組織機構編制方案

1、中石油海洋公司海工事業(yè)部機關機構編制方案海工事業(yè)部2007年3月15日中石油海洋公司海工事業(yè)部機關機構編制方案中國石油海洋工程有限公司海工事業(yè)部已于2007年元月8日成立了，為了進一步做好海工生產和基地建設兩項工作，必須建立健全組織機構體系，明確管理職責，結合公司海工業(yè)務現狀和發(fā)展方向，重點滿足現階段的需要，同時，根據公司關于海工事業(yè)部“資產隨著業(yè)務走，人員隨著資產走”的組建原則，以及在人員劃轉上，截至2006年12月31日海工碼頭項目部、遼河事業(yè)部海工公司、防腐廠工作的工作人員全體轉入海工事業(yè)部；遼河事業(yè)部機關涉及海工業(yè)務的人員根據工作需要進行調劑劃轉的精神， 2007年2月27日馬寶金經理

2、組織了由劉東玉、呂忠義、鄭理、門光玉、高兆鑫參加的會議，會上大家對事業(yè)部的科室設置、科室的職責進行了充分的討論，最后統(tǒng)一了大家的意見，擬定了事業(yè)部機關的機構編制方案。一、 機構編制的原則堅持“職責明確、精干高效、運轉協調、資源優(yōu)化，實現扁平化管理”的原則。按照建立緊密型、扁平式結構的思路，強化事業(yè)部二級機關的管理職能，在科室長配備上，業(yè)務復雜、面廣的科室原則上按一正一副配置。二、 機構編制方案事業(yè)部機關設立綜合辦公室、生產運行科、市場經營科、計劃裝備科、財務資產科、人力資源科、質量安全環(huán)?？破邆€機關科室，原海工公司和防腐廠編制暫保持不變，主要職責及編制如下：（一）、綜合辦公室：、工作計劃編制與

3、管理l 根據事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據計劃開展科室各項工作。、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內事業(yè)部的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。、秘書l 督促檢查會議的決議、決定和各項工作部署的貫徹落實；l 負責文字材料的起草工作；l 向公司反饋信息，匯報工作。、會務接待及外事管理l 負責事業(yè)部的會務工作；l 負責事業(yè)部的外事管理工作；l 辦理公務接待事宜；l 處理公司的公共關系，建立良好的外部聯系；l 對事業(yè)部領導辦公事務進行安排。、檔案管理l 進行事業(yè)部文書、各類文

4、件、資料檔案的收集、整理、歸檔；l 負責事業(yè)部文件、資料檔案的管理。、文書管理l 負責制發(fā)事業(yè)部黨政文件；l 辦理事業(yè)部人員出國手續(xù)；l 負責事業(yè)部機要保密、信訪、民調工作；l 負責事業(yè)部印章、介紹信的管理；l 負責收發(fā)文件、機要信函、報刊；l 負責下轄單位請示、報告的呈辦工作；l 負責上級黨、政文件的呈辦與管理。、行政后勤事務管理l 組織、協調、安排事業(yè)部的后勤保障工作，對外辦理相關手續(xù)；l 負責宣傳用品的管理、辦公環(huán)境維護、通信維護、宿舍管理等工作；l 負責機關所有設備的實物管理，具體負責設備的采購、調撥、維修等工作；l 負責事業(yè)部機關車隊管理工作。、企業(yè)文化及黨群工作l 負責事業(yè)部形象策

5、劃，組織企業(yè)文化建設工作；l 負責事業(yè)部內、外宣傳工作及宣傳簡報的審查工作等；l 組織實施工會、共青團和機關黨群的有關工作；l 負責女工管理以及計劃生育工作。9、負責合同審計工作（二）、生產運行科：1、工作計劃編制與管理l 根據事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據計劃開展科室各項工作。2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹事業(yè)部有關生產運行組織管理的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。3、生產運行調度管理l 管理、協調、監(jiān)督事業(yè)部日常生產運行；l 協調、處理好與地方的關系；l 負責事業(yè)部長距離拖

6、航的協調管理。4、生產計劃及信息管理l 編報事業(yè)部生產運行計劃；l 收集、編報事業(yè)部生產信息；l 負責海況、天氣、潮汐信息管理。、應急管理l 突發(fā)事件協調處理；l 生產應急指揮。、資質管理l 負責事業(yè)部施工隊伍資質申報、取證工作；6、負責供應商市場準入管理；7、無線電管理負責公司無線電通訊管理工作。8、生產技術管理l 負責海工生產、基地建設項目的工藝技術管理l 負責工程設計和施工方案的審定、變更審查和批準l 負責生產用工機具的申報、審核l 負責施工過程控制管理l 負責組織協調建造工藝技術研究及攻關l 負責新技術推廣應用等技術支持工作9、項目管理l 負責事業(yè)部承擔項目的管理工作l 負責項目計劃的

7、編制和實施l 負責項目的統(tǒng)計工作l 負責和項目業(yè)主之間的協調和溝通（三）、市場經營科：1、工作計劃編制與管理l 根據事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據計劃開展科室各項工作。2、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹事業(yè)部有關市場開發(fā)和經營管理的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。3、資質管理l 負責事業(yè)部施工隊伍資質申報、取證工作；l 確定市場準入標準，審查外部施工隊伍進入事業(yè)部的資質。4、市場開發(fā)管理l 依據國內外市場情況制定事業(yè)部市場發(fā)展規(guī)劃并依據市場變化進行調整，為事業(yè)部的市場發(fā)展提供方向性

8、指導意見，并指導審核各部門制定其相關的規(guī)劃；l 負責市場營銷活動的策劃與實施，并對各科室的市場營銷活動進行管理并提供指導；l 組織與實施事業(yè)部的市場開發(fā)工作，建立完整的客戶服務體系，并對各事業(yè)部客戶管理提供指導。5、營銷管理l 負責組織項目投標與商務談判工作；l 負責事業(yè)部關聯交易事務的協調處理；l 協調組織工程技術服務項目的結算工作。6、法律合同管理l 負責事業(yè)部的法律事務管理；l 負責事業(yè)部的合同管理，參與簽公司訂合同，監(jiān)督公司合同的履約；7、生產經營管理l 負責組織制定經營承包方案并牽頭組織考核l 負責基建、工程預算、經營考核、經營審計、綜合統(tǒng)計、水電等節(jié)能消耗管理等工作（四）、計劃裝備

9、科：、工作計劃編制與管理l 根據事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據計劃開展科室各項工作。、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹落實公司有關規(guī)劃計劃、裝備工程的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、完善、執(zhí)行本部門業(yè)務范圍內公司的制度、流程及管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。3、統(tǒng)計定額管理l 對事業(yè)部的業(yè)務經營情況進行統(tǒng)計，對統(tǒng)計結果進行分析，為事業(yè)部領導決策提供依據；l 負責事業(yè)部的工程定額管理。4、采辦管理l 進行事業(yè)部物資裝備的招標采購、談判、簽約；l 催辦采購物資；l 辦理海關報關。5、物資管理l 編制物資需求計劃；l 管理、監(jiān)督、檢查所屬單位物資管理工作，l 編制

10、物資供應商目錄，實施物資采購市場準入管理；l 定期編制年度執(zhí)行計劃的統(tǒng)計報表，提出統(tǒng)計分析報告。6、物資設備倉儲管理l 負責物資設備的資產實務管理和統(tǒng)計工作；l 負責物資設備倉儲管理，建立倉儲臺帳，并組織與實施設備的庫存與出入庫管理。、裝備管理l 制定設備操作、維護、檢修規(guī)程和標準；l 編制事業(yè)部有關物資裝備更新、改造、大修費用預算； l 負責事業(yè)部設備事故的處理工作；l 編制物資供應商目錄，負責供應商資質條件的確定； l 負責事業(yè)部機關固定資產實物臺帳管理。8、檔案管理l 負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的收集、整理、歸檔工作；l 負責事業(yè)部裝備及工程項目商務和技術檔案的管理。（四）、

11、質量安全環(huán)?？啤⒐ぷ饔媱澋木幹婆c管理l 制定事業(yè)部QHSE管理的年度計劃，上報公司并組織實施；l 根據事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度工作計劃，開展科室各項工作。、規(guī)章制度與流程的的編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹落實公司與有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織督促實施；l 建立健全事業(yè)部的安全監(jiān)督檢查機制，制定HSE的制度和規(guī)范，并組織落實；l 組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內事業(yè)部業(yè)務制度、流程及科室管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率。、QHSE體系的執(zhí)行與維護l 組織QHSE管理體系的執(zhí)行； l 指導有關科室制定HSE培訓計劃，并實施培訓計劃；、質量管理l 負責管理和控制新建、改建、擴建項目在安全、環(huán)保、消防

12、、職業(yè)健康方面的設施建設質量，對投資項目進行質量管理和控制；l 負責標準化工作，確保有效標準在事業(yè)部的應用；l 執(zhí)行公司計量方法；l 負責雙增雙節(jié)工作的執(zhí)行。、安全管理l 負責事業(yè)部設備、設施所需的資質和許可，保證齊全有效；l 負責安全設施、特種設備的管理；組織危險源辯識和評價，按要求實行分級管理；l 嚴格執(zhí)行公司勞動防護用品、防暑降溫品相關標準或細則；l 負責事業(yè)部的交通安全、消防管理和海事安全管理工作，負責安全法規(guī)教育和管理工作；l 組織或參加事故的調查、分析、處理；l 編制HSE管理報表，進行事故的統(tǒng)計、上報，并協助相關部門處理工傷事故。6、安全資質管理l 對事業(yè)部施工作業(yè)隊伍和裝備的H

13、SE的資質進行審查；l 對分包商的HSE資質進行審查；l 負責特殊工種取證和資質管理。7、HSE考核l 制定各所屬單位質量、安全、環(huán)保等項考核指標并定期考核；l 負責事業(yè)部外派HSE總監(jiān)的日常管理。8、健康環(huán)保管理l 負責事業(yè)部的環(huán)境保護管理；l 負責職業(yè)健康管理。（五）、人力資源科1、工作計劃的編制與管理l 制定事業(yè)部人力資源管理的年度計劃并上報公司；l 根據事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度工作計劃，開展科室各項工作。、規(guī)章制度與流程的編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹落實公司有關本部門業(yè)務的規(guī)章制度，并組織實施；l 組織編制、執(zhí)行業(yè)務范圍內事業(yè)部業(yè)務制度、流程及部門管理制度，提高事業(yè)部及科室的工作效率

14、。3、勞動用工管理l 制定事業(yè)部用工總量計劃，在公司要求范圍內控制事業(yè)部用工總量；l 進行勞動合同管理；l 進行職工勞動能力鑒定，參與工傷認定，上報，落實職工工傷保險待遇和因工傷、病、殘、亡福利待遇；l 協助有關部門進行勞動爭議調解、處理。4、薪酬福利管理l 負責組織實施薪酬福利日常管理；l 負責勞動工資統(tǒng)計工作。5、經營業(yè)績考核管理l 執(zhí)行公司的績效管理制度；l 組織實施事業(yè)部經營業(yè)績考核工作；l 指導和監(jiān)督各科室和下屬單位經營業(yè)績管理工作的執(zhí)行。6、員工培訓l 制定職工培訓計劃，并組織落實；l 組織開展員工職業(yè)技能開發(fā)；l 組織員工進行勞動技能等級鑒定。7、保險及公積金管理l 負責事業(yè)部職

15、工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其它補充保險工作；l 負責公司職工住房公積金管理工作。8、檔案管理負責事業(yè)部人事檔案資料的收集、整理、歸檔及管理。9、信息統(tǒng)計工作l 負責事業(yè)部的人事信息管理系統(tǒng)；l 負責編制公司各項人事統(tǒng)計報表，并上報公司主管部門。10、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作l 落實黨的組織建設工作；l 負責統(tǒng)戰(zhàn)工作；l 負責公司離退休管理工作。（六）、財務資產科、工作計劃編制與管理l 根據事業(yè)部的年度計劃，編制科室年度和階段性工作計劃；l 根據計劃開展科室各項工作。、規(guī)章制度編制、完善與執(zhí)行l(wèi) 貫徹國家、公司的財經制度、規(guī)定、規(guī)范；l 制定事業(yè)部財務管理、會計核算辦法和內部會計控制制度，并組織實施；l 建立完善財務管理和會計核算體系。3、預算管理l 提出年度預算編制方案，編制和上報事業(yè)部年度財務預算；l 對事業(yè)部的財務經營指標進行測算。4、資金管理l 對公司貨幣資金、銀行帳戶進行管理；l 審核裝備基建研發(fā)等項目經費進度