工會業(yè)務工作手冊范本_第1頁
工會業(yè)務工作手冊范本_第2頁
工會業(yè)務工作手冊范本_第3頁
工會業(yè)務工作手冊范本_第4頁
工會業(yè)務工作手冊范本_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、黃岡市煙茸專賣局(公司)編號:HGYC-FM/GH/01版號:A/0業(yè)務工作手冊(黨委/工會/團委/婦委會)編制日期2009年2月19日審核日期2009年2月19日批準日期2009年2月19日修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人目錄1 .目的32 .范圍33 .術語和定義34 .崗位設置圖35 .部門職責說明46 .部門績效考核指標47 .崗位職責說明57.1 工會主任崗位說明書57.2 工會副主任兼女工主任崗位說明書78 .思想政治業(yè)務流程名稱及編碼79.1 社會公益活動流程89.2 文體活動流程119.3 工會換屆選舉流程15第2頁,共18 頁1 .目的為了更好地宣傳、執(zhí)行黨的路

2、線、方針、政策,貫徹上級黨組織和市局(公司)黨組有關決議、決定和指示,圍繞中心工作,加強隊伍思想穩(wěn)定,提高隊伍整體素質,為全市煙草發(fā)展提供智力支持和思想保證。2 .范圍各區(qū)縣局、市本級各部門。3 .術語和定義(略)4 .崗位設置圖工會主任(1人)副主任兼女工主任(1人)5 .部門職責說明職責序號職責內容1負責宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策,貫徹上級黨組織和市級局(分公司)黨組有關決議、決定和指示;2負責宣傳落實國家工會法規(guī)法律及上級工會的有美規(guī)定;3參與企業(yè)管理,發(fā)揮工會在民主管理企業(yè)中的積極作用;4管好、用好工會經費,改善職工福利;5開展調查研究,維護職工合法權益。6關心女工成長,維護婦女合

3、法權益。7宣傳落實國家計劃生育法律法規(guī)和黨的老干工作政策。8做好本單位的計劃生育管理工作。9做好本單位老干管理和服務工作。10組織本地職H文娛、體育活動。11126 .部門績效考核指標考核目標考核方法(計算公式)考核頻率考核部門工會服務滿意率員工對工會福利和相關服務滿意度目標值(90),增減1%加減(1)分績效考核委員會計劃生育工作實施情況機關職工計劃生育辦證率目標值(100),增減1%加減(1)分;婦檢率目標值(100),增減1%加減(1)分績效考核委員會部門費用控制率部門實際發(fā)生費用/部門預算費用目標值(100),增1%減(1)分績效考核委員會老干服務滿意率老干對工會服務滿意度目標值(90

4、),增減1%加減(1)分績效考核委員會組織文體活動不少于3次績效考核委員會7 .崗位職責說明7.1 工會主任崗位說明書崗位名稱工會主任崗位編號HGYC-ZG-G-001所在部門機關工會崗位定編直接上級分管局長所在職系管理直接卜級副主任崗位價值系數本崗位關鍵職責描述:負責組織機關工會工作。職責與工作任務:職責職責表述:負責組織機關工會工作。1 .主持機關工會日常工作。2 .主持本單位職工代表大會或會員大會。3 .參與企業(yè)民主管理,代表工會在相關的委員會行使工會職能。4 .組織本單位的政治學習和業(yè)務培訓,不斷提高個人素質。5 .完成黨組和上級工會交付的其它工作。主要權力:1 .對各分工會(工會小組

5、)負責人提名建議權和審查權。2 .對各分工會(工會小組)工作的監(jiān)督權。3 .提出年度工會經費和職工福利的使用方案。4 .對涉及職工權益事項提出建議。5 .對預算內費用、資金的使用有使用權或審批權;6 .對職責工作范圍內相關資料收集權、知情權;工作協作關系:內部協調關系機關各科室外部協調關系市總工會任職資格(分為三級)最低要求基本要求理想要求學歷學位要求大專大專及以上本科職稱/技能要求中級職稱、熟練使用辦公軟件中級職稱、熟練使用辦公軟件中級職稱、熟練使用辦公軟件工作經驗從事相關管理工作2年以上從事相關管理工作3年以上從事相關管理工作5年以上能力要求較好的人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、

6、判斷和決策能力,很強的計劃和執(zhí)行能力很強的人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力及計劃和執(zhí)行能力很強的人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力及計劃和執(zhí)行能力知識要求熟悉工會法律法規(guī),具備豐富的群眾工作經驗年齡要求男性50歲以下,女性45歲以下其他或特殊、要求政治面貌:黨員使用工具設備辦公設備工作環(huán)境很小風險,很小影響工作時間特征偶爾加班,偶爾出差7.2 工會副主任兼女工主任崗位說明書崗位名稱工會副主任兼女工主任崗位編號HGYC-ZG-G-002所在部門機關工會崗位定編直接上級工會主任所在職系管理直接卜級無崗位價值系數本崗位關鍵職責描述:協助主任做好機關工會的

7、日常工作。職責與工作任務:職責1、具體負責和落實本單位的計劃生育工作。2、按期填報工會經費報表。3、定期組織女工體檢和全員體檢。4、做好老干服務工作。5、完成主任交辦的其它工作。工作協作關系:內部協調關系機關各科室外部協調關系市總工會、市婦聯、市計生委任職資格(分為三級)最低要求基本要求理想要求學歷學位要求大專大專及以上本科職稱/技能要求中級職稱、熟練使用辦公軟件中級職稱、熟練使用辦公軟件中級職稱、熟練使用辦公軟件工作經驗從事相關管理工作2年以上從事相關管理工作3年以上從事相關管理工作5年以上能力要求較好的人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力,很強的計劃和執(zhí)行能力很強的人際

8、交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力及計劃和執(zhí)行能力很強的人際交往能力、影響力、領導能力、溝通能力、判斷和決策能力及計劃和執(zhí)行能力知識要求熟悉工會法律法規(guī),具備豐富的群眾工作經驗年齡要求女性45歲以下其他或特殊、要求政治面貌:黨員使用工具設備辦公設備工作環(huán)境很小風險,很小影響工作時間特征偶爾加班,偶爾出差8 .思想政治業(yè)務流程名稱及編碼流程編號流程名稱備注HGYC/GH-S0P-01社會公益活動流程HGYC/GH-S0P-02文體活動流程HGYC/GH-S0P-03工會換屆選舉流程HGYC/GH-S0P-04工會慰問流程HGYC/GH-S0P-05職工救助流程9.1 社會公益活

9、動流程9.1.1. 目的:展現本單位良好的社會形象,履行應盡的社會責任。9.1.2. 范圍:適用于本單位組織開展社會公益活動。9.1.3. 術語和定義:(無)9.1.4. 程主要涉及崗位:工會副主任、工會主任9.1.5. 流程所有者:工會9.1.6. 相關崗位:機關各科室9.1.7. 流程圖第11頁,共18 頁步驟說明負責人輸出存在的風險風險導致的后果控制措施1接待申請部門人員并收集相關情況工會副主任2根據省市局行業(yè)相關規(guī)定,以及市政府的相關性規(guī)定,確定公益活動是否符合政策要求。工會主任3審核申請部門和人員的金額分管領導文件4提交黨組會討論主管領導文件58票據審核、審定、審批相關負責人9票據的

10、整理、報帳工會副主任10建立公益活動臺帳工會副主任11資料存檔工會副主任1.1.9. 流程考核標準考核目標考核辦法考核頻次考核部門1.1.10. 流程支持文件1.1.10.1. 行業(yè)規(guī)章制度用文件名稱文號或發(fā)布日期123451.1.10.2. 相關法律法規(guī)及政策性文件文件名稱文號或發(fā)布日期1中華人民共和國工會法(修正)2001-10-272企業(yè)工會工作條例(試行)2006-7-63451.1.11. 相關表格序號記錄名稱記錄編號填制/收集部門保管部門保管年限1公益活動申報表工會工會副主任一年239.2 文體活動流程9.2.1. 目的:豐富職工業(yè)余生活,陶冶職工情操,增強職工體質,促進職工身體健

11、康,激發(fā)工作第14頁,共18 頁熱情。9.2.2. 范圍:適用于本單位文體活動9.2.3. 術語和定義:(無)9.2.4. 程主要涉及崗位:工會副主任、工會主任9.2.5. 流程所有者:工會9.2.6. 相關崗位:機關各科室9.2.7. 流程圖9.2.8流程描述步驟說明負責人輸出存在的風險風險導致的后果控制措施1制定活動計劃工會副主任計劃書2審核活動計劃工會主任計劃書3審定活動計劃文件分管領導計劃書4審批簽發(fā)活動計劃文件,出臺相大乂件、力茶工會副主任文件5成立會務小組工會副主任文件6通知參加人員,準備會務準備活動資料,并做好活動舉行過程中的服務工作工會副主任通知7獎勵工會主席文件、證書8總結分

12、、主管領導文件9結束9.2.9. 流程考核標準考核目標考核辦法考核頻次9.2.10. 流程支持文件9.2.10.1. 行業(yè)規(guī)章制度文件名稱文號或發(fā)布日期備注第15頁,共18頁文件名稱文號或發(fā)布日期備注2349.2.10.2. 相關法律法規(guī)及政策性文件文件名稱文號或發(fā)布日期1中華人民共和國工會法(修正)2001-10-272企業(yè)工會工作條例(試行)2006-7-63459.2.11. 相關表格在舁廳P記錄名稱記小編p填制/收集部門保管部門保管年限1計劃書工會工會一年23第18頁,共18 頁9.3 工會換屆選舉流程9.3.1. 目的:貫徹落實工會法律要求9.3.2. 范圍:適用于本單位工會換屆選舉

13、9.3.3. 術語和定義:(無)9.3.4. 流程主要涉及崗位:工會主任9.3.5. 流程所有者:工會9.3.6. 相關崗位:9.3.7. 流程圖9.3.8流程描述步驟說明負責人輸出存在的的風險風險導致的后果控制措施1起草工會換屆選舉報告工會委員會討論稿2向上級工會組織提交報告工會委員會報告3通過會議議程,確定候選人名單工會委員會名單4將候選人名單提交上級工會組織審批工會委員會名單5會議籌備,起草,作報告和經費報告工會委員會6召開全體會員大會工會委員會7匯報工作報告和經費報告工會委員會8通過工會委員委員候選人名單市局黨組名單9召開工會委員會會議工會委員會1011選舉工會主席和副主席,委員工作分工,并提交大會討論通過工會委員會名單、文件1213對此次換屆選舉的情況形成工作匯報,并提交上級工會組織審批工會委員會文件14新屆工會正式成立工會委員會15資料文檔歸檔第19頁,共18頁9.3.9. 流程考核標準考核目標考核辦法考核頻次考核部門9.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論