān)鍵的對象上，是格外必要的。通過對某公司的產(chǎn)品和市場的特點(diǎn)進(jìn)行分析，可以看到，簡潔的從產(chǎn)品的銷售額貢獻(xiàn)比率或產(chǎn)品的庫存成本占比等角度進(jìn)行ABC分類，都不能保證分類的合理性。由于不論從單品的銷售額還是單品的貨值來看，沒有明顯符合帕累托法則的狀況。在進(jìn)行了更深化的數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合了銷售部門和生產(chǎn)部門的意見的基礎(chǔ)上，某公司最終從兩個維度上對產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類，最終加以組合。首先，從需求的頻率

4、來看，某公司發(fā)覺約50%的產(chǎn)品規(guī)格有著持續(xù)穩(wěn)定的需求，既每個銷售周期都有訂貨需求，而其余的產(chǎn)品存在間隔訂貨的狀況，有的間隔周期甚至格外長。前50%產(chǎn)品規(guī)格占據(jù)了銷量的85%以上，因此，重點(diǎn)關(guān)注有持續(xù)穩(wěn)定銷量產(chǎn)品的供應(yīng)，就能從很大程度滿足市場需要。其次，由于在骨科醫(yī)療行業(yè)，產(chǎn)品品種齊全，能盡可能多的供應(yīng)臨床解決方案，被認(rèn)為是一種很強(qiáng)的競爭力。因此，每一個產(chǎn)品類別對某公司都是重要的，不行或缺的。但是，在每個產(chǎn)品類別下，有很多種規(guī)格，例如，3.5 mm（直徑）皮質(zhì)骨螺釘，長度從10mm到70mm, 每遞增2mm一個規(guī)格，共有30個規(guī)格。 但每種規(guī)格的需求量，基本呈現(xiàn)正態(tài)分布特征。所以，某公司依據(jù)每類

5、產(chǎn)品中，各個規(guī)格的銷量占比進(jìn)行ABC分級，前80%為A級，15%為B級，5%為C級。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，A類產(chǎn)品約占全部品規(guī)種類的 35%左右。這樣意味，假如保證了這 35%的產(chǎn)品的供應(yīng)，就可以保證80%的市場需求。將上述兩個維度組合起來，某公司就可以識別出對市場貢獻(xiàn)最大，市場需要量最穩(wěn)定的關(guān)鍵產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品重點(diǎn)關(guān)注，供應(yīng)相對平安的愛護(hù)措施，從而轉(zhuǎn)變了以往管理分散無序的狀態(tài)，可以達(dá)到事半功倍的效果。表3 某公司產(chǎn)品ABC分類方法金額比重ABC銷售頻率ABC綜合ABC分類注 釋占同類型產(chǎn)品銷售額累計(jì)超過85%為A，10%為B,5%為C,過去12個月銷售記錄，9個月以上有銷售的為A,6個月以上的為B,3個月

6、以上的為C,其他為D金額比重ABC與銷售頻率ABC的組合AAAA顧客服務(wù)水平100%，Z=3.09ABAB顧客服務(wù)水平95%，Z=1.65ACAC顧客服務(wù)水平95%，Z=1.65ADAD如為新產(chǎn)品，應(yīng)依據(jù)市場規(guī)劃制定初始庫存BABA顧客服務(wù)水平100%，Z=3.09BBBB顧客服務(wù)水平95%，Z=1.65BCBC顧客服務(wù)水平85%，Z=1.04BDBD如為新產(chǎn)品，應(yīng)依據(jù)市場規(guī)劃制定初始庫存CACA顧客服務(wù)水平100%，Z=3.09CBCB顧客服務(wù)水平85%，Z=1.04CCCC顧客服務(wù)水平85%，Z=1.04CDCD如為新產(chǎn)品，應(yīng)依據(jù)市場規(guī)劃制定初始庫存 1. 平安庫存計(jì)算平安庫存應(yīng)當(dāng)是特指為

7、應(yīng)對需求量不確定或完成周期的不確定性因素，當(dāng)需求量超過猜測的需求量或完成周期超出期望時間時，用于滿足顧客需求的緩沖庫存。長期以來，某公司的庫存管理者對平安庫存的生疏不夠清楚，經(jīng)常將平安庫存與庫存水平相混淆，因而將6個月平均月銷量定為所謂平安庫存。在改進(jìn)措施中，明確了平安庫存的定義和計(jì)算方法。在某公司，需求量的不確定性和完成周期的不確定性都普遍存在。但是需求量的不確定性有大量的數(shù)據(jù)記錄支持，簡潔進(jìn)行衡量。而完成周期的不確定性沒有相關(guān)數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行衡量。因此在初始階段，僅考慮需求量的不確定因素。2. 庫存把握策略某公司之前在庫存把握策略方面存在肯定的混亂。一方面，每個月都會定期檢查庫存，制定補(bǔ)貨方案。另一方面，生產(chǎn)部門不定期的查看庫存，進(jìn)行補(bǔ)貨。補(bǔ)多少貨，既參考庫存水平（6個月平均銷量），又摻雜著個人閱歷。因此實(shí)際上，在沒有明確的庫存把握策略狀況下，某公司試圖依靠直覺閱歷來進(jìn)行庫存把握決策，把握效果不抱負(fù)。在改進(jìn)初始階段，依據(jù)某公司的管理水平，人員技能，信息化程度等現(xiàn)實(shí)條件，某公司接受了極大微小(s,S)補(bǔ)給系統(tǒng)進(jìn)行庫存把握。由于每月定期檢查庫存，檢查周期為T，完成周期為L，則庫存補(bǔ)給目標(biāo)水平(S)S=（T+L） D+SS = (T+L)D+ z其中，D