企業(yè)單位年終總結(jié)

1、企業(yè)單位年終總結(jié) 企業(yè)單位年終總結(jié)范文 xx 年在公司行政在黨委和工會(huì) 的協(xié)調(diào)配合下 , 緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展， 全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取 得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā) 揚(yáng)了“忠誠(chéng)、 團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神， 大力倡導(dǎo)“精、 細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額 完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好 水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng) ; 完成產(chǎn)值萬(wàn) 元，比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增 %; 利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年 同期增長(zhǎng) %。

2、員工年均收入為元，與上年同期相比增加 %。并 對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的 17 件提案 , 全部予以落實(shí)。完成 上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。 安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗 在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山” 的講話為指導(dǎo) , 做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任 落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除 隱患; 堅(jiān)持制止各種違章行為 ; 堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí) 培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演 習(xí)，提高員工們的安全意識(shí) ; 堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢 查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱

3、患，加大安全硬件設(shè) 施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇 等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。 xx 年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照 ISO14001 環(huán)境管理體系要求， 公司加大了環(huán)保投入， 環(huán)境糾 紛賠償額比上年下降了 25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三 年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了 工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。 2、整合“兩大體系” ，提升企業(yè)形象。 “質(zhì)量是生命線， 環(huán)境是健康源” ， 這句話深植于每個(gè) 員工心中。 xx 年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之

4、路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的 思想。公司在通過(guò)IS09001 XX質(zhì)量管理體系和 I S O 1 40 0 1 1 9 96環(huán)境管理體系認(rèn)證后， 從年初就著手兩 個(gè)體系的整合工作。編制了質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè) ，并于七 月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于 10 月份進(jìn)行了 內(nèi)部審核，對(duì)查出的 18 個(gè)不符合項(xiàng)和 30 個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng) 審整改。在 11 月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系 監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)， 從而進(jìn)一步提升了公司形象。 3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。 為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn) 行，公司堅(jiān)持

5、技改不停步，向技改要效益。 xx 年公司共投資 600 余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì) 一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等 8 個(gè)項(xiàng)目 進(jìn)行技術(shù)改造， 既降低了能耗， 又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的， 保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值 1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn) 400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的 320 噸增 加到 345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯， xx 年全 年 5 次打破日產(chǎn)記錄， 3 次打破月產(chǎn)記錄。 4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗 (1) 節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。 xx 年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備 嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，

6、著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增 長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管 理的監(jiān)督力度， 嚴(yán)格管理， 精心操作， 減少跑、 冒、滴、漏。 公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及 包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過(guò)一年的努 力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到 %，優(yōu)等品率達(dá)到 %,合格品 率為 100%。 (2) 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是 抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工 的支持和嚴(yán)格的制度管理。 xx 年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際， 新

7、制訂了 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法 、企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法 市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法 ，修訂了勞動(dòng)用工、工資福利待遇 管理辦法。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦 公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、 管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。 充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重 要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司 制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平 等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管 理機(jī)制， 把情感管理融入管理的全過(guò)程， 不斷提高管理質(zhì)量， 真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。 (3) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 發(fā)展、技術(shù)改造的

8、資金需求， xx 年， 公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán) 格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作 力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸， 避免了貸款的逾期 ; 二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材 料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資 金的占用 ; 三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度 , 堅(jiān)持每周一 對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查， 編制銷售周報(bào)表， 督促銷售人員 對(duì)貨款的回收， 使應(yīng)收賬款降到最低水平， 減少呆壞帳損失， 加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于 xx 年尿素價(jià)格持續(xù)上漲， 公司利潤(rùn)逐月上升， 公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理， 通過(guò)科學(xué)論證， 先后

9、控股、參股的 幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí) 支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、 及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。 (4) 推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效 率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快 了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完 善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊， 并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨” ，逐 步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。 xx 年 11 月，公司通過(guò)了市信息產(chǎn)業(yè)局 組織的信息化工程

10、驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn) 了新的跨躍。 (5) 切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量 為了確保正常生產(chǎn)和 xx 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握 庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中， 千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐 一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用 性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中 間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過(guò)努力， xx 年供 應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到 了%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 99%，進(jìn)銷差率 %。 (6) 抓住市場(chǎng)

11、，調(diào)整營(yíng)銷策略。 為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格， xx 年公司認(rèn)真 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定 切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況， 適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在 本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資 金回籠率均達(dá)到 100%，在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和 品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。 5、著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。 在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必 須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。 建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重 要途

12、徑。 xx 年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)工作實(shí) 際，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培 訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí) 工培訓(xùn)， ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14001 環(huán)境管理體系整 合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體 系的培訓(xùn)等 18項(xiàng)培訓(xùn) ,培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、 政策、 法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民 主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企 業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)， 又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。 面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)

13、濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入 WTO市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈 來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè) 高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍 繞 xx 年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí) 的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本 運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化 的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用 天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾 燃?xì)庥邢薰?、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司 （ 除 精達(dá)公司外 ） 運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜 合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基矗 7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”

14、健康發(fā)展。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā) 展的基矗 xx 年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管， 將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企 業(yè)精神作為員工的精神力量 , 緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的 完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文 明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活 動(dòng) ; 廣泛開(kāi)展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng) ; 廣泛開(kāi)展了多種形式的 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) ; 廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) ; 廣泛 開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、 娛樂(lè)活動(dòng)。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了 企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大

15、地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn) （ 工作 ） 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 在公司形成了心齊、 氣順、 勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不 僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建 設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)， 公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)， 公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán) 委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委” ， 公司九個(gè)處室和 3 個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間 （處室）稱號(hào)， 30 個(gè)班組（科室） 繼續(xù)保持了文明班組 （科室）稱號(hào)，537名員工繼續(xù)保持了 “文 明員工”稱號(hào)。 xx 年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六

16、個(gè)先進(jìn)班 組（ 科室） ，十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是 我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥?00 四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。 為此， 我代表公司黨、 政、工再次向他們表示衷心的感謝 ! xx 年我們雖然做了大量的工作， 取得了可喜的成績(jī)， 但 在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想 觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神 和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提 高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新 意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四， 雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單

17、一， 終端客戶的需求調(diào)查、 信息反饋欠佳， 市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。 其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部 門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效 率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒 執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦?不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。 企業(yè)單位年終總結(jié)范文 伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了 任務(wù)繁重、碩果累累的 xx 年，我們滿懷熱情的迎來(lái)了光明 燦爛、充滿希望的 xx 年。在年終之際，由我來(lái)對(duì)公司這一 年里所作的工作做一總結(jié)。總結(jié)的目的是回顧總結(jié) xx 年公 司的工作業(yè)績(jī)，分析公司目前所面臨的形勢(shì)，確定下一步的 工作思路，全面

18、安排部署 xx 年的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，通 過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，制定措施，開(kāi)拓 創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，為促進(jìn)公司平穩(wěn)健康快速發(fā)展做出新的貢 獻(xiàn)。 下面，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、XX年主要工作回顧 過(guò)年的一年， 是公司各部門(mén)勇挑重?fù)?dān)、 迎難而上的一年 ; 是全面發(fā)展、再攀高峰的一年 ; 是開(kāi)拓奮進(jìn)、收獲進(jìn)取的一 年。一年中，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 和職工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)和 工作計(jì)劃，狠抓經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做到目標(biāo)層 層分解，任務(wù)逐個(gè)落實(shí)， 收到很好的效果， 我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)和

19、精神文明建設(shè)等方面，都 取得了較好的成績(jī)。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 一 ） 工會(huì)、團(tuán)支部緊緊圍繞黨支部開(kāi)展工作 黨的十八大報(bào)告中指出， “要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí) 黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨建工作，擴(kuò)大 黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、 凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。 ”為非公企業(yè)黨建工作發(fā)展指 明了方向。 公司黨支部成立于 xx 年 3 月，在工信局黨委的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，在我公司黨支部書(shū)記的努力下，公司的黨建工作在不 斷的健全，現(xiàn)有正式黨員 38 人，預(yù)備黨員 5 人，同時(shí)涌現(xiàn) 出不少要求加入黨組織的積極分子，充分的體現(xiàn)出公司的凝 聚力和向心力。黨支部

20、積極踐行“三個(gè)代表”的重要思想， 組織工會(huì)、團(tuán)支部舉辦“三八紅旗手”表彰大會(huì)，帶領(lǐng)員工 開(kāi)展慶活動(dòng)，把黨建真正的融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，發(fā)揮黨組織 的政治優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，使黨的建設(shè)和企業(yè)文化 建設(shè)緊密結(jié)合，使黨建工作與生產(chǎn)發(fā)展想融入，實(shí)現(xiàn)了公司 年年都有新發(fā)展的目標(biāo)。 （ 二 ） 真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，各部門(mén)工作取得新突破 一年來(lái)，我們緊密結(jié)合公司實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)， 與時(shí)俱進(jìn)更新發(fā)展觀念 , 開(kāi)拓創(chuàng)新 , 提高產(chǎn)品質(zhì)量 , 實(shí)現(xiàn)了公 司規(guī)模和效益雙贏的良好局面，各項(xiàng)工作都取得了歷史性突 破。 1、采購(gòu)部放眼全國(guó)市場(chǎng)，保證公司原料供應(yīng) 采購(gòu)部克服人員變動(dòng)大的影響，把握全國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)， 安

21、排張曉東到東北采購(gòu)原料，補(bǔ)充公司的庫(kù)存 ; 與各大交易 市場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)原料品質(zhì)、價(jià)格及數(shù)量進(jìn)行了解分析，順 利完成公司制定的 1 萬(wàn)噸采購(gòu)任務(wù)，為公司生產(chǎn)提供了基本 的保證。 2、 生產(chǎn)部完善崗位職責(zé)和流程， 及時(shí)做好其他部門(mén)的 維修工作 生產(chǎn)部對(duì)部分崗位職責(zé)和流程進(jìn)行修正并嚴(yán)格執(zhí) 行，利用定期召開(kāi)部門(mén)全體會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)和晨會(huì)的 機(jī)會(huì)，宣傳學(xué)習(xí)各自崗位職責(zé)和工作流程，保持溝通，明確 崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，提高工作效率。 3、質(zhì)檢部克服人員不足問(wèn)題，力保工作正常運(yùn)行 今年質(zhì)檢部在先后兩位人員請(qǐng)長(zhǎng)假的情況下，加班加點(diǎn) 完成了巨大的工作量，截至 12月 29日統(tǒng)計(jì)，共檢驗(yàn)合格進(jìn) 廠 221 車

22、。檢驗(yàn)半成品 4561 次; 對(duì)車間加工樣品進(jìn)行復(fù)測(cè) 3214次;檢驗(yàn)出廠成品 6851 噸。 5、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能 財(cái)務(wù)部圍繞總經(jīng)理年初提出的計(jì)劃，制定了新的財(cái)務(wù) 部工作崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度與審批流程 ，進(jìn) 一步完善了財(cái)務(wù)崗位職責(zé)制度，明確財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工，加 強(qiáng)責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù) 核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收， 盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 6、銷售部完成銷售目標(biāo) 公司 xx 年銷售目標(biāo)在 XX 年銷量基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 15%，同比 XX 年銷量增長(zhǎng)了 3%，銷售收入增長(zhǎng) 29%。 7、辦公室落實(shí)監(jiān)督

23、檢查，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 辦公室今年辦理各項(xiàng)年檢、換證工作，組織其他部門(mén)完 成了三證的審核工作。 根據(jù)公司提出的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)一思想，不斷創(chuàng)新管理思 路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高職工工作效率。加強(qiáng)日常檢查，針 對(duì)公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、效益、效能、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、 職工福利等的檢查，查出問(wèn)題 52 條，促使各部門(mén)已解決 45 條。 全年以來(lái)共辦報(bào)紙 34 期，以報(bào)紙的形式宣傳企業(yè)的發(fā) 展及企業(yè)中涌現(xiàn)出喜聞樂(lè)見(jiàn)的好人好事，協(xié)助公司建立了安 全警示牌四十余塊。 （ 三 ） 對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象， 對(duì)內(nèi)改善職工生產(chǎn)、 生活條件， 開(kāi)展培訓(xùn) 1、建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，宣傳企業(yè)文化 建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊，以“ * ”作為企業(yè)的

24、主題文化， 對(duì)企業(yè)的管理、產(chǎn)品、文化的進(jìn)行宣傳，從企業(yè)理念到黨組 織建設(shè)再到公司飲水思源回饋社會(huì)等都做了詳盡的闡述，字 里行間滲透著公司文化與精神。 2、開(kāi)展各類活動(dòng)豐富職工生活 3 月 8 日，公司舉辦了“三八紅旗手”表彰大會(huì)，對(duì)工 作中表現(xiàn)突出的女職工進(jìn)行表彰，鼓勵(lì)他們繼續(xù)起帶頭表率 作用。 4 月 30 日，公司舉辦了五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)職工文體活動(dòng)， 加強(qiáng)了職工之間的團(tuán)隊(duì)合作力，展現(xiàn)了我們公司職工的精神 面貌。 6月 30 日，公司召開(kāi)了“慶祝建黨 91周年暨優(yōu)秀黨員 表彰大會(huì)” ，會(huì)上董事長(zhǎng)對(duì)公司黨建工作給予肯定，對(duì)優(yōu)秀 共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰 ; 會(huì)后公司舉辦了“慶祝建黨 91 周年全體 職工

25、文體活動(dòng)” ，增強(qiáng)了職工間的感情交流與傳遞，促進(jìn)了 我們的企業(yè)文化建設(shè)。 3、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性 8 月 18 日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)會(huì)議，在“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針下，牢固樹(shù)立“安全重于 泰山”的意識(shí)。每周的例會(huì)都會(huì)把安全作為一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容， 從職工安全生產(chǎn)，到安全上下班，多次做以強(qiáng)調(diào)，要求各部 門(mén)克服麻痹思想，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的安全理念。 4、舉辦各類培訓(xùn)班，提高職工的技能水平 一是聘請(qǐng)李教授開(kāi)展技能培訓(xùn)班，針對(duì)規(guī)范操作進(jìn)行培 訓(xùn)，并舉行開(kāi)卷、閉卷考試，頒發(fā)知識(shí)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)。 二是機(jī)械電器安全理論與實(shí)際操作的知識(shí)。聘請(qǐng)劉濤技 術(shù)員到公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)械的

26、維修和維護(hù) ; 聘請(qǐng)張驍技術(shù)員對(duì) 主要設(shè)備的操作和維護(hù)進(jìn)行 7 天的培訓(xùn)。 通過(guò)多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司職工掌握了一定的基礎(chǔ)知識(shí)， 無(wú)論是在理論、機(jī)械操作等方面都能規(guī)范的按照公司要求的 工作流程進(jìn)行工作。無(wú)論是基礎(chǔ)知識(shí)還是安全操作，都是為 了職工進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)獲得上崗證的職工二 十人，公司還為職工建立業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)個(gè)人檔案。 （ 四 ） 各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的關(guān)愛(ài) xx 年 1 月 3 日，科技廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司參觀考察。 （ 五 ） 公司參加的各類展會(huì) xx 年 3 月，公司參加了太原展會(huì)。 xx 年 5 月，公司參加了廣州展會(huì)。 （ 六 ） 公司獲得的最新榮譽(yù)情況 1、個(gè)人榮譽(yù) xx

27、年 4 月，總經(jīng)理被省人民政府評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人” 2、公司榮譽(yù) XX年5月，被農(nóng)行評(píng)為 XX年度“ A+級(jí)信用客戶”。 xx 年 6 月，公司產(chǎn)品在交流會(huì)上被評(píng)為“金獎(jiǎng)” 。 二、 XX 年工作中的不足及要求 XX 年，我們的業(yè)績(jī)碩果累累，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們 也要看到自己的不足。只要我們能夠正確認(rèn)識(shí)自己的不足， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，就能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。下面我談幾點(diǎn)我們 的工作中存在的不足方面。 1、管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平還需要進(jìn)一步提高 作為小皮革加工企業(yè)，我們已經(jīng)做到了一線加工技術(shù)工 人基本穩(wěn)定的要求，與此不相協(xié)調(diào)的是技術(shù)工人的技術(shù)能力， 還停留在憑經(jīng)驗(yàn)的階段，對(duì)理論技術(shù)還不太了解，在新的一

28、年里這點(diǎn)必須要改善。隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)公司管 理者的要求也越來(lái)越高，管理團(tuán)隊(duì)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管 理水平和專業(yè)知識(shí)水平，管理水品與公司的發(fā)展產(chǎn)生了矛盾， 這就要求我們明年對(duì)公司的管理者進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2、個(gè)別職工安全生產(chǎn)意識(shí)仍然淡薄。 今年公司生產(chǎn)上發(fā)生了幾起安全事故，雖然沒(méi)有造成很 嚴(yán)重的后果， 但一定要引起我們高度重視。 “安全重于泰山 明年要繼續(xù)把安全放在生產(chǎn)的首位來(lái)抓，繼續(xù)開(kāi)展安全教育， 技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)安全操作規(guī)范與獎(jiǎng)罰制度，杜絕 違章操作和麻痹大意。 3、產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定 今年的產(chǎn)品成品質(zhì)量相比以前已經(jīng)有了提升，然而通過(guò) 經(jīng)銷商退貨情況仍然可以看出，我們的產(chǎn)品質(zhì)

29、量還有待進(jìn)一 步提升，與此配套的是包裝質(zhì)量也要提升，防止經(jīng)銷商和客 戶因包裝質(zhì)量導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)等系列問(wèn)題的發(fā)生。 4、人力資源配臵不到位。 目前，個(gè)別部門(mén)員工還存在人員不足的事實(shí)，尤其是在 用工季節(jié)，這一問(wèn)題表現(xiàn)的更為突出，因此，我們要總結(jié)教 訓(xùn)，要認(rèn)真選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動(dòng) 員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)做好留人工作。部門(mén)主管要多關(guān)心 職工生活，了解職工的需要，滿足職工的需要。 5、個(gè)別部門(mén)溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 個(gè)別業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門(mén)間的溝通還不太暢通，出現(xiàn)了 “各自為戰(zhàn)”的局面，明年應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，密 切合作，只有這樣才能建立起公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求 管理人員要加

30、強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合 作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一定要把我們打 造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 以上是結(jié)合 xx 年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái) 的五大具體問(wèn)題，希望 xx 年我們能戒驕戒躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短， 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在公司的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)方面徹底解 決 xx 年存在的問(wèn)題。 三、XX年工作計(jì)劃和任務(wù)安排 公司根據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)政策制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，我希望 公司的全體職工能夠繼續(xù)認(rèn)真貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，希望各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)能精心制定今后的發(fā)展思路，著力抓好市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng) 管理，努力在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下工夫，抓實(shí)穩(wěn)源，自 我加壓謀發(fā)展，再接再厲創(chuàng)佳績(jī)

31、，努力推動(dòng)公司的平穩(wěn)健康 快速發(fā)展。 為此我對(duì) XX 年工作計(jì)劃和任務(wù)安排如下： 1、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，確保銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng) XX 年，新建的生產(chǎn)線投入使用后， 公司將繼續(xù)加大原料 采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃安排，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)物流配送、倉(cāng)儲(chǔ) 管理和采購(gòu)管理，確保銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 2、繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度，塑造企業(yè)文化，提高品牌 價(jià)值。 繼續(xù)對(duì)全體職工進(jìn)行品牌教育，增強(qiáng)品牌意識(shí) ; 重視 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提 下，用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品增加企業(yè)產(chǎn)品的品種，設(shè)計(jì)外 觀優(yōu)美的包裝袋，增加產(chǎn)品品牌的時(shí)尚感，在消費(fèi)者心目中 建立起產(chǎn)品“高質(zhì)量”的形象。同時(shí)，還要重視廣告宣傳力

32、 度。計(jì)劃采用車體廣告、公交電視廣告、參加知名展會(huì)、新 聞專訪等形式擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。 xx 年， 計(jì)劃在全國(guó)各大城市繼續(xù)增建形象店和銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)品 銷量，提高公司品牌的知名度。 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源 動(dòng)力。 xx 年繼續(xù)發(fā)揮辦公室的監(jiān)察作用， 抓好企業(yè)廠容廠貌 的建設(shè)工作，各部門(mén)、車間在緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放的 同時(shí)，還要抓好員工個(gè)人形象工作， 辦公室要抓好職工宿舍、 食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹(shù)立良好的公眾形象。繼 續(xù)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 致力于營(yíng)企業(yè)文化。部門(mén)主管要切實(shí)做好員工的“選、育、 用、留”工作。

33、充分發(fā)揚(yáng)主人公精神， 以誠(chéng)相待， 以理服人， 以德感人， 以心換心， 合理安排， 公平公正， 做好留人工作， 真正做到“以人為本” 。 3、繼續(xù)改善職工的生活條件 公司將進(jìn)一步改善員工生活條件，購(gòu)臵各類生活文體用 品和圖書(shū)報(bào)刊雜志等 ; 為生產(chǎn)車間配備“急救小藥箱”和藥 品，每年組織一線職工進(jìn)行一次健康體檢，全力保證職工生 命安全、身體健康。 4、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，打造現(xiàn)代化企業(yè)。 員工業(yè)務(wù)技能的熟練度直接影響到公司的生產(chǎn)力，因此 xx 年公司將繼續(xù)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度， 計(jì)劃聘請(qǐng)李強(qiáng)教授 來(lái)公司開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，對(duì)生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行知識(shí)技能的 培訓(xùn)。組織管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，

34、對(duì)各個(gè) 行政部門(mén)按需進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力把公司打造成一個(gè)學(xué)習(xí)氛 圍濃厚的現(xiàn)代化企業(yè)。 5、繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 xx 年公司銷售計(jì)劃的制定后， 公司將在銷量任務(wù)上有所 增加，這就要求產(chǎn)品要有一個(gè)很好的質(zhì)量，要求公司的售后 服務(wù)有一個(gè)很好的質(zhì)量，這樣才能在保證銷量的同時(shí)，減少 產(chǎn)品的退貨量。因此，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，物流 配送方面及時(shí)到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學(xué)合理，客 戶服務(wù)方面做到熱情、周到。 要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工 作質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)就是要求各部門(mén)、各位員工端正態(tài)度，認(rèn) 真落實(shí)公司的方針政策及各項(xiàng)計(jì)劃安排工作，把握重點(diǎn)，及 時(shí)檢討糾正偏差。 6、繼

35、續(xù)狠抓財(cái)務(wù)監(jiān)管 為適應(yīng)企業(yè)日益快速的發(fā)展需要，今后，必須改變管理 粗放的局面，通過(guò)大力推行精細(xì)化管理，來(lái)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì) 量，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。特別是要在精細(xì)化上下功夫， 做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，從管理上找突破，在管理上 求效益。既要大力開(kāi)源，保證各項(xiàng)收入“顆粒歸倉(cāng)” ，又要 努力節(jié)流，確保支出合理、有效， “滴水不漏” 。 7、重視安全生產(chǎn) 各部門(mén)要切實(shí)把安全工作放到最突出的位臵，特別是各 部門(mén)主管要真正履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)設(shè)備 關(guān)鍵部位要張貼警示牌、重點(diǎn)監(jiān)控 ; 對(duì)查出來(lái)的不足和問(wèn)題， 要高度重視，進(jìn)行深入全面整改 ; 各部門(mén)日常排查所發(fā)現(xiàn)的 安全隱患，要及時(shí)糾正，綜合

36、整治。同時(shí)，要嚴(yán)格按安全生 產(chǎn)主體責(zé)任制進(jìn)行考核，健全各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。 8、利用多種形式加強(qiáng)部門(mén)間溝通 針對(duì)個(gè)別部門(mén)溝通不暢的問(wèn)題， xx 年公司將鋪設(shè)線路開(kāi) 通各部門(mén)內(nèi)線電話，為各部門(mén)主管電腦連接網(wǎng)絡(luò)，架好溝通 的橋梁。各部門(mén)主管應(yīng)有事勤溝通，可抽空召開(kāi)溝通會(huì)，保 證溝通無(wú)障礙。 以上是我對(duì) xx 年各部門(mén)工作的基本要求，要求大家要 認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后 大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)， 確保 xx 年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。 在這個(gè)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、構(gòu)建和諧的發(fā)展背景下，公司需 要的是全體職工的齊心協(xié)力，艱苦奮斗，用所有職工的雙手 來(lái)共建我

37、們美好的明天，做全省行業(yè)發(fā)展的龍頭，充分利用 公司銷售市場(chǎng)占有率高，經(jīng)銷商分布廣，資源豐富的優(yōu)勢(shì)， 借著黨的十八大的惠風(fēng)，在中央政策支持與地方政策扶持的 情況下，加快發(fā)展速度，集中力量，合力攻堅(jiān)，穩(wěn)中求進(jìn)， 穩(wěn)重求快， 以進(jìn)保穩(wěn)的用發(fā)展的戰(zhàn)略思想謀發(fā)展。 全體黨員、 干部職工要以首當(dāng)其沖、 甘于奉獻(xiàn)的精神為統(tǒng)領(lǐng)， 萬(wàn)眾一心， 奮力爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展、大跨越的目標(biāo)而奮斗。 最后， 我謹(jǐn)代表公司向全體員工致以最崇高的敬意和衷 心的感謝 ! 向全體員工家屬致以最親切的問(wèn)候和新年的祝賀 祝愿大家：新年愉快，身體健康，合家歡樂(lè) ! 企業(yè)單位年終總結(jié)范文 XX年我縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，在市統(tǒng) 計(jì)局的直接領(lǐng)導(dǎo)

38、下，在縣局領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持和配合 下，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，以不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)質(zhì)量為核心，立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，克服了各種困難和不 利因素，較好地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全縣的經(jīng)濟(jì)建 設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)盡的責(zé)任和貢獻(xiàn)，主要工 作如下： 一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)素質(zhì)。 一是積極參加局黨組組織的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn) 真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)理論，了解掌握 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，增強(qiáng)政治敏銳性。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué) 習(xí)。針對(duì)縣人員調(diào)整、工業(yè)統(tǒng)計(jì)制度不斷完善和改革等新特 點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟地對(duì)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在認(rèn)真 參加省市培訓(xùn)的同時(shí)，采取以會(huì)

39、代訓(xùn)的方式，積極促進(jìn)企業(yè) 基層統(tǒng)計(jì)人員更新專業(yè)知識(shí)。三是快速適應(yīng)工業(yè)統(tǒng)計(jì)改革需 要，靈活運(yùn)用業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 辦法、規(guī)模以上工業(yè)增加值率與速度的調(diào)整系數(shù)及其計(jì)算方 法和工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等一系列要求做好全縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工 作。 二、 狠抓基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于基層，我縣工業(yè)發(fā)展晚，底子薄，企業(yè) 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作薄弱，統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集相對(duì)有難度。今年在局領(lǐng) 導(dǎo)的高度重視下，我們狠抓了工業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是分解 年度工作任務(wù)，由計(jì)劃局、經(jīng)貿(mào)局、中小企業(yè)促進(jìn)局、國(guó)土 局、科技局、供銷社等經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)齊抓共管，并把抓管工 作繼續(xù)納入縣直部門(mén)年度目標(biāo)任務(wù)考核，確保了統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二是要求各工業(yè)企業(yè)建立和完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬， 內(nèi)容包括工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要求企業(yè)、 統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、上報(bào)報(bào)表三者統(tǒng)一，確保了源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。 三是對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員適時(shí)進(jìn)行了工業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn)，全面要求持證上崗，著力提高基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè) 務(wù)技能和工作水平。 三、加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好全縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。 多年來(lái)，我局一直與各部門(mén)保持很好的協(xié)調(diào)配合關(guān)系， 特別是工業(yè)統(tǒng)計(jì)與經(jīng)貿(mào)局關(guān)系尤為密切，我們隨時(shí)與他們保 持聯(lián)系，并經(jīng)常共同到企業(yè)開(kāi)展調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作。一是及時(shí) 了解國(guó)家、省、市統(tǒng)計(jì)局有關(guān)工業(yè)統(tǒng)計(jì)的最新工作部