科技集團股份有限公司中、高層管理人員績效考核方案

1、XX科技集團股份有限公司中、高層管理人員績效考核方案(AAA)一、評分辦法確定原則A級上下限的確定：l 當該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的上限l 當該項工作屬于有一定難度的創(chuàng)新工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的下限l 部分長期性發(fā)展指標的A級的下限可以超過該項指標的滿分每一等級分數(shù)增幅的確定Ø 當達到該項指標的難度大，或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向，或者達到該項指標將創(chuàng)造經(jīng)濟收益，或者達到該項指標承擔的風險和壓力大時，分數(shù)增幅20%-50%Ø 當達到該項指標的難度小，或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時，分數(shù)增幅5%-10% 評

2、定辦法 得分與本職位滿分比例在80-100%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第5檔；得分與本職位滿分比例在60-80%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第4檔；得分與本職位滿分比例在40-60%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第3檔；得分與本職位滿分比例在20-40%區(qū)間，績效考核結(jié)果定位第2檔；得分與本職位滿分比例在20%以下，績效考核結(jié)果定位第1檔；二、各部門績效考核方案本方案是針對各部門的具體職責而設(shè)計的，不僅僅適用于部門第一負責人，可根據(jù)情況進行調(diào)整而應(yīng)用于部門內(nèi)的其他人員。1、董事長崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值考核完成值考核期間備注1、組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案，保證公司

3、資產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標準10%以上完成B級：按計劃完成標準完成95-110%C級：基本完成計劃完成標準90-95%D級：未完成計劃完成標準A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標應(yīng)比去年有適當比例的提高，如30%利潤（15%）A級：超計劃完成標準5%以上完成B級：按計劃完成標準完成95-105%C級：基本完成計劃完成標準90-95%D級：未完成計劃完成標準A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標應(yīng)比去年有適當比例的提高，如30%加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權(quán)凈資

4、產(chǎn)收益率在6-10%C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建、研發(fā)等項目，保證公司的 可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇B級：重視科研投入，嚴格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分B級：8-10分C級：8分以下科研成果對效益的增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上B級：科

5、研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95%D級：完成科研成果對公司效益的增加在計劃增加值的80%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下項目投資的資本回報率（10%）A級：項目選擇恰當，經(jīng)營管理好，投資的資本回報率超過30%B級：項目的資本投資回報率超過要求，在20-30%C級：項目的資本投資回報率在15-20%D級：項目的資本投資回報率在15%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、負責召開董事會會議及股東大會，匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營投資情況15%按計劃完成

6、A級；嚴格計劃完成，股東滿意B級：基本按計劃完成，未受到股東的質(zhì)疑C級：未能按計劃完成，受到證監(jiān)會批評 A級：15-20分B級：12-15分C級；12分以下4、綜合管理能力（對公司總經(jīng)理和高級職員合理選聘，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)，各項規(guī)章制度逐步建立健全）10%公司高級職員的素質(zhì)，公司經(jīng)營管理和投資狀況，各項規(guī)章制度是否按計劃建立健全A級：公司高級職員齊心協(xié)力為集團發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理正常，各項規(guī)章制度嚴格按計劃進度建立健全B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理基本正常，各項規(guī)章制度基本按計劃進度建立健全C級：上述三項內(nèi)容有一項出現(xiàn)小問題D級：上述三

7、項內(nèi)容有兩項以上出現(xiàn)問題，或有一項出現(xiàn)大問題A級：10-12分B級：8-10分C級；6-8分D級：6分以下2、總經(jīng)理級崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分方法考核目標值實際完成值考核期間備注1、組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值45%銷售收入（15%）A級：超計劃完成標準10%以上完成B級：按計劃完成標準完成95-110%C級：基本完成計劃完成標準90-95%D級：未完成計劃完成標準A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標應(yīng)比去年有適當比例的提高利潤（15%）A級：超計劃完成標準5%以上完成B級：按計劃完成標準完成95-105%C級：基

8、本完成計劃完成標準90-95%D級：未完成計劃完成標準A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下計劃完成指標應(yīng)比去年有適當比例的提高加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（15%）A級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在10%以上B級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在6-10%C級：加權(quán)凈資產(chǎn)收益率在0%-6%D級:加權(quán)凈資產(chǎn)收益率小于0A：15-20分B：12-15分C：9-12分D：9分以下2、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告，維持公司的可持續(xù)發(fā)展30%研發(fā)投入占銷售收入的比例（10%）A級：加大科研投入，研發(fā)投入占銷售收入的比例比計劃增加10%以上，提高科研人員的待遇

9、B級：重視科研投入，嚴格按照計劃投資各種科研項目，保證科研的資金需求C級：基本按照計劃投資科研項目，A級：10-12分B級：8-10分C級：8分以下科研成果對公司效益增加值（10%）A級：科研成果對公司效益的增加值非常顯著，完成計劃值的120%以上B級：科研成果對公司效益的增加值明顯，完成計劃的增加值（浮動5%）C級：科研成果對公司效益的增加有一定作用，完成計劃增加值的80-95%D級：完成科研成果對公司的計劃增加值的80%以下A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下各種技改、攻關(guān)效益總和（10%）A級：各種技改和攻關(guān)項目均按計劃完成，提高企業(yè)效益總額超過預(yù)計10%以上B

10、級：各種技改和攻關(guān)項目按計劃完成，達到預(yù)計的提高企業(yè)的總效益（95-110%）C級：各種技改和攻關(guān)項目基本完成，基本達到預(yù)計 的提高企業(yè)效益額（90-95%）D級：各種技改和攻關(guān)項目完成數(shù)額在90%以下，或者雖然基本完成但提高的企業(yè)效益額未完成預(yù)計額的90%A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、制定和組織實施公司年度方針和目標計劃，擬訂公司的基本管理制度和負責制定公司的具體規(guī)章15%工作進度A級：公司各項年度方針和目標的組織實施均提前完成，提前完成各項規(guī)章制度的制訂， 并且執(zhí)行情況良好B級：公司各項年度方針目標的制定和實施能及時完成，各項規(guī)章制度的制訂能及時完成C級

11、：年度方針目標的制定和實施，及規(guī)章制度的制定中的個別項目未及時完成，但不影響經(jīng)營管理大局D級：由于某些非不可控因素的影響，使公司方針目標的實際執(zhí)行情況與計劃有較大出入A級：15-18分B級：12-15分C級：9-12分D級：9分以下符合計劃4、生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理能力（決定各副總和各部門負責人以及其它高級職員的聘任或者解聘、報酬、獎懲，公司經(jīng)營管理投資處于正常狀態(tài)）10%生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理能力A級：公司高級職員齊心協(xié)力為公司發(fā)展努力工作，未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理正常B級：公司高級職員未出現(xiàn)違法亂紀情況，公司經(jīng)營管理基本正常C級：出現(xiàn)一些不影響經(jīng)營管理的小問題，已經(jīng)得到妥善解決D級：出現(xiàn)經(jīng)營管

12、理的問題或問題一直未得到妥善解決A級：10-12分B級：8-10分C級：6-8分D級：6分以下3、生產(chǎn)部門主管崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、原輔材料、半成品和產(chǎn)成品的供應(yīng)30%供應(yīng)原材料和發(fā)貨的及時性(10%)A級：按時完成供料計劃和發(fā)貨計劃B級：未及時完成供料計劃和發(fā)貨計劃，但未造成損失C級：未及時完成供料計劃和發(fā)貨計劃，且造成經(jīng)濟損失A：8-10B：6-8C：6以下符合計劃每月采購價格降低率(10%)采購價格降低率=（計劃物品采購平均價-實際物品采購平均價）/計劃物品采購平均價A級：采購價格降低率大于10%B級：采購價格降低率為5%

13、-10%C級：采購價格降低率小于5% A：10-12B：8-10C：8以下每年原輔料合格率包材合格率(10%)A級：兩項指標均超額完成B級：兩項指標均達到C級：只有一項指標未達到D級：兩項指標均未達到A：10-11B：9-10C：8-9D：8以下98%85%每月2、組織指揮分廠的生產(chǎn)30%產(chǎn)量(5%)A級：按時完成生產(chǎn)計劃B級：未及時完成生產(chǎn)計劃，但未造成損失C級：未及時完成生產(chǎn)計劃，且造成經(jīng)濟損失A：4-5B：3-4C：3以下符合計劃每月產(chǎn)品市場抽查合格率(5%)A級：產(chǎn)品市場抽查合格率100% B級：產(chǎn)品市場抽查合格率小于100%A：4-5B：4以下100%每月成本控制率(20%)成本控制

14、率=（計劃成本-實際成本）/計劃成本A級：成本控制率大于+5% B級：成本控制率為±5%以內(nèi)C級：成本控制率小于-5%A：20-24B：16-20C：16以下每月3、倉儲管理15%庫存定額(15%)A級：實際庫存定額小于目標庫存定額的比例大于5%B級：實際庫存定額與目標庫存定額的誤差在5%之內(nèi)C級：實際庫存定額大于目標庫存定額的比例超過5%A：10-11 B：9-10C：9以下每月4、對部門的管理15%綜合管理素質(zhì)A級：具有很強的生產(chǎn)組織和控制能力；下屬員工工作積極性高；與其他部門協(xié)助性強B級：具有較強的生產(chǎn)組織和控制能力；下屬員工有一定的工作積極性；與其他部門協(xié)助性較強C級：生產(chǎn)組

15、織和控制能力不夠；下屬員工工作積極性不高；與其他部門協(xié)助性不強A：10-11B：9-10C：9以下每年5、安全生產(chǎn)10%千人負傷率重大安全事故發(fā)生率A級：兩項指標均達到計劃目標值B級：只有一項指標未達到計劃目標值C級：兩項指標均未達到計劃目標值A(chǔ)：4-5B：3-4C：0小于0.30每月4、采購部門主管崗位職責主要職責描述權(quán)重考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、原料、輔料的采購和供應(yīng)40%生產(chǎn)部門對供貨及時性的滿意度(10%)A級：供貨及時，各部門非常滿意B級：供貨基本及時，各部門基本滿意C級：供貨略有不及時，但不影響正常生產(chǎn)，各部門希望供應(yīng)部有所改進D級：供貨不及時，各

16、單位不滿意A：10-11B：9-10C：8-9D：8以下及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)每月各部門可從供貨不及時的次數(shù)和造成損失的程度進行評價采購價格降低率(10%)采購價格降低率=（計劃物品采購平均價-實際物品采購平均價）/計劃物品采購平均價A級：采購價格降低率大于10%B級：采購價格降低率為5%-10%C級：采購價格降低率小于5% A：10-12B：8-10C：8以下每月原輔料合格率包材合格率(10%)A級：各項指標均超額完成B級：各項指標均達成C級：只有一項指標未達成D級：兩項指標均未達成A：10-11B：9-10C：8-9D：8以下98%，85%每月庫存定額(10%)A級：實際庫存定額小于目標庫存定

17、額的比例大于5%B級：實際庫存定額與目標庫存定額的誤差在5%之內(nèi)C級：實際庫存定額大于目標庫存定額的比例超過5%A：10-11B：9-10C：9以下每月2、制定公司年生產(chǎn)計劃和月生產(chǎn)計劃，并在執(zhí)行過程中根據(jù)市場情況及時進行調(diào)整20%市場應(yīng)變力(10%)A級：收到市場信息3日內(nèi)進行生產(chǎn)計劃調(diào)整B級：收到市場信息3-5日內(nèi)進行生產(chǎn)計劃調(diào)整C級：收到市場信息后，在5日之后才進行生產(chǎn)計劃調(diào)整A：10-11B：9-10C：9以下收到市場信息5日內(nèi)進行生產(chǎn)計劃調(diào)整每月市場缺貨程度(10%)A級：計劃制定合理，生產(chǎn)與銷售保持平衡，未出現(xiàn)市場缺貨現(xiàn)象B級：計劃制定保守，小于1%的銷售訂單難以滿足C級：計劃制定

18、不合理，1%以上的銷售訂單難以滿足A：10-11B：9-10C：9以下每月3、倉儲物資的管理15%帳、卡、物相符率(15%)A級：達標準完成B級：未達標準，但誤差在5%之內(nèi)C級：未達標準，且誤差在5%之外A：4-5B：3-4C：3以下每月5、營銷部門主管崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、營銷計劃的執(zhí)行和控制25%全年營銷計劃的控制能力全年營銷計劃的控制能力=（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用A級：全年營銷計劃的控制能力大于+5% B級：全年營銷計劃的控制能力為±5以內(nèi)C級：全年營銷計劃的控制能力小于-5%A：25-30B：20-25

19、C：20以下每年2、制定營銷策略計劃25%營銷策略計劃創(chuàng)意水平（10%）從營銷策略計劃的創(chuàng)新性、有效性和系統(tǒng)性三方面進行評價，分為ABC三個等級A級：營銷策略計劃富有新意、緊扣市場發(fā)展趨勢，并且系統(tǒng)性強 B級：營銷策略計劃貼近市場狀況，并且有一定的系統(tǒng)性C級：營銷策略計劃創(chuàng)新性不夠，且與市場狀況有所脫離A：10-11B：9-10C：9以下每月營銷策略計劃貢獻率（15%）營銷策略計劃貢獻率=（營銷計劃實施后的銷售量-營銷計劃實施前的銷售量）/營銷計劃實施前的銷售量A級：營銷策略計劃貢獻率超過計劃目標值的比例大于5%B級：營銷策略計劃貢獻率與計劃目標值誤差在5%之內(nèi)C級：營銷策略計劃貢獻率小于計劃

20、目標值的比例大于5%A：15-18B：12-15C：12以下每年3、完成銷售目標20%銷售目標達成比率銷售目標達成比率=全國市場實際銷售/目標銷售A級：100%以上B級：90-99%C級：80-89%D級：70-79%E級：70%以下A：20-30B：15-20C：10-15D：5-10E：5以下每月4、營銷業(yè)務(wù)管理15%業(yè)務(wù)管理能力按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：A級：5%以下B級：6-10%C級：10%以上A：15-17B：12-15C：12以下每月5、對部門的管理15%綜合領(lǐng)導素質(zhì)A級：有很強的市場敏感度，制定的市場策略規(guī)劃富有前瞻性；富有領(lǐng)導才能，激勵部門員工努力工作：與其他部門

21、協(xié)助性良好B級：有較強的市場敏感度，制定較合理的市場策略規(guī)劃；部門員工有一定的工作熱情：愿意和與其他部門合作C級：了解市場，但是制定的市場策略規(guī)劃不成功；部門員工工作不夠努力：與其他部門合作不愉快A：15-17B：13-15C：11以下每年6、市場部主管崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、各項促銷費用的預(yù)算與控制30%促銷費用的控制能力促銷費用的控制能力=（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用A級：促銷費用的控制能力大于+5% B級：促銷費用的控制能力為±5以內(nèi)C級：促銷費用的控制能力小于-5%A：30-36B：24-30C：24以下每月

22、年終考核以全年促銷費用預(yù)算控制為基數(shù)，月度考核以單項促銷費用預(yù)算控制為基數(shù)，取平均2、促銷計劃的制定、執(zhí)行和控制30%促銷方案的有效性促銷方案的有效性=有效方案/促銷方案發(fā)生數(shù)A級：80%以上B級：60-79%C級：59%以下A：30-33B：27-30C：27以下每月3、市場調(diào)研、分析與預(yù)測20%市場敏感度(10%)A級：及時捕捉市場信息，充分把握市場變化趨勢B級：了解市場信息較及時，較好的把握市場變化趨勢C級：了解市場信息不及時，反應(yīng)滯后于市場變化趨勢A：10-11B：9-10C：9以下每年投入產(chǎn)出比（10%）投入產(chǎn)出比=市場信息成本/新增銷售量A級：投入產(chǎn)出比超過計劃目標值的比例大于5%

23、B級：投入產(chǎn)出比與計劃目標值的誤差在5%之內(nèi)C級：投入產(chǎn)出比小于計劃目標值的比例大于5%A：10-12B：8-10C：8以下每年4、促銷人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)、工作指導與績效考核20%業(yè)務(wù)管理能力A級：及時抓住市場機會，促銷活動卓有成效；培養(yǎng)了出色的促銷人員；很好的控制了物資采購質(zhì)量和價格B級：把握市場機會，促銷活動時機恰當；培養(yǎng)了較能干的促銷人員；較好的控制了物資采購質(zhì)量和價格C級：促銷活動時機不恰當；促銷人員不夠敬業(yè)；對物資采購質(zhì)量和價格控制不夠A：20-22B：18-20C：18以下每年7、銷售部門主管崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、完成銷

24、售收入20%銷售回款目標達成率銷售回款目標達成率=全國市場實際回款/目標回款A(yù)級：100%以上B級：90-99%C級：80-89%D級：70-79%E級：70%以下A：20-24B：16-20C：12-16D：8-12E：8以下每月2、控制銷售費用20%銷售費用控制能力銷售費用控制能力=（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用A級：±5%以內(nèi)B級：±（5-10%）C級：超過10%A：20-24B：16-20C：16以下每年3、達成銷售目標20%銷售目標達成率銷售目標達成率=全國市場實際銷售/目標銷售A級：100%以上B級：90-99%C級：80-89%D級：70-79%E級：70%

25、以下A：20-30B：15-20C：10-15D：5-10E：5以下每月5、保持良好的銷售增長潛力20%銷售增長率銷售增長率=（本年度銷售量-上年度銷售量）/上年度銷售量A級：銷售增長率大于10% B級：銷售增長率為5%-10%C級：銷售增長率在5%以下A：24-30B：18-24C：18以下每年4、對銷售業(yè)務(wù)的管理10%銷售業(yè)務(wù)的管理能力按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：A級：5%以下B級：6-10%C級：10%以上A：10-11B：9-10C：9以下每年5、綜合領(lǐng)導能力10%綜合領(lǐng)導素質(zhì)A級：銷售隊伍出色，富有團隊精神，與其他部門協(xié)助性強B級：銷售隊伍較出色，團隊精神強，與其他部門較好

26、的合作C級：銷售隊伍不夠出色，團隊精神不夠，與其他部門合作型不夠A：10-11B：9-10C：9以下每年8、大區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、區(qū)域銷售計劃、預(yù)算的制定、執(zhí)行與控制30%銷售回款目標達成率銷售回款目標達成率=目標市場實際回款/目標回款A(yù)級：100%以上B級：90-99%C級：80-89%D級：70-79%E級：70%以下A：33-39B：27-33C：21-27D：15-21E：15以下每月2、區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、優(yōu)化和管理20%銷售目標達成率銷售目標達成率=區(qū)域市場實際銷售量/目標銷售量A級：100%以上B級：9

27、0-99%C級：80-89%D級：70-79%E級：70%以下A：20-30B：15-20C：10-15D：5-10E：5以下每年3、保持良好的銷售增長潛力15%銷售增長率銷售增長率=（本年度銷售量-上年度銷售量）/上年度銷售量A級：銷售增長率大于10% B級：銷售增長率為5%-10%C級：銷售增長率在5%以下A：17-20B：13-17C：13以下每年4、區(qū)域銷售政策的制定、執(zhí)行與控制15%銷售費用控制能力銷售費用控制能力=（預(yù)算費用-實際費用）/預(yù)算費用A級：±5%以內(nèi)B級：±（5-10%）以內(nèi)C級：超過10%A：15-18B：12-15C：12以下每年5、下屬人員的工

28、作分配、協(xié)調(diào)和績效考核10%銷售業(yè)務(wù)的管理能力按所屬人員與人員不良事故發(fā)生率分三等：A級：3%以下B級：4-9%C級：10%以上A：10-11B：9-10C：9以下每月6、對下屬區(qū)域市場業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌10%綜合領(lǐng)導素質(zhì)A級：銷售隊伍出色，富有團隊精神，與其他部門協(xié)助性強B級：銷售隊伍較出色，團隊精神強，與其他部門較好的合作C級：銷售隊伍不夠出色，團隊精神不夠，與其他部門合作型不夠A：10-11B：9-10C：9以下每年9、財務(wù)部門主管崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分方法考核目標值實際完成值考核期間備注1、集團資本經(jīng)營事務(wù)40%投資項目資本回報率（20%）公司要求的投資項目的資

29、本回報率在20%。投資項目資本回報指標=實際投資的資本回報率/20%本項得分=20*投資項目資本回報指標每年本項得分上限60分資本回報率增長率（15%）資本回報率增長率=（投資項目本年度資本回報率-上年度資本回報率-）/上年度資本回報率A級：資本回報率增長率大于10% B級：資本回報率增長率為5%-10%C級：資本回報率增長率在5%以下A：17-20分B：13-17分C：13分以下每年投資的安全性和合理性（5%）A級；投資項目經(jīng)過充分的比較考察和論證，結(jié)合本身優(yōu)勢選擇高成長性項目，投資后產(chǎn)生了良好的回報，超過了贏利預(yù)測B級：投資項目經(jīng)過了嚴格的分析論證，投資后產(chǎn)生了較好的回報，達到了盈利預(yù)測C

30、級：投資項目論證較為充分，但有個別因素未充分考慮，投資后未達到盈利預(yù)測A：5-8分B：4-5分C：4分以下每年2、負責公司年度財務(wù)預(yù)算決算，審定公司經(jīng)營和投資預(yù)算，保證公司財務(wù)安全20%工作進度（5%）A級：及時完成公司的各項預(yù)算和決算，保證公司正常經(jīng)營投資的進行B級：基本及時完成公司的各項預(yù)算和決算，能夠保證公司經(jīng)營投資的正常進行C級：完成公司各項預(yù)算和決算的情況有延遲，對公司經(jīng)營投資的正常進行有影響A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月預(yù)算與決算的差異率(5%)A級：預(yù)算與決算的差異率小于10%B級：預(yù)算與決算的差異率為10%-20%C級：預(yù)算與決算的差異率大于20%A：5

31、-6B：4-5C：4以下小于20%每年資產(chǎn)負債率（10%）A級：在保證公司正常運營的情況下，將公司的資產(chǎn)負債率控制在40%以下，較好地完成了財務(wù)安全任務(wù)B級：保證公司正常運營，基本完成財務(wù)安全任務(wù)，公司的資產(chǎn)負債率在40-50%之間C級：保證公司正常運營，但公司的資產(chǎn)負債率高于50%A級：10-11分B級：9-10分C級：9分以下40%每年3、進行項目評估，向公司領(lǐng)導提出投資和資本運作的報告和建議10%提出投資和資本運作的可行性報告和項目建議書的數(shù)量和質(zhì)量A級：提前完成報告，而且有質(zhì)量，得以實施的項目超過50%B級：完成預(yù)計的報告，且有質(zhì)量，得以實施的項目在30-50%之間C級：未完成的預(yù)計報

32、告，但質(zhì)量高得以執(zhí)行的項目在30-50%之間D級：未完成預(yù)計報告，而且得以執(zhí)行的投資建議在30%以下A級：12-15分B級：10-12分C級：8-10分D級：8分以下每年4、負責制訂公司內(nèi)部財經(jīng)制度及監(jiān)督實施10%工作進度（5%）A級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂均提前完成B級：各項財經(jīng)制度的制訂和修訂基本按計劃完成C級：部分財經(jīng)制度的制訂和修訂未按照計劃要求完成進度A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每年財經(jīng)制度執(zhí)行情況（5%）A級：各單位均能嚴格按照制訂的財經(jīng)制度遵照執(zhí)行B級：有個別單位未能嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況A級：5-6分B級：4-5分

33、C級：4分以下每年5、各種財務(wù)報表和分析報告的制訂10%工作進度（5%）A級：及時完成各種報告B級：未及時完成各種報告，但不影響報告提交部門的正常工作進度C級：未及時完成各種報告，且引起報告提交部門的不滿A級：4-5分B級：3-4分C級：3分以下符合計劃每月報告質(zhì)量（5%）A級：財務(wù)報表真實可靠；分析報告論點明確，論據(jù)充分，成為高層領(lǐng)導正確決策的有力依據(jù)B級：財務(wù)報表真實可靠；分析報告為高層領(lǐng)導正確決策提供了一定的參考性C級：財務(wù)報表真實可靠性受到質(zhì)疑；分析報告無價值，或者錯誤的引導了高層領(lǐng)導決策A級：5-6分B級：3-5分C級：3分以下每月6、協(xié)調(diào)與國家審計、金融紀律、稅務(wù)、工商等部門的關(guān)系

34、，充分利用國家政策，促進企業(yè)發(fā)展10%利用國家優(yōu)惠政策，為公司帶來的費用節(jié)省額A級：費用節(jié)省額超過100萬元B級：費用節(jié)省額為50-100萬元 C級：費用節(jié)省額50萬元以內(nèi)A：12-15B：9-12C：9以下每年10、審計部主管崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、財務(wù)審計，協(xié)助全程信用管理40%財務(wù)收支審核進度(10%)A級：及時達到計劃的階段B級：未及時達到計劃的階段A：8-10B：8以下符合計劃每季度審核工資二次分配的進度(10%)A級：及時達到計劃的階段B級：未及時達到計劃的階段A：8-10B：8以下符合計劃每季度專項審計進度與效果(1

35、0%)A級：及時且達到預(yù)期目標B級：及時完成C級：未及時完成或者未達到預(yù)期目標A：8-10B：6-8C：6以下及時并提供有價值的報告每季度內(nèi)部控制能力(10%)A級：發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點，并提出糾正方案B級：及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點C級：未及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點A：8-10B：6-8C：6以下每季度2、基建審計，監(jiān)督資金使用的情況20%審計計劃完成率A級：及時達到計劃的階段B級：未及時達到計劃的階段A：16-20B：16以下100%每季度3、物價審計20%發(fā)現(xiàn)問題能力A級：及時發(fā)現(xiàn)問題B級：未及時發(fā)現(xiàn)問題A：16-20B：16以下每季度4、利潤審計，為企業(yè)經(jīng)營提供建議15%審計報告的真實可靠性(5%)A級：審

36、計報告真實可靠B級：審計報告的真實可靠性受到質(zhì)疑A：3-5B：3以下每年建議被采納率(5%)建議被采納率=被采納的建議數(shù)/提供建議的總數(shù)A級：建議被采納率超過50%B級：建議被采納率為20%-50%C級：建議被采納率小于20%A：5-6B：4-5C：4以下每年建議被采納率的增長率(5%)建議被采納率的增長率=（本年度建議被采納率-上年度建議被采納率）/上年度建議被采納率A級：建議被采納率的增長率大于10% B級：建議被采納率的增長率為5%-10%C級：建議被采納率的增長率在5%以下A：5-6B：4-5C：4以下每年5、承擔審計風險5% 問題發(fā)現(xiàn)能力A級：不存在應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的重大問題B級：

37、出現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的重大問題 A：4-5B：4以下每季度11、人事部主任崗位職責主要職責描述權(quán)重關(guān)鍵考核指標考核辦法評分辦法考核目標值實際完成值考核期間備注1、人力資源規(guī)劃20%每年進行企業(yè)人力資源規(guī)劃A級：提前或及時完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有質(zhì)量B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高,符合企業(yè)當前要求C級:及時完成規(guī)劃,規(guī)劃質(zhì)量基本達到要求C級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求A級：20-25B級：18-20C級：12-16D級：12以下符合計劃每年第一次制訂人力資源規(guī)劃權(quán)重相對較高,以后每年修訂時權(quán)重相對降低2、職員招聘15%崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄

38、用人數(shù)/推薦使用人數(shù)A級：崗位配備合格率95%以上B級：崗位配備合格率90%-95%C級：崗位配備合格率80-90%D級：崗位配備合格率小于80% A級：10-11B級：8-10 C級：6-8D級：6以下90%管理人員在大專以上學歷人員比例30%，每半年人員供應(yīng)的及時性（5%）A級：及時完成招聘計劃B級：未及時完成招聘計劃，但未造成損失C級：未及時完成招聘計劃，且引起人員需求部門的不滿A級：5B級：3-4.9 C級：3以下外部招聘，耗時2-4周：內(nèi)部招聘，耗時1周每半年3、人才儲備工作15%人才儲備年工作計劃的修訂工作（10%）A級：及時達到計劃的階段B級：未及時達到計劃的階段A級：10-12

39、B級：10以下符合計劃每年第一年制訂工作計劃時本項權(quán)重大點人才儲備工作的具體執(zhí)行（5%）A級：工作認真,高質(zhì)量完成人才儲備工作計劃B級：工作認真，基本完成人才儲備工作計劃要求C級：工作態(tài)度不認真,人才儲備工作計劃沒有完成A級：5B級：3-4.9C級：3以下每年本項在第二年權(quán)重增大4、員工考核25%制訂員工考核方案（15%）A級：及時完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業(yè)績掛鉤B級：及時完成考核方案的制訂,方案符合企業(yè)當前要求，切實可行C級：及時完成考核方案的制訂，,方案的質(zhì)量基本達到要求D級：方案質(zhì)量不合乎要求A級：15-18B級：12-15C級：9-12D級：9以下100%每年此處及時是指不影響使用；首次制訂員工考核方案權(quán)數(shù)相對較高，以后每年修訂時權(quán)數(shù)降低進行員工考核工作（10%）A級：工作認真,高質(zhì)量完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導和員工好評B級：工作認真，基本完成考核工作，得到大部分領(lǐng)導和員工的正面評價C級：工作認真，但出現(xiàn)一定的工作失誤，部分員工提出了正確的工作失誤指認D級：工作不認真,出現(xiàn)重大的考核工作事務(wù)，員工有較大的意見A級：15-18B級：12-15C級：9-12D級：