倉管科統(tǒng)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-148編號：_倉管科統(tǒng)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)審核：_時間：_單位：_倉管科統(tǒng)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源自建筑資料倉管科統(tǒng)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)次考核內(nèi)容類別1當(dāng)日進(jìn)倉物料和半成品必須當(dāng)天入帳，每漏一筆造成后果依情節(jié)輕重扣520分。2錯帳、漏帳、重帳、漏開收料單每筆扣20分。3有調(diào)單和庫存利用沒有及時進(jìn)行帳務(wù)處理每筆扣20分。4收料單不

2、清、查單沒有簽名確認(rèn)每筆扣2分，當(dāng)日超過三次每筆扣3分，此規(guī)定同樣適合于統(tǒng)計(jì)休假代理人員。5每月結(jié)存報(bào)表不清、不及時提供每次扣5分，結(jié)存數(shù)由于輸單錯誤（重帳、漏帳、錯帳等）而造成每筆扣5分。6不在單能用之庫存報(bào)表上需有顯示，倉管或組長有提供而統(tǒng)計(jì)遺漏扣2分/筆。7入庫單、領(lǐng)料單、收料單、送貨單保存不全造成后果依情節(jié)輕重每張扣210分。8辦公室所有的單據(jù)、施工單、庫存利用、工藝通知書、生管插單或其它聯(lián)絡(luò)單等由統(tǒng)計(jì)保管，遺失或不全每次扣5分。9統(tǒng)計(jì)有義務(wù)協(xié)助各倉管或組長進(jìn)行每月半成品或包輔材料的盤點(diǎn)，違者每次扣10分。10涉及到安全存量的物料時，統(tǒng)計(jì)應(yīng)第一時間通知相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充，違者每次扣罰10

3、-25分。11各包輔材料倉庫每周必須協(xié)助各相關(guān)倉管提供常用耗材存量給采購部進(jìn)行安全存量的補(bǔ)充，注塑倉每周提代注塑部進(jìn)倉單單號、品種規(guī)格等不符之資料給注塑部，不得弄虛作假，違者每次扣10分。12所有當(dāng)天進(jìn)倉之物料須當(dāng)日上帳，如屬退貨須在帳頁上備注欄上注明退貨并減數(shù)，不得以品管沒有檢驗(yàn)為由，違者每次扣10分。13辦公區(qū)域衛(wèi)生原則上由各倉統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)，如地面有明顯垃圾和不整潔每次扣統(tǒng)計(jì)5分。14工作不認(rèn)真、態(tài)度不認(rèn)真、錯誤和失誤不能及時糾正、不能接受批評每次扣5分。15不服從上級安排、不配合生產(chǎn)屬實(shí)、每次扣2-15分。16所未按要求調(diào)單使用：注塑倉半成品和注塑部相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)并辦理帳務(wù)處理可以由組長調(diào)單，外協(xié)材料由采購部確認(rèn)，植毛產(chǎn)品不存在調(diào)單；油漆半成品由生管部進(jìn)行發(fā)文調(diào)用。未按要求做扣25分/筆。同時統(tǒng)計(jì)未進(jìn)行帳務(wù)處理每筆扣10分。17曠工、中途離廠、遲到、早退、頂撞上司、請假等情況每次扣2-15分。18洗手間為相關(guān)責(zé)任人來負(fù)責(zé)，不清潔有明顯的垃圾扣責(zé)任人每次扣2分。19對于所有單據(jù)都不得出現(xiàn)星期天或國家法定假日日期，如有發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定每次