電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理與實(shí)踐

1、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐展曙光展曙光 秘書長秘書長北京市律師協(xié)會企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會北京市律師協(xié)會企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會1 目 錄 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐 結(jié)束語2法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程 發(fā)達(dá)國家企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 我國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程及特點(diǎn)3發(fā)達(dá)國家法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程及特點(diǎn) 發(fā)展歷程介紹起步階段：19世紀(jì)中后段到20世紀(jì)30年代發(fā)展階段：20世紀(jì)30年代到60年代成熟階段：從20世紀(jì)70年代至今 成熟階段的特點(diǎn)總法律顧問制度的

2、成熟法律事務(wù)重心的轉(zhuǎn)變法律事務(wù)與公司業(yè)務(wù)的一體化以預(yù)防為基礎(chǔ)的全員參與系統(tǒng)的形成縱向控制的強(qiáng)化4我國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程 起步階段：上世紀(jì)70年代末到80年代初 發(fā)展階段：上世紀(jì)80年代后期到2002年 上半年 規(guī)范階段：2002年7月至今第一個三年目標(biāo)：05-08年第二個三年目標(biāo)：08年-11年第三個三年目標(biāo)：5我國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn) 總法律顧問開始由出資人推動 法律事務(wù)工作開始實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 事后救濟(jì)向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變 參謀型向把關(guān)型轉(zhuǎn)變 封閉型向開放型轉(zhuǎn)變 事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變 新理念的形成 昨天的競爭靠成本，今天的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險(xiǎn)管理。6電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的歷程與特點(diǎn)

3、 發(fā)展歷程起始階段：公司化改制，商業(yè)化運(yùn)營，法制化管理國家電力公司階段：廠網(wǎng)分開后： 特點(diǎn)圍繞國資委的要求開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作突出各自特色7 目 錄 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐 結(jié)束語8法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 法律風(fēng)險(xiǎn)概述 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程9法律風(fēng)險(xiǎn)概述 法律風(fēng)險(xiǎn)的概念 法律風(fēng)險(xiǎn)的特征 法律風(fēng)險(xiǎn)的分類 法律風(fēng)險(xiǎn)的成因 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義10法律風(fēng)險(xiǎn)的概念 風(fēng)險(xiǎn)的概念企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)的概念企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是

4、指基于法律規(guī)定或者合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或者企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或者不作為，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。11法律風(fēng)險(xiǎn)的特征 發(fā)生的法定性 結(jié)果的強(qiáng)制性 領(lǐng)域的廣泛性 形式的關(guān)聯(lián)性 后果的可預(yù)見性12法律風(fēng)險(xiǎn)的分類（一）法律風(fēng)險(xiǎn)的分類（一）- 內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)與外部法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)與外部法律風(fēng)險(xiǎn)- 正常市場環(huán)境下的法律風(fēng)險(xiǎn)與非正常市場環(huán)境下的正常市場環(huán)境下的法律風(fēng)險(xiǎn)與非正常市場環(huán)境下的法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)- 直接法律風(fēng)險(xiǎn)與間接法律風(fēng)險(xiǎn)直接法律風(fēng)險(xiǎn)與間接法律風(fēng)險(xiǎn)- 可以有效預(yù)防的法律風(fēng)險(xiǎn)與難以有效預(yù)防的法律風(fēng)可以有效預(yù)防的法律風(fēng)險(xiǎn)與難以有效預(yù)防的法律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)- 境內(nèi)法律風(fēng)險(xiǎn)與境外法律風(fēng)險(xiǎn)境內(nèi)

5、法律風(fēng)險(xiǎn)與境外法律風(fēng)險(xiǎn)13法律風(fēng)險(xiǎn)的分類（二）法律風(fēng)險(xiǎn)的分類（二）- 具有涉外因素的法律風(fēng)險(xiǎn)與不具有涉外因素的具有涉外因素的法律風(fēng)險(xiǎn)與不具有涉外因素的法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)- 電力企業(yè)之間的法律風(fēng)險(xiǎn)與電力企業(yè)同非電力電力企業(yè)之間的法律風(fēng)險(xiǎn)與電力企業(yè)同非電力企業(yè)之間的法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)之間的法律風(fēng)險(xiǎn)- 國資委監(jiān)管企業(yè)之間的法律風(fēng)險(xiǎn)與國資委監(jiān)管國資委監(jiān)管企業(yè)之間的法律風(fēng)險(xiǎn)與國資委監(jiān)管企業(yè)同非監(jiān)管企業(yè)之間的法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)同非監(jiān)管企業(yè)之間的法律風(fēng)險(xiǎn)- 固有法律風(fēng)險(xiǎn)與剩余法律風(fēng)險(xiǎn)固有法律風(fēng)險(xiǎn)與剩余法律風(fēng)險(xiǎn)14法律風(fēng)險(xiǎn)的成因 外部原因外部原因立法、執(zhí)法、司法等法律環(huán)境因素立法、執(zhí)法、司法等法律環(huán)境因素 社會市場環(huán)境因素

6、社會市場環(huán)境因素 不可抗力因素不可抗力因素 內(nèi)部原因內(nèi)部原因企業(yè)自身防控能力與發(fā)展要求之間的矛盾企業(yè)自身防控能力與發(fā)展要求之間的矛盾15法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義v保衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)利益；保衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)利益；v維護(hù)企業(yè)形象、創(chuàng)造良好生存環(huán)境；維護(hù)企業(yè)形象、創(chuàng)造良好生存環(huán)境；v保護(hù)相關(guān)責(zé)任人員尤其是決策層保護(hù)相關(guān)責(zé)任人員尤其是決策層; ; v滿足國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)滿足國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)( (國資委國資委) )要求；要求；v適應(yīng)國際國內(nèi)大環(huán)境的需要。適應(yīng)國際國內(nèi)大環(huán)境的需要。 16企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則1：審慎管理由于法律風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，對于法律風(fēng)險(xiǎn)宜堅(jiān)持審慎管理的原則。要在尊重法律、

7、保持誠信前提下，開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動，風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法不應(yīng)違反法律的義務(wù)性規(guī)范和禁止性規(guī)范。17企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則2：以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動要充分考慮法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相互關(guān)系等因素。18企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則3：與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，和企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理、績效管理、信息管理等密切相關(guān)。為了提高企業(yè)整體管理水平，保證企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理取得良好的效果，法律風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評價(jià)和應(yīng)對等活動應(yīng)充分考慮企業(yè)當(dāng)前整體管理水平。19企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則4：融入企業(yè)經(jīng)

8、營管理全過程法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于企業(yè)的經(jīng)營管理活動，其識別、分析、評價(jià)和應(yīng)對都不可能脫離企業(yè)經(jīng)營管理過程，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理要融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。20企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則5：納入決策過程企業(yè)所有決策都要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)，以便將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。法律風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)范疇，要納入企業(yè)決策過程，作為企業(yè)決策要考慮的重要因素。21企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則6：納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分，要與其他風(fēng)險(xiǎn)的管理整合，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。22企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則7：全員參與法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營管理

9、的各個環(huán)節(jié)，因此法律風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)所有員工的參與并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，其中特別包括企業(yè)專職的法律管理部門（或人員）。各方人員宜分工負(fù)責(zé)，以形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制。23企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的原則原則8：持續(xù)改進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的動態(tài)過程，其各步驟之間形成一個循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)也在不斷發(fā)生變化。企業(yè)要持續(xù)不斷地對各種變化保持敏感并做出恰當(dāng)反應(yīng)。24法律風(fēng)險(xiǎn)評估法律風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)分析法律風(fēng)險(xiǎn)識別法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對監(jiān)督與檢查明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息包括企業(yè)內(nèi)外部法律環(huán)境信息收集，企業(yè)自身法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)提供了法律風(fēng)險(xiǎn)辨識框架的設(shè)計(jì)思路提供了法律風(fēng)險(xiǎn)分析和評

10、價(jià)緯度包括應(yīng)對策略、管理現(xiàn)狀評估、措施制定和實(shí)施計(jì)劃包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施計(jì)劃實(shí)施、環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)變化的監(jiān)控在上述各流程環(huán)節(jié)中溝通和記錄貫穿始終企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程25明確法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息 外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息指與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等各種相關(guān)信息 內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及其管理相關(guān)的各種信息，包括法律風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史及現(xiàn)狀。26法律風(fēng)險(xiǎn)評估企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程27根據(jù)企業(yè)主要的經(jīng)營管理活動識別根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置識別根據(jù)利益相關(guān)者識別根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的原因識別根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后承擔(dān)的責(zé)任根據(jù)不同法律領(lǐng)域的識別根據(jù)法律法規(guī)識別根據(jù)以往發(fā)生的案例識別 引

11、發(fā)原因引發(fā)原因經(jīng)營活動經(jīng)營活動法律法律環(huán)境環(huán)境違規(guī)違規(guī)行為行為違約違約行為行為侵權(quán)侵權(quán)行為行為不當(dāng)不當(dāng)行為行為怠于行怠于行使權(quán)利使權(quán)利經(jīng)營管理活動1經(jīng)營管理活動2經(jīng)營管理活動3法律風(fēng)險(xiǎn)識別框架示例企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的識別構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)識別框架28基礎(chǔ)信息區(qū)基礎(chǔ)信息區(qū)法律信息區(qū)法律信息區(qū)管理信息區(qū)管理信息區(qū)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)代碼代碼風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)名稱名稱行為行為代碼代碼引發(fā)法引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)律風(fēng)險(xiǎn)的行為的行為涉及到的涉及到的法律法規(guī)法律法規(guī)涉及到涉及到的法條的法條引發(fā)的引發(fā)的法律責(zé)法律責(zé)任和后任和后果果案例案例法律法律建議建議涉及涉及的的部門部門涉及涉及的法的法律主律主體體涉及涉及的業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)/管管理活理活動動XXXXXX

12、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 法律風(fēng)險(xiǎn)清單示例29 得分得分維度維度54321內(nèi)控制度的完善內(nèi)控制度的完善與執(zhí)行與執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程很不完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程很難得到執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程較完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程較難得到執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程較完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程執(zhí)行程度一般內(nèi)部控制規(guī)章制度

13、/業(yè)務(wù)流程很完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程執(zhí)行比較準(zhǔn)確內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程很完善，內(nèi)部控制規(guī)章制度/業(yè)務(wù)流程執(zhí)行非常準(zhǔn)確我方人員相關(guān)法我方人員相關(guān)法律素質(zhì)律素質(zhì)不了解 相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部制度對相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部制度有一定了解 ，但不能有效執(zhí)行了解相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部制度 ，且基本能夠執(zhí)行理解相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部制度，并能夠較好執(zhí)行 我方人員非常熟悉相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部制度并能夠完全有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)對方綜合狀風(fēng)險(xiǎn)對方綜合狀況況履約能力很弱或侵權(quán)可能性很大，信譽(yù)很差履約能力較弱或侵權(quán)可能性較大 履約能力一般或侵權(quán)可能性 一般，信譽(yù)一般履約能力較強(qiáng)或侵權(quán)可能性較小，信譽(yù)較好履約能力很強(qiáng)或侵權(quán)可能性很小

14、，信譽(yù)很好外部監(jiān)管執(zhí)行力外部監(jiān)管執(zhí)行力度度 有法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，違法行為總是能得到及時(shí)查處，且處罰嚴(yán)厲有法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，違法行為一般都能得到及時(shí)查處有法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，但違法行為并未都得到及時(shí)查處有法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，但監(jiān)管部門經(jīng)常不履行職責(zé)無法律規(guī)定，有監(jiān)管部門，但監(jiān)管部門經(jīng)常不履行職責(zé) 工作頻次工作頻次風(fēng)險(xiǎn)行為所涉及的工作每天至少發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)行為所涉及的工作每周至少發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)行為所涉及的工作每月至少發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)行為所涉及的工作每季度至少發(fā)生一次風(fēng)險(xiǎn)行為所涉及的工作每年至少發(fā)生一次 法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析示例30分析維度分析維度0 01 12 23 34 45 5財(cái)產(chǎn)損失大小財(cái)

15、產(chǎn)損失大小無10萬元以下10100萬元100500萬元5005000萬元5000萬元以上非財(cái)產(chǎn)損失大非財(cái)產(chǎn)損失大小小無商譽(yù)、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失很小商譽(yù)、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失較小商譽(yù)、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失一般商譽(yù)、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失較大商譽(yù)、企業(yè)形象、知識產(chǎn)權(quán)等損失很大影響范圍影響范圍無很小范圍的區(qū)域，如企業(yè)內(nèi)部較小范圍的區(qū)域，如若干企業(yè)間中等范圍的區(qū)域，如全市范圍內(nèi)較大范圍的區(qū)域，如全省范圍內(nèi)很大范圍的區(qū)域，如全國范圍內(nèi)法律風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析示例31法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對 選擇法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和其他策略等 評估法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對現(xiàn)狀對這些法律風(fēng)險(xiǎn)的

16、應(yīng)對現(xiàn)狀予以進(jìn)一步的評估，以了解目前的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對存在哪些不足和缺陷，為制定法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃提供支撐制定和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 制定和實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃應(yīng)對措施的選擇：資源配置、制度流程、標(biāo)準(zhǔn)指引、技術(shù)手段、信息、活動、培訓(xùn)應(yīng)對計(jì)劃的制定32為保證企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效實(shí)施，需要一個法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括法律風(fēng)險(xiǎn)管理的方針、組織職能、資源配置、信息溝通傳遞機(jī)制等相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施，并形成相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施33溝通報(bào)告文化管理方針資源配置制度流程組織職能法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施保障外部驅(qū)動內(nèi)部驅(qū)動企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施34 目 錄 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐 結(jié)束語35電力企業(yè)電力企業(yè) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐 國內(nèi)電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況及發(fā)展趨勢 某電力企業(yè)開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際案例36 目 錄 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論 電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐 結(jié)束語結(jié)束語37法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)-企業(yè)的朋友與伙伴企業(yè)的朋友與伙伴法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)38結(jié)束語：對法律風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識 重要性：重要性：不可或缺，不可不防不可或缺，不可不防 輔助性：輔助性：不可替代生產(chǎn)經(jīng)營不可替代生產(chǎn)經(jīng)營 全員性：全員性：人人參與，決策者先行人人參與，決策者先行 長