工廠生產(chǎn)管理安全制度

1、標準制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-981編號：_工廠生產(chǎn)管理安全制度編輯：_日期：_單位：_工廠生產(chǎn)管理安全制度用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一.為保證辦公及生產(chǎn)秩序的正常運作，為規(guī)范員工日常行為，特制定本規(guī)范;適用范圍。(一)生產(chǎn)辦公人員行為規(guī)范。1.工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪

2、異發(fā)型，不濃妝艷抹;違者罰款10元;2.辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、隨時保持辦公區(qū)整潔;違者按相應(yīng)制度執(zhí)行;違者罰款10元;3.辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，生產(chǎn)部”，通話期間注意使用禮貌用語，如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告;違者罰款 10元;4.禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩;違者罰款10元;5.遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話，如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊;違者罰款10元;6.私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真;違者罰款10元;7.未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物

3、品，需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存;違者罰款10元;8.根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理;違者罰款10元;9. 員工需服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，并努力做好分配的工作，無正當理由而未如期完成工作或者拒不接受領(lǐng)導(dǎo)的安排、建議;領(lǐng)取材料和工具應(yīng)申請條要部門負責人簽名登記名稱、數(shù)量，并由生產(chǎn)部負責人簽名，領(lǐng)取人簽名嚴禁將任何辦公文具取回家私用.(二)生產(chǎn)區(qū)域行為規(guī)范1.嚴禁在工作期間脫崗、串崗、睡覺、閑聊、嬉戲、打鬧等，吃東西，抽煙、吐痰、擦鼻涕等違者罰款10元;2.嚴禁在車間內(nèi)接打手機、玩游戲、

4、看視頻、聽音樂或做其他無關(guān)的事情;因工作需要段長以上級別人員接打手機不在本規(guī)定內(nèi)，因工作需要班組長接打手機必須離開生產(chǎn)現(xiàn)場到辦公室或離開車間，違者罰款10元;3.在工作中接觸不干凈物品后必須洗手消毒，工作期間必須保持穿戴整齊，等，違者罰款20元;4.嚴禁部分領(lǐng)導(dǎo)車間，亂指導(dǎo)生產(chǎn)線.改變生產(chǎn)指導(dǎo)做法.一旦做錯產(chǎn)品?；蛘弋a(chǎn)品質(zhì)量檢驗出現(xiàn)問題。不能流程到下一個部門返工現(xiàn)象否則.違者按相關(guān)條例執(zhí)行;罰款.照材料價格罰款5.員工愛惜公物，有惡意破壞工廠財產(chǎn)或盜竊行為者，不論公物或他人財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，并依照盜竊之物價款兩倍賠償或視情節(jié)輕重送公安機關(guān)處理。 要有互尊互愛的精神，嚴禁打架斗毆，如有發(fā)生

5、，先動手者，處以100元以上罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退，或者移交公安部門;6.員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約，不得隨意亂扔物料、工具，不開無人機、不開無人燈、天燃氣及時關(guān)閉，如有違反，一次性罰款30元，如有造成設(shè)備損壞的，全額賠償;7.所有員工做好車間本區(qū)域內(nèi)的清理、清掃工作，必須保證車間的整潔，如發(fā)現(xiàn)車間地面骯臟、有煙頭雜物、工作臺面凌亂，處以20元罰款。8 員工需服從生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安排，并努力做好分配工作，無正當理由而未如期完成工作或者拒不接受領(lǐng)導(dǎo)的安排、建議、批評者，處以20元以上罰款;9. 管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，處以20元以上罰款，造成損失的追究相應(yīng)責任;為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：10 、如果工廠有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)負責銷售或采購管理.不安規(guī)范，去辦理并且不合理，不按規(guī)定辦;亂指導(dǎo)生產(chǎn)安排跟單排期。造成損失的追究相應(yīng)責任一11、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)