公司生產(chǎn)管理程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-190編號(hào)：_公司生產(chǎn)管理程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_公司生產(chǎn)管理程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司生產(chǎn)管理程序范本1.目的:接到客戶訂單后排定生產(chǎn)計(jì)劃、安排物料采購、確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度、并確?？蛻艚黄?。2.范圍:凡本公司自接收訂單起到出貨全過程均適用。3.權(quán)責(zé):3.1業(yè)務(wù)跟單：跟催客戶訂單，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并追蹤生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。3.

2、2生產(chǎn)課: 依生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)并當(dāng)產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)時(shí)有權(quán)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)。3.4品管課：執(zhí)行檢驗(yàn)。3.5倉庫：物料的請購、入庫與出貨。4.定義:無5.作業(yè)內(nèi)容：5.1作業(yè)流程圖. (附件一)5.2物料管理：倉管接業(yè)務(wù)課之“客戶訂單”后按各工序不良控制比例表上的不良率及產(chǎn)品BOM表計(jì)算物料需求及查詢倉庫物料狀況。5.2.1若有庫存,則由生產(chǎn)課負(fù)責(zé)人安排領(lǐng)料生產(chǎn).5.2.2 若無庫存或庫存不足,由物控寫“物料申購單”交采購購買.5.2.3 生產(chǎn)部門依據(jù)客戶訂單量進(jìn)行分批領(lǐng)料，領(lǐng)料單上注明訂單號(hào)。超過訂單之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)倉庫不予以發(fā)料。5.2.4 由于制程不良導(dǎo)致物料不夠生產(chǎn)時(shí)，由生

3、產(chǎn)部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫后方可由倉管開“補(bǔ)料單”補(bǔ)料。5.2.5 訂單的物料情況由倉管盤查后須及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)跟單。5.3生產(chǎn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)跟單根據(jù)倉庫的物料情況、交期情況、機(jī)臺(tái)情況合理安排生產(chǎn)計(jì)劃表。生產(chǎn)計(jì)劃表需經(jīng)生產(chǎn)部門審查。5.3.2生產(chǎn)課依據(jù)核準(zhǔn)后的“生產(chǎn)計(jì)劃表”進(jìn)行生產(chǎn).5.4生產(chǎn)部門依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”按>進(jìn)行生產(chǎn)。5.5生產(chǎn)進(jìn)度控制5.5.1生產(chǎn)課每日填寫“生產(chǎn)日報(bào)表”交業(yè)務(wù)跟單對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制.5.5.2如生產(chǎn)進(jìn)度正常,繼續(xù)監(jiān)督生產(chǎn),直至出貨.5.5.3如生產(chǎn)進(jìn)度異常,由生產(chǎn)部以口頭或書面“聯(lián)絡(luò)單”反饋給業(yè)務(wù)跟單,由業(yè)務(wù)跟單重新調(diào)整計(jì)劃或安排產(chǎn)品外包。5.6生產(chǎn)計(jì)劃變更:當(dāng)客戶訂單變更時(shí)包括(取消訂單、交期變更、數(shù)量變更、規(guī)格變更等)由業(yè)務(wù)課依“訂單變更通知單”通知生管,由業(yè)務(wù)跟單重新排定“生產(chǎn)計(jì)劃”，生產(chǎn)部門則依變更后的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn).5.9成品入庫及成品出貨參照>作業(yè)。6.相關(guān)文件:6.1品質(zhì)手冊6.2與顧客有關(guān)的過程管理程序6.3制程管制程序6.4過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序6.5倉庫管理辦法7.相關(guān)表單:7.1生產(chǎn)計(jì)劃表7.2 BOM表7.3各工序不良控制比例表7.4生產(chǎn)日報(bào)表(各工序)7.5 生產(chǎn)日報(bào)表(總表)7.6 退料單7.7 補(bǔ)料單7.8 聯(lián)絡(luò)單7.9 領(lǐng)料單8.附件