欣微工貿公司培訓制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-167編號：_欣微工貿公司培訓制度審核：_時間：_單位：_欣微工貿公司培訓制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產經營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。欣微工貿公司培訓制度第一章 總則第一條為增強企業(yè)競爭力，體現公司企業(yè)文化以人力資源為第一資 源的價值觀，突出以人為本的經營理念，有計劃、有目標、有步驟的培養(yǎng)具備良好思想素質、道德品質、學習能力、知識水平和專業(yè)技能的微欣員工

2、。特此制定本制度。第二章 培訓目的第二條導入和定向引導新員工進入組織，熟悉和了解工作職責、工作環(huán)境和工作條件。第三條改進績效通過傳播事物的新方法、新技術、新規(guī)則，以提高工作績效和行為表現。第四條擴展員工價值通過培訓擴展員工的知識和技能，提高員工適應性，為其進一步發(fā)展和擔負更大的職責創(chuàng)造條件。第五條提高管理層素質通過培訓提高各層次管理人員的思想素質和管理水平，使之更新觀念，改善知識結構，適應組織變革和發(fā)展的需要。第三章 培訓的需求分析與計劃設計第六條培訓需求分析由公司行政部經向各部門調查后填寫，以季度為周期，通過訪談法、問卷法、觀察法等對每一階段公司的組織需求及績效評估進行分析。第七條培訓計劃設

3、計（一）確定培訓目標（二）確定參加人員（三）確定培訓內容（四）確定指導人員或單位（五）確定如何組織培訓（六）確定培訓使用的輔助設備（七）確定培訓地點、時間（八）預算培訓經費第四章 培訓對象及內容第八條 新員工培訓公司的歷史與未來公司行政與人事制度公司的企業(yè)文化公司內部的組織結構上崗知識與技能計算機網絡操作公司產品介紹第九條 所有員工培訓各部門的崗位職責各崗位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧團隊合作及對企業(yè)的忠誠度綜合素質（包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念）新產品介紹第十條 中層管理人員的培訓（一）培訓目標提供勝任未來工作所必需的經驗、知識和技能，使其能夠適應不斷變化的環(huán)境中復雜問題。使企業(yè)的宗旨

4、、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達。培養(yǎng)個別骨干，使其成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。（二）培訓課程的主要內容本企業(yè)的目標和當前的問題。本職位的任務、責任和權限。企業(yè)年度計劃和自己應起的作用。專業(yè)技術的提高。經營核算的基本知識。如何激勵員工。溝通技能和信息傳播技能。個人職業(yè)生涯規(guī)劃。壓力與時間管理。如何配合人力資源部門作好規(guī)劃。第五章 培訓保障第十一條 公司將培訓工作納入公司總體議事日程，分別制定長期、中期和短期的培訓計劃，由人力資源部門定期調查、實施、調整。第十二條 公司所有新員工必須先培訓后上崗，在職員工專業(yè)知識和技能不合格者必須接受再培訓，培訓后，不合格者不得上崗。第十三條 員工

5、所參加的本崗位專業(yè)培訓都必須經過考核，對于態(tài)度不端正、浪費公司培訓資源者進行相應的行政降級或經濟處罰。第十四條 公司根據員工崗位特點、工作性質和要求不同，制定不同的培訓時間標準，確保員工培訓期間待遇同上班期間相同。第六章 培訓工作實施第十五條 培訓工作流程第一步：行政部每季度開展組織需求與績效分析。第二步：行政部填寫培訓需求分析表，制定培訓計劃。第三步：行政部將培訓計劃與經理級討論，并做出相應修改。第四步：行政部根據修改的培訓計劃填寫培訓申請，上報董事長。第五步：董事長批示。第六步：行政部按照批示制定培訓課程組織培訓。第七步：開始培訓。第八步：培訓考核。第九步：行政部登記考核成績。第十步：行政部將考核成績反饋經理級及董事長。第十一步：行政部向受訓者征詢培訓意見。第七章 自我教育第十七條 公司積極鼓勵員工開展自我教育，鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)進行高等教育學習或相關職業(yè)技能進修；