項(xiàng)目承包責(zé)任書

1、北國花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書（范本）編制單位：中建三局日 期：* 公司 *北國花園A區(qū)住宅工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神及中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例，北國花園A區(qū)住宅工程實(shí)行全額承包和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 本著正確處理 國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為 充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國花園 A區(qū)住宅項(xiàng)目經(jīng)理部 協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。1、 工 程概況工程名稱：北國花園A區(qū)住宅樓工程工程地點(diǎn)：某市珠江新城N5地塊建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：某大學(xué)建筑設(shè)

2、計(jì)研究院結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑面積：平方米工程造價：.08 元合同工期：總工期為650 個日歷天開工日期：一九九九年月 日竣工日期：年 月 日2、 施工組織形式（1） 項(xiàng)目管理層：分公司聘任王五同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理王五聘任26 人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。（2） 施 工作業(yè)層：1、 優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有 等級的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計(jì)劃21 人。（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標(biāo)確定項(xiàng)目

3、部參與招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法。3、 承包方式（1） 按 現(xiàn)行會計(jì)制度及局、公司、 分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，全額經(jīng)濟(jì)承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。（2） 實(shí) 行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金10000 元，副經(jīng)理8000 元，工長5000 元，業(yè)務(wù)管理人員5000 元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財(cái)務(wù)扣除，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到承包責(zé)任書要求后一次退回。（3） 因 質(zhì)量、 工期、 安全、 文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目承擔(dān)。4、 承 包內(nèi)容按照某大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、會審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程

4、的管理配合服務(wù)工作，取費(fèi)以測算所附的承包預(yù)算為準(zhǔn)。預(yù)算造價為：.08 元。（1） 直接費(fèi)：.09元1、 人工費(fèi)：.33元2、 材料費(fèi)：.69元3、 機(jī)械費(fèi)：元（2） 綜合收費(fèi)：元1、 夜間施工增加費(fèi)：元2、 冬雨季施工增加費(fèi)：元3、 臨時設(shè)施費(fèi)：380000元4、 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：1339800元（3） 市補(bǔ)充費(fèi)：元1、 工程保修費(fèi)：元2、 非正常停電補(bǔ)貼：元3、 水費(fèi)補(bǔ)貼：元（4） 電費(fèi)補(bǔ)貼：元（5） 預(yù)算包干費(fèi)：元（6） 合計(jì)： .26 元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費(fèi)及配合服務(wù)費(fèi)等（如補(bǔ)洞、腳手架、垂直運(yùn)輸、施工用水等）均已包括在上述承 包費(fèi)用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有

5、增減，費(fèi)用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計(jì)入項(xiàng)目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測量時費(fèi)用的計(jì)算原則保持一致。5、 承包指標(biāo)（一） 工程質(zhì)量1、 單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部達(dá)到市樣板標(biāo)準(zhǔn)）。2、 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002系列標(biāo) 準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率%。以內(nèi)，月度安全管理評定85 分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（3） 工程工期：650 個日歷天（4）

6、文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90 分以上） 。 按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%。（6） 工資含量：按工程總造價的10%控制。（7） 確保上交總費(fèi)用：.82 元（占工程總造價的%）承包范圍 （包括工程量和項(xiàng)目）若有增減，上交費(fèi)用按上述上交%）比例調(diào)整。六、 獎罰與兌現(xiàn)辦法（1） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定1、 、 項(xiàng) 目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、 在 降低成本中，若有超降低成本，項(xiàng)目可獲得超降低成本部分的1025%獎勵。3、 項(xiàng) 目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例

7、計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。4、 工 期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項(xiàng)目與公司五五分成。5、 項(xiàng) 目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部抵押金，并對項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。6、 單 位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%，扣減獎金額10%20%。7、 平均月負(fù)傷頻率升1%。，扣減獎金額的5%8、 未 達(dá)到工期要求，扣減獎金額的10%50%。9、 未 按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的%。10、 工資含量每升%，扣減獎金額的5%。11、 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎

8、金七萬元。（2） 項(xiàng)目提成獎控制辦法1 、 項(xiàng) 目提成獎按成本降低額的30%提取。20%30%預(yù)提和工2、 月 度提成獎按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。3、 每 月的預(yù)提獎金額按50%90%進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。4、 月 提成獎的獎罰規(guī)定 月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%， 減預(yù)提成獎額的1%。月負(fù)傷頻率以。為基準(zhǔn)，每增 %減預(yù)提成獎金額的1% 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。 文明施工以95 分為基準(zhǔn)，每減 2 分， 減預(yù)提獎金額的1%。 每月 20 日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生

9、產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預(yù)提獎金額的3%。 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%5%。5、 項(xiàng) 目預(yù)提月度獎申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。6、 工 程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。7、 未 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn)。（3） 經(jīng) 濟(jì)技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法1 、 工程竣工結(jié)算后20 天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎金申請報(bào)告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額

10、承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2 、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項(xiàng)目經(jīng)理獎金可高出項(xiàng)目平均獎的三至五倍。7、 項(xiàng) 目分配原則1、 項(xiàng) 目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。2、 施 工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價，實(shí)行包工、包質(zhì)量、 包工期、 包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。3、 為 使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)

11、定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全，實(shí)行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。8、 雙 方責(zé)任和權(quán)限（1） 分 公司1、 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。3、 負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。4、 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。5、 分公司職能組織部門應(yīng)做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。6、 分公司有權(quán)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。7、 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員。8、 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)

12、行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部1、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）。3、 負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。4、 嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。5、 項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單

13、，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時可將其退回分公司。協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。項(xiàng)目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán); 分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項(xiàng)目有否決權(quán)。對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。對項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組

14、織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。 在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司* 號文件執(zhí)行。9、 其 它1、 本責(zé)任書未明確的獎金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。2、 項(xiàng)目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與動力科簽訂機(jī)械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同；與試驗(yàn)室簽訂實(shí)驗(yàn)橫向合同；與預(yù)

15、算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財(cái)務(wù)科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應(yīng)合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術(shù)科簽訂科技進(jìn)步合同。上述合同作為本合同的補(bǔ)充，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。3、 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項(xiàng)目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。4、 項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理。該項(xiàng)目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。5、 材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)

16、。6、 項(xiàng)目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項(xiàng)目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)科付款。7、 項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。8、 特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支。9、 因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。10、 商 品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計(jì)算材料費(fèi)、攪拌站攤銷費(fèi)、水電費(fèi)土地費(fèi)和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分公司按實(shí)調(diào)整。11、 治 安費(fèi)、暫住證費(fèi)、邊防證費(fèi)、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān)，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關(guān)

17、手續(xù)均由項(xiàng)目辦理。12、 項(xiàng) 目臨時設(shè)施費(fèi)按某號文辦理。13、 為 使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。14、 項(xiàng) 目要開工后10 天內(nèi)， 編寫 項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系、 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。15、 本 責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效。16、 本 責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。分公司經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日一、說明1、本測算是根據(jù)北國花園 A區(qū)住宅工程內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目

18、將發(fā)生的各類費(fèi) 用編制的，本工程套用某市九一定額，取費(fèi)按一類工程（乙）記取。材料價差按 九九年一季度信息價調(diào)整。預(yù)算造價為：.08元。2、承包范圍：一切按主合同要求施工結(jié)構(gòu)（內(nèi)部施工招標(biāo)書附后），粗裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內(nèi)部預(yù)算編制說明）。3、屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程, 人工挖孔樁工程成孔部分，機(jī)械土方工程（零星土方項(xiàng)目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。但需項(xiàng)目積極與分包隊(duì)伍進(jìn)行施工配合，具分包 配合費(fèi)已列入項(xiàng)目計(jì)劃支出。二、人工費(fèi)1、人工費(fèi)預(yù)算收入：.33元人工費(fèi)直接費(fèi)：元人工費(fèi)調(diào)整：元工資價差：元超高費(fèi)補(bǔ)貼：xx +xx =元

19、小計(jì)人工費(fèi)預(yù)算收入：+=.33元2、人工費(fèi)計(jì)劃支出：.67元（詳見人工費(fèi)計(jì)劃支出附表）計(jì)劃人工費(fèi)節(jié)超：.33元月份一.67元=元三、機(jī)械費(fèi)1、機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入：元機(jī)械費(fèi)直接費(fèi)：元機(jī)械費(fèi)調(diào)整：元塔吊補(bǔ)貼：X =元超高費(fèi)補(bǔ)貼：XX +XX =元電費(fèi)補(bǔ)貼：元2、機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出(1)機(jī)械費(fèi)租賃臺班：元(詳見計(jì)劃機(jī)械租賃費(fèi)附表)(2)攪拌站攤銷費(fèi)：X元/ m3 =元(3)預(yù)估機(jī)械修理及配件費(fèi)：12000元/月X 21月工資=252000元(4)操作人員工資及獎金：12人X 1200元/月人21月=302400元(5)預(yù)算燃油及電費(fèi)：汽油：X元/Kg =元電費(fèi)：度X元/度二元(6)購買泵管：450mx 16

20、0 元/m = 72000 元總計(jì)機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出：元計(jì)劃機(jī)械費(fèi)節(jié)超：元一元 二 元四、材料費(fèi)1、預(yù)算材料費(fèi)總額：.04元材料費(fèi)直接費(fèi)：.60元其它材料價差：元主要材料價差：.64元超高費(fèi)補(bǔ)貼：XX +X 乂=元水費(fèi)補(bǔ)貼：元小計(jì)材料費(fèi)預(yù)算收入：.04元2、計(jì)劃材料費(fèi)節(jié)約 自購材料降低成本：.04元X4%=6 鋼筋接頭節(jié)約(X+X) 乂=元模板計(jì)劃節(jié)約：元模板預(yù)算收入：元模板支出：夾板：16210 張 X90 元/張 X 90%=131301加木防：542mx 750 元/ m 3X70%元鋼管租賃費(fèi)：342t X 90元/t月X 16月二元扣件租賃費(fèi)：61560個X元/個月X 16月二元小計(jì)模板

21、支出：元模板節(jié)約：元 腳手架計(jì)劃節(jié)約：元A、 腳手架預(yù)算收入：元B、 腳手架計(jì)劃支出：a、鋼管租賃費(fèi)：286tx 90元/t月X 14月二元b、扣件租賃費(fèi)：個X元/個月X 14月二元c、尼龍編織布：x元/ m2二元d、安全網(wǎng)及檔板：x +x 2=元e、外爬架爬升機(jī)構(gòu)：x 25X 20%元腳手架支出：元腳手架節(jié)約：元碎攪拌站降低成本（以C35為例）：砼預(yù)算價：（噸/ m3x元/噸+x元/ m3+x元/ m3） x =元/ m3九九年第一季度砼內(nèi)部信息價為元/m3碎可節(jié)約成本：x （元/元/ m3）二元 材料總節(jié)約：元 防護(hù)用鋼筋：75tx 1000元/t = 75000 元 鋼筋刷油漆：元/公斤

22、X 75000公斤=15000元 對拉螺桿：38t X 3632元/t二元 裝飾材料損耗：1000元/層X 31層X 3棟=93000元3、 材料費(fèi)計(jì)劃節(jié)約：元4、 項(xiàng)目材料費(fèi)總支出：.73 元五、管理費(fèi)支出：1339800元1、管理人員工資及獎金：26人X 1600元/人月X 21月二元2、保衛(wèi)、炊事人員工資及獎金：9人X 800元/人月X 21月二元3、辦公及招待費(fèi)：15000元/月X 21月=315000元4、 合計(jì)：元六、 分包管理費(fèi)及包干費(fèi)（施工雨水的排除；因地形造成的場內(nèi)料具二次運(yùn)輸；完工清場后的垃圾外運(yùn)；施工材料堆放場地的整理；水電、門窗安裝后的補(bǔ)洞工料費(fèi)；工程成本保護(hù)費(fèi)；項(xiàng)目配

23、合機(jī)械安拆的配合費(fèi)）元七、夜間、雨季施工，非正常停電補(bǔ)貼：元八、試驗(yàn)費(fèi)：150000元九、臨建費(fèi)：380000元十、 項(xiàng) 目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：1、人工費(fèi)：.67 元2、機(jī)械費(fèi)：元3、材料費(fèi)：.73 元4、管理費(fèi)：元5、包干費(fèi)：元6、夜間、雨季施工，非正常停電補(bǔ)貼：元7、實(shí)驗(yàn)費(fèi)：150000元8、臨建費(fèi)：380000元小計(jì)費(fèi)用支出（一 十二+八）：.58元1、項(xiàng)目承包費(fèi)用：.58 X （ 1+） =.26元2、項(xiàng)目承包比例為：.26 +.08 X 100%=%上交比例：% = %即項(xiàng)目上交：.82 元3、實(shí)際上交比例為：%投標(biāo)下浮數(shù)= %北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部承包合同人工計(jì)劃支出廳P項(xiàng) 目數(shù) 量人

24、工單價總價（元）1、人工挖普通土 5米內(nèi)深3 m152、地下室及裙樓鋼筋工程t2503、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋工程t2704、鋼筋焊接接頭91635個5、碎工程3 m126、碎后臺攪拌人工3 m7、陶粒碎3 m248、小模板工程2 m139、預(yù)埋鐵件t30010、砌紅磚塊11、陶粒砌塊輕質(zhì)隔墻2 m912、外墻綜合腳手架米內(nèi)高一2 m613、外爬架人工2 m2014、電梯井架6個200015、樓面貼耐磨椅30X30X2 m2216、樓梯面貼耐磨椅2 m2417、坡道斬假后2 m2418、砂墊層3 m1019、樓地面找平2 m20、貼15X15X白瓷片2 m2521、樓梯面抹灰2 m1522、屋前大階磚隔熱

25、塊2 m23、大棚面抹灰2 m724、磚墻而抹灰2 m525、踢腳線貼面磚2 m3026、外墻聞貼45 X 195仿石破2 m3227、墻面乳膠漆2 m28、大棚面乳膠漆54832 m29、大白漿2 m30、金屬地面硬化劑（鐵屑砂漿）2 m31、以上1-28項(xiàng)合計(jì).2332、零星用工費(fèi)用30 項(xiàng)X 10%33、安全生產(chǎn)及文明施工費(fèi)用30 項(xiàng) X 5%34、項(xiàng)目人工費(fèi)計(jì)劃支出合計(jì).67北國花園A區(qū)住宅工程預(yù)算費(fèi)用與項(xiàng)目承包費(fèi)用對比分析表廳P費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額項(xiàng)目承包費(fèi)用上繳費(fèi)用1直接費(fèi).60.09A其中：人工費(fèi).33.330B其中：機(jī)械費(fèi)C其中：材料費(fèi).2.692綜合費(fèi)用.7.22A冬雨季施工增加

26、費(fèi)0B儀向施工增加費(fèi)0C企業(yè)管理費(fèi)0D流動施工津貼及其它0E臨時設(shè)施費(fèi)380000F現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1339800G勞保費(fèi)03廣州市補(bǔ)充費(fèi)A其中：工程保修費(fèi)0B其中：非正常停電補(bǔ)貼0C其中：水費(fèi)補(bǔ)貼0D其中：保險(xiǎn)費(fèi)0E其中：有償使用排水設(shè)施費(fèi)0F預(yù)算編制費(fèi)04電費(fèi)補(bǔ)貼5計(jì)劃利潤026預(yù)算包干費(fèi)7防洪工程維護(hù)費(fèi)08稅金09工程總造價.08.26824人X 750元/人月X 24月=72000元 辦公及招待費(fèi)：6000元/月X 24月=144000元合計(jì)：元六、 分包管理費(fèi)及包干費(fèi)（文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)、項(xiàng)目總包管理配合費(fèi)、污水處理費(fèi)、工程保修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、樹木保護(hù)費(fèi)）：元七、夜間、雨季施工增加費(fèi)：元 八、試驗(yàn)費(fèi)：元九、臨建費(fèi)：380000元（按大型項(xiàng)目考慮）（中建三一珠生字199925 號）十、交通費(fèi)及電話包干費(fèi)：1000元/月X 24月=24000元十一、塔吊基礎(chǔ)：元；十二、項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：.64