研發(fā)人員KPI績(jī)效指標(biāo)考核

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度實(shí)際完成工作量,100%計(jì)劃完成工作量技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)x10改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進(jìn)前工序材料消耗一改進(jìn)后消耗X改進(jìn)前工序材料消耗100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用X100%技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù) X100%研發(fā)部

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則成果達(dá)成率2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)x100%項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用x100%預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤(rùn)總額x100%全部利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度開發(fā)實(shí)際周期X100%開發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率0%2部門工作按計(jì)劃100%完成

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則2技術(shù)改造費(fèi)用控制率15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在一％以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到一％以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到一％以上6技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在一項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到一%以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在一次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在一次以上11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在一分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提交方案數(shù)X100%計(jì)劃提交方案總數(shù).技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=被采用的技術(shù)方案數(shù)X100%提交技術(shù)方案總數(shù).員工管理

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則明部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在一％以上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在一％以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)一%

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在一％以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在一％以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在一項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到一％以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在一次以下11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在一分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5?10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率=—新產(chǎn)品利潤(rùn)額——x100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率=成果驗(yàn)收合格數(shù)X100%總驗(yàn)收次數(shù).產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人 復(fù)核人

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標(biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%52項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%02成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)1設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性少5于——次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到一％以上01技術(shù)設(shè)計(jì)完成及技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到一％以上3時(shí)率0技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到一％以上52技術(shù)人技術(shù)改造費(fèi)用控技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到一％2員制率5技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在一分以上01技術(shù)資料歸檔及技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%1時(shí)率0（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)分總分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)強(qiáng)30有24 -18無63

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則任心烈般0工作積極性非常高25很高20 -般15無552團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20 -般15無552學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16 -般12無402（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)分總分彳優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能非常強(qiáng)20較強(qiáng)16般12較弱402判斷能非常強(qiáng)20較強(qiáng)16般12較弱402計(jì)劃能非常強(qiáng)20較強(qiáng)16般12較弱402創(chuàng)新能非常強(qiáng)15較強(qiáng)12般8較弱351學(xué)習(xí)能非常強(qiáng)15較強(qiáng)12般8較弱351應(yīng)變能非常強(qiáng)10較強(qiáng)8般6較弱201理解能非10較8 -6較21

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則力常強(qiáng)強(qiáng)般弱0（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 口符合要求：完成工作任務(wù)口尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者：年月日三、考核實(shí)施石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。①年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。②年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。10

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則③年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變；④年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。2.培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴（一）申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度考核期內(nèi)采購(gòu)總金額3一 X100%同期計(jì)劃采購(gòu)金額采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)采購(gòu)訂單總數(shù)X100%采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度成本實(shí)際降低率X100%成本目標(biāo)降低率財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額"采購(gòu)總金額 X100%生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度，實(shí)際采購(gòu)物資資金）LI1—采購(gòu)物資預(yù)算資金JX100%財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度采購(gòu)物資的合格數(shù)量X100%采購(gòu)物資總量生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù)訂立的合同總數(shù)X100%供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)計(jì)劃完成量…一，一一X100%同期采購(gòu)計(jì)劃總量供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨批次一 X100%采購(gòu)總批次供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度質(zhì)量合格的采購(gòu)批次…采購(gòu)總批次X100%供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)季/年實(shí)際開發(fā)數(shù)量X100%計(jì)劃開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部12

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則計(jì)劃完成率度5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度成本實(shí)際降低率/’ ,一、X100%成本目標(biāo)降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度物資供應(yīng)及時(shí)的次數(shù)X100%需要物資供應(yīng)的總次數(shù)供應(yīng)部7物資發(fā)放準(zhǔn)確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到一％以上2采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到一%3采購(gòu)部門管1考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)13

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則理費(fèi)用控制0%4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到一％以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%6采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到一％7供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在一％以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到一％9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在一％以上10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在一分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明.采購(gòu)及時(shí)率…規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)采購(gòu)及時(shí)率= x100%應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù).采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)計(jì)劃編制的次數(shù)x100%應(yīng)完成采購(gòu)計(jì)劃編制的總數(shù)14

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到一%3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率在一%以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在一％以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100%8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)控制在一次15

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則%以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到一％10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在一元以內(nèi)11運(yùn)輸安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在一次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在一分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)16石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。（二）客觀考評(píng)的原則明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差別的原則考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。（四）反饋原則考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，以下人員除外。①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。②因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。④雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。四、績(jī)效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施17

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（％）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明時(shí)間績(jī)效15%停工斷料，影響工時(shí)緊急采購(gòu)（如空運(yùn)）的費(fèi)用差額品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用的不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)瓿陕叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)間18石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則（二）績(jī)效考核周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績(jī)效考核方法及說明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分x70%+日常工作表現(xiàn)x30%（四）績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。（五）考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下?75分75分以下?65分65分以下?50分50分以下根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考核實(shí)施工具對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明表（如下表所見）。采購(gòu)人員績(jī)效考核表項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)說明自我評(píng)分綜合得分杰八、、優(yōu)中需差出秀等提高19

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%品質(zhì)績(jī)績(jī)效15%數(shù)量績(jī)效30%價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%性指標(biāo)責(zé)任感0%3定合作度0%3主動(dòng)性0%2紀(jì)律性0%2定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年月日等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明表項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)等級(jí)劃分說明20

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)效是否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次以3次以品質(zhì)進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%績(jī)效物料使用不良率05%以5%-10%10%-15%15%以數(shù)量呆料物料金額一萬元以下萬元萬元萬元一萬元以上績(jī)效庫(kù)存周轉(zhuǎn)率_%以_%~_,%%~,%_%~_,%_%以采購(gòu)成本降低_%以_%~_%~_%~__%以價(jià)格率上,%,%,%下績(jī)效采購(gòu)價(jià)格降低一萬元~~~一萬元額以上萬元萬元萬元以上效率采購(gòu)?fù)瓿陕蔩%以_%~_,%%~,%_%~_,%_%以績(jī)效訂單處理時(shí)間一天以內(nèi) ?一~ ? 一天以指標(biāo)等級(jí)得分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員21

石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則以下是贈(zèng)送資料勞動(dòng)合同，不需要下載后可以編輯刪除！！勞動(dòng)合同一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。二、本合同必須由用人單位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和職工（乙方）親自簽章，并加蓋用人單位公章（或者勞動(dòng)合同專用章）方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“/”。四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同（含附件）簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。甲方（用人單位）： 乙方（職工）：名稱：姓名：法定代表人：身份證號(hào)碼：地址：現(xiàn)住址：經(jīng)濟(jì)類型： 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：23石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則根據(jù)（中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限（一）合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從年月日起至年月日止。2、無固定期限：從年月 日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止（不得將法定解除條件約定為終止條件）。3、以完成一定的工作為期限：從 年月 日起至 工作任務(wù)完成時(shí)止。（二）試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限（試用期包括在合同期內(nèi)）：1、無試用期。2、試用期從年月 日起至年月日止。（試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。其中合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個(gè)月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。）二、工作內(nèi)容（一）乙方的工作崗位（工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù)）為（二）乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是 （三）甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。（四）如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時(shí)間（一）甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，每周至少休息一天。2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以—為周期，總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。（二）甲方因生產(chǎn)（工作）需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。除（勞動(dòng)法）第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因最長(zhǎng)每日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。24石梯子西溝煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班員月考核細(xì)則四，工資待遇（一）乙方正常工作時(shí)間的工資按下列第（）種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、乙方試用期工資元/月；試用期滿工資元/月（一一元/日）。2、其他形式：。（二）工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。（三）甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。（四）甲方