財(cái)務(wù)部、市場部職務(wù)說明書(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勁霸（中國）有限公司常務(wù)副總（崗位）1常務(wù)副總負(fù)責(zé)銷售部、財(cái)務(wù)部、自營部的人員聘用和解聘權(quán)。2負(fù)責(zé)銷售部的整體年度計(jì)劃分配要列專人負(fù)責(zé)，審核和判斷客戶整體狀況，并回報(bào)給總經(jīng)理。審核和分析貨品的合理性，根據(jù)提供的有效信息數(shù)據(jù)，判 斷出下一步的銷售部的產(chǎn)品架構(gòu)、價(jià)格帶,上市時(shí)間段及庫存的合理化。3監(jiān)控財(cái)務(wù)部各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，確保公司的資金正常流動，費(fèi)用的控制合理化，負(fù)責(zé)本公司的催款計(jì)劃和回款工作及公司回款計(jì)劃。4負(fù)責(zé)直營部店的全年業(yè)績規(guī)劃，每月的業(yè)績制度的制定和監(jiān)督，以及人事的聘用權(quán)和解聘權(quán)。5負(fù)責(zé)把以上的信息和判斷決策反饋給總經(jīng)理。勁霸男裝河南分公司市場部職務(wù)說明書制

2、定審 核審 批編 號HNJB05-12-26發(fā)布日期2005年12月26日市場部崗位設(shè)置圖市場部經(jīng)理拓展督導(dǎo)企劃組策劃組店務(wù)組各崗位職能市場部經(jīng)理:1 負(fù)責(zé)市場部發(fā)展目標(biāo)和未來市場方向的分析，擬定年、季度的市場拓展計(jì)劃呈報(bào)上級審批，并予以落實(shí)執(zhí)行，跟蹤計(jì)劃推行進(jìn)度。2 擬定年度兩次的促銷方案、特殊促銷計(jì)劃、庫貸品促銷方案、呈報(bào)上級審批、并予以落實(shí)執(zhí)行。3 市場信息收集、整理與分析、并反饋上報(bào)。4 負(fù)責(zé)年度市場網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃。5 對市場競爭對手的信息收集分析。6 負(fù)責(zé)加盟店結(jié)構(gòu)藍(lán)圖的評估、審核、下單與監(jiān)控及開業(yè)前的相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)服務(wù)的提供與咨詢（包括店鋪營運(yùn)、形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣和輔導(dǎo)）7 負(fù)責(zé)品

3、牌精神及觀念的傳播及每季度宣傳畫冊的發(fā)放。8 客戶資料的整理與存檔及信息收集、修正。9 完成上級交辦的其它事宜。店務(wù)組：.圖紙的確認(rèn)：從收到客戶完整圖紙后，傳到總公司確認(rèn)，并及時(shí)把圖紙傳到客戶處并確認(rèn)。.家俱貨期的管理：做好禮品、道具的發(fā)貨準(zhǔn)備、及時(shí)合理的安排發(fā)貨。跟蹤家具、道具到達(dá)經(jīng)銷商后的數(shù)量及損壞情況，分析損壞原因，并提出合理的處理及改善建議。.物品發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確、上報(bào)市場主管。.店鋪檔案的收集。.負(fù)責(zé)店鋪開業(yè)前所有需配套物品的及時(shí)發(fā)貨跟蹤，并對發(fā)貨物品的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，做好物品檢驗(yàn)收記錄。.貨架數(shù)量的確認(rèn)，噴繪圖、招牌、模特、燈箱、宣傳品等物品及時(shí)發(fā)放。.客戶投訴。.若因工作失誤而造

4、成的損失予以賠償。拓展督導(dǎo)：1 .負(fù)責(zé)單個市場調(diào)查項(xiàng)目全過程的組織、實(shí)施,提出市場調(diào)研報(bào)告，并供有關(guān)部門決策參考。2 .負(fù)責(zé)空白地區(qū)的開發(fā)。3 .確保市場資料的機(jī)密。4 .提前計(jì)劃所有專賣店的培訓(xùn)內(nèi)容、上貨計(jì)劃和跟蹤業(yè)績和經(jīng)營狀況。5 .做好與經(jīng)銷商、店長、導(dǎo)購的溝通和協(xié)調(diào)工作。6 .在出差回來后及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的制作、呈報(bào)各類分析報(bào)表和工作總結(jié)。7 .積極利用各種有效渠道對相關(guān)市場信息資料進(jìn)行收集、整理、歸類建檔，并提出建議妥善保管:(對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)研，終端業(yè)務(wù)類型分析，競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。)企劃部:勁霸男裝河南分公司財(cái)務(wù)部職務(wù)說明書制

5、 定審 核審 批編 號HNJB05-12-26發(fā)布日期2005年12月26日財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置圖財(cái)務(wù)部主管出納會計(jì)各崗位職能財(cái)務(wù)部主管：1 審核所有財(cái)務(wù)帳目，確保帳目清楚、正確。每月的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的制作及上交。2 準(zhǔn)確提交每月、每季度的采、銷、存的數(shù)量和金額; 對每季度的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分析、資金流量的控制，企業(yè)的速動、流動比以及分析說明。3 提交企業(yè)的前景預(yù)測和下年的財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告，控制所有費(fèi)用的開源節(jié)流。4 負(fù)責(zé)公司員工工資的核算，提交帶原件的費(fèi)用明細(xì)表，提交帶原件的應(yīng)收、應(yīng)付款明細(xì)表。提交準(zhǔn)確的產(chǎn)品進(jìn)、銷、存總報(bào)表的上交。5 負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)部的人員工作流程和審核。6 負(fù)責(zé)簽發(fā)報(bào)銷單據(jù)。出納：1

6、 根據(jù)審核無誤的會計(jì)憑證進(jìn)行現(xiàn)金的收、付業(yè)務(wù)、收款時(shí),認(rèn)真復(fù)查會計(jì)憑證和付款單,如手續(xù)單不全或有錯誤現(xiàn)象，及時(shí)找會計(jì)改正，保證憑證準(zhǔn)確無誤，收付時(shí),要當(dāng)面點(diǎn)清。數(shù)額大的，一定要有復(fù)核人。2 每月根據(jù)收付的憑證，登記現(xiàn)金帳和銀行帳，所載的內(nèi)容必須同會計(jì)憑證相一致，不得隨便增減、連續(xù)登記。3 根據(jù)有關(guān)部門簽付的預(yù)付款項(xiàng)，控制資金流量、調(diào)整資金實(shí)用額，每天的現(xiàn)金支付去向做成報(bào)表上報(bào)上級。4 按時(shí)發(fā)放工資、獎金、并填制有關(guān)的記帳憑證。5 銀行帳的及時(shí)準(zhǔn)確上帳、向銷售部收取客戶的欠款。(按要求收取)會計(jì)：1 對各專賣店?duì)I業(yè)額記款數(shù)的監(jiān)督，對加盟店貨款、匯款的監(jiān)督與催款。2 每周針對專賣店或加盟店編制周銷售額及匯款明細(xì)表并上報(bào)主管。3 核算各專賣店和辦事處工作人員的費(fèi)用核算。4 核對與總公司發(fā)生的每筆進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)，每月底與總公司對帳。5 核算各專賣店的對帳，編制每月的客戶對帳單并上交主管審核。6 開據(jù)增值稅的專用方面的發(fā)票，并確認(rèn)準(zhǔn)確應(yīng)收營業(yè)額。7 正確的核算對客戶的貸款利息。8 每月提交客戶的月銷售額、匯款額、下欠額的匯總表。勁