全球經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)跨國并購與貿(mào)易對策論文

1、全球經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)跨國并購與貿(mào)易對策論文    導讀：本論文是一篇關于全球經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)跨國并購與貿(mào)易對策的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：力；而且可以提高企業(yè)的聲譽，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎。5.國際市場促銷。中國企業(yè)主要依靠物美價廉的產(chǎn)品贏得市場，不重視國際市場營銷。但是目前東南亞國家的產(chǎn)品價格更低，我國企業(yè)依然依靠物美價廉產(chǎn)品，在未來競爭中將處于劣勢。廣告、推銷等營銷手段將成為我國企業(yè)國際貿(mào)易中不可缺少的組成部分，品牌、服務質(zhì)量將更多地影近年來，中國經(jīng)濟如一枝獨秀昂首屹立世界的東方，尤其值得一提的是

2、，中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)尤其在自然資源領域的跨國并購卻是非?；钴S，中國企業(yè)在國際市場上地位越來越重要。在當前復雜多變的世界經(jīng)濟形勢下，我國企業(yè)如何開展國際貿(mào)易業(yè)務，如何在國際競爭中取得優(yōu)勢，是我國經(jīng)濟領域和企業(yè)面對的一個重大課題。一、中國企業(yè)進行跨國并購的策略面對新一輪海外并購的良機，不少中國企業(yè)躍躍欲試，也有一些企業(yè)已經(jīng)先行一步，展開了實質(zhì)性的并購行動。但是，我們對待海外并購應該慎之又慎，一次成功的海外并購需要跨越法律、文化、管理上的重重障礙，并購之前，企業(yè)應做好充分的并購措施和應對準備，為此，中國企業(yè)應從以下幾個方面進行整合。1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，培育國際競爭優(yōu)勢。鑒于全球企業(yè)跨國并購在國際

3、直接投資中的主導地位及其對世界一體化進程的巨大推動作用，中國要在世界經(jīng)濟形勢中有所作為，就必須充分發(fā)揮市場經(jīng)濟主體的作用，要對跨國公司進入中國市場的新方式有足夠和清醒的認識，看到自己的優(yōu)勢和劣勢，增強發(fā)展、創(chuàng)新的緊迫感，做好充分的思想準備。2.組建企業(yè)集團，擴大企業(yè)資本規(guī)模。綜合性大型企業(yè)集團是當今世界跨國并購和國際競爭的主角，為了適應現(xiàn)在和將來國際競爭的要求，我國企業(yè)應逐步以有實力的企業(yè)為核心組建大企業(yè)集團或企業(yè)以聯(lián)合方式對外進行跨國并購。企業(yè)的成長一般來說有兩種方式可供選擇，一是單純依靠企業(yè)自身的資本積累進行增長，即內(nèi)部增長方式；二是通過收購、兼并等外部擴張行為而實施企業(yè)集團的擴張，即外部

4、擴張戰(zhàn)略。前者的優(yōu)點是發(fā)展穩(wěn)健、風險較小，不會涉及到復雜的外部關系，組織機構的運轉(zhuǎn)比較有序。3.完善企業(yè)治理結構。對于國有企業(yè)而言，運用股份制重構和組建企業(yè)集團，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善的企業(yè)治理結構，可以使企業(yè)擺脫行政機構附屬物的地位。國家不再以行政手段，而是以企業(yè)所有者的身份進入企業(yè)，從法律和事實上使企業(yè)集團的終極所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營權發(fā)生分離，從而徹底實現(xiàn)政企職責分開。通過股份制改造，界定產(chǎn)權，可進一步明晰產(chǎn)權關系，可以逐漸建立科學、規(guī)范的公司內(nèi)部組織管理機構和比較合理的內(nèi)部分配制度；通過股份制的制度安排，還可以推動企業(yè)以公平、公正、公開的方式接受廣大股東的監(jiān)督。4.注重人才培

5、養(yǎng)與吸收，確?？鐕①彽闹橇π枨?。我們應當借鑒西方國家經(jīng)驗，跨國公司境外并購普遍采用人員本地化戰(zhàn)略，公司把少量管理人員派往東道國，多數(shù)雇傭當?shù)厝藖砉芾砗徒?jīng)營，因為這樣可以更好地適應東道國的情況，有利于為當?shù)靥峁┻m銷對路的產(chǎn)品和服務。而這些被派往國外的管理人員應當是不僅要懂法律、懂外文、懂技術，更需要有戰(zhàn)略頭腦，懂現(xiàn)代企業(yè)管理、懂國際營銷的高素質(zhì)的復合型跨國經(jīng)營人才，發(fā)展跨國并購就必須要重視對這種人才的培養(yǎng)。5.構建有效的并購戰(zhàn)略。企業(yè)并購戰(zhàn)略指并購的目的及該目的的實現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購目的、選擇并購對象等。并購目標直接影響文化整合模式的選擇，并購戰(zhàn)略類型對文化整合模式有影響力。在橫向兼并戰(zhàn)

6、略中，并購方往往會將自己部分或全部的文化注入被兼并企業(yè)以尋求經(jīng)營協(xié)同效應；而在縱向一體化兼并戰(zhàn)略和多元化兼并戰(zhàn)略下，兼并方對被兼并方的干涉大為減少。因此，在橫向兼并時，兼并方常常會選擇替代式或融合式文化整合模式，而在縱向兼并和多元化兼并時，選擇推動式或隔離式文化整合模式的可能性較大。在海外并購中，能否構建有效的并購戰(zhàn)略對于中國企業(yè)進行海外并購具有至關重要的作用，它直接關系到并購的實施與最終的成敗。二、中國企業(yè)開展國際貿(mào)易策略長期以來，低成本是我國企業(yè)在國際貿(mào)易中最大優(yōu)勢，也是吸引外資來華投資設廠的主要理由之一。特別是在金融危機的影響之下，美元持續(xù)不斷貶值，引發(fā)了人民幣的快速升值，這抬高了我國企

7、業(yè)出口產(chǎn)品的成本，削弱了企業(yè)的國際競爭能力，增大了國內(nèi)市場的競爭程度。特別是對那些勞動密集型企業(yè)的影響更大，如紡織行業(yè)以及以加工貿(mào)易為主的行業(yè)，成本上升壓力更大。（一）國際市場進入策略1.目標市場的選擇。重新布局產(chǎn)品銷售市場，優(yōu)先出口到貨幣相對堅挺的國家，與貨幣相對疲軟的國家開展對銷貿(mào)易。制約并收縮經(jīng)濟衰退跡象明顯、本幣貶值預期較為確定的海外市場，如美國；拓展經(jīng)濟增長較為明顯、本幣升值預期較為強烈的海外市場，如歐盟。這樣，通過銷售市場結構的調(diào)整，可以有效規(guī)避匯率變動給企業(yè)帶來的負面影響。2.進入模式的選擇。采取出口和直接投資相結合的策略。在國內(nèi)有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品方面，可以繼續(xù)維持出口的目前狀況，

8、以保持企業(yè)的正常發(fā)展。國際化戰(zhàn)略成為我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的宏觀背景下的必定選擇，在進口國開辦工廠，利用國外貸款和價格低廉的生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)，就地銷售，減輕國內(nèi)貨幣升值帶來的沖擊，維持其產(chǎn)品在國外市場的份額。此外，出口企業(yè)可在國外建立銷售網(wǎng)絡，推動市場多元化，除了鞏固和深入開拓傳統(tǒng)市場之外，努力去開拓新的更多更大的市場。與此同時，企業(yè)還要逐步完善自己的售后服務體系，努力創(chuàng)出品牌。（二）國際營銷策略1.加強市場調(diào)研，開發(fā)本土化產(chǎn)品。中國企業(yè)長期實施的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的核心是物美價廉，而要實現(xiàn)物美價廉，標準化的成熟產(chǎn)品成為大多數(shù)中國企業(yè)的選擇。這種成熟產(chǎn)品是為全球所有市場準備，很少考慮目標市場的特殊性。企業(yè)必須提升產(chǎn)品的附加值才能贏得市場，而本土化是一個重要的方面。重視目標市場的調(diào)研，針對性開發(fā)本土化產(chǎn)品，讓產(chǎn)品全球經(jīng)濟形勢下我國企業(yè)跨國并購與貿(mào)易對策由專注畢業(yè)論文當圍繞資金管理體制、技術、策略等方面強化資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、規(guī)模、組織形式選擇集權、分權或集權分權相結合等不同特點的資金管理體制；通過企業(yè)資金管理網(wǎng)絡平臺與商業(yè)銀行的對接，對資金實施及時、有效的管理，降低現(xiàn)金余額、提高資金利用率，節(jié)省資金周轉(zhuǎn)時間；選擇集中銀行法、鎖箱法等收款策略以提高資金回流速度。這樣，可以充分有效地使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使