保安隊長競聘演講報告

1、保安隊長競聘演講報告各位領導，各位同事：我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會! 此次競聘，本人并非只是為了當官的是為了在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年 43 歲，xxxx年在 xx 市 xxxx 參加工作，先后作xxx 、 xxx 、 xxx 。我認為擔任大隊長一職我有以下優(yōu)勢：一、隊伍管理能力；我長期在基層工作， 非常熟悉保安勤務及班組管理， 了解基層隊員的思想動態(tài)， 通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，在如何引導隊員開展工作，如何協(xié)調(diào)隊員、企業(yè)、公司三方關系方面駕熟就輕。二、企業(yè)關系協(xié)調(diào)能力；如何協(xié)調(diào)同企業(yè)的關系是基層管理必

2、須面對的一個問題， 我接觸過的企業(yè)主管對我都有著不錯的評價， 站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業(yè)主管減輕工作壓力是搞好企業(yè)關系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。三、軍事訓練能力；我當兵出身，有著良好的軍事素質(zhì)，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標準，對組 1織班組訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)有一定的水平。四、宣傳寫作能力；我有一定的文學寫作功底， 曾在中國保安 等雜志上發(fā)表多篇宣傳文章， 對整理隊伍管理工作材料， 宣傳保安業(yè)大好形勢，促進隊伍工作積極性，拓展保安市場有著積極意義。五、熟練使用現(xiàn)代辦公設備；我能熟練使用各種辦公設備，掌握 word、 exc

3、e 等商務辦公軟件， photoshop,coreidraw 等平面設計軟件的使用，對提高工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。六、調(diào)劑隊伍文化生活能力；我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎，有組織參與文娛活動的熱情和經(jīng)驗，能調(diào)劑隊員業(yè)余文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍。七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠；最為重要的是我對保安工作的熱愛和對 XX 保安的忠誠，自從部隊來到公司， 我便把保安公司作為自己的家， 把保安工作作為畢生的事業(yè)追求。 八年來經(jīng)歷不少動蕩和誘惑， 我始終沒有放棄，借用士兵突擊里的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準則。如果我能競聘上大隊長，我將從以下幾個方面開展工作

4、： 2一、選好副手。大隊管理工作千頭萬緒，單靠一個人不可能做到面面俱到，選好副手， 依靠班長骨干開展工作是關鍵。大隊長工作的一項重要內(nèi)容便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的基層管理人才。首先在對骨干的選拔上應本著“任人唯賢”這一原則，嚴把思想品質(zhì)關。 在責任意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務技能、管理水平、創(chuàng)新意識、實干精神等方面都要進行考評，把優(yōu)秀的骨干力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴抓對骨干的教育培訓與考核； 勤開會 , 多談心 , 隨時掌握骨干思想動態(tài)； 定期對骨干的軍體素質(zhì)、 業(yè)務技能和工作成績進行考核評估，優(yōu)勝劣汰 , 給予適當?shù)膲毫σ员ＷC骨干旺盛的工作干勁。二、以主動出擊代替被動工作?！翱彀肱?， 高半節(jié)”

5、是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考慮在前面，想領導之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內(nèi)務臟亂等共性問題深入挖掘其產(chǎn)生根源，從根本上解決問題，做到標本兼治。要認真領會公司領導思路，制定各班組預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務。三、只爭第一。給全隊貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機制引進到工作的 3各個方面。培養(yǎng)隊伍的紀律意識和集體榮譽感，提高工作標準。建立健全各項管理制度， 組織隊伍內(nèi)部開展自查自糾， 發(fā)現(xiàn)問題在糾正的同時要分析問題產(chǎn)生的原因， 對癥下藥， 杜絕類似問題的再次發(fā)生。在做好事務性工作的同時還要注意做好宣傳工作，制造聲勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍。四、以個人魅力贏取客戶的信任。在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現(xiàn)自身良好的涵養(yǎng)和素質(zhì)。以誠待人， 以信取人，讓客戶自始至終都認為在同一個有著雄厚實力、 講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求， 不失時機的同客戶主管發(fā)展關系。鞏固老客戶， 發(fā)展新客戶，積極拓展公司業(yè)務。五、掌握第一手材料。隊長的工作范圍不應只局限在辦公室或同客戶主管的交流上。要經(jīng)常下企業(yè)深入到隊員中間， 用心感受他們的疾苦， 體味他們的歡樂；幫他們解決實際問題； 對其工作進行指點；掌握隊員的思想動態(tài)，