【工程文檔】-某分行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程監(jiān)理大綱aaa

1、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份通遼分行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程監(jiān) 理 大 綱通遼市方正工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司第1章 工程概況1.1 工程概況1.1.1工程名稱： 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行通遼分行網(wǎng)點(diǎn)裝修工程1.1.2建設(shè)地點(diǎn)： 通遼市城區(qū)和霍林郭勒市、扎魯特旗、科左后旗、開魯縣等縣旗所在地1.1.3建設(shè)單位： 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份通遼分行1.1.4建筑面積：5033平方米1.1.5預(yù)計(jì)工期: 3個(gè)月1.2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為：施工階段和保修階段的質(zhì)量控制 1.2.1 設(shè)計(jì)階段的效勞1.2.1.1方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理：協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求和評(píng)選設(shè)計(jì)方案；參與選擇勘察設(shè)計(jì)單位；協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督合同的履行；催促設(shè)計(jì)單位限

2、額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)；審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃要點(diǎn)，能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求，審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、審核設(shè)計(jì)方案是否滿足國(guó)家規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，分析設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性。1.2.1.2施工圖設(shè)計(jì)審查：根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)平安和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的獨(dú)立審查。審查的主要內(nèi)容如下：1.2.1.2.1 建筑物的穩(wěn)定性、平安性審查，包括地基根底和主題結(jié)構(gòu)體系是否平安、可靠；1.2.1.2.2 是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生人防等有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；1.2.1.2.3 施工圖是否到達(dá)規(guī)定的深度要求、是否有損公眾利益。 1.2.1.4進(jìn)

3、度控制l 審核承包單位的總進(jìn)度方案。l 審核施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖，實(shí)施目標(biāo)管理，確?？傔M(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。l 在每月進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各分項(xiàng)的工序銜接和方案落實(shí)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度落實(shí)的具體問題設(shè)計(jì)、物資供給、資金、外界干擾等。l 審批承包單位延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。l 分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。1.2.1.5施工階段的質(zhì)量控制：l 協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，并審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備,協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書；l 催促承包單位施工管理制度和質(zhì)量平安文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；l 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并催促其實(shí)施；l 催促承包單

4、位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；l 抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；l 催促承包單位對(duì)工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見；協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；l 協(xié)助建設(shè)單位組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試和工程交付使用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。l 制定監(jiān)理所需的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么，核對(duì)有關(guān)表格和證書，并建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)；l 嚴(yán)格檢查放線與施工檢測(cè)；l 嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)督承包人確保工程質(zhì)量到達(dá)施工承包合同所規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)杯；l 審核施工總承包人提出的分包人的資質(zhì)，并提出意見；l 全面檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行

5、復(fù)驗(yàn)簽證；復(fù)核承包人已完工程量月報(bào)表，并提出書面意見；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè)主認(rèn)可后予以簽證；l 組織總承包人、設(shè)計(jì)單位及施工單位分析及處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證；l 參加市區(qū)有關(guān)部門對(duì)本工程的平安生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。1.2.16平安文明施工監(jiān)理l 審查承包商的技術(shù)平安措施及平安保證體系。l 審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；催促承包商定期、不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防等平安。l 審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；催促承包人檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。l 檢查承包商特殊工種的上崗操作證。

6、l 催促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。l 檢查催促本工地的排水設(shè)施、封堵排水管道的申報(bào)手續(xù)，以及對(duì)功用管線的保護(hù)措施和其它應(yīng)急設(shè)施保持暢通、平安。l 檢查催促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。l 檢查催促承包商建筑垃圾在規(guī)定地點(diǎn)堆放。l 催促承包商按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。l 工程竣工驗(yàn)收后檢查催促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)工作。1.2.17合同管理l 協(xié)助業(yè)主主編起草工程承包合同。l 參與工程承包合同談判，完善承包合同的內(nèi)容。l 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商。l 協(xié)助業(yè)主審查承包商的預(yù)算報(bào)價(jià)l 審核工程的合同工期

7、。l 協(xié)助業(yè)主與承包商確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并列出質(zhì)量目標(biāo)要求表。l 協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程承包合同。l 協(xié)助業(yè)主處理工程索賠事宜。l 監(jiān)督和檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)施工的平安、文明措施，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行上海市文明施工管理?xiàng)l例和平安管理工作。1.2.18保修階段的效勞：l 定期回訪業(yè)主，了解工程使用情況，提供工程使用維護(hù)的技術(shù)咨詢；l 對(duì)于保修期間出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究、鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任。l 催促施工單位執(zhí)行保修義務(wù)，對(duì)保修責(zé)任內(nèi)的維護(hù)修理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。l 保修期結(jié)束，提交業(yè)主保修階段工作評(píng)估意見。l 保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究，鑒定發(fā)生工程質(zhì)量的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)

8、措施并催促實(shí)施。l 完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責(zé)任書；l 定期對(duì)已完成工程工程進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。1.3監(jiān)理工作期限 按施工合同工期另加一個(gè)月的資料整理時(shí)間，在保修期內(nèi)本工程如有監(jiān)理范圍的工作，監(jiān)理單位應(yīng)隨叫隨到。1.4監(jiān)理工作內(nèi)容 1該工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資三控制及相關(guān)工作的對(duì)施工單位與業(yè)主方之間的協(xié)調(diào)工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)的施工平安監(jiān)督和信息管理。 2該工程施工圖紙所涉及的安裝工程、裝飾工程范圍的施工監(jiān)理及平安監(jiān)理工作。1.5監(jiān)理工作目標(biāo)1.5.1質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文

9、件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主要求的等級(jí)即工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良率60%。1.5.2進(jìn)度控制目標(biāo) 在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度方案、年進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案或周進(jìn)度方案；指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用電腦跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整方案及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工即施工總工期為12個(gè)月。1.5.3投資控制目標(biāo)本工程的投資控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單

10、位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。1.5.4合同管理目標(biāo) 監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少工程運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。1.5.5平安文明施工目標(biāo)監(jiān)理組將通過對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把該工程平安控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，以確保無重大平安事故。1.5.6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料。1.5.7保修階段工作目標(biāo)提供完善的保修期效勞,及時(shí)迅速地解決工程出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術(shù)咨

11、詢,確保工程的正確使用。第2章 監(jiān)理效勞總那么2.1監(jiān)理工作方法2.1.1監(jiān)理工作原那么2.1.1.1嚴(yán)格控制：l 嚴(yán)格控制進(jìn)度方案的貫徹執(zhí)行，當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提出要求調(diào)整方案及采取相應(yīng)措施的意見，力爭(zhēng)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測(cè)試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量以及工程復(fù)核驗(yàn)收簽證等須嚴(yán)格把關(guān)。2.1.1.2積極參與：l 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件，理解設(shè)計(jì)意圖，盡量將圖中的問題或疑點(diǎn)及時(shí)提出，需要時(shí)可配合設(shè)計(jì)人員共同商量解決方法，對(duì)某些不合理處也應(yīng)提

12、出修改意見，積極提出合理化建議，使設(shè)計(jì)更為優(yōu)化；l 在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，積極提出改良意見，使之更為完善；l 積極參與對(duì)新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比擬。2.1.1.3熱情效勞：l 監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工需要；l 遇到問題盡可能及時(shí)解決于現(xiàn)場(chǎng)，不拖拉，不推諉；l 對(duì)施工上的一些技術(shù)復(fù)雜難題，盡可能給予幫助；l 及時(shí)向有關(guān)單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。2.1.2 監(jiān)理工作根本方法 在工程施工監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標(biāo)，分目標(biāo)，制訂措施；分工明確，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)懲清楚；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息提

13、煉和分析，利用電腦進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)處理；預(yù)先方案，建立會(huì)議制度、事后檢查制度。充分發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理效勞的職能，即方案職能，組織職能，協(xié)調(diào)職能，控制職能和監(jiān)督職能。2.1.2.1施工階段 施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工階段的質(zhì)量控制上。在施工階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有： 1、施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另

14、一方面，指外場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。2、原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收；在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的根底。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程工程施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。3、施工測(cè)量、放樣復(fù)核；測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)

15、行復(fù)核。4、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理；重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來進(jìn)一步表達(dá)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施；糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組都將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。5、施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查；施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一

16、。6、簽發(fā)監(jiān)理工作指令；監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。2.1.2.2竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段，是指各分項(xiàng)工程完成施工后，施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組進(jìn)行驗(yàn)收的階段。在竣工驗(yàn)收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的各分項(xiàng)工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計(jì)文件的符合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否到達(dá)施工驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。按中華人民

17、共和國(guó)國(guó)務(wù)院令2000279號(hào)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?要求，參加工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并催促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量、平安、文明施工提出評(píng)估意見；催促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。在竣工驗(yàn)收階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：1、合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評(píng)定驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100%；以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為根底，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不

18、小于25%。對(duì)重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢測(cè)。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為根底，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)介意見；以單位工程質(zhì)量等級(jí)為根底，進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2.1.2.3有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要局部或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原那么：1、 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；2、 質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承當(dāng)者；3、 施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理

19、組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；4、 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見；5、 施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可；施工單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)監(jiān)理組的檢查，驗(yàn)收。2.2監(jiān)理工作權(quán)限2.2.1施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，才能開工。2.2.2工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可前方準(zhǔn)使用。2.2.3凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可并經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)核后，方能進(jìn)行下一道工序施工。2.2.4 已完工程形象進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可 后，建設(shè)單位才予以支付工程款。2.2.5當(dāng)承包單位有不按圖

20、紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當(dāng)嚴(yán)重危及平安和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。 2.2.6在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工人員，素質(zhì)確實(shí)太低或工作責(zé)任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1本工程承包合同；2.3.2本工程施工監(jiān)理合同；2.3.3國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2.3.4設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件(包括經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)核定單)；2.3.5現(xiàn)行的工

21、程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 2.3.6為本工程制訂的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。 第3章 監(jiān)理組織3.1施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織公司本部項(xiàng) 目 監(jiān) 理 組總監(jiān)理工程師 公司專家參謀組開工前期咨詢效勞安 全 監(jiān)理 工程 師設(shè) 備 監(jiān)理 工程 師裝 飾 監(jiān)理 工程 師 3.2施工階段監(jiān)理與各方的關(guān)系：3.2.1與建設(shè)單位關(guān)系：建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公用房及通訊設(shè)施等， 生活上提供方便。在監(jiān)理實(shí)施過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建

22、設(shè)單位報(bào)告工程情況, 未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實(shí)需要變更工程承包合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。并承諾監(jiān)理組人員一經(jīng)確定，不作調(diào)換，否那么以書面報(bào)告提請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)單位如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理組人員不稱職可提出更換的要求。3.2.2與承包單位關(guān)系： 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件按時(shí)按方案做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、 隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理辦理簽證。3.2.3與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中 應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)理工作。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改意見。監(jiān)理無權(quán)擅自變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計(jì)