制造系員工技能等級(jí)評(píng)定方法

1、作者: 黃云簽名：初審人： 簽名：標(biāo)準(zhǔn)化審查： 簽名：復(fù)審：(請(qǐng)以下þ的部門/崗位進(jìn)行復(fù)審)部門/崗位復(fù)審簽名及日期部門/崗位復(fù)審簽名及日期總經(jīng)理þ海外營(yíng)銷部¨開發(fā)部¨國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部¨采購(gòu)部¨財(cái)務(wù)部¨制造部þ市場(chǎng)部¨品質(zhì)部þ人力資源部þ工程部þ行政部¨PMC部þ制造總監(jiān)þ批準(zhǔn)人： 簽名:日期：更改記錄版 次更改內(nèi)容修訂人生效日期V1.1新制定V1.2全面修改1 目的 為加快公司高技能人才的培養(yǎng)，提高專業(yè)技能專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的工作熱情和積

2、極性，促進(jìn)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展，為公司 培養(yǎng)技術(shù)性人才做儲(chǔ)備，達(dá)到員工和公司雙贏。2 適用范圍公司擬針對(duì)生產(chǎn)一線員工為主進(jìn)行技能等級(jí)鑒定，員工技能等級(jí)類型共分為8級(jí)，具體參考技能等級(jí)設(shè)定。3 職責(zé)權(quán)限3.1 人力資源部：負(fù)責(zé)員工崗位薪資的校準(zhǔn)。3.2 制造系總監(jiān)：負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定的審核工作；3.3 工程部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)等級(jí)評(píng)定制造部員工理論考核試題的設(shè)計(jì)、確立實(shí)操的考核項(xiàng)目及考核辦法，并參與考核評(píng)分工作；3.4 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本部門員工理論考核試題庫(kù)的建立、確立實(shí)操的考核項(xiàng)目及考核辦法，參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作；3.5 制造部：參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作，

3、準(zhǔn)備考核工器具、物品材料。3.6 PMC部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本部門員工理論考核試題庫(kù)的建立、確立實(shí)操的考核項(xiàng)目及考核辦法，參與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作；3.7制造系培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)試題庫(kù)的建立與完善，崗位技能鑒定的組織與實(shí)施，上崗證的發(fā)放工作。4 技能評(píng)定委員會(huì)組 長(zhǎng)：制造系總監(jiān)副組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 品質(zhì)部經(jīng)理 PMC經(jīng)理 成 員：制造系各部門科室主管。5 評(píng)鑒要求 5.1新員工申報(bào)技能評(píng)鑒基本條件5.1.1 入職滿1-3個(gè)月，能夠正常轉(zhuǎn)正，簽訂勞動(dòng)合同者；5.1.2未發(fā)生過嚴(yán)重違反安全實(shí)操規(guī)程及安全事故；5.1.3 沒有發(fā)生過因個(gè)人引起產(chǎn)品質(zhì)量事故（如質(zhì)量投訴、退貨等）；5

4、.1.4能嚴(yán)格服從組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)；5.1.5熱愛本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取，在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜/破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆等），沒有受公司任何警告以上處理的。特殊崗位必須培訓(xùn)合格后上崗一個(gè)月以上可申請(qǐng)技術(shù)等級(jí)評(píng)定。 5.2 等級(jí)設(shè)定5.2.1 員工技能等級(jí)由低到高，從W8到W1分為8個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分為6個(gè)級(jí)別，共48個(gè)級(jí)別；6 技能鑒定項(xiàng)目及方法6.1主要包括筆試、實(shí)操技能和現(xiàn)場(chǎng)問答三種考核方式，一般技能崗位只做實(shí)操技能考核，重要技能崗位和特殊技能崗位需要做筆試、實(shí)操技能和現(xiàn)場(chǎng)問答三種考核。筆試內(nèi)

5、容為所屬崗位的相關(guān)理論知識(shí)、實(shí)操規(guī)程、安全常識(shí)等。經(jīng)過教育培訓(xùn)后，制造系培訓(xùn)組組織閉卷考試。6.2實(shí)操技能考核的內(nèi)容，由培訓(xùn)組根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的工種確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行考核。6.3鑒定合格與補(bǔ)考：理論知識(shí)考試和實(shí)操考核滿分均為100分，理論考核60（含）分為合格，理論考核達(dá)不到60分者視為綜合成績(jī)不合格；理論考核達(dá)到60分后安排實(shí)操評(píng)鑒。兩項(xiàng)綜合成績(jī)達(dá)到70（含）分為鑒定合格。對(duì)鑒定不合格的可在次月申請(qǐng)補(bǔ)考一次，但前次考核的成績(jī)不做參考或累積。新員工鑒定連續(xù)兩次不合格應(yīng)停止鑒定申請(qǐng), 對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)月以上的相關(guān)崗位技能培訓(xùn)后再申請(qǐng)鑒定或進(jìn)行淘汰。晉級(jí)鑒定連續(xù)兩

6、次不合格應(yīng)停止鑒定申請(qǐng)，對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)月以上的相關(guān)崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可申請(qǐng)鑒定或者調(diào)整崗位降級(jí)。6.4 評(píng)鑒小組對(duì)評(píng)鑒對(duì)象評(píng)鑒要項(xiàng)如下：評(píng)鑒要項(xiàng)：1.熟練度；2.精準(zhǔn)度；3.方向維持度；4.技巧度；5.保養(yǎng)性知識(shí)；6.機(jī)械性了解能力；7.整合作業(yè)性了解能力 6.5 評(píng)鑒技能分類項(xiàng)目：6.5.1 特殊技能崗位：即對(duì)人身安全存在較大傷害風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)操難度高或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的崗位。如：超聲波機(jī)操作工、絲印員（印錫機(jī)/貼片機(jī)實(shí)操）、高周波機(jī)操作工、絲印工、鐳雕機(jī)實(shí)操員、焊錫工、BGAIC維修技術(shù)員。6.5.2重要技能崗位：整機(jī)測(cè)試、軟件燒錄員、QA檢驗(yàn)員、調(diào)焦員、IQC檢驗(yàn)員、IPQC、OQ

7、C檢驗(yàn)員、物料員、倉(cāng)管員。6.5.3 一般技能崗位：音質(zhì)測(cè)試/HDV測(cè)試、圖像品質(zhì)、測(cè)試（AV/TV、聲控、遙控）、裝配工（理線，蓋殼，打螺絲、組板等）、包裝工（放入附件，貼標(biāo)、理盒等）、外觀檢驗(yàn)員、補(bǔ)點(diǎn)/校色.6.5.4 全能工：能勝任本工段五個(gè)崗位者可申請(qǐng)全能工考核，理論知識(shí)考核范圍為本工段所有崗位理論知識(shí)、工裝工具設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)知識(shí)、安全規(guī)范，實(shí)操評(píng)鑒按照技能鑒定表上所填寫崗位進(jìn)行實(shí)操考核，考核內(nèi)容包括各個(gè)崗位的作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求、熟練程度、品質(zhì)意識(shí)和作業(yè)后的結(jié)束工作。6.6崗位技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6.6.1初級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1） 理論考核：a、崗位名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；b、常用的工裝工

8、具、儀器設(shè)備基本結(jié)構(gòu)；c、常用物料的名稱及形狀，不良品特征、不良品名稱及標(biāo)識(shí)不良品。2） 實(shí)操考核：a、能熟練閱讀SOP，簡(jiǎn)單表達(dá)SOP中作業(yè)步驟及要點(diǎn)；b、能正確掌握操作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作并達(dá)到SOP速度要求；c、能基本掌握崗位的各種常用設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作；d、能正確按照流程處理不良品；e、崗位工作臺(tái)面5S工作。6.6.2中級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1) 理論考核：a、初級(jí)的應(yīng)知知識(shí)；b、常用的工裝工具、儀器設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理；c、不良品形成原因。2) 實(shí)操考核：a、能熟練掌握崗位操作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、超過SOP作業(yè)速度要求；b、能熟練處理崗位各種常用設(shè)備異常；c、能完整講述本崗位操作流程、標(biāo)準(zhǔn)及不良品處理流程

9、；d、能進(jìn)行新員工的輔導(dǎo)工作。 6.6.3 高級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1) 理論考核：a、中級(jí)的應(yīng)知知識(shí)；b、了解本工段工藝流程，崗位在工藝中的作用。2) 實(shí)操考核：a、能熟練正確掌握崗位操作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作并超過SOP作業(yè)速度的要求；b、能熟練處理崗位各種常用設(shè)備異常，能分析出設(shè)備異常的原因及改善方案；c、能完整正確的講述出本崗位操作要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及不良品處理流程，并對(duì)不良品原因分析和提出解決方案。d、能用熟練正確的方法教導(dǎo)新員工。7 技能等級(jí)鑒定流程 7.1新進(jìn)員工等級(jí)鑒定7.1.1 每月15日制造系各部門文員將入職三個(gè)月內(nèi)需要進(jìn)行崗位技能評(píng)鑒的新進(jìn)員工名單匯總并填寫技能評(píng)鑒表，將名單匯總表及技能評(píng)鑒表提報(bào)給制造系

10、培訓(xùn)組。7.1.2 培訓(xùn)組根據(jù)所需鑒定的崗位、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試；理論考試合格后安排實(shí)操考核，考核時(shí)間、地點(diǎn)由培訓(xùn)組OA通知，并通知相關(guān)部門及人員組織考核。培訓(xùn)組填寫技能評(píng)鑒表考核結(jié)果報(bào)制造總監(jiān)審批。經(jīng)審批后，培訓(xùn)組將技能評(píng)鑒表返還至各部門。 各部門將技能評(píng)鑒表附至人事異動(dòng)表后提交審批。審批流程按照人事異動(dòng)表審批流程執(zhí)行。7.1.3 制造系培訓(xùn)組對(duì)通過理論和實(shí)操的鑒定人員在宣傳欄進(jìn)行公示。 7.1.4 人力資源部對(duì)通過鑒定的員工薪資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從次月起開始享受相應(yīng)等級(jí)的待遇。7.2 正式員工晉升等級(jí)鑒定7.2.1連續(xù)在本公司從事本公司工作達(dá)六個(gè)月（含）以上的員工為正式員工。7.2.2正式

11、員工初次進(jìn)行等級(jí)鑒定，應(yīng)對(duì)照初次技能鑒定申報(bào)條件，填寫技能評(píng)鑒表經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審查合格后由部門文員統(tǒng)一交至培訓(xùn)組。7.2.3正式員工晉級(jí)等級(jí)鑒定時(shí)，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。 1）一般崗位要求時(shí)間間隔3個(gè)月； 2）重要崗位要求時(shí)間間隔6個(gè)月； 3）特殊崗位、技術(shù)人員要求時(shí)間間隔9個(gè)月； 4）對(duì)表現(xiàn)突出的員工可以以工作聯(lián)絡(luò)書的形式報(bào)部門經(jīng)理審核制造總監(jiān)批準(zhǔn)后可縮短時(shí)間申請(qǐng)鑒定；工作聯(lián)絡(luò)書必須在時(shí)間要求一起提交至制造系培訓(xùn)組；7.2.4 符合要求者按7.1 的程序進(jìn)行。7.3 員工晉升等級(jí)范圍要求： 所有一線員工本崗位等級(jí)晉升評(píng)鑒申請(qǐng)不超過2個(gè)等級(jí)的范圍。例如：某員工現(xiàn)屬于W7-2，那么其能申

12、請(qǐng)等級(jí)不能超過W7-4。7.3.2 所有一線員工跨崗位等級(jí)晉升評(píng)鑒申請(qǐng)不超過2個(gè)等級(jí)的范圍。例如：某員工現(xiàn)屬于W7崗位，那么其能申請(qǐng)等級(jí)不能超過WX-2。對(duì)員工崗位等級(jí)達(dá)到最高級(jí)別無(wú)法晉升時(shí)，可根據(jù)員工個(gè)人能力、公司人資崗位計(jì)劃要求考慮申請(qǐng)晉升職員。8 相關(guān)要求8.1 各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助，本著以公平、公正的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)員工；8.2 所有參加考核人員和監(jiān)考人員在進(jìn)行理論封閉考試時(shí)，不能徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核人員取消此次考核的名額，在之后的半年內(nèi)不得重新申請(qǐng)技能鑒定考核，監(jiān)考人員扣當(dāng)月績(jī)效10分；8.3通過技能鑒定的技術(shù)工人累計(jì)兩個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果為差的，給予黃牌警告；累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為差的，技能等級(jí)自動(dòng)降低一級(jí)，一年內(nèi)累計(jì)考核結(jié)果為差的，予以淘汰。9 信息反饋 當(dāng)考核人員對(duì)評(píng)定結(jié)果有質(zhì)疑時(shí)，在公布結(jié)果后的3天內(nèi)，提出申請(qǐng)由部門主管、經(jīng)理審核后，可對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行復(fù)查。 10 相關(guān)流程圖見附件1技能評(píng)定流程圖部門文員提報(bào)名單培訓(xùn)組制定評(píng)鑒計(jì)劃培訓(xùn)組組織理論考試?yán)碚摮煽?jī)的公布部門文員提報(bào)參評(píng)名單、崗位、入職日期等信息需經(jīng)部門經(jīng)理審核后才提報(bào)。（需紙制檔與電子檔）1、 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)崗位分類2、 發(fā)出評(píng)鑒計(jì)劃通知1、 部門文員負(fù)責(zé)通知員工參加考試，2、 培訓(xùn)體系負(fù)責(zé)考