員工聘用制度人員錄用政策程序

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-436編號：_員工聘用制度人員錄用政策程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_員工聘用制度人員錄用政策程序用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。員工聘用制度：人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：(一)缺員的補(bǔ)充；(二)突發(fā)的人員需求；(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員；(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員

2、；(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時；(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時；(七)企業(yè)對組織有所調(diào)整之時；(八)為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。二、企業(yè)人事錄用為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)企業(yè)人事錄用的政策及程序 申請聘雇手續(xù)(一)招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得。(二)人事部詳細(xì)審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。如同意其申請，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時將信反饋給用人部門。 招聘方

3、法人事部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點(diǎn)：1廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志；2須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；3廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語；4廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。 初步甄選(一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。(二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進(jìn)行。(三)就業(yè)測試1就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)；2對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工

4、作，故應(yīng)進(jìn)行實地操作測試；3對于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。 面試的準(zhǔn)備(一)組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士組成：1用人部門代表。2人事部專門人員。3獨(dú)立評選人。獨(dú)立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。(二)面試方法采取合議制面試(也可采取階段制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，遴選小組其他成員的意見起參謀作用。(三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。面試評價要素共分以下十九項：1儀容；2人生觀、社會觀、職業(yè)觀；3生活設(shè)計；4人格成熟程度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)

5、；5個人修養(yǎng)；6求職動機(jī)；7工作經(jīng)驗；8相關(guān)的專業(yè)知識；9語言表達(dá)能力；10思維邏輯性；11應(yīng)變能力；12社交能力；13自我認(rèn)識能力；14支配能力；15協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力；16責(zé)任心、時間觀念與紀(jì)律觀念；17分析判斷能力：(考察其應(yīng)變能力及決策能力)(五)面試場所的選擇與環(huán)境控制1面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適；2面試考官的位置應(yīng)避免背光；3被試的位置避免放在房子中央；4面試過程中人員不能隨意走動；5面試過程中不要被打斷。(六)對初試合格的應(yīng)征者函邀面試。 面試的實施及結(jié)果反饋(一)面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的評語及結(jié)論。(二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。(四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。 試用期試用期一般為一到