工程生產(chǎn)管理制度

1、程生產(chǎn)管理制度第一章設(shè)計(jì)管理(一)勘察報(bào)告的審核1、勘察管理目的(1) 確?？辈旃ぷ鞯目辈禳c(diǎn)、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實(shí)反映建筑物所處地段地質(zhì)條件。(2) 確?？辈旃ぷ鞒晒臏?zhǔn)確性和可靠性，為設(shè)計(jì)提供建筑場(chǎng)地和地基的工程地質(zhì)資料和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、勘察報(bào)告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容(1)鉆孔深度的檢驗(yàn)，巖土試樣的取樣、送樣、試驗(yàn)結(jié)果。(2)審查報(bào)告內(nèi)容是否滿足設(shè)計(jì)要求。(3)評(píng)定報(bào)告提出的技術(shù)參數(shù)是否合理。(4)物理試驗(yàn)成果報(bào)告是否齊全、準(zhǔn)確。(5)地質(zhì)勘察報(bào)告簽名、蓋章是否齊全。(6)圖和文字說(shuō)明是否清晰。見勘察管理流程勘察管理流程（二）施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底1 .總則施工圖紙

2、是施工的直接依據(jù)，必須嚴(yán)格管理，所有施工圖的發(fā)放、更改、回收、存檔、銷毀必須統(tǒng)一管理，各項(xiàng)目公司均由研展部實(shí)施。施工圖必須嚴(yán)肅認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)單位對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位做出明確交底，項(xiàng)目公司、研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)中心及監(jiān)理公司有關(guān)人員以及施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)交底應(yīng)當(dāng)全面理解，發(fā)現(xiàn)問題提出建議，使設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙上的差錯(cuò)和缺陷能夠得到及時(shí)糾正和補(bǔ)充。研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)中心、監(jiān)理公司都應(yīng)安排各專業(yè)工程人員事先熟悉圖紙，充分準(zhǔn)備，會(huì)審時(shí)能夠拿出具體明確的意見。圖紙會(huì)審由項(xiàng)目公司或監(jiān)理公司主持，組織設(shè)計(jì)單位和施工單位的有關(guān)施工管理等工程技術(shù)人員參加。圖紙會(huì)審前，運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心

3、、項(xiàng)目公司（監(jiān)理公司）、施工單位應(yīng)先預(yù)審，提出意見，對(duì)設(shè)計(jì)做到心中有數(shù)。其中研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)中心主要審核施工圖與原方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的符合性，可書面提出會(huì)審意見，必要時(shí)須參加會(huì)審會(huì)議；項(xiàng)目公司（監(jiān)理公司）對(duì)施工圖進(jìn)行全面審核。圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖，工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)選型及水、空、電的設(shè)計(jì)方案。標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用，建筑、設(shè)備材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以便對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。會(huì)審提出的問題由設(shè)計(jì)單位解答處理。施工單位應(yīng)有專人做好會(huì)審記錄或記要，應(yīng)著重說(shuō)明處理和解決的意見和方法，并注明會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位、參加單位和參加人員。會(huì)審的記錄或紀(jì)要經(jīng)參加會(huì)審的單位簽

4、字認(rèn)同、報(bào)有關(guān)運(yùn)營(yíng)中心批準(zhǔn)后，根據(jù)需要一式若干份，分別送交、執(zhí)行及存檔。2 .施工圖紙會(huì)審工作程序圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括(1) 是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；施工圖紙是否已經(jīng)政府審圖機(jī)構(gòu)審查;(2) 地質(zhì)勘探資料是否齊全；(3) 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，分期出圖有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；(4) 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?5) 如有幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙，是否由總設(shè)計(jì)單位牽頭組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，總設(shè)計(jì)單位、專業(yè)設(shè)計(jì)單位是否簽名確認(rèn)齊全；專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無(wú)矛盾，標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)遺漏及矛盾；(6) 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高等是否一致；(7) 消防、人防是否

5、滿足政府批文標(biāo)準(zhǔn)；(8) 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有錯(cuò)漏及矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；(9) 施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備；(10) 有無(wú)設(shè)備材料一覽表，材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問題；(11) 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題；(12) 各管線、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置

6、是否合理；(13) 節(jié)能、環(huán)保有無(wú)保證。(三)設(shè)計(jì)變更或工程簽證1、設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)修改圖或修改通知，由工程部、監(jiān)理公司審查提出意見，再申報(bào)運(yùn)營(yíng)中心確認(rèn)審批后簽發(fā)，發(fā)至施工單位執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更流程圖提出設(shè)計(jì)變更原因及要求集團(tuán)公司、運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目公司、施工單位審查設(shè)計(jì)變更原因及要求tn項(xiàng)目公司1 r是修改設(shè)計(jì)圖（或修改通知）設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)變更或會(huì)審，rw運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心2、工程簽證由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司審查后簽具意見報(bào)運(yùn)營(yíng)中心（研發(fā)中心）審定后實(shí)施。（四）水電、空調(diào)、裝飾主要材料選型定板選用水電、空調(diào)、裝飾的主要材料，施工單位及甲方應(yīng)根據(jù)

7、設(shè)計(jì)施工圖紙及總承包合同，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排好，及時(shí)送樣及選定時(shí)間（原則進(jìn)口材在施工前提前六個(gè)月，國(guó)產(chǎn)材在施工前提前三個(gè)月），送樣（6家以上產(chǎn)品）經(jīng)項(xiàng)目公司審查確認(rèn)（運(yùn)營(yíng)中心在項(xiàng)目開工前，將下達(dá)審查書告知項(xiàng)目公司須審查的具體項(xiàng)目，若含須查項(xiàng)目尚需報(bào)項(xiàng)目中心審查），與施工單位在認(rèn)定的廠家中共同招標(biāo)，確定為甲定材料。（見水電、空調(diào)主要材料工作程序）水電、空調(diào)主要材料選用程序按工程總進(jìn)度計(jì)劃編制送樣及選定時(shí)間甲方、施工單位J2大送6家以上產(chǎn)品樣板及技術(shù)資料甲方、施工單位J1大對(duì)產(chǎn)品樣板和技術(shù)資料進(jìn)行初審項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位J3大否定選定材料樣板、品牌2天運(yùn)宮中心（必要時(shí)）J2大確定項(xiàng)目

8、公司工程副總、工程管理總監(jiān)，25天通知項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位實(shí)血一"項(xiàng)目公司、運(yùn)營(yíng)中心2、新型建筑材料的選用按下面工作流程進(jìn)行。新型建筑材料選用程序收集省、市建委推廣或規(guī)定用材的有關(guān)而運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目公司收集各廠家技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目公司市場(chǎng)調(diào)查、參觀、考察，分別it出意見運(yùn)營(yíng)中心（組織）、研發(fā)中心、項(xiàng)目公司做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，比較后推薦方案運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部（配合）運(yùn)營(yíng)中心（組織）、研發(fā)中心、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、施工單位、項(xiàng)目公司<2可行與否否對(duì)所選用的新型材料白誦木豕樂分析方案和有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)審批并承辦會(huì)簽運(yùn)營(yíng)中心第二章工程管理（一）施工技術(shù)管理

9、1、工程開工審批單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：政府規(guī)定的開發(fā)手續(xù)已可滿足開工條件；場(chǎng)地“三通一平”已基本完成，甲方現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所已具備工作條件，可滿足現(xiàn)開工項(xiàng)目的場(chǎng)地要求；監(jiān)理公司已選定，總監(jiān)及監(jiān)理工程師已到場(chǎng)并具備工作條件；施工圖已完成（若分段交圖須滿足連續(xù)施工的要求），圖紙會(huì)審及技術(shù)交底已進(jìn)行，圖紙會(huì)審已經(jīng)運(yùn)營(yíng)中心審批；施工總承包單位已選定，施工管理人員已到位，施工組織設(shè)計(jì)（或方案）已審批；測(cè)量放線復(fù)核已完成；施工設(shè)備已滿足開工條件。施工單位提交“單位工程開工報(bào)告”，由項(xiàng)目工程部會(huì)同監(jiān)理公司審查，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核后，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心審批。2、施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底（ 1）施工圖紙會(huì)審由項(xiàng)目公司

10、主持（必要時(shí)研發(fā)中心參加建筑、環(huán)境、裝飾專業(yè)圖紙會(huì)審，運(yùn)營(yíng)中心其余專業(yè)施工圖紙會(huì)審），項(xiàng)目研展部、工程部、運(yùn)營(yíng)部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加會(huì)審；（ 2）圖紙會(huì)審前，參加會(huì)審人員要先行預(yù)審，熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（ 3）圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；設(shè)計(jì)體系安全性、適用經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；有無(wú)大的錯(cuò)漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（ 4）圖紙會(huì)審的記錄由施工單位整理，經(jīng)研發(fā)中心、運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽，由運(yùn)營(yíng)審批后作為施工的依據(jù)，會(huì)審記錄由項(xiàng)目工程部跟蹤；圖紙會(huì)審的修改，由項(xiàng)目公司及時(shí)跟蹤落實(shí)。未經(jīng)會(huì)審的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施

11、工，如圖紙錯(cuò)漏或修改造成返工責(zé)任由施工單位自負(fù)。3、施工組織設(shè)計(jì)（ 1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目工程部（或監(jiān)理公司）審查，經(jīng)項(xiàng)目公司工程副總審核后報(bào)運(yùn)營(yíng)中心工程總監(jiān)審批；（ 2） 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批；（ 3） 特殊工程無(wú)法編制總施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，經(jīng)上報(bào)審批后實(shí)施見程序（二），單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制：±0.00以下和±0.000以上，單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基

12、坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)作施工方案；（ 4） 沒有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的單位工程原則上不能開工。4、工程施工放線、驗(yàn)線項(xiàng)目工程開工前，由項(xiàng)目開發(fā)部組織政府測(cè)繪部門放出規(guī)劃紅線，建立場(chǎng)地平面控制和高程控制網(wǎng)，由工程部組織總承包單位建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁。施工單位放線后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗(yàn)無(wú)誤，填報(bào)放線報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗(yàn)線復(fù)核。項(xiàng)目公司開發(fā)部邀請(qǐng)政府規(guī)劃部門對(duì)建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線）的復(fù)核驗(yàn)線。5、工程委托書的下達(dá)為了確保項(xiàng)目建設(shè)工程立項(xiàng)后的前

13、期工作（“三通一平”、圍墻等）能順利的開展，在施工合同簽訂之前，由項(xiàng)目公司組織專業(yè)人員編制委托書，由項(xiàng)目工程部協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)與施工單位簽訂單項(xiàng)施工協(xié)議，下達(dá)工程委托書，由施工單位實(shí)施。6、建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地管理（ 1） 在集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)下達(dá)放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地原貌，包括周邊環(huán)境和對(duì)原地面標(biāo)高、用地紅線控制點(diǎn)的坐標(biāo)等進(jìn)行核實(shí)；（ 2） 委托施工單位按照規(guī)劃報(bào)建圖及設(shè)計(jì)資料放出紅線及主要控制軸線。項(xiàng)目公司復(fù)驗(yàn)無(wú)誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由項(xiàng)目工程部正式移交施工單位管理；（ 3） 項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項(xiàng)目開工（如基坑開挖等）可能對(duì)周邊建筑物或

14、管線造成影響的，應(yīng)知會(huì)施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；（ 4） 運(yùn)營(yíng)中心和項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工單編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工場(chǎng)地總平面布置，安排施工場(chǎng)地，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)。7、設(shè)計(jì)變更及工程簽證申請(qǐng)的審批（1）設(shè)計(jì)單位根據(jù)公司的指示或工程實(shí)際情況對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅淖兏薷模瑧?yīng)先送項(xiàng)目公司初審后報(bào)運(yùn)營(yíng)中心審批簽發(fā)；（2）投資、規(guī)模較大的設(shè)計(jì)變更，運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)組織研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加會(huì)審，確定變更方案后，施工單位編制調(diào)整預(yù)算報(bào)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部審核，設(shè)計(jì)變更和審定的補(bǔ)充預(yù)算由運(yùn)營(yíng)中心

15、成本管理部審定后簽發(fā)，施工單位實(shí)施；（3）施工單位提出的工程簽證要求，應(yīng)先填報(bào)工程變更申請(qǐng)表提出簽證的原因、簽證的內(nèi)容、工程量及價(jià)格。經(jīng)項(xiàng)目公司初審后，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心審批。影響使用功能或投資規(guī)模的簽證申請(qǐng)，應(yīng)由運(yùn)營(yíng)中心召開研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)人員參加的協(xié)商會(huì)議，經(jīng)討論確定后簽發(fā)。（4）需集團(tuán)審批的設(shè)計(jì)變更和工程簽證應(yīng)在項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字同意后由項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心履行審批手續(xù)，集團(tuán)審批后由項(xiàng)目公司實(shí)施。（5）工程實(shí)施過(guò)程中如遇緊急情況和搶險(xiǎn)、救災(zāi)等特殊事項(xiàng)，項(xiàng)目公司在組織實(shí)施的同時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目公司工程副總及時(shí)知會(huì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，并應(yīng)于三日內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。8、安全及文明施工管理（

16、1） 項(xiàng)目建設(shè)工地應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項(xiàng)目工程部經(jīng)理或監(jiān)理公司總監(jiān)（總監(jiān)代表）應(yīng)參加管理小組工作，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，落實(shí)崗位責(zé)任制；（ 2） 各類施工組織設(shè)計(jì)（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；（ 3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理公司人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目工程部每周至少一次組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章行為，對(duì)存在問題及隱患，提出整改通知，限期整改。（ 4） 由運(yùn)營(yíng)中心不定期對(duì)各建設(shè)工地進(jìn)行安全文明施工檢查，將檢查出的問題在通報(bào)中反映。（二）獨(dú)立分包工程的技術(shù)管理1） 特殊工程：大

17、型土石方平衡工程、樁基工程、景觀綠化工程（含景觀建筑、雕塑）、會(huì)所裝修、會(huì)所家具制安、會(huì)所燈飾制安、各項(xiàng)市政工程；（ 2） 各類材料和設(shè)備采購(gòu)安裝：住戶（小區(qū)、車庫(kù)）門禁系統(tǒng)、小區(qū)安保系統(tǒng)、外電設(shè)備、游泳池設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、各項(xiàng)分戶計(jì)量系統(tǒng)、大型燃?xì)庠O(shè)備、大功率水泵（風(fēng)機(jī)）設(shè)備；（ 3） 其他：地質(zhì)勘察工程、施工圖總設(shè)計(jì)承包單位、總承包施工單位、監(jiān)理公司、白蟻防治工程、廚房制安工程、外電施工工程、發(fā)電機(jī)環(huán)保工程、交通劃線工程、油煙污水處理；（ 4） 甲定材料、設(shè)備和分部工程：裝飾材料、鋁合金門窗制安、幕墻制安、園林燈具、防火門、防火卷簾、金屬制品、消防工程、弱電工程；2

18、、獨(dú)立分包工程技術(shù)方案的委托（ 1） 獨(dú)立分包工程的承包合同由項(xiàng)目公司簽訂，分包單位的確定，應(yīng)按集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，分包工程的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由項(xiàng)目公司編制，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心審定下達(dá)工程委托書及設(shè)計(jì)任務(wù)書；（ 2） 獨(dú)立分包工程施工圖紙由項(xiàng)目公司組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。必要時(shí)，運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心參與。3、獨(dú)立分包工程的施工管理（ 1） 獨(dú)立分包工程的施工單位進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由總承包單位統(tǒng)一管理，項(xiàng)目工程部應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包與分包工程進(jìn)度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等；（ 2） 獨(dú)立分包單位入場(chǎng)的臨時(shí)辦公、材料堆放用地、水、電計(jì)費(fèi)，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；（

19、3） 獨(dú)立分包工程施工前，應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)或方案，由項(xiàng)目工程部審定；（ 4） 獨(dú)立分包工程施工應(yīng)執(zhí)行工程管理手冊(cè)規(guī)定的原材料、成品、半成品報(bào)驗(yàn)、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收和施工樣板驗(yàn)收等制度。4、獨(dú)立分包工程的竣工驗(yàn)收與政府部門的專業(yè)驗(yàn)收（ 1） 獨(dú)立分包工程的竣工初驗(yàn)由項(xiàng)目工程部組織，竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目公司主持、項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)、物業(yè)、施工單位參加，驗(yàn)收合格后項(xiàng)目工程部督促施工單位及時(shí)辦理專業(yè)驗(yàn)收；（ 2） 凡需要政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，必須按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收的原則，由施工單位向政府主管部門申請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收，項(xiàng)目工程部參加專業(yè)驗(yàn)收。專業(yè)驗(yàn)收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。

20、（三）質(zhì)量控制1、原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理（ 1） 原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡(jiǎn)稱原材料）原則上應(yīng)具備三證（材料合格證、試驗(yàn)證明、當(dāng)?shù)亟ㄎa(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證）。進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單，附上三證及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)專甲方管進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證后，方準(zhǔn)使用；（ 2） 采用新材料、制品應(yīng)有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：質(zhì)量保證資料整全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符；（ 3） 主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前由施工單位提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料，項(xiàng)

21、目工程部會(huì)同設(shè)計(jì)、項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可訂貨；（ 4） 原材料的取樣檢驗(yàn)實(shí)行見證取樣和試驗(yàn)送檢制度，試驗(yàn)見證程序參照參照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行；（ 5） 原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使用，由項(xiàng)目工程部通知并跟蹤其限期退出現(xiàn)場(chǎng)。2、施工過(guò)程質(zhì)量的檢查（1）巡視檢查和旁站監(jiān)督項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場(chǎng)二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見并跟蹤落實(shí)。凡屬質(zhì)量控制點(diǎn)都應(yīng)旁站監(jiān)督，下列部位施工全過(guò)程必須旁站監(jiān)督。樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打壓樁工程；地下室底板、頂板、側(cè)墻澆筑碎及防水處理;轉(zhuǎn)換層碎澆筑;屋面結(jié)構(gòu)層碎澆筑及防水施工；給水系統(tǒng)的打壓試驗(yàn)及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗(yàn)；后澆帶碎澆

22、筑。檢查內(nèi)容：施工材料、成品的質(zhì)量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案執(zhí)行。(2)質(zhì)量問題的整改項(xiàng)目工程部、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時(shí)制止，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄，并及時(shí)向施工單位發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單，整改情況要及時(shí)跟蹤，對(duì)不執(zhí)行整改者給予處罰和經(jīng)濟(jì)制裁。運(yùn)營(yíng)中心的每次實(shí)行抽查的結(jié)果應(yīng)填寫“工程抽查情況通知書”(表A-9),發(fā)至項(xiàng)目工程部，由項(xiàng)目工程部督促施工單位整改。項(xiàng)目工程部應(yīng)將整改結(jié)果書面報(bào)告運(yùn)營(yíng)中心，進(jìn)行核查。3、分項(xiàng)(部)工程及隱蔽工程驗(yàn)收(1)分項(xiàng)工程完工后施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后，向項(xiàng)目工程部、監(jiān)理公司提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，

23、并附質(zhì)量保證資料及自檢資料。分項(xiàng)工程監(jiān)理公司人員會(huì)同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)按檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行檢查，并做好記錄，驗(yàn)收合格后簽證；對(duì)存在問題應(yīng)指令施工單位整改；項(xiàng)目工程部應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收；(2)隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量評(píng)定確認(rèn)。分項(xiàng)工程的工序，如防水分項(xiàng)的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等，必須辦理分層隱蔽驗(yàn)收；一般的分項(xiàng)工程和隱蔽工程由項(xiàng)目工程部驗(yàn)收簽證，重要的分項(xiàng)和隱蔽工程(如下表)，必要時(shí)由運(yùn)營(yíng)中心及設(shè)計(jì)人員參加驗(yàn)收并確認(rèn)；分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；重要的分項(xiàng)和隱蔽工程表項(xiàng)目主要分項(xiàng)1、基礎(chǔ)工程第一批樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗(yàn)收和鋼筋籠驗(yàn)

24、收。2、鋼筋硅工程地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，屋向?qū)愉摻睢?、防水工程地下室、屋而、水下結(jié)構(gòu)的防水。4、設(shè)備安裝地下防雷接地工程、屋面防需工程；地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防需工程、避難層管線預(yù)埋。消防分項(xiàng)，程；人防分項(xiàng)，程；（3）分部工程的驗(yàn)收。一般的分部工程由項(xiàng)目工程部組織檢查驗(yàn)收。下列分部必須由總承包單位質(zhì)量主管部提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)、（運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心）、施工單位參加驗(yàn)收并簽證。地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；主體結(jié)構(gòu)分部工程；外裝飾分部工程；電梯分部工程；空調(diào)分部工程；給排水分部工程；供電分部工程；室

25、外園建、綠化分部工程。4、施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收（1）凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應(yīng)將電源開關(guān)、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標(biāo)明，施工單位需在主體工程施工前報(bào)項(xiàng)目工程部，由項(xiàng)目公司進(jìn)行審查；以確定裝飾材料與機(jī)電設(shè)備管線的預(yù)留、預(yù)埋位置關(guān)系；（ 2） 經(jīng)驗(yàn)收合格后可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，項(xiàng)目公司工程部有權(quán)下達(dá)暫停工令，造

26、成返工，由施工單位負(fù)責(zé)；（ 3） 商業(yè)、住宅小區(qū)多層建筑（12層內(nèi)）在主體結(jié)構(gòu)完成后、高層建筑在10層主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)在樓層內(nèi)不同類型的單位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過(guò)施工樣板確定給排水、電氣、衛(wèi)生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樣板間完工后，施工單位填報(bào)施工樣板報(bào)驗(yàn)表，由項(xiàng)目公司會(huì)同運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間，作為竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；（ 4） 樓盤銷售前，項(xiàng)目工程部應(yīng)監(jiān)控施工單位按設(shè)計(jì)圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要有室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)和布置，反映出建筑效果。樣板房完成后，項(xiàng)目公司會(huì)同運(yùn)營(yíng)中心、研

27、發(fā)中心、銷售部、設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收，并請(qǐng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。5、設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查（ 1） 主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn)主要設(shè)備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場(chǎng)后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備使用說(shuō)明書、合格證進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。由施工單位填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單（A-14）。由項(xiàng)目工程部會(huì)同運(yùn)營(yíng)中心（必要時(shí)）、設(shè)計(jì)單位、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。（ 2） 電氣設(shè)備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測(cè)試發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電

28、箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級(jí)檢查，并填寫工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目工程部專甲方管核驗(yàn)后簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。（ 3） 水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)給水管道，應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目工程部、監(jiān)理公司旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，由項(xiàng)目公司組織驗(yàn)收。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理。排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，檢查其滲漏情況。檢驗(yàn)由項(xiàng)目工程部組織驗(yàn)收。（ 4） 主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)

29、、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管）及電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后，應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由項(xiàng)目工程部組織（必要時(shí)運(yùn)營(yíng)中心專甲方管參加檢驗(yàn)），試驗(yàn)結(jié)果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)。6、質(zhì)量問題、事故的處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目工程部（運(yùn)營(yíng)中心）、監(jiān)理公司，隨后應(yīng)提交事故報(bào)告，內(nèi)容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司審核，審批后實(shí)施。處理完畢后由施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單由項(xiàng)目工程部（監(jiān)理公司）組織工程部（運(yùn)營(yíng)中心）進(jìn)行驗(yàn)收。（ 1） 工程質(zhì)量問題、事故請(qǐng)示報(bào)告制度 重大事故：發(fā)生重大質(zhì)量事故

30、，項(xiàng)目工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)，將事故簡(jiǎn)要情況向運(yùn)營(yíng)中心報(bào)告，并做好善后處理、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、等待調(diào)查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)元以上者；一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元十萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目工程部應(yīng)在4小時(shí)以內(nèi)報(bào)告項(xiàng)目公司，并隨后填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告表（表A-11）;并責(zé)成施工單位提交整改措施，項(xiàng)目工程部審核送運(yùn)營(yíng)中心審批實(shí)施 一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000以下者，或造成較大缺陷者，項(xiàng)目工程部可根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度作出修整或返工處理的決定，并責(zé)成施工單位提交質(zhì)量事故報(bào)告單及整改措施 出

31、現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)者，對(duì)施工單位將嚴(yán)肅處理，項(xiàng)目工程部也將負(fù)連帶責(zé)任。2）工程質(zhì)量問題、事故的處理重大質(zhì)量事故的處理，按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序處理；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故，如要采取補(bǔ)強(qiáng)加固或無(wú)法修整需推倒重做的，項(xiàng)目工程部組織設(shè)計(jì)單位、運(yùn)營(yíng)中心參加會(huì)審，確定處理方案由施工單位實(shí)施。處理完畢后，項(xiàng)目工程部組織有關(guān)單位驗(yàn)收；質(zhì)量問題由項(xiàng)目工程部（監(jiān)理公司）下達(dá)整改通知單，限定時(shí)間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目工程部驗(yàn)收簽證。7、工程暫停工與復(fù)工為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，項(xiàng)目公司、運(yùn)營(yíng)中心有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。（ 1） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)

32、異常情況，經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；（ 2） 上道工序未經(jīng)甲方代表（監(jiān)理公司）驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；（ 3） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；（ 4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的；（ 5） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；（ 6） 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。工程暫停工通知簽發(fā)前，項(xiàng)目工程部應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)，征得同意后簽發(fā)。對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達(dá)停工通知，隨后向總經(jīng)理報(bào)告。以上暫停工指令發(fā)出后，須向集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心報(bào)告。施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工，按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部審核后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令。8、成品

33、保護(hù)為了確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)建筑成品和安裝成品的保護(hù)，。（1）項(xiàng)目工程部要督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的“建筑成品保護(hù)規(guī)定”?？偝邪鼏挝灰闪⒐こ特?fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目工程建筑成品保護(hù)小組，項(xiàng)目工程部參與成品保護(hù)小組的管理。（2）成品保護(hù)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)。落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定。對(duì)違反成品保護(hù)規(guī)定，對(duì)成品造成污染和損壞的事件，落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。（3）成品保護(hù)的控制重點(diǎn)是：預(yù)埋給排水管道；衛(wèi)生潔具、櫥柜；木門及門鎖；（4木地板；（5鋁合金門、窗;鍍膜玻璃；大理石窗臺(tái)板；防水層

34、；陽(yáng)臺(tái)欄桿；10小區(qū)道路；園建綠化。9、工程竣工驗(yàn)收和入住交驗(yàn)（ 1） 竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)工程（包括：?jiǎn)挝还こ?、單?xiàng)工程）已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成，質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和具備齊全完整的竣工圖和竣工資料，可組織竣工驗(yàn)收。（ 2） 竣工圖和竣工資料的管理按國(guó)家、當(dāng)?shù)卣翱偝邪贤瑑?nèi)容搜集及驗(yàn)收。（ 3） 竣工驗(yàn)收程序A、竣工驗(yàn)收竣工資料經(jīng)項(xiàng)目工程部審定，并簽發(fā)工程竣工資料核查認(rèn)定表；參加竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行簽證；A、 工程竣工初驗(yàn)，由項(xiàng)目工程部組織進(jìn)行；竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織，運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司參加；B、 運(yùn)營(yíng)中心組織現(xiàn)場(chǎng)觀感評(píng)分及實(shí)測(cè)實(shí)量

35、復(fù)核，并在單位工程竣工意見會(huì)簽表上簽證質(zhì)量等級(jí)；C、 運(yùn)營(yíng)中心對(duì)質(zhì)量等級(jí)的核定報(bào)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理審定后，運(yùn)營(yíng)中心在單位工程質(zhì)量等級(jí)證書簽字、蓋章，項(xiàng)目公司以此為依據(jù)與施工單位辦理決算。D、 初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作住宅樓應(yīng)通電、通水（起碼應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通電通水）。化糞池蓋板、水池檢查口、雨水井蓋應(yīng)全部掀開，并要求池、井內(nèi)無(wú)雜物和沉積物。應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號(hào)編好鎖匙。住宅樓2米以內(nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。E、 專業(yè)初驗(yàn)必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時(shí)分發(fā)項(xiàng)目工程部和物業(yè)公司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。F、 初驗(yàn)完畢后，項(xiàng)目工程部應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)

36、初驗(yàn)提出的問題限期進(jìn)行整改并跟蹤驗(yàn)收，定出竣工驗(yàn)收的時(shí)間。在單位工程初驗(yàn)后，經(jīng)施工單位處理好存在問題，由項(xiàng)目工程部會(huì)同監(jiān)理公司和物業(yè)公司驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。G、 竣工驗(yàn)收工作由項(xiàng)目公司代表甲方負(fù)責(zé)組織。單位工程竣工驗(yàn)收參加單位必須包括設(shè)計(jì)單位、運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、項(xiàng)目公司、物業(yè)公司。工程竣工日期以施工單位向項(xiàng)目公司辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準(zhǔn)。（ 4） 入住交接驗(yàn)收和移交通過(guò)當(dāng)?shù)卣_認(rèn)后，由施工單位向項(xiàng)目公司提出，并向物業(yè)公司提出移交時(shí)間；移交時(shí)必備的條件A、 齊全的住戶鑰匙和設(shè)備機(jī)房鑰匙，可移交的設(shè)備運(yùn)行鑰匙；B、 竣工圖紙和其他文件資料；C、 建筑

37、工程質(zhì)量保修書；施工單位、設(shè)備廠家的聯(lián)系人員名單及電話；D、 驗(yàn)收程序 由項(xiàng)目公司支持召開入住驗(yàn)收管理會(huì)，項(xiàng)目工程部、研展部、運(yùn)營(yíng)部、銷售部，物業(yè)管理公司工程部、保安部、保潔部、客服部、項(xiàng)目經(jīng)理，均須參加；會(huì)議明確按以下職能分組組成人員：觀感組、土建組、給排水組、供電組、弱電組； 觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要驗(yàn)收部位；其余各組必須逐層、逐戶、逐間、逐點(diǎn)檢查和驗(yàn)收；驗(yàn)收必須進(jìn)行書面記錄，提出明確的整改意見，由項(xiàng)目公司安排施工單位限期整改完成。 對(duì)施工單位申報(bào)的完成項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目公司工程部和物業(yè)公司相關(guān)部門共同驗(yàn)收； 對(duì)于涉及住戶入住基本條件的部位（例如樓、戶門牌，小區(qū)、住戶門禁

38、系統(tǒng)，上下水，電源等）可測(cè)試的部位，要先行逐點(diǎn)測(cè)試并詳細(xì)記錄； 物業(yè)開荒、保潔不得破壞、污染原施工成果，物業(yè)公司須對(duì)工作人員予以培訓(xùn)并簽訂明確的工作協(xié)議，方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)； 對(duì)于不需整改或已整改完成的部位，物業(yè)公司與項(xiàng)目公司要有書面的接交手續(xù)，對(duì)設(shè)備數(shù)量及備件進(jìn)行清點(diǎn)一并予以移交。10、工程保修管理工程質(zhì)量的保修期以竣工之日起計(jì)算，（ 1） 單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進(jìn)行管理，保修期以國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例為準(zhǔn)。(2)保修期內(nèi)施工單位，需將維修負(fù)責(zé)人、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司，以便能隨時(shí)聯(lián)系。(3) 在向甲方交樓后的頭二個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目工程部應(yīng)協(xié)助物業(yè)公司解決甲方對(duì)質(zhì)量問題的

39、投訴，及時(shí)通知施工單位維修，維修項(xiàng)目由項(xiàng)目工程部與施工單位會(huì)簽，維修完畢項(xiàng)目工程部檢查合格向施工單位簽收。二個(gè)月后，物業(yè)公司按工程保修合同中相關(guān)約定執(zhí)行。(4) 物業(yè)公司根據(jù)甲方提出的質(zhì)量問題鑒別屬實(shí)后，向施工單位下達(dá)維修單。土建維修單三天內(nèi)，水、電24小時(shí)內(nèi)，施工單位不進(jìn)場(chǎng)維修的，物業(yè)公司應(yīng)以集團(tuán)公司信譽(yù)為重，先行維修，再向施工單位收取費(fèi)用。若經(jīng)查證所維修項(xiàng)目是用戶造成的，其維修費(fèi)用應(yīng)由用戶自負(fù)；自然因素造成的由物業(yè)負(fù)責(zé)。(5) 保修期滿，施工單位提前10天提出保修期終結(jié)申請(qǐng)書，并應(yīng)整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部、物業(yè)公司、施工單位共同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，簽署保修

40、期工程質(zhì)量問題議定書。在確認(rèn)保修單位的責(zé)任已完成，應(yīng)簽發(fā)保修終結(jié)書，保修期終結(jié)書可按保修項(xiàng)目分段簽發(fā)，工程結(jié)算款方可結(jié)算。(四)工程進(jìn)度控制1、項(xiàng)目建設(shè)工期的目標(biāo)控制(1) 應(yīng)依據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。(2) 項(xiàng)目或單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工時(shí)間、±0.00完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。(3) 進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。項(xiàng)目工程部主管應(yīng)每天對(duì)各單位(單項(xiàng))

41、工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理；項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)工程管理中心；項(xiàng)目公司每月應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)集團(tuán)（4）當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下一工序趕上來(lái)。當(dāng)形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，并要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。當(dāng)工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取趕工措施，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心工程管理部批準(zhǔn)后指導(dǎo)施工；并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰，直至解除承包合同。2、工程施工計(jì)劃的

42、審批（ 1） 項(xiàng)目工程部督促施工單位按合同要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真審查后報(bào)運(yùn)營(yíng)中心審批，作為對(duì)施工進(jìn)度控制的基本依據(jù)。（ 2） 項(xiàng)目工程部應(yīng)督促施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批。（ 3） 總承包單位應(yīng)將各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃匯編成項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程部審核，運(yùn)營(yíng)中心審批；（ 4） 編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把獨(dú)立分包工程的招標(biāo)計(jì)劃和材料、設(shè)備、配件定板計(jì)劃同時(shí)編制在內(nèi)。3、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（ 1） 目工程部應(yīng)督促檢查施工

43、單位按計(jì)劃組織施工，隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況，能否滿足施工進(jìn)度的要求。（ 2） 例會(huì)應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要內(nèi)容之一，對(duì)影響工程進(jìn)度問題如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調(diào)解決，如不符合進(jìn)度計(jì)劃要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行修訂。（ 3） 目工程部負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，完成工程量及工程量統(tǒng)計(jì)表。將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施。（ 4） 目工程部應(yīng)檢查分部（單項(xiàng)）工程進(jìn)度，對(duì)拖延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對(duì)拖延七天的施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，項(xiàng)目工程部還應(yīng)對(duì)其實(shí)行罰款。4、工期延期

44、的條件（ 5） 由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）。（ 6） 由于甲方原因引起停工。（ 7） 屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。施工單位應(yīng)在實(shí)際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內(nèi)向項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，逾期不予受理。5、工期簽證項(xiàng)目工程部應(yīng)對(duì)實(shí)際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實(shí)影響的天數(shù)，并會(huì)同運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部簽證。如施工單位提出申請(qǐng)后15天內(nèi)沒有得到答復(fù)，則視為甲方認(rèn)同。若因?yàn)榧追綄徍搜诱`而造成公司損失，將嚴(yán)厲追究責(zé)任人。（五）投資控制1、事先控制工作（ 1） 嚴(yán)格會(huì)審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。（ 2） 嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技

45、術(shù)措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理。（ 3） 認(rèn)真對(duì)待材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價(jià)格。2、工程招投標(biāo)（ 1） 集團(tuán)公司投資的一切建設(shè)項(xiàng)目。獨(dú)立分包工程，重要的材料、設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇價(jià)低，優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊(duì)伍，以降低工程成本。（ 2） 招投標(biāo)工作由集團(tuán)公司的招標(biāo)小組負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公司參加招標(biāo)、投標(biāo)的工作。3、工程簽證審批（ 1）工程簽證：由施工單位提出的工程變更。要求，填寫變更申請(qǐng)表，說(shuō)明變更內(nèi)容原因，工程量及價(jià)格。（2）工程變更簽證的審批原則和程序：所有零星工程或圖紙外工程的造價(jià)，均須集團(tuán)成本管理部（運(yùn)營(yíng)部）認(rèn)可方能作為結(jié)算依據(jù),先施工后確定工程額一律視為嚴(yán)重違紀(jì),將不予追加。單項(xiàng)簽證造價(jià)在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以內(nèi)的，由項(xiàng)目工程部填寫工程通知單，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部核價(jià)后，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批同意后施工，送運(yùn)營(yíng)中心備案。單項(xiàng)簽證造價(jià)在5萬(wàn)元30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）的，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部核價(jià)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核同意，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心成本管理部核價(jià)、工程管理部批準(zhǔn)后，方可安排施