最新管理是命脈（企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料）-范文精品

1、.管理是命脈企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料管理是命脈 市場(chǎng)的高速開展，消費(fèi)格局的改變，品牌的高度集中化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這一切都給企業(yè)提出了更高的要求：必須在加強(qiáng)品牌建立的前提下，保持銷售的高速增長(zhǎng)。在中心城市、重點(diǎn)城市，各大品牌為了爭(zhēng)奪一席之地，集中了優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。由此所引起的市場(chǎng)費(fèi)用據(jù)高不下已經(jīng)成為各企業(yè)的痛處，再想在中心城市、重點(diǎn)城市尋求增長(zhǎng)，不僅投入和產(chǎn)出比例懸殊，而且增長(zhǎng)幅度也會(huì)很有限。為了生存和開展而保持高速增長(zhǎng)，xxxx把目光投向了廣闊的以地市和縣級(jí)城市為主的二級(jí)市場(chǎng)。年xxxx先后在xx、xx、xx、xx創(chuàng)辦分公司。在分公司創(chuàng)辦初期，特別是xx分公司，由于受到地方保護(hù)阻

2、礙等諸多困難，使得網(wǎng)絡(luò)速度開展緩慢。針對(duì)此種情況，xxxx迅速作出反響，制定應(yīng)對(duì)措施，僅用短短一個(gè)月時(shí)間，不僅開拓新的市場(chǎng)還擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)。xx分公司之所以走出了可行的創(chuàng)新開展之路在于貫徹執(zhí)行“兩手抓的方針，即一手抓開展，一手抓管理。一手抓開展，這是堅(jiān)持“兩手抓的中心環(huán)節(jié)。開展才是硬道理，沒有持續(xù)穩(wěn)健的開展，企業(yè)的一切都是空談。xx分公司堅(jiān)持品類優(yōu)勢(shì)的原那么，以xx產(chǎn)品為主打，引進(jìn)xx品牌，在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)才能。一手抓管理，這是堅(jiān)持“兩手抓的重要保證。xx分公司采用與總部一樣的供給鏈系統(tǒng)對(duì)進(jìn)貨環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、庫存、客戶資源等方面因地制宜進(jìn)展創(chuàng)新管理。對(duì)于進(jìn)貨環(huán)節(jié)，分公司嚴(yán)把

3、進(jìn)貨渠道，將責(zé)任落實(shí)到人，誰經(jīng)手，誰負(fù)責(zé)，保證商品無假貨，遵行“低價(jià)無假貨的效勞承諾。在流程上嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的?分公司購進(jìn)、退貨的標(biāo)準(zhǔn)流程?，使得進(jìn)貨環(huán)節(jié)有序的進(jìn)展。銷售環(huán)節(jié)最為復(fù)雜，因?yàn)殇N售決定最終的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，所以認(rèn)識(shí)到對(duì)銷售環(huán)節(jié)控管最為重要。xx分公司的供給鏈系統(tǒng)與總部實(shí)時(shí)相連，當(dāng)日銷售數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)反響至總部，總部根據(jù)配貨、銷售、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)綜合分析銷售和庫存。其次，要求對(duì)庫存定期盤點(diǎn)，根據(jù)配貨和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)核算理論銷售業(yè)績(jī)，比照實(shí)際的銷售業(yè)績(jī)，核算庫存、利潤(rùn)和損耗。最后，針對(duì)批發(fā)、代理以及部分超市，無法核實(shí)其實(shí)際庫存的，系統(tǒng)根據(jù)配貨和退貨數(shù)據(jù)，對(duì)總出庫數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總，從整體上分析客戶的銷售情況。

4、為了在快速有效地滿足顧客需求的根底上實(shí)現(xiàn)低本錢的運(yùn)營(yíng)，實(shí)行庫存額度核定，在保證平安庫存的前提下，到達(dá)保底庫存時(shí)，必須停頓進(jìn)貨。還通過定期查詢未達(dá)帳，以保證帳貨相符反映真實(shí)庫存情況。當(dāng)庫存構(gòu)造不合理時(shí)，及時(shí)調(diào)整庫存構(gòu)造，加速商品資金周轉(zhuǎn)，使其在良性的軌道上運(yùn)行。xx分公司清楚認(rèn)識(shí)到客戶是企業(yè)的宏大財(cái)富，贏得客戶將贏得利潤(rùn)。其利用供給鏈系統(tǒng)建立客戶檔案系統(tǒng)，為客戶建立個(gè)人卡號(hào)，對(duì)其進(jìn)展跟蹤效勞、定期拜訪、簽訂核心客戶分銷協(xié)議、制定年度獎(jiǎng)勵(lì)方法，還加強(qiáng)效勞措施和效勞功能，定期、不定期上門溝通、洽談，征求意見，反響意見，想客戶之所想，使客戶享受到一站式效勞，讓客戶真正感受到自己是上帝。在效勞決勝負(fù)的當(dāng)今市場(chǎng)，如此周到入微的效勞在客戶中形成口碑效益，一位客戶在反響意見中說到：“到xxxx，省心、省力、省錢啊！真是一舉三得！除此以外，加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)人員進(jìn)展定崗定職，專業(yè)人做專業(yè)事，讓適宜的人做適宜的事。還確定分公司經(jīng)理審批制度，逐日逐筆控制應(yīng)收帳款，不定期對(duì)收銀員進(jìn)展檢查，確保資金的及時(shí)回籠和資金平安。 管理是企業(yè)永久的主