電子廠班組長述職報(bào)告(共25頁).ppt

1、武漢工廠2021年內(nèi)容簡介.前期工作總結(jié).工作中存在的缺乏.后期工作規(guī)劃第一局部：前期工作總結(jié) 1.保質(zhì)保量完成當(dāng)天方案。 2.作業(yè)技術(shù)與品質(zhì)溝通解決，班組生產(chǎn)信息的反響、跟進(jìn)。 3.定時(shí)盤點(diǎn)生產(chǎn)損耗物料，減少班組人為造成的不良。 4.生產(chǎn)異常物料問題的解決。 工作績效情況與取得的成績工作績效情況與取得的成績 一品質(zhì)保證一品質(zhì)保證 1.主板主板3線的下線情況：線的下線情況： 主板主板3線每月品質(zhì)不良下降主要是做了如下工作：線每月品質(zhì)不良下降主要是做了如下工作： 1、首先是主板、首先是主板3線全體人員努力的結(jié)果，包括工藝、線全體人員努力的結(jié)果，包括工藝、巡檢、配送等。巡檢、配送等。 2、經(jīng)驗(yàn)分享

2、：、經(jīng)驗(yàn)分享：A、每天對所有的不良品進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)。、每天對所有的不良品進(jìn)行跟蹤及確認(rèn)。B、做好預(yù)防工作，提前準(zhǔn)備。、做好預(yù)防工作，提前準(zhǔn)備。C、不斷地改善，不斷地創(chuàng)新、不斷地改善，不斷地創(chuàng)新.D、對于新員工認(rèn)真把關(guān)并監(jiān)督工作、對于新員工認(rèn)真把關(guān)并監(jiān)督工作E、不定時(shí)的對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)、不定時(shí)的對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)工作績效情況與取得的成績工作績效情況與取得的成績產(chǎn)量上量曲線圖產(chǎn)量上量曲線圖07年06月份和07年11月份新開線：主板2線和主板三線。此圖是兩條新線產(chǎn)量上量的曲線圖。二生產(chǎn)效率二生產(chǎn)效率: 目前主板目前主板3線效率較線效率較07年年11月份提高月份提高33%，11月份人均小時(shí)為：月份人

3、均小時(shí)為：6.18，12月份為：月份為：8.23，目前最，目前最高水平已到達(dá)：高水平已到達(dá)：11.23。主要是：。主要是： 工作績效情況與取得的成績工作績效情況與取得的成績 11 11月開線初在工藝、巡檢的協(xié)助，對生產(chǎn)線進(jìn)行工時(shí)測定月開線初在工藝、巡檢的協(xié)助，對生產(chǎn)線進(jìn)行工時(shí)測定將工位進(jìn)行平衡，調(diào)整了補(bǔ)焊壓浮高、檢電容、爐前檢將工位進(jìn)行平衡，調(diào)整了補(bǔ)焊壓浮高、檢電容、爐前檢 的工位。的工位。員工的操作規(guī)范（比如：把裝芯片的簍子從側(cè)面放置改到直接放置在員工面前的線體上，讓其可以直接拿取物料不需要轉(zhuǎn)身從而減少動作浪費(fèi)。調(diào)試線體的明確標(biāo)識，使我們的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間縮到了最短。 通過以上等等一系列的改善和措施

4、，使我們的效率急速上升。通過以上等等一系列的改善和措施，使我們的效率急速上升。在在07年年12月月11日，我們?nèi)债a(chǎn)量到達(dá)日，我們?nèi)债a(chǎn)量到達(dá)3000套貼片套貼片 ，其中新員工占總?cè)藬?shù)，其中新員工占總?cè)藬?shù)的目前產(chǎn)能可以到達(dá)的目前產(chǎn)能可以到達(dá)7套套 11 、12月份人員流失月份人員流失1人，人員流失率為人，人員流失率為2.14%，低于分，低于分廠考核指標(biāo)廠考核指標(biāo)3%；1、分廠在、分廠在11月下旬安排員工座談會，我們自己平時(shí)也搞一些有月下旬安排員工座談會，我們自己平時(shí)也搞一些有意義的交流會，增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在與員工溝意義的交流會，增進(jìn)員工之間的交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在與員工溝通的過程中了

5、解了員工的一些想法及自身的缺乏。通的過程中了解了員工的一些想法及自身的缺乏。2 、讓員工參與管理，積極采納合理的建議，培養(yǎng)員工主人翁的、讓員工參與管理，積極采納合理的建議，培養(yǎng)員工主人翁的意識。意識。3、盡量多培養(yǎng)多功能人才，讓員工感到不會只局限于現(xiàn)狀，會有、盡量多培養(yǎng)多功能人才，讓員工感到不會只局限于現(xiàn)狀，會有良好的開展空間，鼓勵員工參加分廠舉行的各項(xiàng)活動，提高員工良好的開展空間，鼓勵員工參加分廠舉行的各項(xiàng)活動，提高員工的綜合素質(zhì)，以減少員工的流失率。的綜合素質(zhì)，以減少員工的流失率。人員管理篇改改善善內(nèi)內(nèi)容容. .品品質(zhì)質(zhì)效率.本錢.現(xiàn)場補(bǔ)焊工位調(diào)整了，補(bǔ)焊工位調(diào)整了，減少減少對元器件的損對

6、元器件的損傷傷改善前第一次改善第一次改善第二次改善芯片工裝改善了，減少了對芯片的損傷，折腳的現(xiàn)象芯片工裝改善了，減少了對芯片的損傷，折腳的現(xiàn)象也沒有了。也沒有了。調(diào)試線體的標(biāo)識做了以后，轉(zhuǎn)產(chǎn)效率就提高了調(diào)試線體的標(biāo)識做了以后，轉(zhuǎn)產(chǎn)效率就提高了改善后改善后芯片放置改善了后，員工在操作時(shí)減少了動作浪費(fèi)文件的放置改善使我們的現(xiàn)場顯得更加美觀文件的放置改善使我們的現(xiàn)場顯得更加美觀椅子統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了，使生產(chǎn)線更加整齊美觀。椅子統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了，使生產(chǎn)線更加整齊美觀。讓原本毫無利用價(jià)值的芯片架成了我們現(xiàn)場的一大亮點(diǎn)讓原本毫無利用價(jià)值的芯片架成了我們現(xiàn)場的一大亮點(diǎn)第二局部：工作中存在的缺乏項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)狀現(xiàn)狀整改措施整改

7、措施預(yù)期目標(biāo)預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人責(zé)任人效率方面效率方面產(chǎn)品比較單一化，適應(yīng)能力產(chǎn)品比較單一化，適應(yīng)能力不強(qiáng)，操作上手比較慢。轉(zhuǎn)不強(qiáng)，操作上手比較慢。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間比較長。人均效率上產(chǎn)時(shí)間比較長。人均效率上升慢升慢后期對產(chǎn)品的適應(yīng)能后期對產(chǎn)品的適應(yīng)能力要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練力要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練.轉(zhuǎn)產(chǎn)物料提前備好。轉(zhuǎn)產(chǎn)物料提前備好。用更少的人做更多的用更少的人做更多的事，盡最大可能挖掘事，盡最大可能挖掘員工的最大潛能。員工的最大潛能。不管做什么產(chǎn)品不管做什么產(chǎn)品都比較熟悉。在都比較熟悉。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上現(xiàn)有的基礎(chǔ)上（10.5）上升）上升20%。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間要在可控范圍間要在可控范圍內(nèi)內(nèi)彭薪豫、彭薪豫、張凱張凱品質(zhì)方面品

8、質(zhì)方面雖然不良在下降，但離目標(biāo)雖然不良在下降，但離目標(biāo)值還有一定距離值還有一定距離對員工進(jìn)行品質(zhì)案例對員工進(jìn)行品質(zhì)案例培訓(xùn)和分析培訓(xùn)和分析不良率下降不良率下降20%彭薪豫、彭薪豫、劉唯劉唯自主改善自主改善每個月交自主改善象完成任每個月交自主改善象完成任務(wù)一樣，沒有多大作用務(wù)一樣，沒有多大作用讓員工參與改善，體讓員工參與改善，體會切身利益會切身利益人人都知道改善人人都知道改善 人人都做改善每人人都做改善每月不低于月不低于3份改份改善善主板三主板三線全體線全體成員成員自身的不足自身的不足專業(yè)知識不夠全面、心理承專業(yè)知識不夠全面、心理承受能力不夠強(qiáng)、處理異常情受能力不夠強(qiáng)、處理異常情況不夠沉著冷靜況

9、不夠沉著冷靜多學(xué)習(xí)多了解多溝通多學(xué)習(xí)多了解多溝通多鍛煉多提升多鍛煉多提升3個月成為一個個月成為一個合格的班組長合格的班組長彭薪豫彭薪豫第三局部：后期工作規(guī)劃08 08 年工作思路年工作思路 08年產(chǎn)量在不斷的增加，年產(chǎn)量在不斷的增加，對組長的要求也越來越高，公司對組長的要求也越來越高，公司對品質(zhì)控制、效率提升、降低本對品質(zhì)控制、效率提升、降低本錢、人員管理也會有更高的要求，錢、人員管理也會有更高的要求，作為新時(shí)代的組長，我將從作為新時(shí)代的組長，我將從5個個方面來確定方面來確定08年的工作目標(biāo)！年的工作目標(biāo)！項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)措施措施責(zé)任人責(zé)任人協(xié)助人協(xié)助人品質(zhì)品質(zhì)批量質(zhì)量事故為0，成品抽檢為0，在電裝的下線控制在1000PPM以內(nèi)。品質(zhì)下線每月要低于上月10%。請巡檢協(xié)助給員工培訓(xùn)品質(zhì)案例，讓員工有一種較強(qiáng)的品質(zhì)意識。彭薪豫劉維效率效率調(diào)動員工積極性，對員工在效率提升改善方面突破的給予績效正激勵。 效率人均小時(shí)10的基礎(chǔ)上提升10%.請工藝巡檢協(xié)助培訓(xùn)員工做機(jī)插方案和柜機(jī)的方法，找出不足，使其后段不存在堆板現(xiàn)象發(fā)生。彭薪豫張凱現(xiàn)場現(xiàn)場干凈整潔統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場 對員工的日常行為規(guī)范一定要嚴(yán)抓（如：扎頭發(fā)、廠卡的佩帶等）讓其養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn).彭薪豫劉珊榮羅嬌08 08 年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)措施措施責(zé)任人責(zé)任人協(xié)助人協(xié)助人成本成本 每月成本