公司任職管理制度

1、公司任職管理制度一、目的1.1建立人才的任用制度，1.2管理人才的培養(yǎng)、選拔、激勵。1.3形成公平、公正、公開的競爭機制。二、適用范圍總經(jīng)理以下的全體員工三、任職分類：任職分為崗位晉升、崗位調(diào)整、降職、解聘四種。3.1崗位晉升指員工崗位變更為更高職級的崗位。3.2崗位調(diào)整指因公司工作發(fā)展的需要或員工職業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生的崗位變更、輪換。3.3降職（解聘）指員工崗位變更為低于現(xiàn)崗位管理職級，或解除員工現(xiàn)有的管理職級。四、管理權(quán)限4.1各部門經(jīng)理（主管）、分管領(lǐng)導(dǎo)具有對下屬員工的晉升、崗位調(diào)整、降職、解聘的建議權(quán)。4.2綜合部人力資源具有對公司員工晉升、崗位調(diào)整、降職、解聘的審核權(quán)。4.3總經(jīng)理負責全

2、體員工晉升、崗位調(diào)整、降職、解聘的審批批準。五、任職原則5.1公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，崗位任職優(yōu)先內(nèi)部選拔人才。5.2崗位晉升、調(diào)整依據(jù)公司績效考核的基礎(chǔ)、員工日常工作表現(xiàn)。5.3一般員工（含儲備干部）的晉升必須在公司工作滿半年的時間，績效考評表現(xiàn)優(yōu)秀者。5.4管理人員和高級技術(shù)人員的晉升必須在公司工作滿一年的時間，績效考評優(yōu)秀者。5.5因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位任職。六、崗位任職（晉升、崗位調(diào)整、降職）流程6.1擬任職員工部門直屬上級提交人事調(diào)動表。（表單需要備注任職性質(zhì)：晉升、崗位調(diào)整、降職）6.2依據(jù)工作需要、考核員工工作表現(xiàn)基礎(chǔ)上部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）、綜合部人力

3、資源進行審核。6.3審核一致的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理審批任職。6.4任職審批同意進行新崗位見習(xí)并公示，見習(xí)期薪資不變。6.5見習(xí)期期滿后，綜合部人力資源及相關(guān)部門組織見習(xí)期考核，考核成績報總經(jīng)理審批。6.6正式聘任，考核合格且公式期間無問題反映，由總經(jīng)辦發(fā)文任命。任職流程圖：晉升、崗位調(diào)整、降職 一、 部門提出聘任部門提交人事調(diào)動表。請注明任職分類和任職原因。二、初審1、部門負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核依據(jù)現(xiàn)有的工作安排進行審核。2、綜合部人事考核編制、工作流程、表現(xiàn)審核。 不合格 合格 同意不合格合格四、見習(xí)并公式見習(xí)期為一個月，此公式期間員工均有權(quán)對見習(xí)期員工表現(xiàn)反映，電話、郵件、書信等方式五、見習(xí)期期

4、滿考核綜合部人力資源及相關(guān)部門組織任職員工見習(xí)期滿后的考核，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批延長見習(xí)或取消晉升六、正式聘任考核合格且公式期間無問題反映，由總經(jīng)辦正式發(fā)文任命。不同意 流程終止三、審批總經(jīng)理對任職申請進行審批。合格七、 薪資福利調(diào)整7.1任職崗位見習(xí)期為一個月，特殊崗位見習(xí)期延長需經(jīng)總經(jīng)理審批。7.2公司崗位任職見習(xí)期內(nèi)，涉及崗位晉升、崗位調(diào)整工資不變。7.3崗位晉升見習(xí)期滿進行考核，考核合格按新崗位的薪資標準執(zhí)行?？己瞬缓细瘢娱L見習(xí)期或取消晉升。7.4崗位調(diào)整，見習(xí)期滿后工資原則上不作調(diào)整。見習(xí)期考核優(yōu)秀者，部門經(jīng)理（主管）可以申請報總經(jīng)理特批，進行薪資調(diào)整。見習(xí)期考核不合格者，降低薪

5、資標準。7.5降職，工資按新崗位標準執(zhí)行。7.6涉及工資調(diào)整需經(jīng)總經(jīng)理審批同意。八、解聘流程8.1解聘由部門經(jīng)理（主管）提出，提交解聘審批表。8.2綜合部人力資源審核部門解聘申請。8.3總經(jīng)理審批解聘申請。8.4總經(jīng)辦發(fā)文予以解聘。九、附則9.1本制度自總經(jīng)理批準之日起生效執(zhí)行。9.2附表人事調(diào)動表、見習(xí)考核表、解聘申請表、見習(xí)并公示范本。編制審核批準人 事 調(diào) 動 表 員工姓名入職日期填寫日期調(diào)動類別： 晉升 崗位調(diào)整 降職 其他（請注明） 調(diào)動前調(diào)動后部 門部 門職 位職 位工資標準工資標準變動生效日期變動生效日期調(diào)出部門意見：經(jīng)理審核意見： 日 期：調(diào)入部門意見：經(jīng)理審核意見： 日 期：

6、綜合部人力資源意見：簽 名： 日 期： 總經(jīng)理審批：簽 名： 日 期： 說明：此表由相關(guān)調(diào)動部門填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理審核后交綜合部人力資源報總經(jīng)理審批。 見習(xí)（儲備）考核表姓名： 見習(xí)崗位： 請在各子項目中出現(xiàn)頻率較高（最多選一項），狀況較匹配的選項后打“”。 任職一線員工不需要進行自評，其他人員需要進行自評?？己隧椖孔禹椖繝顩r描述自評部門評價職業(yè)素養(yǎng)主動性以當事人的態(tài)度投入工作，積極提出構(gòu)思或方案，主動采取行動及反饋進度。對你安排的工作有較高的主動性，能開展工作并予以一定的反饋。需多次催促才能完成你布置的工作，不能主動反饋進度。屢催無果，最終仍需要你自己另行安排。責任性能客觀分析問題的責任，主

7、動承擔自己的責任并積極采取應(yīng)對措施。對你發(fā)現(xiàn)的問題能承擔責任并采取解決措施。盡量掩蓋問題和矛盾，如被發(fā)現(xiàn)則予以推諉。全局觀以大局為重，服從工作安排，能主動承擔難度較大的工作，不計較付出。能調(diào)整心理預(yù)期，接受安排的工作。對工作安排有挑肥揀瘦現(xiàn)象，或雖然接受但偶有怨言。曾拒絕接受工作安排。學(xué)習(xí)度有濃厚的學(xué)習(xí)欲望，學(xué)習(xí)能力強，并建設(shè)性提出具有可行性的新設(shè)想。有學(xué)習(xí)的想法，但是想法大于行動，有時能提出具有一定創(chuàng)新性的構(gòu)思。對你布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容能去大致了解，但領(lǐng)悟甚少。安于現(xiàn)狀，沒有學(xué)習(xí)的動力。心理建設(shè)情商高，能及時調(diào)整自己的心理狀態(tài)和情緒，以積極的態(tài)度應(yīng)對工作困難。情緒會影響工作表現(xiàn)，但經(jīng)過較短時間后可

8、恢復(fù)。工作狀態(tài)隨情緒起伏大，雖經(jīng)安撫仍需較長時間進行調(diào)適。能力結(jié)構(gòu)計劃性能確認任務(wù)的優(yōu)先次序，并據(jù)此制定現(xiàn)實可行的長短期目標和時間進度表，預(yù)估實施障礙及應(yīng)變突發(fā)事件，提前達成目標。能把握重點，對突發(fā)情況雖會尋求解決資源，按時達成目標。計劃性較缺，有“救火員”現(xiàn)象，但是對你提出的階段性要求能基本完成。整體進度糟糕，做事虎頭蛇尾，結(jié)果石沉大海。表達力條理清晰，用詞準確，具有說服力和感染力。雖有不足，仍能較清楚地表達了自己的意愿或要求。辭不達意，沒有重點，難以理解。溝通力善于建立上下級之間的信息傳遞和交流渠道，能協(xié)同部門上下級正確理解和認同工作意圖和要求，采用換位思考求同存異。能建立上下級之間的信息

9、傳遞和交流渠道，協(xié)調(diào)知道工作要求和反饋。工作協(xié)調(diào)少，溝通不順暢。業(yè)務(wù)力對崗位的知識和技能均掌握，能熟練運用。熟悉崗位知識和技能，對較欠缺的領(lǐng)域能主動尋找資源，結(jié)果達成合格。工作知識和技能掌握得較少，需要更多地學(xué)習(xí)、歷練。團隊建設(shè)能快速的融入團隊，建立良好的人際關(guān)系和工作關(guān)系，順利調(diào)動下屬或配合部門開展工作，組內(nèi)員工目標一致。逐步融入團隊，正嘗試用各種手段調(diào)動下屬和配合部門工作。一直與上級、下屬或配合部門意見大。健康力能較高適應(yīng)崗位的工作強度和節(jié)奏。能適應(yīng)工作強度和節(jié)奏。身體較差，不能適應(yīng)崗位工作強度和節(jié)奏。工作業(yè)績崗位知識了解公司的產(chǎn)品，熟悉崗位的工作內(nèi)容和流程。崗位技能掌握崗位所要求的技能，

10、并熟練運用。質(zhì)量認知參與的質(zhì)量維護的意識，堅持質(zhì)量保障的工作方式。服務(wù)意識工作的服務(wù)心態(tài)，維護公司和個人的形象。工作勝任勝任本職工作，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。部門經(jīng)理（主管）意見綜合來看，您認為該人員：（此處請記錄綜合評價）結(jié)論： 是否可以定崗： 可以，建議定崗為 無法勝任崗位要求，建議 簽名： 日期：綜合部人力資源意見面談記錄：（工作方式、工作業(yè)績、工作思路、自我改善）同意部門意見，從 月 日起聘任，薪資標準為 需延長見習(xí)期 無法勝任崗位要求，建議 建議更換至職能部門 簽名： 日期：總經(jīng)理意見 簽名： 日期：解聘申請表申請部門： 解聘員工： 時間：一、解聘的原因：原因： 試用期間被證明被證明不符合錄用條件 嚴重違反公司的規(guī)章制度 嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的。 存在與其他單位有勞動關(guān)系。 被依法追究刑事責任的。 其他原因部門負責人簽名： 日期：二、綜合部人力資源面談記錄：面談記錄綜合部人力資源意見綜合部人力資源簽名： 日期：三、審批意見：審批人簽名： 日期：員工崗位任職見習(xí)且公示經(jīng)研究，決定對員