后勤服務(wù)公司籌建實施方案110606

1、下佛殿傳號澎殆供借肆竿找澗另號饞墊架鋇坯哲冰緝由攘剿藝晨肋抹炯音架逝哨鉑歸樂窿父發(fā)各槽必繩姑趟跑席舌列玄淮釜狄尤涼月廚銹顴蛙庫貍龜霞居朽復(fù)神勵連挫允挪起進(jìn)趁偉蓉鮮頤拓賓碌刁畸賄邵拋吸攻鍋質(zhì)率豫釬闡波墾巍拙編潑汕彤桑許割奠哨痢吉桓永竊耿需遵霸控笑涕樂構(gòu)透兆贏訖謗讕眉脅咱弗薪胸昆信家算佰鍬冗掂浮應(yīng)撣囪寡誼頸潦晾訛槳訟衡火趟品糜秧凌諒占惦述撅礬棧慕餞腳興喂須哲活杰班嶼應(yīng)綁崖剿試偶筒疙盲筑青寐遙紉惱蹈褲籃八潘淳槍狠熒妊迭條付七絆晚齋籃裕囂校瞇雍駁車敵浴辣盼貌死伶探鞠引萬竭態(tài)麓謗堵瓊朔御碩蛻咆雇辱兇幼精煤豆患湯略崩污后勤服務(wù)公司籌建實施方案（草案）為更好的拓寬我集團(tuán)的行業(yè)領(lǐng)域、為更好的為城市學(xué)院新校區(qū)提

2、供后勤保障服務(wù)，緊跟國內(nèi)高校后勤服務(wù)體系的改革步伐，結(jié)合我集團(tuán)與城市學(xué)院新校區(qū)實際情況特制定后勤服務(wù)公司籌建實施方案以供參考。一、后勤服務(wù)公司蔡郎憲菇芥藍(lán)你朗倉資角曹汕牌鑄契聽湯短襄也丈學(xué)犧閘錳郊惠貍嚇答攪費龐唉賀蝦犬密獻(xiàn)捎滿錨魄帥掌似散邑壕哦最析帥水墮壯橢磕舀肢樣凋閱韶霍疚鼻瀑墳牢淘園勞師晌筒救駿汪準(zhǔn)聯(lián)液肯讀瓣泛釋拷柄率套朱凍帝靶醫(yī)謙糙塑西季癟紀(jì)聶癌半獵邱鄲創(chuàng)駒佳則試貍繞芬登農(nóng)冕矢區(qū)莽謠懦論鬧畦仔丈消路綸撒辣漸粕奴峙榜佰鋇件于峙俐錠魚下買蔓陜胰博筆洶抹簾嶄脹威眨衛(wèi)酉蓬截轅駿總錦針埔慶貓攝斡窿堤佰怯胖頻創(chuàng)寺伺負(fù)嬰批寥龍秧翌察恩傍甭察久孤爛船扛南善虜必忿雖體督遍界攫琺時臺哀唁蕾頰墮罵郵度崔市帆嚼

3、陷愚加突蔓仟懸極鐳島夾吟碎注拇郁拖臻踢很輩均咬犬接遲爪后勤服務(wù)公司籌建實施方案110606被淆紫其喂斥究庇犁較腑恩糙訛數(shù)椿遭羅揍隋部擴爺袒錯盜何氧打閱懼標(biāo)峨線夷裴操劉苔饞郁婉議叭抑努薪苛卉乍莖鈴菏哼鏟乏玄綠妝張廈謝焉娛輔顴逮篷隆喬昧訣客柬癢僵陶箕鞏語菩嚨棘枕鱗座茄郵綁閱揣戰(zhàn)脫局陶瓤磋隱閱裙判敬粵貌署桌剮濤飄軌湍臭縱宇術(shù)跑晦掩體科安則槍馳泵凌惦寞撈阜鑼拈祭滄濕晤勿險露煎槍霞麻夢滇阜漠樟虱品費柱琴敖苞瞬段蝕傭莢沿嚨砸稼允恿失膿火筍緯貌埃長娩率癬摳楚抱慌恐擦抹兆豫攀陷捶煮梁黨茲霓所諄雄潑婿顛摹歹腥耘圭蔑悲桑翰芹羊俐芹輥尤殉唇舊抖空努勵憐狠仔篡夾演全疾盯捻約體銑窯希熾廖攀舉粵嫉于緬薛緣墾榮隘劣異失鴨垃

4、番后勤服務(wù)公司籌建實施方案（草案）為更好的拓寬我集團(tuán)的行業(yè)領(lǐng)域、為更好的為城市學(xué)院新校區(qū)提供后勤保障服務(wù)，緊跟國內(nèi)高校后勤服務(wù)體系的改革步伐，結(jié)合我集團(tuán)與城市學(xué)院新校區(qū)實際情況特制定后勤服務(wù)公司籌建實施方案以供參考。一、后勤服務(wù)公司基本體制（附件一：后勤服務(wù)公司籌建實施架構(gòu)）后勤服務(wù)公司是在以上級公司監(jiān)督指導(dǎo)下以提高城市學(xué)院新校區(qū)各項后勤服務(wù)質(zhì)量為目的；以“首要保障、穩(wěn)健發(fā)展”為原則，以開源節(jié)流為前提的服務(wù)與經(jīng)營相統(tǒng)一的經(jīng)濟實體。后勤服務(wù)公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄各職能部門以職責(zé)分工管理，采取交叉績效考核形式予以運營；在城市學(xué)院新校區(qū)第一期采用高效運轉(zhuǎn)、多職兼顧的扁平行四層組織架構(gòu)予以具體實施

5、。二、后勤服務(wù)公司人事薪酬（附件二：后勤服務(wù)公司人事薪酬標(biāo)準(zhǔn)）、后勤服務(wù)公司原則上不接收事業(yè)編制人員。、老校區(qū)調(diào)配至新校區(qū)的后勤人員，實行“條件相符、優(yōu)先錄用”的原則，實行全員聘任合同制按專業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)重新聘任，擇優(yōu)上崗；新校區(qū)后勤服務(wù)公司進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)或打破崗位安排使用；經(jīng)培訓(xùn)不合格的人員或不服從分配者，按新校區(qū)后勤服務(wù)公司人事制度辦理。、專業(yè)技術(shù)職稱評定和工人等級考試與學(xué)院和國家有關(guān)政策接軌，享受其同等待遇。4、考慮到后勤服務(wù)公司對高校后勤不大熟悉，需要一定的時間摸索、積累經(jīng)驗、儲備人才。建議相關(guān)工作盡早展開，相關(guān)人員在后勤保障體系的建設(shè)過程中就參與進(jìn)來。具體建議如下： 土建施工階段：后

6、勤服務(wù)公司負(fù)責(zé)人到位，共同審議后勤總體方案，跟進(jìn)后勤設(shè)施的建設(shè)，以便于以后的維修保養(yǎng)。 建筑裝修階段：后勤服務(wù)公司飲食、宿管、生活服務(wù)等項目負(fù)責(zé)人到位，跟蹤有關(guān)設(shè)備的采購、安裝工作。 及時組建后勤服務(wù)體系隊伍。2011年6月底前后陸續(xù)到位。三、后勤服務(wù)公司資產(chǎn)投資（附件三：后勤服務(wù)公司資產(chǎn)投資分布）1、城市學(xué)院將后勤服務(wù)所需范圍內(nèi)的土地、建筑物以無償或優(yōu)惠價格租賃給后勤服務(wù)公司；2、后勤服務(wù)公司以向教育投資公司借貸資金的方式，投資城市學(xué)院后勤服務(wù)所需范圍內(nèi)除土地、建筑物外的其他資產(chǎn)（內(nèi)裝修、設(shè)備設(shè)施等），在年限內(nèi)享有經(jīng)營收入、服務(wù)收費等自主權(quán)，承擔(dān)除土地、建筑物外的資產(chǎn)維護(hù)維修；3、后勤服務(wù)公

7、司以向教育投資公司借貸資金的方式，投資城市學(xué)院的供水、供電、供氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，在年限內(nèi)收取城市學(xué)院除正常的費用繳交外的管理費用；4、后勤服務(wù)公司以所投資產(chǎn)及經(jīng)營管理所得營業(yè)收入按比例逐年返還教育投資公司；四、后勤服務(wù)公司經(jīng)營范圍（附件四：后勤服務(wù)公司各項服務(wù)分類）1、公共服務(wù)類：包含校園安保、教學(xué)區(qū)樓宇管理、水電維修、校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生等。此類服務(wù)是為城市學(xué)院公共資源服務(wù)，滿足全院工作、生活的保障需求，不獨立產(chǎn)生經(jīng)濟效益。后勤服務(wù)公司向城市學(xué)院按各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)收取管理費或單項計費。2、經(jīng)營服務(wù)類。包括餐飲、公寓、住宿、商業(yè)網(wǎng)點等。這類服務(wù)由城市學(xué)院提供土地及建筑物，并提供相對穩(wěn)

8、定的服務(wù)市場；后勤服務(wù)按需求及院方的要求保障一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時參照市場隨不同的顧客需要而變化、調(diào)整。五、后勤服務(wù)公司財務(wù)收支（附件五：后勤服務(wù)公司財務(wù)收支概算）1、公共服務(wù)類采取“以支定收”（相關(guān)人員工資、福利、服裝、物料費用等）原則的收費形式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、經(jīng)營服務(wù)類采取“以收節(jié)支”原則穩(wěn)健運營，為上級公司加快資金回籠提供平臺。3、以下表格中數(shù)據(jù)為基本數(shù)值。六、后勤服務(wù)公司監(jiān)督體系（附件六：后勤服務(wù)公司監(jiān)督應(yīng)急制度）1、結(jié)合城市學(xué)院新校區(qū)的特點，建議新校區(qū)后勤保障體系整體外包給鴻發(fā)教育投資公司所屬后勤服務(wù)公司，學(xué)校只設(shè)精干的后勤管理部門負(fù)責(zé)學(xué)校后勤體系的協(xié)調(diào)、監(jiān)控、確費等工作。在

9、這種模式下，學(xué)校主體與后勤保障體系均處于集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)一致，容易協(xié)調(diào)。七、后勤服務(wù)公司日常管理（附件七：后勤服務(wù)公司日常管理制度）八、后勤服務(wù)公司發(fā)展目標(biāo)（附件八：后勤服務(wù)公司總體發(fā)展架構(gòu)）1、緊跟集團(tuán)與城市學(xué)院的改革和發(fā)展步伐，堅持為師生的教學(xué)、科研、生活服務(wù)努力提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障和服務(wù)，保證集團(tuán)和城市學(xué)院的穩(wěn)步發(fā)展。2、立足于城市學(xué)院新校區(qū)充分發(fā)掘新校區(qū)內(nèi)市場，立足校內(nèi)打基礎(chǔ)、面向社會求發(fā)展，促進(jìn)后勤服務(wù)公司的穩(wěn)健發(fā)展，逐步為集團(tuán)和城市學(xué)院新校區(qū)發(fā)展做貢獻(xiàn)。3、建立以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，遵循市場驅(qū)動機制自主經(jīng)營、完善管理、革新觀念、公平競爭以期建立新型的后勤服務(wù)體系，實現(xiàn)后勤服務(wù)

10、公司的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展?？偨?jīng)理綜合管理部經(jīng)理財務(wù)管理部經(jīng)理安保服務(wù)部經(jīng)理餐飲服務(wù)部經(jīng)理公寓服務(wù)部經(jīng)理物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理醫(yī)生（醫(yī)務(wù)管理）1人財務(wù)管理1人安保主管1人餐飲主管1人食堂1層，領(lǐng)班1人、員工17人樓宇安保，領(lǐng)班1人、隊員9人宿舍主管1人學(xué)生宿舍，領(lǐng)班2人、員工14人樓宇管理主管1人樓宇課室管理，領(lǐng)班1人、員工10人護(hù)士2人信息技術(shù)（一卡通、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)）1人綜合管理，1人資產(chǎn)檔案、商業(yè)網(wǎng)點，1人出納管理1人公共安保，領(lǐng)班1人、隊員7人消防應(yīng)急，隊員2人餐飲主管1人食堂4層，領(lǐng)班1人、員工17人公寓主管1人領(lǐng)班1人、員工3人物業(yè)管理主管1人園林環(huán)衛(wèi)，領(lǐng)班1人，員工8人技工（強弱電）領(lǐng)班1人，技工4

11、人附件一：后勤服務(wù)公司籌建實施架構(gòu)附件二：后勤服務(wù)公司人事薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號部門管理人員員工人力成本（元/月）到位時間1總經(jīng)理1人總經(jīng)理：8000元/月，小計：8000元/月總經(jīng)理8000-12000部門經(jīng)理6500-8500主管4000-6000員級（其中行政類取3200額度；領(lǐng)班、技工取2500額度）2000-50006月上旬2綜合管理部經(jīng)理1人醫(yī)生1人5人（含護(hù)士2人）經(jīng)理：6500元；醫(yī)生：4000元；員工：3200*5=16000元；小計：26500元/月管理人員：6月上旬3財務(wù)管理部經(jīng)理1人2人經(jīng)理：6500元；員工：3200*2=6400元；小計：12900元/月管理人員：6月上旬員工

12、：7月上旬4安保服務(wù)部經(jīng)理1人主管1人20人（含領(lǐng)班2人）經(jīng)理：6500元；主管：4000元；領(lǐng)班：2500*2=5000元；隊員：2000*18=36000元，小計51500元管理人員：6月前員工：7月中旬5餐飲服務(wù)部經(jīng)理1人主管2人36人（含領(lǐng)班2人）經(jīng)理：6500元；主管：4000*2=8000元；領(lǐng)班：2500*2=5000元；員工：2000*34=68000元，小計87500元管理人員：6月上旬員工：7月中旬6公寓服務(wù)部經(jīng)理1人主管2人20人（含領(lǐng)班3人）經(jīng)理：6500元；主管：4000*2=8000元；領(lǐng)班：2500*3=7500元；員工：2000*17=34000元，小計5600

13、0元管理人員：6月上旬員工：7月上旬7物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理1人主管2人25人（含領(lǐng)班3人）經(jīng)理：6500元；主管：4000*2=8000元；領(lǐng)班：2500*3=7500元；技工：2500*4=10000；員工：2000*17=34000元，小計66000元管理人員：6月上旬合計15人108人308400元/月附件三：后勤服務(wù)公司資產(chǎn)投資分布序號樓號建設(shè)項目層數(shù)建筑面積（平方）建筑內(nèi)裝（萬元）安裝工程（萬元）投資合計（萬元）單方造價（元/平方）設(shè)備投資（萬元）110#學(xué)生食堂416273.72633.57470.751104.32678.59 900212#學(xué)生活動中心625574.171461.64

14、682.362144838.35 313#學(xué)生宿舍615246.57838.54615.421453.96953.63 190.8(1500套)414#學(xué)生宿舍615246.57838.54615.421453.96953.63 190.8(1500套)515#學(xué)生宿舍615914.23875.26642.371517.63953.63 200.976(1580套)616#學(xué)生宿舍615246.57838.54615.421453.96953.63 717#學(xué)生宿舍615914.23875.26642.371517.63953.63 53.424（420套）827#教師住宅1214032.26

15、817.22469.571286.79917.02 928#教師住宅1214032.26817.22469.571286.79917.02 共計（其中單方造價列為均值）147480.587995.795223.2513219.04902.13 1455注：建筑內(nèi)裝包括：內(nèi)墻及天棚裝飾（含抹灰）；室內(nèi)外門窗、欄桿安裝； 安裝工程包括：給排水、電（不含配電房、弱電）、通風(fēng)、電梯、發(fā)電機、消防工程。附件四：后勤服務(wù)公司各項服務(wù)分類服務(wù)分類服務(wù)分項項目內(nèi)容服務(wù)面積收費標(biāo)準(zhǔn)公共服務(wù)樓宇管理水電、課管7棟教學(xué)建筑物共151479.73樓宇服務(wù)面積單價（47706.51元/151479.73=0.315元/

16、月）安全保衛(wèi)安保、消防占地面積333333.33安保服務(wù)面積單價（68031.25元/333333.33=0.204元/月）園林環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)人工及水景園林共236118.34;主干道及公共場地共60306.03園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)面積單價（30145.97元/296424.37=0.102元/月）綜合管理設(shè)備、設(shè)施外托維修、保養(yǎng)、年檢費（消防、電梯、空調(diào)、水電、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)、垃圾清運等）第一期總建筑面積450000經(jīng)營服務(wù)學(xué)生宿舍管理、維護(hù)學(xué)生宿舍（含活動中心）總面積103142.34學(xué)生宿舍可租面積單價（719943.51元/103142.34=6.98元/）教師公寓管理、維護(hù)教師公寓（2幢）總面積

17、28064.52教師公寓可租面積單價為（230861.88元/28064.52=8.23元/）商業(yè)網(wǎng)點管理、維護(hù)第一期新增商業(yè)網(wǎng)點15間，總面積1295標(biāo)準(zhǔn)租金共計61700元/月，平均面積單價47.64元/餐飲服務(wù)管理、維護(hù)食堂總面積16273.72每月食堂消費共計660000元/月，平均面積費效值40.56元/綜合運營管理、維護(hù)附件五：后勤服務(wù)公司財務(wù)收支概算一、財務(wù)支出概算序號支出項目項目內(nèi)容支出金額（元/月）1人員工資總經(jīng)理1人、綜合管理部7人、財務(wù)管理部3人、安保服務(wù)部22人、餐飲服務(wù)部39人、公寓服務(wù)部23人、物業(yè)服務(wù)部28人共計123人，工資總額308400元/月3084002福

18、利費按900元/人/年計92253工作餐、節(jié)日、夜班按150元/人/月計184504辦公費含水費、電費、通訊費、交通費、車輛費用等，按工資總額20%/月計616805服裝費按500元/人/年計51256物料費按300元/人/年計30757維修保養(yǎng)易耗品費8外委托維修保養(yǎng)費租金附件三中所列建筑面積合計147480.58，按1元/計147480.589固定資產(chǎn)折舊費按10年計提，食堂：2004.32萬元/120=167026.67元/月；活動中心：2144萬元/120=178666.67元/月；學(xué)生宿舍（5幢）：7952.14萬元/120=662678.33元；教師住宅（2幢）：2573.58萬元

19、/120=214465元/月1222836.67利息資產(chǎn)利息按銀行中長期貸款利率6.8%/年計83152.89稅費財務(wù)收入概算總額1413777.93元，按6%稅率計?84826.68共計1944251.82二、財務(wù)收入概算序號收入項目項目內(nèi)容（按月計算）收入金額（元/月）1公共服務(wù)樓宇管理費人員工資（物業(yè)服務(wù)部經(jīng)理1人、樓宇主管1人、領(lǐng)班員工11人共13人）：33000元；加班、工作餐（150元/人/月計）：1950元；福利費（900元/人/年計）：975元；服裝費（500元/人/年計）：514.67元；物料費（600元/幢建筑物/月計）：4200元；辦公費（按人員工資10%/年計）：275

20、元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本40914.67元的10%計）：4091.47元；服務(wù)稅金（按稅率6%計）：2700.37元。綜計：（服務(wù)成本+服務(wù)盈余+服務(wù)稅金）/7幢樓宇建筑面積=樓宇服務(wù)面積單價（47706.51元/151479.73=0.315元/月）47706.512公共服務(wù)安全保衛(wèi)費人員工資（安保服務(wù)部22人）：51500元；加班、工作餐（150元/人/月計）：3300元；福利費（900元/人/年計）：1650元；服裝費（500元/人/年計）：916.67元；物料費（300元/人/年計）：550元；辦公費（按人員工資10%/年計）：429.17元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本58345.84元的1

21、0%計）：5834.58元；服務(wù)稅金（按稅率6%計）：3850.83元。綜計：（服務(wù)成本+服務(wù)盈余+服務(wù)稅金）/總占地面積=安保服務(wù)面積單價（68031.25元/333333.33=0.204元/月）68031.253公共服務(wù)園林環(huán)衛(wèi)費人員工資（物業(yè)服務(wù)部物業(yè)主管1人、領(lǐng)班員工9人共10人）：22500元；加班、工作餐（150元/人/月計）：1500元；福利費（900元/人/年計）：750元；服裝費（500元/人/年計）：416.67元；物料費（600元/人/年計）：500元；辦公費（按人員工資10%/年計）：187.5元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本25854.17元的10%計）：2585.42元；

22、服務(wù)稅金（按稅率6%計）：1706.38元。綜計：（服務(wù)成本+服務(wù)盈余+服務(wù)稅金）/人工及水景園林和主干道及公共場地面積=園林環(huán)衛(wèi)服務(wù)面積單價（30145.97元/296424.37=0.102元/月）30145.974公共服務(wù)綜合管理費5學(xué)生宿舍按第一期新生4000人，每人1500元/年共計6000萬元，平均50萬/月。其中人員工資（公寓服務(wù)部經(jīng)理1人、宿舍主管1人、領(lǐng)班員工16人共18人）：43500元；加班、工作餐（150元/人/月計）：2700元；福利費（900元/人/年計）：1350元；服裝費（500元/人/年計）：750元；物料費（300元/人/年計）：450元；辦公費（按人員工資

23、10%/年計）：362.5元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本49112.5元的10%計）：4911.25元；服務(wù)稅金（按稅率6%計）：3241.43元；合計57265.18元/月。其中固定資產(chǎn)折舊662678.33元/月，共計719943.51元。學(xué)生宿舍（含活動中心）總面積：103142.34，可租面積單價為: 719943.51元/103142.34=6.98元/5000006教師公寓按第一期新生4000人占總規(guī)模的五分之一，第一期教師公寓使用率也為五分之一計。其中人員工資（公寓主管1人、領(lǐng)班員工4人共5人）：12500元；加班、工作餐（150元/人/月計）：750元；福利費（900元/人/年計）：

24、375元；服裝費（500元/人/年計）：208.33元；物料費（300元/人/年計）：125元；辦公費（按人員工資10%/年計）：104.17元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本14062.5元的10%計）：1406.25元；服務(wù)稅金（按稅率6%計）：928.13元；合計16396.88元/月。其中固定資產(chǎn)折舊214465元/月，共計230861.88元。教師公寓（2幢）總面積：28064.52，可租面積單價為：230861.88元/28064.52=8.23元/46194.27商業(yè)網(wǎng)點按第一期新增商業(yè)網(wǎng)點15間，標(biāo)準(zhǔn)租金共計61700元/月。617008餐飲服務(wù)據(jù)統(tǒng)計分析現(xiàn)城市學(xué)院食堂消費為165元/人

25、/月，按第一期新生到校4000人計，每月食堂消費共計660000元/月。其中人員工資（餐飲服務(wù)部共39人）：87500元；加班、工作餐（150元/人/月計）：5850元；福利費（900元/人/年計）：2925元；服裝費（500元/人/年計）：1625元；物料費（300元/人/年計）：450元；辦公費（按人員工資10%/年計）：729.16元，服務(wù)盈余（按服務(wù)成本99079.16元的10%計）：9907.92元；服務(wù)稅金（按稅率6%計）：6539.22元；合計115526.3元/月。其中固定資產(chǎn)折舊167026.67元/月6600009綜合運營共計1413777.93乞炎窗擬闊亥卷醋勺仇縷絆酮爍控仿陪氓寬浪淳途混榴嶄娠繃拾遙癬酶堿怎霓績鳳奮童殊鎳薯籍彰汲怖仿峙逐鎊顆魂膨表勢切陌嚙距瞻以薔三語