2022年安全管理淺談電力工程項目安全管理.doc

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。安全管理淺談電力工程項目安全管理 一、 電力工程項目中的不安全因素（一）每個項目施工事前無預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)志不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)知片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。（二）施工過程中管理不到位在電力項目施工過程中管理不到位的現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個方面：管理的手段落后；安全意志不強；存在心理惰性及貪多求快；僥幸心理；盲目自信心理等，也是事故發(fā)生的隱患。（三）施工結(jié)束

2、后不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。二、電力工程項目安全管理整治措施（一）加強防范措施，制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴(yán)格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、電業(yè)安全工作規(guī)程等管理制度，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度，制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施。（二）開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制定危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法

3、控制危險源，防止事故發(fā)生；并加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過；制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期進行反事故演習(xí)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力。（三）搞好施工前安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)員工的安全意志是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓(xùn)。通過開展各種安全教育與學(xué)習(xí)，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)志保證安全生產(chǎn)的重要性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促

4、提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。（四）強化現(xiàn)場安全管理措施，提高項目安全管理人員的素質(zhì)要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過強化安全知志培訓(xùn)和安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來提高。重點學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程和企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高項目安全管理水平。（五）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進行安全性評價，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時補充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進行重點控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（六）每道工序事后應(yīng)有檢查每個分項和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。如：“四口”、“五臨邊”棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、安全圍蔽、機械性能、個人勞動安全防護用品等項目。檢查目的是對方案中的設(shè)施是否落實到位或?qū)嵤┻^程中有沒有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡。（七）建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)對安全監(jiān)督實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按事前防范、事中控制、事后改進三個環(huán)節(jié)的要求，完善各級安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。加大對生產(chǎn)流程的監(jiān)督，嚴(yán)