內(nèi)蒙古某住宅工程項(xiàng)目管理策劃書secret

1、呼和浩特*住宅小區(qū)一期工程項(xiàng)目策劃書*一公司內(nèi)蒙分公司*項(xiàng)目經(jīng)理部二00七年七月二十四日1、項(xiàng)目概況1.1工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱:呼和浩特*住宅小區(qū)一期工程建設(shè)規(guī)模:.1住宅建筑面積：70000m2.2地下車庫面積：18000m2建設(shè)性質(zhì):發(fā)包人自籌資金項(xiàng)目地址：呼和浩特市豐州路*1.2合同條件合同類型工程總承包合同合同工期開工日期：2007年6月8日，實(shí)際開工日期以發(fā)包人正式下達(dá)的書面開工令為準(zhǔn)。竣工日期:2008年6月30日質(zhì)量要求、考核驗(yàn)收工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格（達(dá)到結(jié)構(gòu)青山杯）合同價(jià)款、付款方式、付款條件.1合同價(jià)款：壹億元（人民幣）￥：10000萬元.2工程量計(jì)算采用內(nèi)蒙古2004年建筑安裝工

2、程定額.3付款方式及付款條件.3.1承包人墊付至砼結(jié)構(gòu)地上三層（包含地下基礎(chǔ)部分）完，發(fā)包人支付承包人三層以下砼結(jié)構(gòu)（包含地下基礎(chǔ)部分）50%的工程進(jìn)度款；四層以上所有工程項(xiàng)目，承包人每月20日前上報(bào)發(fā)包人已完工程月報(bào)表，經(jīng)發(fā)包人審核后，于次月5日前支付承包人已完工程80%的工程進(jìn)度款；承包人墊付的三層以下砼結(jié)構(gòu)（包含地下基礎(chǔ)部分）的工程款，當(dāng)承包人完成砼結(jié)構(gòu)封頂后發(fā)包人再支付30%工程款。.3.2若發(fā)包人資金不到位，發(fā)包人可用新建的商品房抵頂工程款，所抵頂商品房在市場(chǎng)售價(jià)的基礎(chǔ)上下浮3%，雙方另簽抵頂房協(xié)議。抵頂商品房不超過工程總價(jià)款的10%。.3.3工程竣工經(jīng)四方驗(yàn)收后，發(fā)包人支付承包人工

3、程結(jié)算總額的95%，余5%作為工程質(zhì)量保修金，保修期滿十日內(nèi)付清。工程保修時(shí)間執(zhí)行國家規(guī)定。保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算質(zhì)保期。一年質(zhì)保期滿后，發(fā)包人在10日內(nèi)付給承包人質(zhì)保金總額的60%；二年質(zhì)保期滿后，發(fā)包人在10日內(nèi)支付給承包人質(zhì)保金總額的30%；五年質(zhì)保期滿后，發(fā)包人在十日內(nèi)付清承包人質(zhì)保金余額。1.3違約責(zé)任承包人按發(fā)包人要求每月按時(shí)上報(bào)工程量，但發(fā)包人未能及時(shí)支付應(yīng)付工程款時(shí)，每延遲一日支付應(yīng)付工程款0.1的違約金。因承包人原因不能按合同約定的時(shí)間竣工，每延誤一天向發(fā)包人支付違約金3000元，直至全部工程竣工報(bào)告批準(zhǔn)日。支付違約金并不能解除承包人應(yīng)完成的工程責(zé)任和合同約定的其他責(zé)

4、任。工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，由承包人返修或返工，費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不順延，竣工不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人有權(quán)扣除工程總價(jià)款2%的工程款。1.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析1.4.1工程環(huán)境特點(diǎn)1.4.1.1自然環(huán)境特點(diǎn)本工程屬于內(nèi)蒙古中緯度內(nèi)陸高原，屬典型的干旱、半干旱大陸性氣候，主要特點(diǎn)是降水量少而集中，蒸發(fā)強(qiáng)烈，干燥多風(fēng)，溫差變化較大，同時(shí)受陰山山脈的影響，形成比較優(yōu)越的小氣候環(huán)境。今年來由于生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞，沙塵暴次數(shù)有所增多，氣候略有異常。1.4.1.1社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)該工程屬于呼和浩特塞罕區(qū)，屬于改造城中村項(xiàng)目，施工場(chǎng)地北側(cè)為正在施工的住宅小區(qū)，南側(cè)為二十九中，周圍暫

5、無居民，沒有擾民問題，如果北側(cè)住宅小區(qū)交工，業(yè)主入住要注意擾民問題。由于施工前期遇內(nèi)蒙自治區(qū)60年大慶，安檢、質(zhì)檢等部門檢查次數(shù)可能增多。1.4.2工程本體特點(diǎn)分析本工程我單位承建3#樓、4#樓、5#樓、7#樓、8#樓，其中5#樓最高為18層，其次為7#樓16層，8#樓局部16層。其余都為11層。地下車庫為一層，局部為人防工程。各樓基礎(chǔ)均為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，砼等級(jí)為C30。1.4.3工程本體難點(diǎn)分析.1 4#樓、8#樓長(zhǎng)度較長(zhǎng)，如使用大鋼模施工，必須配備兩臺(tái)塔吊和兩套模板，塔吊布置、群塔的施工安全較難控制。.2 層高較高，材料運(yùn)輸和臨邊洞口安全防護(hù)任務(wù)量較大，大模施工物體墜落打擊

6、控制較難。.3 先施工樓座，待11層高的樓座封頂后開挖車庫施工，車庫工期較緊，并且開挖車庫前周轉(zhuǎn)材料、鋼筋場(chǎng)等重新移位布置困難。并且5#、7#樓將無大模板堆放場(chǎng)地和鋼筋加工場(chǎng)地，并且7#樓施工材料供應(yīng)困難。.4 地下車庫面積較大，如用二期場(chǎng)地存土，現(xiàn)場(chǎng)回填土堆場(chǎng)不夠，將影響二期開工時(shí)間。.5 工程量大，工期緊，冬休期長(zhǎng)，如不增加冬季施工，按要求完成工程較困難，冬期施工投入大，質(zhì)量不好保證。2、-項(xiàng)目范圍2.1合同約定的項(xiàng)目管理范圍【用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）定義全部項(xiàng)目范圍)】：項(xiàng)目界區(qū)范圍北京電子工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的*1#8#住宅樓、1#4#、9#商業(yè)樓及地下車庫工程工程施工圖紙全部工作內(nèi)容(發(fā)包

7、人分包工程除外)；發(fā)包人直接分包項(xiàng)目：屋面防水、外墻保溫及外墻磚、采暖、小區(qū)智能化管理及控制、園林綠化及戲水部分、給排水、電氣安裝工程。與合同相關(guān)方的分工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理張碧波，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人閆華龍，項(xiàng)目副經(jīng)理袁斌，管理職責(zé)按*建設(shè)有限公司綜合管理體系文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。變更范圍(根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍)水電專業(yè)工程由我單位施工2.2承包工作內(nèi)容采購(合同約定由乙方采購的內(nèi)容)工程施工中的所有材料都由乙方采購分包(合同對(duì)分包商的管理要求).1承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。.2承包人不得將其承

8、包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。.3工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù)。承包人應(yīng)在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成其他損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。試運(yùn)行服務(wù)(合同要求的內(nèi)容)無技術(shù)服務(wù)(合同要求的內(nèi)容)無人員培訓(xùn).1合同要求的對(duì)業(yè)主培訓(xùn)內(nèi)容無.2特殊培訓(xùn)內(nèi)容無其他無2.3需要特別說明的問題無3、項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1安全目標(biāo)(項(xiàng)目安全管理與控制目標(biāo))1）負(fù)傷率控制在2；2）重傷、死亡和重大機(jī)械事故為0；3）職業(yè)發(fā)病率控制在0.5；3.2質(zhì)量目標(biāo)(項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制目標(biāo))質(zhì)量目標(biāo)本工程

9、質(zhì)量目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)呼和浩特市結(jié)構(gòu)樣板工程“青山杯”工程。質(zhì)保體系認(rèn)真貫徹公司的ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí)實(shí)施。3.3進(jìn)度目標(biāo)（總工期、各子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期）關(guān)鍵線路總工期2007年6月8日至2008年6月30日，關(guān)鍵線路總工期388天關(guān)鍵線路包括主要工序關(guān)鍵線路主要工序：1、土方工程2、防水工程施工、基礎(chǔ)及地下室工程3、主體工程4、裝飾裝修工程其他各子項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期具體見施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.4成本目標(biāo)材料費(fèi)控制目標(biāo).1成本降低率為7.5%。.2三材節(jié)約指標(biāo).2.1鋼材節(jié)約指標(biāo)為2%。.2.2木材節(jié)約指標(biāo)為5%。.2.3水泥節(jié)約指標(biāo)為2%。人工費(fèi)控制目標(biāo)人工費(fèi)降低5%。機(jī)械

10、費(fèi)控制目標(biāo)機(jī)械費(fèi)降低10%管理費(fèi)控制目標(biāo)管理費(fèi)降低目標(biāo)10%原材料降耗目標(biāo)原材料降耗目標(biāo)5%水電消耗目標(biāo)水電消耗降低5%3.5職業(yè)健康目標(biāo)(對(duì)實(shí)施職業(yè)健康管理，保證項(xiàng)目管理和生產(chǎn)人員職業(yè)健康的目標(biāo))死亡事故為零；重傷事故為萬分之三以下；輕傷事故為月均千分之二以下；職業(yè)病發(fā)病率為零；杜絕重大火災(zāi)事故、重大交通責(zé)任事故和重大設(shè)備事故。3.6環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(對(duì)實(shí)施環(huán)境管理，保證項(xiàng)目過程和項(xiàng)目產(chǎn)品環(huán)境符合環(huán)保要求的目標(biāo))噪聲、煙塵、廢棄物、污水排放達(dá)到國家GB3096-82標(biāo)準(zhǔn)。3.7技術(shù)目標(biāo)(對(duì)采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和適宜性的分析與說明)模板全部采用大鋼模板，需要的模板面積比采用傳統(tǒng)木模板減少2/3

11、，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，砼的平整好保證。經(jīng)驗(yàn)證實(shí)可靠的施工工藝。腳手架采用與大鋼模板配套的外掛架，改叫腳手架施工簡(jiǎn)單，安全可靠，可減少鋼管腳手架的費(fèi)用。鋼筋采用直螺紋連接，節(jié)約鋼材，接頭質(zhì)量可靠。4、-項(xiàng)目實(shí)施條件分析4.1 技術(shù)方面項(xiàng)目的技術(shù)原則、技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn).1項(xiàng)目的技術(shù)原則為備齊規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)圖，達(dá)到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對(duì)施工生產(chǎn)對(duì)象執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；項(xiàng)目部、廠（隊(duì)）應(yīng)根據(jù)人員素質(zhì)情況，工作對(duì)象，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，達(dá)到工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容理解，主要章節(jié)應(yīng)記住。工人必須知道從事工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)準(zhǔn)要記住，熟練掌握操作規(guī)程；對(duì)于尚無操作規(guī)

12、程的工作，應(yīng)上報(bào)建設(shè)公司或工程公司，建設(shè)公司或工程公司應(yīng)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到工程公司或?qū)I(yè)項(xiàng)目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的依據(jù)；項(xiàng)目部、分公司（施工廠、隊(duì)）應(yīng)經(jīng)常檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)于不掌握的標(biāo)準(zhǔn)，要組織學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。.2技術(shù)特點(diǎn)：本工程為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，單元間結(jié)構(gòu)差異較小，層高相同，利于大鋼模板施工。砼等級(jí)統(tǒng)一，施工方便，采用大鋼模板施工墻體養(yǎng)護(hù)要到位。建筑高度較高，安全技術(shù)措施是控制要點(diǎn)。合同中規(guī)定的保證條件無企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備技術(shù)儲(chǔ)備不足，特別是技術(shù)人員素質(zhì)不高，擬加大培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取內(nèi)部解決。企業(yè)以往類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)名都楓姿園工程，雅格星城工程專

13、利技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)發(fā)包人要求使用專利技術(shù)或特殊工藝，應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的申報(bào)手續(xù)，承擔(dān)申報(bào)、實(shí)驗(yàn)、使用的費(fèi)用；技術(shù)方面潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析施工人員對(duì)大模板施工不適應(yīng)，造成流水施工不暢，影響工期。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，制定各工種施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。4.2商務(wù)方面合同價(jià)款分析合同價(jià)款采用執(zhí)行內(nèi)蒙古自治區(qū)2004年預(yù)算定額，執(zhí)行三類工程取費(fèi)，并降低3%。業(yè)主付款條件分析結(jié)構(gòu)三層施工完畢，付已施工項(xiàng)目工程量的50%工程款，上部結(jié)構(gòu)封頂付已施工項(xiàng)目工程量的80%。可能的潛在風(fēng)險(xiǎn)分析施工到相應(yīng)階段甲方由于資金問題，無法按進(jìn)度要求支付進(jìn)度款，致使工程停頓，另外由于為工程分包容易發(fā)生分包單位施工到一定階段無

14、力再墊資的情況發(fā)生。4.3環(huán)境方面項(xiàng)目外部環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響.1建設(shè)單位各種施工備案手續(xù)沒有完成，造成現(xiàn)場(chǎng)停工、工程拖期。.2本單位需辦理的各種備案手續(xù)沒有及時(shí)辦理造成執(zhí)法部門勒令停工。.3甲方施工前準(zhǔn)備不足，現(xiàn)場(chǎng)不具備三通一平水平，致使工期延誤。.4施工材料市場(chǎng)緊缺，造成施工現(xiàn)場(chǎng)停工待料。項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響.1施工現(xiàn)場(chǎng)由于防護(hù)不當(dāng)，發(fā)生安全事故。.2由于工作環(huán)境、衛(wèi)生存在問題造成職工健康受到危害。.3質(zhì)量管理不到位，工程發(fā)生質(zhì)量事故。.4施工方案不當(dāng)發(fā)生安全事故。.5技術(shù)管理不到位，發(fā)生技術(shù)失誤。.6施工組織不當(dāng)發(fā)生工程進(jìn)度滯后。.7采購過程中忽視質(zhì)量，致使物資質(zhì)量不合格

15、。.8采購過程組織不力，造成物資供應(yīng)不及時(shí)。.9管理人員不足，水平低、效率差。.10施工勞動(dòng)力不足，致使施工進(jìn)度滯后。5、-項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工(包括在組建項(xiàng)目部時(shí)所確定的項(xiàng)目管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工的說明。)5.1項(xiàng)目管理模式（推薦采用矩陣式一級(jí)管理模式）項(xiàng)目管理模式采用矩陣式管理具體如下圖所示工程部技術(shù)部質(zhì)檢部安全部材料部預(yù)算及財(cái)務(wù)部河北恒屹浙江八達(dá)內(nèi)二建工程技術(shù)部質(zhì)量管理部材料管理部計(jì)劃部安全部財(cái)務(wù)部項(xiàng) 目 經(jīng) 理總 工 程 師總 經(jīng) 濟(jì) 師總 會(huì) 計(jì) 師副 經(jīng) 理5.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5.3 職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項(xiàng)目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委

16、托，對(duì)項(xiàng)目施工全過程，全方位負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。接受公司經(jīng)理（或委托人）領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部門歸口管理。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同，負(fù)責(zé)組織、制定項(xiàng)目質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目總工程師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任，編制施工組織設(shè)計(jì)、組織編制質(zhì)量計(jì)劃、參與編制健康安全環(huán)境保證計(jì)劃（HSE），組織評(píng)審施工方案。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)組織制定項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織編制審核預(yù)決算。負(fù)責(zé)施工合同的管理，項(xiàng)目部工程承包轉(zhuǎn)包、

17、分包合同，必須經(jīng)項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師審核認(rèn)定后辦理。項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)組織制定項(xiàng)目部年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目、質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量要求運(yùn)作實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備過程中的設(shè)計(jì)交底，施工圖審核，進(jìn)度計(jì)劃，物資計(jì)劃，設(shè)備配備，工序控制計(jì)劃及施工全過程的開工，項(xiàng)目部組織技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品最終檢驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量要求和記錄內(nèi)容，自檢合格標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)后產(chǎn)品在顧客接收產(chǎn)品前應(yīng)采取防護(hù)措施，保護(hù)措施，使產(chǎn)品不致?lián)p壞，使標(biāo)識(shí)不致?lián)p壞、丟失并保存檢測(cè)設(shè)備的檢定的校準(zhǔn)記錄。負(fù)責(zé)提出采購

18、和顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)內(nèi)容和方式，明確各種記錄的填報(bào)、流程及保存單位，將常規(guī)檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目按負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的部門分類，規(guī)定標(biāo)識(shí)方式，各部門制作及保護(hù)標(biāo)識(shí)的職責(zé)。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、作業(yè)環(huán)境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中所需生產(chǎn)設(shè)備的使用、控制的管理。質(zhì)量管理部:負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量專檢工作；對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品，并監(jiān)督及驗(yàn)證不合格品的糾正，監(jiān)督施工單位對(duì)不合格品的糾正措施、預(yù)防措施的實(shí)施，組織制訂對(duì)不合格品糾正和預(yù)防措施。材料管理部：負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的驗(yàn)證地點(diǎn)及如何對(duì)供貨單位進(jìn)行控制，規(guī)定各類產(chǎn)品的

19、質(zhì)量要求由誰提出，采購資料的內(nèi)容對(duì)供貨單位的評(píng)價(jià)，產(chǎn)品控制，進(jìn)貨前驗(yàn)證以及業(yè)主對(duì)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證內(nèi)容、方式和建筑企業(yè)的責(zé)任等。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品的收貨、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、貯存、維護(hù)和報(bào)告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。負(fù)責(zé)確保未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不能交庫和投入使用，對(duì)緊急放行的情況提出要求。應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選用適宜的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)措施保證產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。計(jì)劃部：制定項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。預(yù)、決算編制。負(fù)責(zé)施工合同的管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程分包合同審核。負(fù)責(zé)組織參加項(xiàng)目部材料采購招標(biāo)計(jì)劃。6、-項(xiàng)目實(shí)施的基本原則6.1項(xiàng)目技術(shù)管理原則公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則

20、項(xiàng)目技術(shù)管理制度見管理體系三層次文件總工辦施工技術(shù)工作管理辦法等相關(guān)文件。項(xiàng)目部技術(shù)管理補(bǔ)充規(guī)定無6.2項(xiàng)目質(zhì)量管理原則公司質(zhì)量管理辦法項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法見管理體系三層次文件質(zhì)量管理部工程產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法等相關(guān)文件。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃詳見質(zhì)量計(jì)劃。6.3項(xiàng)目安全管理原則公司安全管理辦法項(xiàng)目安全管理制度見管理體系三層次文件安全管理部安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)文件。公司安全管理計(jì)劃詳見綜合管理體系文件6.4項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理原則公司的相關(guān)規(guī)定見管理體系三層次文件造價(jià)部-計(jì)劃預(yù)決算管理辦法等相關(guān)文件。項(xiàng)目部補(bǔ)充規(guī)定無6.5項(xiàng)目成本核算原則公司的相關(guān)規(guī)定見計(jì)財(cái)部文件二十二冶內(nèi)部控制制度成本費(fèi)用等相關(guān)文件。項(xiàng)

21、目部補(bǔ)充規(guī)定無6.6項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理原則公司的相關(guān)規(guī)定見管理體系三層次文件材料-材料消耗管理辦法等相關(guān)文件及總工辦非施工類機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、機(jī)械設(shè)備檢修規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范等相關(guān)文件；項(xiàng)目部補(bǔ)充規(guī)定無 6.7項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理原則公司的相關(guān)規(guī)定見管理體系三層次文件工程管理部施工現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施管理辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施管理辦法等相關(guān)文件。項(xiàng)目部補(bǔ)充規(guī)定無6.8項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)原則公司的相關(guān)規(guī)定見綜合管理體系三層次文件-質(zhì)量管理部工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法和安全管理部-安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)文件。項(xiàng)目部補(bǔ)充規(guī)定無6.9項(xiàng)目例會(huì)及施工日志原則公司的相關(guān)規(guī)定見綜合管理體系三層次文件-

22、質(zhì)量管理部工程質(zhì)量管理辦法和安全管理部-安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)文件。項(xiàng)目部補(bǔ)充規(guī)定項(xiàng)目部每周一、三、五下午5：00召開三次工程例會(huì)，進(jìn)行工程總體協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全員必須每日記錄施工日志，質(zhì)檢員每日記錄質(zhì)量日志。6.10項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理原則項(xiàng)目分包計(jì)劃*項(xiàng)目部擬采用工程分包的方式，其中3#、7#樓分包給河北*建筑公司，4#、8#樓分包給浙江*建筑工程公司，5#樓分包給內(nèi)蒙古*建筑公司。項(xiàng)目部補(bǔ)充規(guī)定會(huì)所工程承包給浙江八達(dá)建筑公司。7、-項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序7.1項(xiàng)目外部的溝通與協(xié)調(diào)程序（主要是與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)程序）執(zhí)行綜合管理體系文件信息交流、溝通與協(xié)商控制程序7.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部的

23、溝通與協(xié)調(diào)管理執(zhí)行綜合管理體系文件信息交流、溝通與協(xié)商控制程序8、-項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃（對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源（人、財(cái)、物、臨建設(shè)施、辦公通訊設(shè)施），向企業(yè)提出要求配置的計(jì)劃）詳見施工組織設(shè)計(jì)8.1人力資源計(jì)劃特殊專業(yè)管理人員詳見施工組織設(shè)計(jì)特殊作業(yè)工種詳見施工組織設(shè)計(jì)8.2主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃詳見施工組織設(shè)計(jì)9、-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策9.1風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表(項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)的方面具體的風(fēng)險(xiǎn)原因1安全、環(huán)境職業(yè)健康發(fā)生安全事故防護(hù)不當(dāng)職工健康受到危害工作環(huán)境、衛(wèi)生存在問題2質(zhì)量方面工程實(shí)體發(fā)生質(zhì)量事故質(zhì)量管理不到位3資金方面周轉(zhuǎn)困難業(yè)主資金撥付不到位、資金支付

24、不當(dāng)4技術(shù)方面發(fā)生安全事故施工方案不當(dāng)技術(shù)失誤技術(shù)管理不到位5進(jìn)度方面工程進(jìn)度滯后外部條件不足、施工組織不當(dāng)6物資供應(yīng)方面物資質(zhì)量不合格采購過程質(zhì)量忽視控制物資供應(yīng)不及時(shí)采購過程組織不力7人員方面管理不到位管理人員不足，水平、效率差進(jìn)度滯后勞動(dòng)力不足，水平、效率差2.2風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 表二分?jǐn)?shù)嚴(yán)重性發(fā)生的概率可控程度10嚴(yán)重影響項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或?qū)ζ髽I(yè)造成嚴(yán)重影響非常高，頻繁發(fā)生大于或等于每小時(shí)一次絕對(duì)不能控制，只能聽天由命9嚴(yán)重影響項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或?qū)ζ髽I(yè)造成較大影響很高，經(jīng)常發(fā)生一天兩次利用現(xiàn)有的技術(shù)和條件幾乎不能控制。如需控制，需要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件8嚴(yán)重影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的拖期、超支或質(zhì)量問題高，經(jīng)常發(fā)生一天一次利用現(xiàn)有的技術(shù)和條件控制難度很大?？赡苄枰渌麠l件7項(xiàng)目的進(jìn)度、成本或質(zhì)量性能受到顯著影響，可能導(dǎo)致有些工作不能完成，客戶不會(huì)很滿意較高，經(jīng)常發(fā)生每周一次利用現(xiàn)有的技術(shù)和條件有一定的難度。但不需要其他條件6項(xiàng)目的進(jìn)度、成本或質(zhì)量性能受到一些影響，工作雖然可以完成，但客戶不滿意中