國家開放大學《戰(zhàn)略與風險管理》形考作業(yè)1-4參考答案

1、國家開放大學戰(zhàn)略與風險管理形考作業(yè)1-4參考答案形考作業(yè)11、某企業(yè)由于對生產(chǎn)設(shè)備缺乏保養(yǎng)，造成事故損失，這屬于（）。A. 產(chǎn)品風險B. 聲譽風險C. 項目風險D. 操作風險（）2、經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。（）3、戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展。（）4、戰(zhàn)略是一般解決年度經(jīng)營的問題。（）5、審計委員會成員是否擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗并不重要。（）6、高增長率的企業(yè)也可能損害股東價值，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價值，所以增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值，也不構(gòu)成制定財務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)。（）7、無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有

2、合理盈利和穩(wěn)定市場地位的企業(yè)。（）8、價值鏈的每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值。（）9、今天的戰(zhàn)術(shù)問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題。（）10、穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。（）11、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率，橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。12、企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略的是（ ）。A. 差異化戰(zhàn)略B. 成長型戰(zhàn)略C. 信息技術(shù)D. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略13、企業(yè)的利率風險敞口可分為（ ）。A. 基準風險B. 重新定價或期限錯配風險C. 收益曲線風險D. 期權(quán)風險14、除了股東價

3、值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績，還有一些非財務(wù)指標能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)，它們包括（）。A. 新產(chǎn)品開發(fā)活動B. 產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量C. 相對成本D. 客戶滿意度15、以下不屬于企業(yè)無形資源的有（）。A. 企業(yè)的規(guī)章制度B. 有價證券C. 商譽D. 企業(yè)文化16、法律環(huán)境分析主要針對（）進行分析。A. 國家司法執(zhí)法機關(guān)B. 法律法規(guī)，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)C. 國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內(nèi)法律環(huán)境D. 國家司法執(zhí)法機關(guān)17、企業(yè)的產(chǎn)能計劃包括（ ）A. 發(fā)展策略B. 滯后策略C. 領(lǐng)先策略D. 匹配策略18、加強公司治理披露，可通過下列（ ）途徑實現(xiàn)。A. 充分披

4、露B. 在公司年度報告中提供一份公司治理的聲明C. 在“績效基礎(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬D. 在公司年度報告中提供一份公司治理的聲明19、下列屬于企業(yè)融資方式的有（ ）。A. 出售資產(chǎn)B. 債權(quán)融資C. 內(nèi)部融資D. 股權(quán)融資20、以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素（ ）。A. 產(chǎn)品具有差異性B. 行業(yè)增長較慢C. 退出壁壘較低D. 較高的沉沒成本21、在確定戰(zhàn)略群組時，需要考慮的因素包括（ ）。A. 產(chǎn)品類別B. 按國家或區(qū)域劃分的群體細分C. 競爭對手D. 消費者群組22、考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是（ ）。A. 資源審計B. 戰(zhàn)略分析C. 技術(shù)分析D. 組織結(jié)構(gòu)分析23、既對

5、費用負責又對收入和成本負責的責任中心，但其不對資產(chǎn)負債表負責的責任中心是( ）。A. 成本中心B. 利潤中心C. 投資中心D. 收入中心24、在一般情況下，負責整個風險管理過程、包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的是（ ）。A. 總經(jīng)理B. 審計委員會C. 財務(wù)部D. 外部審計師25、某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，在消費者中享有很好的口碑，這屬于( m）。A. 劣勢B. 威脅C. 優(yōu)勢D. 機會26、某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先液晶電視顯示器生產(chǎn) 技術(shù)。在經(jīng)濟危機期間，國際市場需求疲軟，根據(jù) SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為（ ）。A. 增長型戰(zhàn)略B. 防御型戰(zhàn)略C. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略D. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略27、企業(yè)或企業(yè)

6、的交易對手有權(quán)（而非義務(wù)）改變一項資產(chǎn)、負債或資產(chǎn)負債表外金融工具現(xiàn)金流的水平和時機時會產(chǎn)生（）。A. 基準風險B. 期限錯配風險C. 期權(quán)風險D. 收益曲線風險28、百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業(yè)對其主要消費者群體采用的是（）。A. 心理細分B. 價值細分C. 生活形態(tài)細分D. 應(yīng)用細分29、在強生嬰兒用品的包裝上都有這樣一句話“成人同樣適用”，表明該企業(yè)采取的是（）。A. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B. 市場滲透戰(zhàn)略C. 市場開發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略30、在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入所進行的控制是（）。A. 輸入控制B. 人員控制C. 設(shè)備控制D. 輸出控制形考作業(yè)21

7、、當可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（）。A. 前向一體化B. 后向一體化C. 橫向一體化D. 水平一體化（）2、戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展。（）3、戰(zhàn)略集團是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（）4、如果利率保持不變，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化。（）5、細節(jié)不可能成為戰(zhàn)略問題。（）6、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)

8、量或者獲得新客戶。（）7、由于經(jīng)濟增加值與凈現(xiàn)值二者的計算原理是不同的，所以這兩個指標之間不存在內(nèi)在聯(lián)系。（）8、內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法。（）9、企業(yè)采用離心多元化戰(zhàn)略的目標主要是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共通性。（）10、維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響。（）11、高增長率的企業(yè)也可能損害股東價值，低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價值，所以增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價值，也不構(gòu)成制定財務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)。12、下列屬于企業(yè)應(yīng)采用的風險管理策略的是（ ）。A. 做好風險敞口的衡量B. 與金融機構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系C. 建立良好的溝通和報告機制

9、D. 盡可能提高人員的報酬13、就內(nèi)部控制而言，審計委員會應(yīng)（）。A. 復(fù)核企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風險管理系統(tǒng)B. 批準年報中有關(guān)內(nèi)部控制和風險管理的陳述C. 被允許直接與外聘審計師溝通D. 復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制14、以下對企業(yè)戰(zhàn)略描述正確的是（）。A. 職能戰(zhàn)略開發(fā)或調(diào)整企業(yè)的資源和能力，是戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門或職能部門的運轉(zhuǎn)C. 企業(yè)經(jīng)營單一時，其公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于同一層面D. 公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定15、與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（ ）。A. 信息技術(shù)戰(zhàn)略B. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略C. 信息決策戰(zhàn)略D. 信息管理戰(zhàn)略16、進行企業(yè)外部因素分析時主要從以

10、下哪幾個方面進行分析（）。A. 經(jīng)營環(huán)境分析B. 企業(yè)能力分析C. 宏觀環(huán)境分析D. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析17、法律環(huán)境分析主要針對（）進行分析。A. 國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內(nèi)法律環(huán)境B. 國家司法執(zhí)法機關(guān)C. 國家司法執(zhí)法機關(guān)D. 法律法規(guī)，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)18、在對融資者狀況進行考察時，主要考慮的方面包括（ ）。A. 對付記錄B. 抵押條件C. 貸款條件D. 貸款額度19、業(yè)務(wù)重組包括（）。A. 管理命令B. 分拆C. 廉價出售D. 分類計價20、以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素（ ）。A. 行業(yè)增長較慢B. 產(chǎn)品具有差異性C. 退出壁壘較低D. 較高的沉沒成本

11、21、企業(yè)風險管理嚴格地規(guī)定了對風險對策的選擇和識別，可能的選擇是（ ）。A. 風險保留B. 風險降低C. 風險轉(zhuǎn)移D. 風險消除22、2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（ ）。A. 瘦狗 產(chǎn)品B. 現(xiàn)金牛產(chǎn)品C. 問題產(chǎn)品D. 明星產(chǎn)品23、SWOT 分析法是（） 。A. 微觀環(huán)境分析技術(shù)B. 宏觀環(huán)境分析技術(shù)C. 內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)D. 內(nèi)部因素分析技術(shù)24、某企業(yè)的產(chǎn)品在市場上一直以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異著稱，使得其它競爭對手都望塵莫及，這屬于（）。A. 技術(shù)的發(fā)展B. 產(chǎn)品差異化C. 分

12、銷渠道D. 市場差異化25、影響價值創(chuàng)造的主要因素不包括（ ）。A. 可持續(xù)增長率B. 資本成本C. 產(chǎn)品單價D. 投資資本回報率26、針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B. 競爭戰(zhàn)略C. 公司戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略27、以下不屬于宏觀環(huán)境PEST分析范疇的是（）。A. 法律因素B. 政治因素C. 自然環(huán)境因素D. 經(jīng)濟因素28、下列因素中，不屬于決定進入壁壘高度的因素是（ ）。A. 行業(yè)的固定成本B. 規(guī)模經(jīng)濟C. 轉(zhuǎn)換成本D. 現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（與經(jīng)濟規(guī)模無關(guān)）29、企業(yè)處于其生命周期的( ）階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。A. 初

13、始B. 成熟C. 成長D. 衰退30、在組織構(gòu)型中，依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)是（）。A. 簡單型結(jié)構(gòu)B. 部門型結(jié)構(gòu)C. 專業(yè)型結(jié)構(gòu)D. 使命型結(jié)構(gòu)形考任務(wù)31、針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的戰(zhàn)略( ）。A. 競爭戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略（）2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施存在較大風險。（）3、波士頓矩陣能夠根據(jù)目前的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產(chǎn)品。（）4、企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。（）5、海爾向顧客提供獨具特色的全系列星級服務(wù)，這種戰(zhàn)略屬于最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。（）

14、6、價值鏈的每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值。（）7、內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法。（）8、穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。（）9、戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展。（）10、分權(quán)的管理幅度大，管理層次小。（）11、價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)各鏈式活動，還包括企業(yè)外部活動。12、以下屬于生產(chǎn)管理能力的有（）。A. 生產(chǎn)能力B. 生產(chǎn)過程C. 人力管理D. 庫存管理13、SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有（ ）。A. 劣勢B. 優(yōu)勢C. 威脅D. 機會（）14、反應(yīng)宏觀經(jīng)濟總體狀況的關(guān)鍵指標是國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長率。15、下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（ ）。A. 某家電

15、生產(chǎn)商通過加強品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場B. 某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場C. 某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風險而投資信息產(chǎn)業(yè)D. 某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦（）16、17、企業(yè)用來比較與競爭對手能力強弱的方法主要包括（）A. 成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法B. 基準分析C. 企業(yè)的自我評價D. 行業(yè)內(nèi)部比較18、與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（ ）。A. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B. 信息技術(shù)戰(zhàn)略C. 信息管理戰(zhàn)略D. 信息決策戰(zhàn)略19、企業(yè)外部環(huán)境的因素是（）。A. 威脅B. 劣勢C. 機會D. 優(yōu)勢20、業(yè)務(wù)重組包括（）。A. 分類計價B. 廉價出售C. 管理命令D. 分拆21

16、、下列屬于企業(yè)應(yīng)采用的風險管理策略的是（ ）。A. 盡可能提高人員的報酬B. 建立良好的溝通和報告機制C. 與金融機構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系D. 做好風險敞口的衡量22、高額的沉沒成本屬于企業(yè)的（）。A. 優(yōu)勢B. 威脅C. 機會D. 劣勢23、（ ）指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。A. 市場調(diào)研B. 戰(zhàn)略實施C. 案頭調(diào)研D. 實地調(diào)研24、強調(diào)在細分市場內(nèi)保持低成本的戰(zhàn)略是（）。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C. 集中差異化戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略25、能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品是（）。A. 明星產(chǎn)品B. 瘦狗產(chǎn)品C. 金牛產(chǎn)品D. 問號產(chǎn)品26、

17、當可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（）。A. 后向一體化B. 前向一體化C. 橫向一體化D. 水平一體化27、規(guī)定企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進行資源分配的戰(zhàn)略是（）。A. 職能戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略D. 競爭戰(zhàn)略28、以下選項中屬于企業(yè)面臨的威脅的是（）。A. 產(chǎn)品或服務(wù)低下B. 質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢C. 國際貿(mào)易壁壘消除D. 出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘29、在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入所進行的控制是（）。A. 設(shè)備控

18、制B. 輸出控制C. 輸入控制D. 人員控制30、既對費用負責又對收入和成本負責的責任中心，但其不對資產(chǎn)負債表負責的責任中心是( ）。A. 收入中心B. 利潤中心C. 成本中心D. 投資中心形考任務(wù)41、從戰(zhàn)略上來講，了解（ ）是非常重要的，因為其表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。A. 工業(yè)細分B. 市場細分C. 消費者的消費動機D. 消費者的未滿足需求（）2、內(nèi)部控制本身就是企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的一個目標。（）3、戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)長遠發(fā)展的問題。（）4、今天的戰(zhàn)術(shù)問題, 明天就可能成為戰(zhàn)略問題。（）5、經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本

19、下降。（）6、產(chǎn)品的生命周期理論假設(shè)產(chǎn)品都要經(jīng)過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。這些階段的劃分以產(chǎn)品銷售利潤增長曲線的拐點為標志。（）7、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣縱坐標是一個業(yè)務(wù)單位的投資資本回報率，橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。（）8、穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施存在較大風險。（）9、企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。（）10、戰(zhàn)略是一般解決年度經(jīng)營的問題。（）11、維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時戰(zhàn)略，不會對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響。12、企業(yè)進行價值鏈分析，以確定如何利用資源取得競爭優(yōu)勢的步驟包括（ ）。A. 識別價值增值

20、業(yè)務(wù)流程B. 識別價值活動C. 識別聯(lián)系D. 識別成本或價值驅(qū)動因素13、在管理層對并購對象的價值進行評估時，可以采用的方法包括（）。A. 投資回報率B. 目標企業(yè)的股票現(xiàn)價C. 股票生息率D. 市盈率法（）14、反應(yīng)宏觀經(jīng)濟總體狀況的關(guān)鍵指標是國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長率。15、使用比率進行績效評價的主要原因包括（ ）。A. 相比對于實務(wù)數(shù)量或貨幣價值的絕對數(shù)，比率更易于理解B. 通過比較各個時期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動C. 比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較D. 比率可以進行項目比較并有助于計量績效16、在衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點中，下列說法正確的有（）。

21、A. 股東回報率的計算由資本利得和股利組成B. 利益相關(guān)者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的C. 股東觀認為，企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)的利益而存在D. 股東觀是基于市場的業(yè)績衡量方法17、企業(yè)外部環(huán)境因素的特點包括（）。A. 復(fù)雜性B. 不確定性C. 唯一性D. 動態(tài)性18、以下屬于明茨伯格對理性方法在現(xiàn)實社會中的六個質(zhì)疑的有（）。A. 還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功B. 只基于目標、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符C. “客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭D. 管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限；計劃可能會被下屬忽視，或者顯得太過天真19、法律環(huán)境分析主要針對（）進行分析。A. 國家司法執(zhí)法機關(guān)B. 國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標國的國內(nèi)法律環(huán)境C. 國家司法執(zhí)法機關(guān)D. 法律法規(guī)，特別是和企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)20、以下屬于不可被模仿的資源有（）。A. 商標B. 原材料C. 品牌忠誠度D. 廠房21、企業(yè)需要通過融資來擴大規(guī)模。一般來說，有以下融資方式（）。A. 債務(wù)融資B. 股