公司員工成長量化表

1、成成長長量量化化表表姓姓名名崗崗位位所所屬屬部部門門入入職職時時間間第第一一部部分分：20162016上上半半年年工工作作回回顧顧填表說明：1. 請直接根據(jù)您本人2016上半年實際工作情況，填寫下表；（1）您主要做了哪些工作？在這些工作中您的角色是什么？參與度如何？（2）在這些工作中您取得了什么成績，請量化說明；（3）通過近半年工作您的哪些能力得到了提升？通過哪些素材能夠證明您能力的提升？2. “自評分”和“上級評分”標準：出色為5分，合格為4分，可改進為3分，警告為2分，完全不能接受為1分。3.如果您是試用期的員工，請查看附件2。序序號號簡簡要要描描述述主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容角角色色參參與

2、與度度能能力力提提升升例：完成XXX項目實施，順利上線項目經(jīng)理全面主持客戶需求采集能力提升例：完成XXX項目開發(fā)開發(fā)工程師參與代碼規(guī)范能力提升代碼開發(fā)能力提升請請依依據(jù)據(jù)20162016上上半半年年成成長長情情況況，做做自自我我綜綜合合能能力力提提升升評評估估評估可以從如下幾個方面：1.您收獲了什么？遇到了哪些失敗與挫折？總結(jié)了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？2.除了成績以外，還有哪些不足？3.您最想但還未得到哪些支持與幫助？請與我們分享您近半年來的收獲、也請告訴我們您在哪些方面還需要哪些支持？注：您的客觀描述會協(xié)助我們后續(xù)對您的培養(yǎng)與能力提升提供信息及數(shù)據(jù)支撐。第第二二部部分分：20162016下下半半年年個

3、個人人工工作作計計劃劃請思考如下問題后進行填表：1、2016年您的重點工作將包括哪些方面？下半年重點傾向在什么工作上？2、2016年希望在哪些能力方面有提升？下半年重點提升哪些方面？3、您計劃通過什么途徑達到能力提升的目標？我們將會在2016年根據(jù)您填寫的全年個人發(fā)展計劃，跟蹤您的成長軌跡并給予相應(yīng)的支持。序序號號重重點點工工作作希希望望從從中中得得到到哪哪些些提提升升達達到到目目標標的的途途徑徑設(shè)設(shè)計計例：完成XXX項目交付，順利結(jié)項多部門的協(xié)調(diào)溝通能力1、多參與跨部門協(xié)調(diào)項目爭取鍛煉機會2、向其他項目經(jīng)理或部門經(jīng)理請教交流3、學(xué)習(xí)“有效溝通”類的課程和書籍第第三三部部分分：對對部部門門或或

4、公公司司的的意意見見或或建建議議通過2016上半年的工作與學(xué)習(xí)，您覺得部門或公司有所改善的方面有哪些？仍存在不足的方面有哪些？您希望下半看到公司在哪些方面的改善？第第四四部部分分：請請與與我我們們分分享享本本年年度度印印象象最最深深刻刻的的一一件件事事這件事可以關(guān)于成長、關(guān)于生活、關(guān)于工作不限題材與內(nèi)容。只要給您留下最深刻的印象，就請與我們分享，并告訴我們您從中收獲了什么？驗驗證證方方式式自自評評分分上上級級評評分分有成型的一套需求采集表格1、代碼；2、直接上級評價成成長長量量化化表表第第一一部部分分：20162016上上半半年年工工作作回回顧顧填表說明：1. 請直接根據(jù)您本人2016上半年實

5、際工作情況，填寫下表；（1）您主要做了哪些工作？在這些工作中您的角色是什么？參與度如何？（2）在這些工作中您取得了什么成績，請量化說明；（3）通過近半年工作您的哪些能力得到了提升？通過哪些素材能夠證明您能力的提升？2. “自評分”和“上級評分”標準：出色為5分，合格為4分，可改進為3分，警告為2分，完全不能接受為1分。3.如果您是試用期的員工，請查看附件2。請請依依據(jù)據(jù)20162016上上半半年年成成長長情情況況，做做自自我我綜綜合合能能力力提提升升評評估估評估可以從如下幾個方面：1.您收獲了什么？遇到了哪些失敗與挫折？總結(jié)了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)？2.除了成績以外，還有哪些不足？3.您最想但還未得到哪

6、些支持與幫助？請與我們分享您近半年來的收獲、也請告訴我們您在哪些方面還需要哪些支持？注：您的客觀描述會協(xié)助我們后續(xù)對您的培養(yǎng)與能力提升提供信息及數(shù)據(jù)支撐。第第二二部部分分：20162016下下半半年年個個人人工工作作計計劃劃請思考如下問題后進行填表：1、2016年您的重點工作將包括哪些方面？下半年重點傾向在什么工作上？2、2016年希望在哪些能力方面有提升？下半年重點提升哪些方面？3、您計劃通過什么途徑達到能力提升的目標？我們將會在2016年根據(jù)您填寫的全年個人發(fā)展計劃，跟蹤您的成長軌跡并給予相應(yīng)的支持。達達到到目目標標的的途途徑徑設(shè)設(shè)計計1、多參與跨部門協(xié)調(diào)項目爭取鍛煉機會2、向其他項目經(jīng)理

7、或部門經(jīng)理請教交流3、學(xué)習(xí)“有效溝通”類的課程和書籍第第三三部部分分：對對部部門門或或公公司司的的意意見見或或建建議議通過2016上半年的工作與學(xué)習(xí)，您覺得部門或公司有所改善的方面有哪些？仍存在不足的方面有哪些？您希望下半看到公司在哪些方面的改善？第第四四部部分分：請請與與我我們們分分享享本本年年度度印印象象最最深深刻刻的的一一件件事事這件事可以關(guān)于成長、關(guān)于生活、關(guān)于工作不限題材與內(nèi)容。只要給您留下最深刻的印象，就請與我們分享，并告訴我們您從中收獲了什么？部部門門經(jīng)經(jīng)理理意意見見是是否否入入選選為為部部門門骨骨干干員員工工請選擇入入選選骨骨干干員員工工理理由由簡述。例：技術(shù)核心人員。一般擔負

8、重點和大型項目，為部門產(chǎn)品架構(gòu)和項目交付做出突出貢獻20162016年年下下半半年年分分配配的的重重點點工工作作簡述：培養(yǎng)方向+具體目標。例：項目運營經(jīng)理。能夠獨立完成運營團隊管理、團隊日?？冃Э己斯ぷ?明確工作目標,量化運營管理工作培培養(yǎng)養(yǎng)思思路路思路明確，簡明扼要。例：1.通過中型項目的實施建設(shè)實戰(zhàn)2.通過部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)、技術(shù)等專題會溝通和學(xué)習(xí)3.通過針對個人的特長進行單獨培訓(xùn)和工作引導(dǎo)4.通過多個項目交叉復(fù)用，使每個人接觸豐富的工作場景進行鍛煉 關(guān)關(guān)于于重重點點工工作作分分配配是是否否與與本本人人溝溝通通過過請選擇是是否否入入選選本本次次半半年年員員工工標標兵兵否入入選選標標兵兵理理由由簡簡述述簡述，100字以內(nèi)。建議：標兵占部門總?cè)藛T數(shù)量的10%左右。新員工也可以是半年標兵。半年標兵無物質(zhì)獎勵，但可作為全年“優(yōu)秀員工”評優(yōu)的依據(jù)之一。半年標兵將作為電子海報在4層大屏幕展出。我們希望摒棄形式化的員工總結(jié)，我們更希望通過回顧總結(jié)您能有所收獲和感悟，整理、收集并固化一年來的工作經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗延續(xù)發(fā)揚。將失敗教訓(xùn)積累并反省。在收貨成績與喜悅的同時更能客觀分析不足，促進自我提升與成長。所以請認真對待并填寫。我們希望摒棄形式化的員工總結(jié)，我們更希望通過回顧總結(jié)您能有所收獲和感悟，整理、收集并固化一年來的工作經(jīng)驗，將好的經(jīng)驗延續(xù)發(fā)揚。將失敗教訓(xùn)積累并反省。在收貨成績與喜悅的同時更能客