減低成本技術(shù)組織、措施和保證體系

1、10.1 降低成本措施 施工項(xiàng)目成本是反映 施工經(jīng)營(yíng)管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng) 綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 要求成本控制貫徹于施工 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，其內(nèi)容比較廣泛。因 此，要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn) 節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本 控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而 且也可以積累大量的建設(shè)資金， 對(duì)于發(fā)展 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的意義。10.1.1 控制目標(biāo) 采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn) 行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本 控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下， 確保 項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效的控制。10.2 降低成本具體措施 10.2.1 認(rèn)真審查 圖紙

2、：在施工過(guò)程中，必須按圖紙施工，但是圖紙一般是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求 和項(xiàng)目所在地的自然條件設(shè)計(jì)的， 往往忽 視施工單位方便，因此，施工單位應(yīng)該在 滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下， 對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修 改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減通知單。10.2.2 合理組織施工， 正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平： 在施工前首先做好施 工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸如編制施工組 織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入 計(jì)劃、組織 材料采購(gòu)工作等，從降低工程成本角度 來(lái)說(shuō)，不僅在施工過(guò)程中要大力節(jié)約施工 費(fèi)用， 而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重 經(jīng)濟(jì)效益。 具

3、體地說(shuō)，搞好施工組織設(shè)計(jì)， 正確選擇施工方案，是降低工程成本的重 要途徑之一。 10.2.3 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施 工生產(chǎn)積極提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此要 加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理和工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟 練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。 充分發(fā)揮施 工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短 工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 10.2.4 節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程 成本的 60%左右，隨著機(jī)械化程度提高和 技術(shù)的進(jìn)步， 以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的

4、不斷提高，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷 的增大，所以在施工過(guò)程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 10.3. 具體實(shí)施辦法 10.3.1 加強(qiáng)材料采購(gòu)控制： 不但要確保準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量， 而且正確選 擇材料質(zhì)保能力強(qiáng)，信譽(yù)好的供應(yīng)商，使 材料采購(gòu)達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 10.3.2 加強(qiáng)模 板、腳手板、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)材料的管 理， 提高其利用率，模板盡量采用鋼模，以 減少工程木材消耗。10.3.3 鋼筋加工將 采取加工場(chǎng)集中加工的辦法，對(duì)集中加工 后的剩余短料盡量利用，另外要加強(qiáng)完善 鋼筋翻樣配料工作， 認(rèn)真熟悉施工圖及有 關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn) 確性，集中加工鋼筋，

5、統(tǒng)一下料，可節(jié)約 鋼筋 5%。 10.3.4 節(jié)約間接費(fèi)用：間接費(fèi) 用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加 強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。因此，節(jié)約間 接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。項(xiàng)目管理要求達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，提高工作效率，減少非生 產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。 10.3.5 保證工程質(zhì)量，減少返工損失：項(xiàng)目管理 要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降 低工程成本。 10.3.6 文明施工，做到工 完料盡場(chǎng)地清，以減少材料的浪費(fèi)及丟失。10.3.7 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理組織材料、構(gòu) 件進(jìn)場(chǎng)，按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃堆放，減少二次搬運(yùn)和損耗。嚴(yán)格按順序施工，杜絕工序倒置，加強(qiáng)成品保

6、護(hù)，減少返修 費(fèi)用。10.3.8 進(jìn)場(chǎng)的材料要加強(qiáng)檢查驗(yàn) 收，把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕損傷，加強(qiáng)采 購(gòu)考察和訂貨合同管理，避免失誤。 10.4 施工技術(shù)管理措施 各工程由項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作， 應(yīng)正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和標(biāo)準(zhǔn)， 科學(xué)地組 織各項(xiàng)技術(shù)工 作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā) 揮技術(shù)力量的作用， 保證工程質(zhì)量， 提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。 10.4.1 施工技術(shù)管理 認(rèn)真貫 徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好施工技 術(shù)管理，施工中應(yīng)學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 盡 可能采用先進(jìn)的施工工藝。加強(qiáng)工序質(zhì)量 管理，實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的重要手段， 達(dá)到 工程創(chuàng)優(yōu)的目的

7、。10.4.2 圖紙會(huì)審： 由 技術(shù)負(fù)責(zé)組織主持， 對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)、審查 經(jīng)匯集后和建設(shè)單位共同與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 會(huì)審， 減少失誤， 便于施工， 堅(jiān)持按圖施 工，未經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意不得修改圖紙。10.4.3 逐級(jí)技術(shù)交底：施工組織設(shè)計(jì)綱要 和重要工程施工方案和質(zhì)量大綱應(yīng)經(jīng)審核 批準(zhǔn)。施工中應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底， 分部 分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，貫徹先交底后 施工，讓施工管理人員和技工都領(lǐng)會(huì)和掌 握工藝要領(lǐng)和關(guān)鍵措施。嚴(yán)禁盲目指揮生 產(chǎn)。 10.4.4 工序交接制：分部工程施工， 每道工序必須進(jìn)行交接，上一工序合格后，方能向下一工序交接，下一工序有權(quán)拒絕 接受上一工序的不合格品， 但下一工序有 義務(wù)保護(hù)上一工序的成品。10、4.5原材 料及半成品的檢測(cè)制：鋼筋、混凝土必須有合 格證和試驗(yàn)報(bào)告。 進(jìn)場(chǎng)的防水材料及半 成品構(gòu)件除有合格證外還應(yīng)抽樣檢測(cè)， 新 型材料除有生產(chǎn)合格證外還須復(fù)查