部門狀態(tài)值分析

1、部門/組織狀態(tài)值指標主主要要方方位位序序號號具具體體指指標標組組織織戰(zhàn)戰(zhàn)略略& &目目標標1戰(zhàn)略/任務目標清晰2主要負責人具備領導力組組織織結結構構3組織結構/形態(tài)清晰4人員結構/配比合理化5組織穩(wěn)定性6薪酬水平合理性組組織織績績效效7管理&作業(yè)流程清晰8機制建設9部門效能值組組織織氛氛圍圍10價值觀11團隊文化12團隊氛圍組組織織學學習習性性13學習14創(chuàng)新機制描描述述對公司核心“戰(zhàn)略目標”、“經營思想”能夠理解掌握，并能結合公司戰(zhàn)略方向制定清晰的部門任務目標、分解并有序開展工作領導人戰(zhàn)略明確，戰(zhàn)術清晰，能夠掌握大局，具有集體意志，能夠積極與下屬溝通交流，倡導信任、授

2、權、參與、創(chuàng)新、勇于嘗試部門組織結構清晰，任務鏈路明確，成員在組織中能夠明確各自的目標、職責、作用、價值組織內部有梯隊建設意識，在成員年齡、性別、職級、能力、專業(yè)、新老度等配比上有清晰的規(guī)劃，并具有一定合理性團隊發(fā)展穩(wěn)定，員工穩(wěn)定性高，主動離職率低a、團隊薪酬水平是否呈階梯式 b、團隊平均薪資水平能夠符合市場平均水平內部的管理作業(yè)流程具有規(guī)范性、透明度，從而實現(xiàn)整體效率的提升，提升管理水平組織內部有適合工作或管理發(fā)展的有效機制，并符合團隊特點具有可執(zhí)行性組織的整體工作效率高效，工作成果突出能夠勛勛企業(yè)價值觀&行為準則，成員有正向的道德標準，整個組織飽有正能量團隊內有成員共同的認可的集體

3、意識，有不斷提高自己的能力、素質與覺悟，團隊目標統(tǒng)一，分工明確，權責分明團隊內重視團隊和諧氛圍營造，成員能夠自主的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作，成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關系和諧，參與愿望強烈，工作中充滿了熱情與活力組織成員善于獲取、分享新知識，不斷突破自己組織的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識表現(xiàn)，能夠源源不斷進行技術創(chuàng)新、項目創(chuàng)新等部門/組織狀態(tài)值指標對應考評標準A很清晰B一般C不清晰A很好B一般C不好A很清晰B一般C不清晰A很合理B一般C不合理A穩(wěn)定B一般C不穩(wěn)定A很合理B一般C不合理A很清晰B一般C不清晰A很好B一般C不好A高B中C低A很好B一般C不好A很好B一般C不好A

4、很好B一般C不好A很好B一般C不好A很好B一般C不好部門/組織狀態(tài)值指標問卷反饋主要方位序號具體指標軟件體系硬件體系運營體系業(yè)務體系職能部門組織戰(zhàn)略&目標1戰(zhàn)略/任務目標清晰2主要負責人具備領導力組織結構3組織結構/形態(tài)清晰4人員結構/配比合理化5組織穩(wěn)定性6薪酬水平合理性組織績效7管理&作業(yè)流程清晰8機制建設9部門效能值組織氛圍10價值觀11團隊文化12團隊氛圍組織學習性13學習14創(chuàng)新機制注：此問卷發(fā)給體系HRBP、體系負責人、干部、骨干沈陽基地整體問卷反饋分析與診斷體系 類目組織結構組織績效管理模式干部:骨干:員工比例新老比例離職率員工專業(yè)能力配比內部薪酬結構健康度外部對比競爭力內部作業(yè)規(guī)范文檔軟件體系硬件體系運營體系業(yè)務體系職能部門沈陽基地整體可量化指標部分評估內部文化氛圍問卷分析內部管理規(guī)定工作目標達成率內部培訓分享機制內部創(chuàng)新性團隊文化建設活動內部溝通交流機制戰(zhàn)略/任務目標清晰主要負責人具備領導力組織結構/形態(tài)清晰人員結構/配比合理化組織穩(wěn)定性0000000問卷反饋信息分析與診斷組織績效可量化指標部分評估現(xiàn)狀&