杭州高新區(qū)(濱江)深入學習實踐科學發(fā)展觀活動

1、杭州高新區(qū)（濱江）深入學習實踐科學發(fā)展觀活動簡 報第四十七期杭州高新區(qū)（濱江）黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室編 2010年1月27日編者按：第三批學習實踐活動整改落實工作開展以來，各單位按照“四明確一承諾”的要求，認真制定整改落實方案（措施），扎實推進整改落實各項工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將蕭宏集團黨委、施強藥業(yè)集團黨委整改落實措施進行摘編，供企業(yè)黨組織學習借鑒。杭州蕭宏集團黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實措施整改項目一：黨建工作缺乏創(chuàng)新精神，黨建工作如何緊緊圍繞經濟建設還抓得不到位。整改目標：創(chuàng)新黨建工作思路和方法，促進企業(yè)經濟建設。整改措施：有條件的工程項目部建立臨時支部

2、，通過各臨時支部加強黨的建設，促進項目管理水平的提升；結合工程管理實際，利用各項目部民工學校，深入現(xiàn)場講黨課，提升員工素質。責任領導：陶俯責任部門：黨委辦公室，集團工程部和各有關項目部配合。整改時限：6個月，2010年建黨節(jié)前檢查。整改項目二：個別黨支部組織不健全，活動不正常。整改目標：健全組織，并保持正常活動。整改措施：調整支部領導，或調整組織區(qū)劃，健全支部內部管理制度，落實管理責任，確保組織活動的正常開展。責任領導：俞先富責任部門：黨委辦公室整改時限：3個月，2010年3月底前檢查。整改項目三：外出黨員管理不夠到位。整改目標：確保外出黨員與所在支部保持定期的思想匯報，并通過不同形式，與支部

3、領導保持聯(lián)絡、溝通。整改措施：全面了解和梳理外出黨員的情況，并落實各支部領導，定期督促其進行思想匯報，保持有效的溝通。責任領導：陶俯責任部門：黨委辦公室，各有關支部配合。整改時限：6個月，在2010年建黨節(jié)前檢查。整改項目四：少數(shù)黨支部對黨的建設重視不夠，錯誤認為黨的建設是軟任務，經濟建設是硬道理。整改目標：確保把黨建工作提上重要的議事日程，使少數(shù)黨支部改變一手軟一手硬的情況。整改措施：確保所有支部對黨建工作落實專人負責，并定期組織召開相關會議和開展活動。責任領導：俞先富責任部門：黨委辦公室，各有關支部配合。整改時限：6個月，在2010年建黨節(jié)前檢查。整改項目五：一些黨員黨的思想意識、作風意識

4、、組織意識淡化。整改目標：通過加強學習，科學管理，促進廣大黨員牢固樹立“提升素質學在前、群眾利益放在前、克難攻堅沖在前、團結高效干在前”的意識，全面提升科學發(fā)展的能力和素質，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展提供不竭動力。整改措施：在加強學習中轉變觀念。根據(jù)新形勢，完善學習制度，深化專題、網絡、溝通、交流、手機等“五個課堂”活動，繼續(xù)抓好黨的十七大、十七屆三中、四中等全會精神的解讀和省、市、區(qū)一系列新決策、新部署、新要求的學習，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在黨員管理中突出示范引領，不斷強化黨員“先鋒隊”的作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領廣大員工大膽探索加快公司發(fā)展的新理念、新措施、新

5、路徑。責任領導：陶俯責任部門：黨委辦公室，各有關支部配合。整改時限：6個月，在2010年建黨節(jié)前檢查。整改項目六：有制度，但執(zhí)行較差。部分員工崗位職責履行不到位。整改目標：檢查各項制度的完善性，專題調研制度執(zhí)行差的原因，提高員工執(zhí)行制度和崗位職責的自覺性。整改措施：完善考核制度，加強監(jiān)督力度，定期不定期實施抽查制度和崗位職責執(zhí)行情況。責任領導：陶俯責任部門：考核組，各有關公司、部門配合。整改時限：12個月，在2010年年底前檢查。整改項目七：人力資源引進和招聘跟不上業(yè)務拓展的需要。整改目標：確保已承接的工程業(yè)務有人管理。整改措施：加速人才引進和招聘的步伐，加大人才培養(yǎng)和管理的力度。擬專門建立人

6、才庫，調整人才外派機制。責任領導：孫杰責任部門：集團辦公室，集團工程部配合。整改時限：6個月，在2010年6月底前檢查。整改項目八：在工程現(xiàn)場的新招聘大學生技術水平提高慢，一定程度上制約了工程項目管理水平的提高。整改目標：確保新招聘大學生經過2-3年的現(xiàn)場鍛煉，能基本獨立管理工程項目或承擔工程項目專項管理工作。整改措施：專人落實“師傅帶徒弟”，即現(xiàn)有專業(yè)技術人員，要承擔起帶徒弟的任務；集團科協(xié)要多層次組織相關研討會、交流會等，加大人才培養(yǎng)和管理的力度；有計劃安排大學生到有關大專院校和培訓機構進行培訓。責任領導：孫杰責任部門：集團工程部，集團辦公室、集團科協(xié)配合。整改時限：12個月，在2010年

7、年底前檢查。整改項目九：核心競爭力不強。市政工程建設一直是公司賴以生存并具有一定競爭力的產品生產和服務能力，但由于很多方面的原因，目前能夠說明競爭力，也是未來有較大市場的地鐵和軌道交通建設領域至今未有完全的計劃進入，這必將影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。整改目標：申報軌道交通工程總承包資質，爭取在未來地鐵工程市場占有一席之地。整改措施：申報軌道交通工程總承包資質，籌劃與有資質的單位聯(lián)合投標，爭取在地鐵工程中標，并計劃購買盾構機，進一步增強競爭力。責任領導：俞先富責任部門：集團辦公室，集團經營部等有關部門配合。整改時限：12個月，在2010年年底前檢查。整改項目十：各企業(yè)、各部門制訂的月計劃缺乏領導審批，缺

8、少整體平衡和有效控制。整改目標：月度工作計劃經集團主要領導審批，并對全局工作進行平衡和有效控制。整改措施：各部門、公司、辦事處的月度工作計劃由分管領導進行總體平衡后，報集團總經理審批。責任領導：俞先富責任部門：各分管領導，集團考核組配合。整改時限：3個月，在2010年3月底前檢查。施強藥業(yè)集團黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實措施一、關于集團黨委及領導班子政治理論學習不夠深入系統(tǒng)的問題整改措施：進一步加強政治理論學習，集團黨委及領導班子要繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，進一步深化對科學發(fā)展觀理論的學習，每月組織一次集中學習。同時，鼓勵在業(yè)余時間開展自學。在集團內部進一步創(chuàng)新理論學習形式，定期開

9、展黨員培訓、學習交流和座談，并通過撰寫學習心得、開展知識競賽、辯論賽等活動來檢驗黨員的學習成果，建立起保持共產黨員先進性的長效機制。承辦落實部門：集團黨委辦公室責任領導：高麗娟整改時限：2010年1月開始，中長期二、關于集團中層管理人員中黨員較少，黨建工作無法很好地延伸到基層的問題整改措施：首先，要制定好集團黨委的黨員發(fā)展規(guī)劃，做到有計劃地發(fā)展黨員，加大黨員培養(yǎng)力度。嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”組織發(fā)展原則，重點做好一線員工和中層骨干的培養(yǎng)，努力把集團優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工。其次，按照公司辦事處劃分的整體規(guī)劃，以各省辦事處為單位對黨支部進行重新劃分，方便

10、黨員參加支部活動，使黨支部更好地管理黨員、開展活動。承辦落實部門：集團黨委辦公室責任領導：高麗娟整改時限：2010年1月開始三、關于黨委宣傳力度和黨的知識普及教育力度不夠的問題整改措施：首先，集團黨委要加大宣傳工作力度，結合公司企業(yè)文化建設，廣泛宣傳集團的企業(yè)精神，廣泛宣傳黨的基本知識基本理論，廣泛宣傳集團涌現(xiàn)的優(yōu)秀黨員、好人好事，樹立先進典型、宣傳先進事跡，營造“黨員做先鋒、人人爭先進”的氛圍。其次，嚴格黨內各項組織生活，堅持“三會一課”等制度，抓好黨員的經常性教育，不斷提升黨員的工作能力與綜合素質。黨委將以“抓黨建促發(fā)展”為主題，在黨內開展“評先創(chuàng)優(yōu)”活動，以身邊黨員的先進事跡教育黨員，發(fā)

11、揮黨員的先鋒模范作用。承辦落實部門：集團黨委辦公室責任領導：高麗娟整改時限：2010年開始，長期四、關于員工業(yè)余生活不夠豐富的問題整改措施：經總裁同意，集團將組織員工成立各類興趣小組，如登山、瑜伽、羽毛球、乒乓球等，并投入一定的資金購買必要的運動器材。另外，定期舉辦各類文體比賽活動，如攝影大賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。與此同時，員工興趣小組活動和比賽將邀請集團領導參加，進一步增加普通員工和領導之間的溝通交流。目前，興趣小組的籌劃工作黨辦與總裁辦正在進行當中，2010年1月底將首先開設簡捷易行的小組活動，另外的興趣小組與活動也將在適當時候推出。承辦落實部門：總裁辦 集團

12、黨委辦公室 責任領導：王麗娟整改時限：2010年4月前五、關于培訓工作不夠系統(tǒng)、偏少的問題整改措施：集團已將培訓工作分為公共科目培訓和專業(yè)科目培訓兩大部分，在營銷中心增設培訓機構，分別由人事部門和各業(yè)務部門負責，不斷擴大培訓的覆蓋面，盡量使各層級員工都能接受培訓。承辦落實部門：人力資源部負責，營銷中心等各部門協(xié)調配合責任領導：劉彬彬 吳青整改時限：2010年開始，長期六、關于員工的職稱評定問題整改措施：集團將此項工作納入人事管理的一項重要內容來抓，并將其制度化，人力資源部建立員工職稱評定管理檔案，每年及時轉發(fā)市、區(qū)人事部門的職稱評定通知，指導員工做好申報工作。承辦落實部門：人力資源部責任領導：劉彬彬