內蒙古某住宅工程項目管理策劃書secret

1、呼和浩特*住宅小區(qū)一期工程項目策劃書*一公司內蒙分公司*項目經(jīng)理部二00七年七月二十四日1、項目概況1.1工程簡介項目名稱:呼和浩特*住宅小區(qū)一期工程建設規(guī)模:.1住宅建筑面積：70000m2.2地下車庫面積：18000m2建設性質:發(fā)包人自籌資金項目地址：呼和浩特市豐州路*1.2合同條件合同類型工程總承包合同合同工期開工日期：2007年6月8日，實際開工日期以發(fā)包人正式下達的書面開工令為準?？⒐と掌?2008年6月30日質量要求、考核驗收工程質量標準：合格（達到結構青山杯）合同價款、付款方式、付款條件.1合同價款：壹億元（人民幣）￥：10000萬元.2工程量計算采用內蒙古2004年建筑安裝工

2、程定額.3付款方式及付款條件.3.1承包人墊付至砼結構地上三層（包含地下基礎部分）完，發(fā)包人支付承包人三層以下砼結構（包含地下基礎部分）50%的工程進度款；四層以上所有工程項目，承包人每月20日前上報發(fā)包人已完工程月報表，經(jīng)發(fā)包人審核后，于次月5日前支付承包人已完工程80%的工程進度款；承包人墊付的三層以下砼結構（包含地下基礎部分）的工程款，當承包人完成砼結構封頂后發(fā)包人再支付30%工程款。.3.2若發(fā)包人資金不到位，發(fā)包人可用新建的商品房抵頂工程款，所抵頂商品房在市場售價的基礎上下浮3%，雙方另簽抵頂房協(xié)議。抵頂商品房不超過工程總價款的10%。.3.3工程竣工經(jīng)四方驗收后，發(fā)包人支付承包人工

3、程結算總額的95%，余5%作為工程質量保修金，保修期滿十日內付清。工程保修時間執(zhí)行國家規(guī)定。保修期從竣工驗收合格之日起計算質保期。一年質保期滿后，發(fā)包人在10日內付給承包人質保金總額的60%；二年質保期滿后，發(fā)包人在10日內支付給承包人質保金總額的30%；五年質保期滿后，發(fā)包人在十日內付清承包人質保金余額。1.3違約責任承包人按發(fā)包人要求每月按時上報工程量，但發(fā)包人未能及時支付應付工程款時，每延遲一日支付應付工程款0.1的違約金。因承包人原因不能按合同約定的時間竣工，每延誤一天向發(fā)包人支付違約金3000元，直至全部工程竣工報告批準日。支付違約金并不能解除承包人應完成的工程責任和合同約定的其他責

4、任。工程質量符合國家質量驗評標準。工程質量不達標的，由承包人返修或返工，費用由承包人承擔，工期不順延，竣工不能達到規(guī)定標準的，發(fā)包人有權扣除工程總價款2%的工程款。1.4工程特點、難點分析1.4.1工程環(huán)境特點1.4.1.1自然環(huán)境特點本工程屬于內蒙古中緯度內陸高原，屬典型的干旱、半干旱大陸性氣候，主要特點是降水量少而集中，蒸發(fā)強烈，干燥多風，溫差變化較大，同時受陰山山脈的影響，形成比較優(yōu)越的小氣候環(huán)境。今年來由于生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞，沙塵暴次數(shù)有所增多，氣候略有異常。1.4.1.1社會環(huán)境特點該工程屬于呼和浩特塞罕區(qū)，屬于改造城中村項目，施工場地北側為正在施工的住宅小區(qū)，南側為二十九中，周圍暫

5、無居民，沒有擾民問題，如果北側住宅小區(qū)交工，業(yè)主入住要注意擾民問題。由于施工前期遇內蒙自治區(qū)60年大慶，安檢、質檢等部門檢查次數(shù)可能增多。1.4.2工程本體特點分析本工程我單位承建3#樓、4#樓、5#樓、7#樓、8#樓，其中5#樓最高為18層，其次為7#樓16層，8#樓局部16層。其余都為11層。地下車庫為一層，局部為人防工程。各樓基礎均為筏板基礎，主體結構為剪力墻結構，砼等級為C30。1.4.3工程本體難點分析.1 4#樓、8#樓長度較長，如使用大鋼模施工，必須配備兩臺塔吊和兩套模板，塔吊布置、群塔的施工安全較難控制。.2 層高較高，材料運輸和臨邊洞口安全防護任務量較大，大模施工物體墜落打擊

6、控制較難。.3 先施工樓座，待11層高的樓座封頂后開挖車庫施工，車庫工期較緊，并且開挖車庫前周轉材料、鋼筋場等重新移位布置困難。并且5#、7#樓將無大模板堆放場地和鋼筋加工場地，并且7#樓施工材料供應困難。.4 地下車庫面積較大，如用二期場地存土，現(xiàn)場回填土堆場不夠，將影響二期開工時間。.5 工程量大，工期緊，冬休期長，如不增加冬季施工，按要求完成工程較困難，冬期施工投入大，質量不好保證。2、-項目范圍2.1合同約定的項目管理范圍【用工作分解結構（WBS）定義全部項目范圍)】：項目界區(qū)范圍北京電子工程設計院設計的*1#8#住宅樓、1#4#、9#商業(yè)樓及地下車庫工程工程施工圖紙全部工作內容(發(fā)包

7、人分包工程除外)；發(fā)包人直接分包項目：屋面防水、外墻保溫及外墻磚、采暖、小區(qū)智能化管理及控制、園林綠化及戲水部分、給排水、電氣安裝工程。與合同相關方的分工現(xiàn)場項目經(jīng)理張碧波，項目技術負責人閆華龍，項目副經(jīng)理袁斌，管理職責按*建設有限公司綜合管理體系文件的相關規(guī)定執(zhí)行。變更范圍(根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍)水電專業(yè)工程由我單位施工2.2承包工作內容采購(合同約定由乙方采購的內容)工程施工中的所有材料都由乙方采購分包(合同對分包商的管理要求).1承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。.2承包人不得將其承

8、包的全部工程轉包給他人，也不得將承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。.3工程分包不能解除承包人任何責任與義務。承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔連帶責任。試運行服務(合同要求的內容)無技術服務(合同要求的內容)無人員培訓.1合同要求的對業(yè)主培訓內容無.2特殊培訓內容無其他無2.3需要特別說明的問題無3、項目管理目標3.1安全目標(項目安全管理與控制目標)1）負傷率控制在2；2）重傷、死亡和重大機械事故為0；3）職業(yè)發(fā)病率控制在0.5；3.2質量目標(項目質量管理與控制目標)質量目標本工程

9、質量目標爭創(chuàng)呼和浩特市結構樣板工程“青山杯”工程。質保體系認真貫徹公司的ISO9001：2000質量保證體系，從公司到項目經(jīng)理部全面落實實施。3.3進度目標（總工期、各子項目節(jié)點工期）關鍵線路總工期2007年6月8日至2008年6月30日，關鍵線路總工期388天關鍵線路包括主要工序關鍵線路主要工序：1、土方工程2、防水工程施工、基礎及地下室工程3、主體工程4、裝飾裝修工程其他各子項目節(jié)點工期具體見施工網(wǎng)絡計劃3.4成本目標材料費控制目標.1成本降低率為7.5%。.2三材節(jié)約指標.2.1鋼材節(jié)約指標為2%。.2.2木材節(jié)約指標為5%。.2.3水泥節(jié)約指標為2%。人工費控制目標人工費降低5%。機械

10、費控制目標機械費降低10%管理費控制目標管理費降低目標10%原材料降耗目標原材料降耗目標5%水電消耗目標水電消耗降低5%3.5職業(yè)健康目標(對實施職業(yè)健康管理，保證項目管理和生產(chǎn)人員職業(yè)健康的目標)死亡事故為零；重傷事故為萬分之三以下；輕傷事故為月均千分之二以下；職業(yè)病發(fā)病率為零；杜絕重大火災事故、重大交通責任事故和重大設備事故。3.6環(huán)境保護目標(對實施環(huán)境管理，保證項目過程和項目產(chǎn)品環(huán)境符合環(huán)保要求的目標)噪聲、煙塵、廢棄物、污水排放達到國家GB3096-82標準。3.7技術目標(對采用技術的先進性、可靠性和適宜性的分析與說明)模板全部采用大鋼模板，需要的模板面積比采用傳統(tǒng)木模板減少2/3

11、，周轉次數(shù)多，砼的平整好保證。經(jīng)驗證實可靠的施工工藝。腳手架采用與大鋼模板配套的外掛架，改叫腳手架施工簡單，安全可靠，可減少鋼管腳手架的費用。鋼筋采用直螺紋連接，節(jié)約鋼材，接頭質量可靠。4、-項目實施條件分析4.1 技術方面項目的技術原則、技術特點、難點.1項目的技術原則為備齊規(guī)范標準、操作規(guī)程和標準圖，達到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術人員有針對施工生產(chǎn)對象執(zhí)行的標準規(guī)范；項目部、廠（隊）應根據(jù)人員素質情況，工作對象，有計劃地組織學習規(guī)范標準和操作規(guī)程，達到工程技術人員對規(guī)范標準的內容理解，主要章節(jié)應記住。工人必須知道從事工作應達到的標準，主要標準要記住，熟練掌握操作規(guī)程；對于尚無操作規(guī)

12、程的工作，應上報建設公司或工程公司，建設公司或工程公司應按照規(guī)范標準要求組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到工程公司或專業(yè)項目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的依據(jù)；項目部、分公司（施工廠、隊）應經(jīng)常檢查標準執(zhí)行情況，對于不掌握的標準，要組織學習和崗位培訓。.2技術特點：本工程為筏板基礎，主體結構為剪力墻結構，單元間結構差異較小，層高相同，利于大鋼模板施工。砼等級統(tǒng)一，施工方便，采用大鋼模板施工墻體養(yǎng)護要到位。建筑高度較高，安全技術措施是控制要點。合同中規(guī)定的保證條件無企業(yè)的技術儲備技術儲備不足，特別是技術人員素質不高，擬加大培訓力度，爭取內部解決。企業(yè)以往類似項目的施工經(jīng)驗名都楓姿園工程，雅格星城工程專

13、利技術或專有技術發(fā)包人要求使用專利技術或特殊工藝，應負責辦理相應的申報手續(xù)，承擔申報、實驗、使用的費用；技術方面潛在的風險因素分析施工人員對大模板施工不適應，造成流水施工不暢，影響工期。加強對施工管理人員的培訓，制定各工種施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行。4.2商務方面合同價款分析合同價款采用執(zhí)行內蒙古自治區(qū)2004年預算定額，執(zhí)行三類工程取費，并降低3%。業(yè)主付款條件分析結構三層施工完畢，付已施工項目工程量的50%工程款，上部結構封頂付已施工項目工程量的80%?？赡艿臐撛陲L險分析施工到相應階段甲方由于資金問題，無法按進度要求支付進度款，致使工程停頓，另外由于為工程分包容易發(fā)生分包單位施工到一定階段無

14、力再墊資的情況發(fā)生。4.3環(huán)境方面項目外部環(huán)境因素對項目實施的影響.1建設單位各種施工備案手續(xù)沒有完成，造成現(xiàn)場停工、工程拖期。.2本單位需辦理的各種備案手續(xù)沒有及時辦理造成執(zhí)法部門勒令停工。.3甲方施工前準備不足，現(xiàn)場不具備三通一平水平，致使工期延誤。.4施工材料市場緊缺，造成施工現(xiàn)場停工待料。項目內部環(huán)境因素對項目實施的影響.1施工現(xiàn)場由于防護不當，發(fā)生安全事故。.2由于工作環(huán)境、衛(wèi)生存在問題造成職工健康受到危害。.3質量管理不到位，工程發(fā)生質量事故。.4施工方案不當發(fā)生安全事故。.5技術管理不到位，發(fā)生技術失誤。.6施工組織不當發(fā)生工程進度滯后。.7采購過程中忽視質量，致使物資質量不合格

15、。.8采購過程組織不力，造成物資供應不及時。.9管理人員不足，水平低、效率差。.10施工勞動力不足，致使施工進度滯后。5、-項目的管理模式、組織機構和職責分工(包括在組建項目部時所確定的項目管理模式、組織機構和職責分工的說明。)5.1項目管理模式（推薦采用矩陣式一級管理模式）項目管理模式采用矩陣式管理具體如下圖所示工程部技術部質檢部安全部材料部預算及財務部河北恒屹浙江八達內二建工程技術部質量管理部材料管理部計劃部安全部財務部項 目 經(jīng) 理總 工 程 師總 經(jīng) 濟 師總 會 計 師副 經(jīng) 理5.2項目組織機構5.3 職責分工項目經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委

16、托，對項目施工全過程，全方位負責，對項目的工程質量負全責。接受公司經(jīng)理（或委托人）領導和公司管理部門歸口管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司質量方針，全面履行工程承包合同，負責組織、制定項目質量策劃，保證質量體系有效運行。項目副經(jīng)理:協(xié)助項目經(jīng)理履行工程承包合同，保證質量體系的有效運行。項目總工程師：對項目經(jīng)理負責，主管項目技術工作，對項目質量負有技術責任，編制施工組織設計、組織編制質量計劃、參與編制健康安全環(huán)境保證計劃（HSE），組織評審施工方案。項目總經(jīng)濟師：對項目經(jīng)理負責，主管項目經(jīng)濟工作，對項目經(jīng)濟組織制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織編制審核預決算。負責施工合同的管理，項目部工程承包轉包、

17、分包合同，必須經(jīng)項目部總經(jīng)濟師審核認定后辦理。項目總會計師：對項目經(jīng)理負責，主管項目財務工作，對項目財務組織制定項目部年、季、月財務計劃，負責工程項目成本核算。工程技術部負責編制質量計劃，針對工程項目、質量目標，工程質量要求運作實施。負責項目的產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。負責施工準備過程中的設計交底，施工圖審核，進度計劃，物資計劃，設備配備，工序控制計劃及施工全過程的開工，項目部組織技術交底，現(xiàn)場管理。負責產(chǎn)品最終檢驗項目，質量要求和記錄內容，自檢合格標準。負責最終檢驗后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應采取防護措施，保護措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標識不致?lián)p壞、丟失并保存檢測設備的檢定的校準記錄。負責提出采購

18、和顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識內容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗、試驗項目按負責標識的部門分類，規(guī)定標識方式，各部門制作及保護標識的職責。安全管理部負責對施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。負責項目施工中所需生產(chǎn)設備的使用、控制的管理。質量管理部:負責編制質量檢驗計劃；負責組織質量專檢工作；對檢驗批、分項工程進行檢查驗收；負責控制產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品，并監(jiān)督及驗證不合格品的糾正，監(jiān)督施工單位對不合格品的糾正措施、預防措施的實施，組織制訂對不合格品糾正和預防措施。材料管理部：負責不同產(chǎn)品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的

19、質量要求由誰提出，采購資料的內容對供貨單位的評價，產(chǎn)品控制，進貨前驗證以及業(yè)主對采購產(chǎn)品的驗證內容、方式和建筑企業(yè)的責任等。負責對業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標識、驗證、貯存、維護和報告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。負責確保未經(jīng)檢驗或驗證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。應根據(jù)產(chǎn)品特點，選用適宜的搬運、貯存、防護措施保證產(chǎn)品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。計劃部：制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。預、決算編制。負責施工合同的管理，負責對項目工程分包合同審核。負責組織參加項目部材料采購招標計劃。6、-項目實施的基本原則6.1項目技術管理原則公司技術管理實施細則

20、項目技術管理制度見管理體系三層次文件總工辦施工技術工作管理辦法等相關文件。項目部技術管理補充規(guī)定無6.2項目質量管理原則公司質量管理辦法項目質量管理辦法見管理體系三層次文件質量管理部工程產(chǎn)品質量管理辦法等相關文件。項目質量計劃詳見質量計劃。6.3項目安全管理原則公司安全管理辦法項目安全管理制度見管理體系三層次文件安全管理部安全生產(chǎn)管理辦法等相關文件。公司安全管理計劃詳見綜合管理體系文件6.4項目計劃、統(tǒng)計與進度管理原則公司的相關規(guī)定見管理體系三層次文件造價部-計劃預決算管理辦法等相關文件。項目部補充規(guī)定無6.5項目成本核算原則公司的相關規(guī)定見計財部文件二十二冶內部控制制度成本費用等相關文件。項

21、目部補充規(guī)定無6.6項目材料、機械設備管理原則公司的相關規(guī)定見管理體系三層次文件材料-材料消耗管理辦法等相關文件及總工辦非施工類機械設備固定資產(chǎn)管理辦法、機械設備保養(yǎng)規(guī)程、機械設備檢修規(guī)程、施工機械設備管理規(guī)范等相關文件；項目部補充規(guī)定無 6.7項目現(xiàn)場管理原則公司的相關規(guī)定見管理體系三層次文件工程管理部施工現(xiàn)場辦公設施管理辦法、施工現(xiàn)場臨建設施管理辦法等相關文件。項目部補充規(guī)定無6.8項目分配與獎勵原則公司的相關規(guī)定見綜合管理體系三層次文件-質量管理部工程質量獎懲辦法和安全管理部-安全生產(chǎn)管理辦法等相關文件。項目部補充規(guī)定無6.9項目例會及施工日志原則公司的相關規(guī)定見綜合管理體系三層次文件-

22、質量管理部工程質量管理辦法和安全管理部-安全生產(chǎn)管理辦法等相關文件。項目部補充規(guī)定項目部每周一、三、五下午5：00召開三次工程例會，進行工程總體協(xié)調；現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術人員、安全員必須每日記錄施工日志，質檢員每日記錄質量日志。6.10項目分包及勞務管理原則項目分包計劃*項目部擬采用工程分包的方式，其中3#、7#樓分包給河北*建筑公司，4#、8#樓分包給浙江*建筑工程公司，5#樓分包給內蒙古*建筑公司。項目部補充規(guī)定會所工程承包給浙江八達建筑公司。7、-項目溝通與協(xié)調程序7.1項目外部的溝通與協(xié)調程序（主要是與業(yè)主的溝通與協(xié)調程序）執(zhí)行綜合管理體系文件信息交流、溝通與協(xié)商控制程序7.2項目內部的

23、溝通與協(xié)調管理執(zhí)行綜合管理體系文件信息交流、溝通與協(xié)商控制程序8、-項目的資源配置計劃（對項目實施所需要的資源（人、財、物、臨建設施、辦公通訊設施），向企業(yè)提出要求配置的計劃）詳見施工組織設計8.1人力資源計劃特殊專業(yè)管理人員詳見施工組織設計特殊作業(yè)工種詳見施工組織設計8.2主要機械設備計劃詳見施工組織設計9、-項目風險分析與對策9.1風險因素識別一覽表(項目經(jīng)營風險、社會風險、環(huán)境風險、安全風險等)序號風險的方面具體的風險原因1安全、環(huán)境職業(yè)健康發(fā)生安全事故防護不當職工健康受到危害工作環(huán)境、衛(wèi)生存在問題2質量方面工程實體發(fā)生質量事故質量管理不到位3資金方面周轉困難業(yè)主資金撥付不到位、資金支付

24、不當4技術方面發(fā)生安全事故施工方案不當技術失誤技術管理不到位5進度方面工程進度滯后外部條件不足、施工組織不當6物資供應方面物資質量不合格采購過程質量忽視控制物資供應不及時采購過程組織不力7人員方面管理不到位管理人員不足，水平、效率差進度滯后勞動力不足，水平、效率差2.2風險的量化評估標準 表二分數(shù)嚴重性發(fā)生的概率可控程度10嚴重影響項目，導致項目失敗或對企業(yè)造成嚴重影響非常高，頻繁發(fā)生大于或等于每小時一次絕對不能控制，只能聽天由命9嚴重影響項目，導致項目失敗或對企業(yè)造成較大影響很高，經(jīng)常發(fā)生一天兩次利用現(xiàn)有的技術和條件幾乎不能控制。如需控制，需要創(chuàng)造一定的條件8嚴重影響項目目標的實現(xiàn)，可能導致嚴重的拖期、超支或質量問題高，經(jīng)常發(fā)生一天一次利用現(xiàn)有的技術和條件控制難度很大。可能需要其他條件7項目的進度、成本或質量性能受到顯著影響，可能導致有些工作不能完成，客戶不會很滿意較高，經(jīng)常發(fā)生每周一次利用現(xiàn)有的技術和條件有一定的難度。但不需要其他條件6項目的進度、成本或質量性能受到一些影響，工作雖然可以完成，但客戶不滿意中