企業(yè)文化凝聚力影響企業(yè)凝聚力因素

1、企業(yè)文化凝聚力，影響企業(yè)凝聚力因素員工激勵在線應用。目前有2款產(chǎn)品：為你點贊和白領悅讀。為你點贊是一款員工即時認可與激勵在線應用。通過事先定義符合企業(yè)價值觀的行為，并在員工做到這些行為時及時給予認可和獎勵，從而達到落實企業(yè)文化、提升員工敬業(yè)度的效果。白領悅讀是一款獎勵員工讀書、寫書評的在線應用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)型。 企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化的一個重要組成部分，它是指采用教育、吸引、熏陶等多種宣教方式，利益機制來培養(yǎng)構筑員工莊嚴的命運認同感、工作責任感、事業(yè)開拓感和集體榮譽感，使每個員工都能將其內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力最大限度地發(fā)揮出來。 企業(yè)凝聚力

2、作用具體表現(xiàn)為：一 通過企業(yè)成員諸多微妙心理變化，借助各種激烈方式，減少遏制力，增強驅(qū)動力，提高企業(yè)員工工作效果，從而改進企業(yè)運營效率，在企業(yè)內(nèi)部形成以特定文化氛圍為背景的凝聚力和向心力；二 是在企業(yè)內(nèi)部形成一只“無形的手”以尊重個人感情為基礎的自我調(diào)制機制，來操縱企業(yè)的經(jīng)營活動，使個人目標和企業(yè)目標在情感層次上實現(xiàn)統(tǒng)一；三 規(guī)劃良好的企業(yè)目標，這是企業(yè)發(fā)展的前景，是依靠企業(yè)員工共同的努力才能實現(xiàn)的最高值，是最激勵企業(yè)員工為之不懈奮斗的一種精神力量。 影響企業(yè)凝聚力的因素 企業(yè)凝聚力是一個復雜的變量，影響它的因素很多，既包括企業(yè)成員本身的心理這樣內(nèi)部的原因，又包括企業(yè)外界對企業(yè)的影響這樣外部的

3、原因。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小或者方向發(fā)生變化。 （1）企業(yè)成員的相容性。企業(yè)成員的相容性，即企業(yè)成員相互接納對方的程度，表現(xiàn)為各企業(yè)成員性格，愛好的同質(zhì)性與成員所接受知識的互補性。同質(zhì)性的多少和互補性的大小，與企業(yè)凝聚力的強弱息息相關。 （2）企業(yè)成員的需求。依據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求分成生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會對高層次需求產(chǎn)生需要，并且需要的層次具有很強的發(fā)展性。假如要讓一個薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂活動，一般很難，他往往把更多的精力放在如何多掙錢上，以首先滿足自己

4、的生理需要。在五個層次的需要中，歸屬需要也叫社交需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當歸屬需要得到滿足后，才會更進一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。從這方面來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的五個層次的需求均有關聯(lián)。 （3）企業(yè)領導行為方式。領導是企業(yè)的核心，是一個企業(yè)重要的紐帶，假設一個企業(yè)的領導層內(nèi)部不團結，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個能夠廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體顯然會對企業(yè)成員起到很好的示范作用，有助于企業(yè)內(nèi)部成員的團結，形成良好的企業(yè)氛圍，從而增強企業(yè)的凝聚力。 （4）企業(yè)規(guī)范。企業(yè)規(guī)范是企業(yè)成員必須遵循的行為準則。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的推動力，它能夠理清成員的個體目標，使之與企業(yè)的目標相一致。如果企業(yè)缺乏規(guī)范甚至有規(guī)不依，企業(yè)的凝聚力就難以形成。 （5）外部環(huán)境變化。在外部環(huán)境日新月異的當今，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須緊跟時代的潮流，否則就會被市場的潮流所淘汰。面對眾多壓力，多數(shù)企業(yè)成員都會有一種壓力感，都會自覺或不自覺的團結起來，以適應市場環(huán)境的變化，自然而然地形成一種無形的凝聚力。外界的環(huán)境變化了，企業(yè)凝聚力也會隨之而變化。企業(yè)領導只有善于利用外部環(huán) 境，才能夠使企業(yè)凝聚力長久不衰且不斷增強。中智關愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工