工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程施工組織設計

1、*工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程（一）施工組織設計第一章、編制說明1.1 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設計供投標用，如有幸中標，亦將作正式施工組織設計的主要依據(jù)，我們將在此基礎上作適當增補和修正。本施工組織設計內(nèi)容包括項目組織管理、機構設置、施工部署、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1.2 編制依據(jù)1.2.1 *工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程招標文件。1.2.2 *工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程設計圖紙。1.2.3 依據(jù)國家有關施工驗收規(guī)范、標準及施工管理制度，相關的法律法規(guī)和技術性文件。1.2.4 本企業(yè)內(nèi)部質量文件、管理制度及其它有關文獻

2、。1.3 編制原則1.3.1 堅持“高起點、高標準、嚴要求”的原則。1.3.2 貫徹執(zhí)行國家、省市有關部門以及公司的各種制度、規(guī)定、標準。1.3.3針對該工程的特點，結合實際，科學合理的安排施工計劃，選擇合理的施工機械，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工，確保工期。第二章、工程綜述2.1工程概況本工程由以下內(nèi)容組成：1、根據(jù)*設計研究院設計的*工業(yè)園區(qū)一期污水管網(wǎng)工程施工圖內(nèi)的管道等全部工程。2.1 工程范圍 施工圖內(nèi)的道路、污水管道等全部工程。2.2 工程工期100日歷天；第三章 現(xiàn)場組織管理機構及管理目標3.1項目分工負責安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員

3、組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同。3.1.1 組織管理機構-擬投入本工程的項目組織機構圖項目經(jīng)理執(zhí)行副經(jīng)理項目總工微機室綜合管理部經(jīng)營預算部物質供應部技術質量部工程部施工作業(yè)隊各施工作業(yè)班組3.1.2項目部主要成員及各部門職責a. 項目經(jīng)理對總公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總公司的關系協(xié)調(diào)負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。b. 執(zhí)行副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。c. 項目總工分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，

4、負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。d. 工程部負責承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。e. 技術質量部負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。f. 物資供應部根據(jù)工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。g. 經(jīng)營預算部負責合同管理及預結算工作

5、，負責成本管理及財務資金管理。h. 綜合辦公室負責內(nèi)外公共關系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。i. 微機室負責微機管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。3.2 管理目標3.2.1 工期目標中標后及時組織進場施工，保證在100天內(nèi)竣工。3.2.2 質量目標嚴格按照施工圖要求施工，達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。3.2.3 安全生產(chǎn)目標杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。3.2.4 文明施工和環(huán)保目標爭創(chuàng)“杭州市安全文明工地"。3.2.5 服務建造業(yè)主滿意工程。第四章 施工部署施工部署是本施工組織設計之綱，包括施工組織與協(xié)調(diào)

6、、施工準備、施工流程等，是指導本工程的綱要。4.1 施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1 人力組織根據(jù)工程特點，除選擇項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土石方作業(yè)隊和一個土建施工隊分別進行土石方、道路的恢復等工程的施工。4.1.2 機具組織根據(jù)工程需要，首先要落實主要施工機具如汽車載重機等，這些將在我單位調(diào)配落實，材料的運輸，自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。4.2 施工準備4.2.1 現(xiàn)場準備4.2.1.1 施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進行合理的布置。4.2.1.2 在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、

7、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，實施科學文明管理。4.2.1.3 在計劃執(zhí)行中,工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。4.2.1.4 重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。4.2.2 技術準備4.2.2.1 組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。4.2.2.2 修訂和編制施工組織設計和施工方案，并報業(yè)主認可。4.2.2.3嚴格按有關程序，組織技術交底，由項目經(jīng)理部技術負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖

8、和施工技術規(guī)范的內(nèi)容。4.2.3 機具準備施工機具詳見附表：主要施工機械設備需用計劃。4.2.4 物資準備4.2.41 主要材料設備，要先依據(jù)業(yè)主要求落實貨源，再按計劃采購、供應，陸續(xù)進現(xiàn)場。其中鋼材、水泥將采用產(chǎn)品質量優(yōu)，信譽好的廠家的產(chǎn)品。4.2.42 本工程所需的所有材料在進場前均須經(jīng)過嚴格的質量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場。同時做好材料的保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。4.2.5 人員準備勞動力需要計劃表詳見附表。4.3施工流程施工工藝流程圖 測量放線溝槽開挖鋪砂土墊層管道安裝附屬構筑物施工系統(tǒng)試驗系統(tǒng)沖洗消毒管道附屬設備安裝回填竣工驗收第五章 施工進度計劃及保

9、障措施5.1 施工進度計劃我公司根據(jù)本工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進度控制點作如下安排：本工程自確定開工之日起至竣工，工期100天。5.2 工期保證措施5.2.1 組織措施：a. 組建強有力的項目管理班子及技術素質較好的施工隊承擔本工程的施工。b. 保證各種資源合理調(diào)配，確保工程實現(xiàn)優(yōu)良目標，按期交工。5.2.2 做好各項施工準備工作：a. 組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。b. 認真進行圖紙會審，在圖紙會審后編制詳細的施工組織設計和各項施工方案，為確保施工提供必要的技術保障。c. 做好供水保障措施d. 做好用

10、電保障措施5.2.3 加強各項施工管理工作：a. 加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉。b. 做好施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響。c. 合理安排好雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)。5.2.4 嚴格計劃管理a. 及時準備的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。b. 提出機具進場計劃，使施工機具能滿足工程各方面的需要。c. 按照施工進度計劃進行工期控制，以保證工期計劃順利完成。d. 施工前，應對施工區(qū)域內(nèi)及其周圍的地下管線（電纜、光纜）和建筑物進行調(diào)查，會同其產(chǎn)權、維修單位共同確認并及時與產(chǎn)權單位簽訂拆遷協(xié)議，及早拆遷。需保留的地下管線和建筑物

11、，采取切實可行的措施，保證其完整無損。e. 施工前，必須在已查明的地下管線、路徑上設立標志或灑白灰線，并向施工人員進行交底。地下管線路徑兩側各1.5范圍內(nèi)，不得用機械開挖，人工作業(yè)時，派責任心強的職工進行。挖掘時，禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，并請產(chǎn)權單位或維修單位人員到場監(jiān)護，一旦發(fā)生損壞，及時組織搶修。挖出的電纜管線應按監(jiān)護人員的要求進行保護或遷移，保證即有設備的正常運行。f. 在施工中對地上各種管線、建筑物采取措施加強防護，必要時設專人監(jiān)護，保證其安全使用，以免延誤工期。5.2.5 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。5.2.6

12、為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質的施工隊伍進場承擔施工任務，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基地，具有較高的素質和良好的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。5.2.7 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，配足各類設備等這些都是完成施工進度計劃的有力保證。5.2.8 采用先進施工技術積極推廣應用新技術新材料，提高科技含量爭取工期縮短。5.2.9 外部環(huán)境保障措施a. 積極主動與業(yè)主及當?shù)亟煌?、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。b. 做好施工擾民問題的細

13、致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。第六章 主要施工方法管道施工：  6.1.2.1溝槽開挖 （1）溝槽開挖前工作 開槽前要認真調(diào)查了解地上地下障礙物，以便開槽時采取妥善加固保護措施，根據(jù)業(yè)主方提供的現(xiàn)況地下管線圖和我公司的現(xiàn)場調(diào)查，統(tǒng)計出現(xiàn)況地下管線情況，采取有效措施加以保護。 （2）溝槽開挖形式 根據(jù)設計圖中設計管道的規(guī)格及埋置深度以及規(guī)范要求來確定溝槽開挖的形式。 a.  槽幫坡度的確定： 槽深h<3.0米時，槽幫坡度i為1：0.33； b.  槽底工作面的確定： 管道一側工作面寬度情況詳

14、見下表：管道結構外徑D1管道一側的工作面b1金屬管道D1500300  c.溝槽斷面形式（見下圖）                    溝槽開挖斷面（3）開挖方法 a.土方開挖采用機械開挖，槽底預留20cm由人工清底。開挖過程中嚴禁超挖，以防擾動地基。對于有地下障礙物（現(xiàn)況管纜）的地段由人工開挖，嚴禁破壞。 b.溝槽開挖盡量按先深后淺順序進行，以利排水。 c.挖槽土方處置，按現(xiàn)場暫存、場外暫存、外棄相結合的原則進行

15、。開槽土方凡適宜回填的土選擇妥善位置進行堆放，但不得覆蓋測量等標注，均暫存于現(xiàn)場用于溝槽回填?；靥钔潦┕で爸贫ê侠硗练秸{(diào)配計劃，作好土方平衡少土方外運及現(xiàn)場土方調(diào)運。d.開槽后及時約請各有關人員驗槽，槽底合格后方可進行下道工序。如遇槽底土基不符合設計要求，及時與設計、監(jiān)理單位及地勘部門聯(lián)系，共同研究基底處理措施，方可進行下道工序。 6.1.2.2下管在溝槽檢底后，經(jīng)核對管節(jié)、管件位置無誤后立即下管。下管時注意承口方向保持與管道安裝方向一致，同時在各接口處掏挖工作坑，工作坑大小為方便管道撞口安裝為宜。6.1.2.3 清理承口清刷承口，鏟去所有粘結物，如砂子、泥土和松散土涂層及可能污染水質、劃破膠

16、圈的附著物。6.1.2.4清理膠圈，上膠圈將膠圈清理潔凈，上膠圈時，使膠圈彎成心形或花形放在承口槽內(nèi)就位，并用手壓實，確保各個部位不翹不扭。膠圈存放注意避光，不要疊合擠壓，長期貯存在盒子里面，或用其他東西罩上。6.1.2.5清理插口表面插口端是園角并有一定錐度，在膠圈內(nèi)表面和插口外表涂刷潤滑劑（洗滌靈），潤滑劑均勻刷在承口內(nèi)已安裝好的橡膠圈表面，在插口外表面刷潤滑劑刷到插口坡口處。6.1.2.6接口插口對承口找正，支立三角架，掛手扳葫蘆，套鋼絲繩，扳動手扳葫蘆，使插口裝入承口。并注意撞口一定要撞到白線的位置，保證角度3度。 6.1.2.7檢查第一節(jié)管與第二節(jié)管安裝要準確，管子承口朝來水方向。安

17、完第一節(jié)管后，用鋼絲繩和手板葫蘆將它鎖住，以防止脫口。安裝后，檢查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口間隙中檢查膠圈位置是否正確，并檢查膠圈是否撞勻。6.1.2.8安裝注意事項（1）管子需要截短時，插口端加工成坡口形狀，割管必須用球墨鑄鐵管專用切割機，嚴禁采用氣焊。（2）上膠圈之前注意，不能把潤滑劑刷在承口內(nèi)表面，不然會導致接口失敗。6.1.2.9井室砌筑（1）磚砌前，將磚砌部位清理干凈，灑水濕潤。對鑿毛處理的部位刷素水泥漿。（2）不同形式的井室，墻體尺寸控制及排磚方法均不同，具體方法如下：a.井室為矩形時，在墻體的轉角處立皮樹桿，以控制墻體垂直度和高度。砌筑前先盤角，然后掛線砌墻

18、。采用滿丁慢條砌筑方法，磚墻轉角處，每皮磚需加七分頭磚。b.井室為圓形時，以圓心為控制中心掛線，隨砌隨檢查井室尺寸。采用丁磚砌法，兩面排磚，外側大灰縫用“二分棗”砌筑。砌完一層后，再鋪漿砌筑上一層磚，上下兩層磚間豎向縫錯開。（3）磚砌采用“三一”法砌筑，即一鏟灰、一塊磚、一擠揉。若采用鋪漿法砌筑時，鋪漿長度不超過500mm。（4）磚砌體水平灰縫砂漿飽滿度不得低于90%，豎向灰縫采用擠漿或加漿法，使其砂漿飽滿。嚴禁用水沖漿灌縫。（5）砌筑時，要上下錯縫，相互搭接，水平灰縫和豎向灰縫控制在812mm。（6）井室中踏步隨井室墻體砌筑隨安裝，位置準確，隨時用尺測量其間距，在砌磚時用砂漿埋設牢固，不得事

19、后鑿洞補裝，砂漿未凝固前不得踩踏。（7）鋼筋混凝土蓋板安裝采用汽車吊吊裝就位，安裝前用設計要求進行座漿。（8）勾縫a.勾縫前檢查墻體灰縫深度，有無瞎縫。清除墻面雜物，灑水濕潤。b.勾縫要求深淺一致，交接處平整，一般比墻面深34mm。c.勾完一段清掃一段，灰縫不得有舌頭灰、毛刺。 6.1.2.10溝槽回填 （1）水壓試驗前，除接口處管道回填至管頂50cm以上（2）管道兩側回填高差不超過20cm。 （3）回填分層進行。管道兩側和管頂以上50cm用木夯夯實，每層虛鋪厚度不大于20cm；管頂以上 50cm 至地面用蛙式打夯機夯實，每層虛鋪厚度20-25cm；應做到夯夯相連，一夯壓半夯。 （4）分段回填

20、時，相鄰兩段接茬呈階梯形。 （5）回填土不得有石塊、房渣土等不能夯實的土質，防腐層周圍用細土回填，檢查井周圍采用石灰土回填。 （6）回填壓實度標準: 胸腔部分 95 管頂以上50cm范圍內(nèi) 85 其余部位 90 路面以下部分符合道路專業(yè)要求（見下圖） 溝槽回填   6.1.2.11水壓試驗（1）進行水壓實驗應統(tǒng)一指揮，明確分工，對后背、支墩、接口、排氣閥等都應規(guī)定專人負責檢查，并明確規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題時的聯(lián)絡信號。（2）管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板將試壓管段兩端及三通處封閉，試壓管段除接口外填土至管頂以上50cm并夯實。做好后背及閘門、三通等管件加固。由低點進水，高點排氣，注滿水

21、后浸泡24小時后，在試驗壓力下10min降壓不大于0.05Mpa時，為合格。（3）水壓實驗應逐步升壓，.每次升壓以0.2Mpa為宜，每次升壓以后，穩(wěn)壓檢查沒有問題時再繼續(xù)升壓。（4）冬季進行水壓時應采取防凍措施。可將管道回填土適當加高，用多層草簾將暴露的接口包嚴；對串水及試壓臨時管線纏包保溫，不用水時及時放空。（5）水壓實驗時，后背、支撐、管端等附近不得站人，檢查應在停止升壓時進行。6.1.2.12 沖洗、消毒（1）管道沖洗前應制定沖洗方案，管道沖洗時流量不應小于設計流量或不小于1.5m/s的流速。沖洗時應連續(xù)進行,當排出口的水色透明度與入口處目測一致時即為合格。（2 ）沖洗時間應安排在用水量

22、較小、水壓偏高的夜間進行。選好排放地點,確保排水線路暢通,排水管截面不得小于被沖洗管的1/2。6.1.2.13 勾頭（1）勾頭前與管理單位聯(lián)系，取得配合，確定勾頭位置，施工安排，需要停水接管必須事先商定準確時間并嚴格執(zhí)行。（2）挖工作坑、集水坑，做好支撐、防護欄桿，并配備優(yōu)質水泵抽水。（3）勾頭時，舊管中存水流入集水坑，隨即排除。在新裝閘門與舊管之間的各種管件必須經(jīng)過消毒方可安裝。6.1.2.14質量標準 檢查井允許偏差表序號項目允許偏差（mm）1井室尺寸長、寬、直徑+202井筒直徑+203井口高程+20+204路面與道路一致5踏步安裝水平及垂直間距、外露長±10管道安裝允許偏差見下

23、表項目允許偏差檢測頻率工序槽底高程（mm）1510m一點開槽砂墊層高程（mm） 510m兩點砂墊層對口高程（mm）+510m兩點管道安裝對口中線位移（mm） +205m一點管道安裝穩(wěn)壓5min壓力降（Mpa） 0.1每口一次水壓試驗覆土半年后豎向變位（mm） 每口兩次檢測覆土15天豎像變位（mm） 每口兩次檢測軸線位置 3010m一點管道安裝高程 +20第七章 確保本工程的質量措施質量是“產(chǎn)品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”。本公司將嚴格按照規(guī)范化的質量體系文件進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。7.1 工程施工質量目標

24、質量目標：確保工程一次驗收合格。7.2 施工質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。7.2.1 施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。7.2.1.1 施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完善與否將直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，施工質量管理組織詳見施工質量管理組織機構表(附后)7.2.1.2 質量管理職責：根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責

25、任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。a. 項目經(jīng)理職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。b. 項目總工程師職責。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質

26、量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。c. 項目副經(jīng)理的質量職責。項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。d. 質量工程師職責。對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，

27、巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗正方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。e. 技術部門職責。組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。f. 工程部門職責。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文

28、明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。g. 施工工長職責。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。7.2.1.3 施工質量管理體系施工質量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉均圍繞質量管理職責、質量

29、控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量管理體系圖。7.2.2 施工質量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。7.2.2.1 施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的

30、質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。a. 以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。b. 在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。c. 在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。d. 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題

31、，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。7.2.2.2 施工質量控制體系運轉的保證a. 項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。b. 強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力量。c. 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。d. 制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。e. 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。f. 全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。7.2.2.

32、3 施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。a. 人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務層，對一

33、些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作目標的在于使進入現(xiàn)場的任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b. “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修

34、。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c. “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。d. “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過

35、程中能否按施工組織設計中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設想完成本工程的施工任務。7.2.3 施工質量控制管理施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。7.2.3.1 施工階段的質量控制措施施工階段的質量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。a. 事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量合格證體系，編制質量保證計劃

36、，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，構（建）筑物的定位線及高程水準點等。b. 事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強

37、交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。同時對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。c. 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。7.2.3.2 施工要素的質量控制措施a. 施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工進度計劃、階段性進度

38、計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。項目部的全體人員在施工前應做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質保量地完成。b. 施工技術的質量控制施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行

39、深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應落實到班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以

40、便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案，作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。c. 施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術

41、等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個施工人員的質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。d.

42、 施工材料的質量控制措施物資采購：施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量保證的前提條件，為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質量證明和準用證，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復試合格后方可入場。一些材料還要有準用證及使用說

43、明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質證明、準用證、復試報告，原材必須有規(guī)格，鋼號等標識成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質證明、準用證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須

44、分規(guī)格插牌標識。其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄，以備有追溯性。e. 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在重慶市指定權威的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。第八章、 現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施8.1 安全施工措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關天

45、的大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關系到人民的生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。8.1.1 管理方針8.1.1.1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。8.1.1.2 管理目標杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產(chǎn)。8.1.1.3 管理目標分解圖杜絕重大人身傷亡和機械事故爭創(chuàng)“岳陽市安全文明工地”一般事故頻率控制在1.5以內(nèi)管理目標綜合得分85分以上（優(yōu)良）8

46、.1.2 安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)要求，同時也是為了滿足相關方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。8.1.2.1 組織機構以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責人、責任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。8.1.2.2 安全管理制度a. 安全技術交底制根據(jù)安全措施和

47、現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。b. 班前檢查制責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。c. 大中型設備和擋板的驗收制對大中型設備和擋板的安全實行驗收，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。d. 周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。e. 定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。f. 管理人員實行年審制每年由

48、單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。g. 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。8.1.2.3 安全生產(chǎn)責任a. 項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。b. 執(zhí)行經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c. 項目總工程師制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。d. 安全負責人督促施工全過程

49、的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目產(chǎn)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e. 機電負責人保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。f. 施工工長（專業(yè)工程師）負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學習。g. 其他部門勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合，財務部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動保護的產(chǎn)品和材料。8.1.3 安全防護措施

50、8.1.3.1 安全防護的重點分析a. 溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場的圍擋；c.施工用電的安全防護等；d. 機械設備安全措施；e. 立體交叉作業(yè)的安全措施。8.1.3.2 安全施工保證措施a. 抓好溝槽土石方作業(yè)防護，防止物體墜落及土方坍塌。認真使用好安全帽，加強對孔口的設防。b. 施工現(xiàn)場邊設警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越圍欄；提醒車輛注意行車安全，以免碰撞防護圍欄。c. 施工現(xiàn)場的溝、槽等設置安全標志，夜間設紅燈示警。d. 現(xiàn)場設置醒目的安全標牌，施工現(xiàn)場用電按建設部部頒標準JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴格規(guī)范，規(guī)定要求使用

51、五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置，并有良好接地和防雨措施。一機一閘、一機一保護，不準使用其它金屬代替保險絲，使施工用電安全達到定型化工具化。e. 電焊機要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。f. 施工現(xiàn)場禁止使用明火。8.2 現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。8.2.1 文明施工目標8.2.1.1 保證達到“岳陽市安全文明工地”要求，并獲得相關榮譽稱號。8.2.1.2 做到“五化”：亮化、硬化、綠

52、化、美化、凈化8.2.2 文明施工管理機構及運行程序建立工地文明施工領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項目總工組 員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人8.2.3 現(xiàn)場管理原則8.2.3.1 進行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。8.2.3.2 建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。8.2.3.3 勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三

53、不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。8.2.4文明施工措施8.2.4.1 現(xiàn)場場容管理方面的措施a. 施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。b. 在現(xiàn)場入口的顯著位置設立岳陽市建設行政主管部門規(guī)定的“一圖六牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。c. 建立文明施工責任制劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。d. 修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。e. 針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適當更換內(nèi)容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作

54、用。8.2.4.2 現(xiàn)場機械管理體制方面的措施a. 現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。b. 機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。8.2.4.3 現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施a. 施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責任制，經(jīng)常打掃。b. 工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。c. 施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。8.3 現(xiàn)場環(huán)境保護措施及方案8.3.1 環(huán)境管理的意義為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作一污染

55、和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。8.3.2 環(huán)境管理目標8.3.2.1 噪音排放達標：晝間<70dB,夜間<55dB8.3.2.2 防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定）。8.3.2.3 生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合國家市水污染物排放標準。8.3.2.4 施工垃圾另類處理，盡量回收利用。8.3.2.5 節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。8.3.3 環(huán)境管理組織與職責8.3.3.1 環(huán)境管理組織8.3.3.2 職責a. 單位主管經(jīng)理：主管單位的環(huán)境管理工作。b. 主管部門：負責單位環(huán)境管理體系的建立及運行監(jiān)督