員工對部門意見和建議

1、員工對部門意見和建議員工對部門可以提那些建議呢 ?那么，下面請看我給大家整理收集的員工對部門意見和建議，希望對大家有幫助。員工對部門意見和建議 1作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有： ?對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，效勞好，對客戶反映較快 ;?對內(nèi)而言：分工明細，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序， 有章可循， 且能到達制約和權(quán)力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理， 共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本， 也是開展之本。 這樣的企業(yè)才會無往而不勝， 到達 企業(yè)與 員工共同開展的境界。

2、 這也是眾多的管理的最終的目的。 當(dāng)然要到達這樣 的目的，僅僅是 紙上談兵肯定不行， 這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力 來實施。就我國目前的民營企業(yè)來說， 數(shù)量不斷增多， 規(guī)模擴大， 且介入的行業(yè)也 在逐漸 深入和擴展。 然而，它的開展終歸受到一些隱性的制約和影響， 諸如制度、 政策、管理、 品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不 能相提并論，惟有用心在 內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工夫需 求突破，才是制勝之道。而這些無不 需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)， 或成功、 或失敗， 人才幾乎都起了決定 性的作 用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像

3、是船上的舵手，操控全局，掌握方向， 可以帶著企業(yè)沿著 正確的道路開展壯大， 其價值遠遠不是金錢所能衡量。 而其他 具體到部門到崗位的人才也 是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物， 是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是 對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí) 行的對象。引進了人才， 會用人才是根本。 不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不 能下放， 分 工混亂， 一方面企業(yè)的管理本錢無形中增加， 另一方面企業(yè)運作過程 中的效率不高，無法 到達預(yù)期的效果。針對本公司目前而言：細均需要別1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨人安排， 居在崗位卻無行事之能力。 其次缺少系統(tǒng)

4、完整的操作體系和 意識，本部門工作無 法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不 知為何做事，如果做事，如何做 好事之能力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕 承當(dāng)責(zé)任的情況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行， 沒有形成重視， 上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和開展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)開展的方案。6、" 以人為本 "沒有真正表達在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的

5、關(guān)心并沒 得到表達。 員工沒有以公司為家， 缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃， 公司的 企業(yè)文化非常薄 弱。為了公司的長遠開展考慮，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及鼓勵。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識 ; 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本， 員工和企業(yè) 共同成長。 繼續(xù)完善和貫徹 ISO9000 質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強 控制和管 理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低本錢，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提 高效率。4、

6、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實處。5、加強對根底干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想， 希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)， 無論好壞， 目的 都是希 望公司能夠更好的開展。員工對部門意見和建議 2進入公司將近一年， 回望一年的工作進行綜合總結(jié)時， 也根據(jù)公司實際情 況提出些小建議，希望為公司的開展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能 力、社交 能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng) 該給公司的員工進行 甄

7、別， 幫助其找到適合自己能力、 更好地發(fā)揮自己特長的工 作崗位。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系， 每個員工也應(yīng)該有憂患意 識。企業(yè) 效益好了，員工也能得到實惠 ; 反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活 就沒有了保障。 所 以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、 參與營銷、效勞營銷的觀念， 發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營 銷手段， 鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品， 想方法拉 團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用， 用于不重要的書寫和日常辦公之用。 這 樣既環(huán)保 又降低了辦公費用，

8、一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天 使用二次用紙10張， 50 人一天將節(jié)約 500 張，即一包紙 25 元，一年下來可節(jié) 約 95 元。 2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電 腦顯示屏的習(xí)慣， 尤其是中午吃飯或出去較長時 間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費 開支 一般大的公司都這么要求員工 。四、進行公開的獎勵和懲罰。 鼓勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的 原動力， 但卻是最有 效的手段， 如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)， 企業(yè) 實現(xiàn)宏偉的發(fā) 展藍圖也無從談起。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評， 該鼓勵的鼓勵， 要 樹立 好的典型好的典范，因為典范的力量是無窮的。五、

9、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己 的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在"要我做什么 " 的意識階段，而不 是" 我要做什么 " ，這種理念導(dǎo)致員工工作被動， 缺乏創(chuàng)造力。 并且在目標(biāo)執(zhí)行過 程中，如果員 工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有到達預(yù)期的效果， 領(lǐng)導(dǎo)是否接受借 口和理由 ?因此，在目 標(biāo)執(zhí)行過程中， 目標(biāo)什么時候能夠完成 ?這個目標(biāo)由誰來做 ? 做到什么程度 ? 以上是我 們目前做到的步驟 ，但是如果沒有達成公司將采取什 么措施 ?以往公司在對待理由和借 口上的寬容態(tài)度必將使我們

10、的員工產(chǎn)生懈怠情 緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果責(zé)任的氣氛不夠濃， 大家遇到問題、 遇到困難、工作完不成就找理由、 找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任， 出現(xiàn)問題的 原因是什么， 有什么補救措施， 今后應(yīng)如何防止。 只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作， 我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人 員素質(zhì)才能得到切實地提升， 所以公司的管理層不應(yīng)該接受 理由和借口，這樣造成員工責(zé) 任意識的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉 淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上， 不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo) " 拍腦袋 " 現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總 結(jié)出來的東西是

11、沒有生命力 的，也不會被員工接受并認同。 文化理念的總結(jié)和提煉， 也不 是屬于某一部門甚 至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)， 這是一個需要全員參與的工程， 應(yīng)建立在廣 泛征集員 工意見的根底上。新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀 簡單到幾句話 、企業(yè)精神 簡單到幾條 ， 其 它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念 和道德行為準(zhǔn) 那么的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。員工對部門意見和建議 3一、 健全鼓勵體系鼓勵是一種管理手段， 同時也應(yīng)該是個過程。 在公司開展過程中， 鼓勵很 重要。 通過一定的獎勵， 對員工參與公司開展并提出建議的行為給予肯定， 將

12、大 大激發(fā)員工廣泛 參與公司開展提出建議的積極性， 對于積極參與公司開展提出建 議的員工， 哪怕他提出的 建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度， 但是他們的精神是可嘉 的，應(yīng)該肯定他們的 " 成績 " 。二、 關(guān)于公司會議的建議 公司的會議主要分為以下幾種：1、公司例會 公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間。2、省平臺介紹會議 省平臺匯報，需安排專人負責(zé)，防止臨時安排別人講解。3、工程討論會 工程討論會做到事先可控，做好會議前方案，在會議結(jié)束后要形 成 會議 結(jié)果。如果需要屢次開會討論， 每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日 期和 參會人員。三、 關(guān)于增強員工歸屬感的建議解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：1、從企業(yè)制度上 企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)， 知道自已在問題出現(xiàn)后可能 承當(dāng)?shù)呢?zé)任。2、從福利待遇上物質(zhì)需求是人的最根本需求， 其它任何需求