中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)知識(shí)考試真題

1、一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A企業(yè)總體戰(zhàn)略B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略D企業(yè)職能戰(zhàn)略2企業(yè)愿景主要包括（）。A核心信仰和未來前景B核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D未來前景和企業(yè)定位3SWOT分析法中的S和T是指（）。A機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C優(yōu)勢(shì)和威脅D劣勢(shì)和威脅4在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，

2、市場(chǎng)占有率比較低D業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高5某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A后向一體化B前向一體化C橫向一體化D水平一體化6某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B營(yíng)銷聯(lián)盟C產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D產(chǎn)品聯(lián)盟7某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）萬(wàn)元。A28B32C36D388公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與

3、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的（）關(guān)系。A委托代理B發(fā)包承包C交易D行政隸屬9當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色的公司治理模式，其中，主銀行相機(jī)治理機(jī)制通常被（）公司采用。A美國(guó)B德國(guó)C韓國(guó)D日本10關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。A原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有11下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。A董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一B公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額的三分之一C合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求12關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公

4、司董事及董事會(huì)的說法，正確的是（）。A國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過2年B國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一C國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生D國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生13股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。A股東會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職工大會(huì)14根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（）。A二分之一B三分之一C四分之一D五分之一15零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清貨款，只需付一定比例的貨款，在一定期限內(nèi)付尾款即可。這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷的（）功能。A交換B定價(jià)C融資D物流16當(dāng)產(chǎn)品

5、的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場(chǎng)營(yíng)銷。A整合性B開發(fā)性C刺激性D維持性17以市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為（）。A成本導(dǎo)向定價(jià)法B需求導(dǎo)向定價(jià)法C競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D顧客導(dǎo)向定價(jià)法18下列促銷策略中，屬于拉動(dòng)策略的是（）。A示范推銷法B走訪推銷法C服務(wù)銷售法D廣告促銷法19名牌聚合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。這是名牌的（）效應(yīng)。A宣傳B衍生C內(nèi)斂D穩(wěn)定20企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是（）。A產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C傘形單一品牌戰(zhàn)略D倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略21企業(yè)

6、識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺識(shí)別和（）。A品牌識(shí)別B形象識(shí)別C關(guān)鍵因素識(shí)別D行為識(shí)別22企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B預(yù)期生產(chǎn)能力C計(jì)劃生產(chǎn)能力D調(diào)控生產(chǎn)能力23某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A800B1200C1500D160024在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為（）。A節(jié)拍B生產(chǎn)間隔期C生產(chǎn)提前期D生產(chǎn)周期25單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，

7、宜采用（）。A在制品定額法B生產(chǎn)周期法C提前期法D實(shí)時(shí)調(diào)度法26下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）。A事前控制方式B事中控制方式C事后控制方式D串行控制方式27關(guān)于庫(kù)存控制方法的說法，正確的是（）。A定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求28在物料需求計(jì)劃（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。A主

8、生產(chǎn)計(jì)劃B生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表C物料清單D甘特圖29企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。A物流管理模塊B生產(chǎn)控制模塊C財(cái)務(wù)管理模塊D人力資源管理模塊30下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A紙和紙板品B木制容器C金屬容器D黏合劑31當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A研制B成長(zhǎng)C成熟D衰退32將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是（）。A生產(chǎn)專業(yè)化的程度B工藝過程的特點(diǎn)C生產(chǎn)方式D物料流經(jīng)的區(qū)域33關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的

9、需求B在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源34倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到大米。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A供需調(diào)劑B價(jià)格調(diào)節(jié)C貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D配送與流通加工35將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是（）。A庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途B庫(kù)存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D庫(kù)存存放的地點(diǎn)36在企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是（）的比值。A迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量B銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占

10、用C耗損量與銷售物流總完成量D準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量3720世紀(jì)60年代以來，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A需求拉動(dòng)B技術(shù)推動(dòng)C一體化創(chuàng)新D系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合38相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（）。A創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B難于商品化C創(chuàng)新周期較長(zhǎng)D重視長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目39企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是（）。A星形模式B鏈形模式C平行模式D聯(lián)邦模式40技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是（）

11、。A技術(shù)交易B技術(shù)轉(zhuǎn)移C技術(shù)合作D技術(shù)合同41在技術(shù)交易過程中，賣者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。A根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)D尋求法律援助，找律師事務(wù)所42法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是（）。A商業(yè)產(chǎn)權(quán)B特許專營(yíng)權(quán)C專有技術(shù)D工業(yè)產(chǎn)權(quán)43下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）。A商標(biāo)B專利C商業(yè)秘密D技術(shù)措施44一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）。A技術(shù)咨詢合同B技術(shù)服務(wù)合同C技術(shù)轉(zhuǎn)讓

12、合同D技術(shù)開發(fā)合同45某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A管理人員判斷法B線性回歸分析法C德爾菲法D管理人員接續(xù)計(jì)劃法46某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比）該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）人。A12B17C60D7247某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的（）。A協(xié)調(diào)功能B溝通功能C

13、監(jiān)控功能D激勵(lì)功能48在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。A選擇考核方法B績(jī)效溝通C制定考核計(jì)劃D反饋考核結(jié)果49某企業(yè)以“底薪+提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。A基本薪酬B補(bǔ)償薪酬C激勵(lì)薪酬D間接薪酬50張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司的新產(chǎn)品中給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（）。A績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)建議獎(jiǎng)金C節(jié)約獎(jiǎng)金D特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金51我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。A半年B一年C二年D三年52根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前（）天通

14、知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A1B3C15D3053某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。A4.42%B4.72%C5.63%D7.60%54如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇（）的方式籌資。A發(fā)行股票B發(fā)行債券C維持資本結(jié)構(gòu)不變D發(fā)行混合型證券55每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通股（）。A每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)B息稅前利潤(rùn)相等時(shí)的每股利潤(rùn)點(diǎn)C每股利潤(rùn)相等時(shí)的息前利潤(rùn)點(diǎn)D息前利潤(rùn)相等時(shí)的

15、每股利潤(rùn)點(diǎn)56某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線。生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)元，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。A50B150C200D70057企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，均要考慮（）的變化。A折舊B付現(xiàn)成本C流動(dòng)資產(chǎn)D所得稅58如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）為10%，這說明（）。A如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D如果以10%為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零59甲公司與乙公司重組后，甲

16、公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是（）方式。A新設(shè)合并B吸收合并C收購(gòu)D回購(gòu)60甲公司作為買方，將收購(gòu)股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購(gòu)方式稱為（）。A要約收購(gòu)B協(xié)議收購(gòu)C二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)D杠桿收購(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。A財(cái)務(wù)層面B顧客層面C生產(chǎn)層面D內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面E學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面62下列分析方法

17、中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。APEST分析法B波特五力模型C價(jià)值鏈分析法D核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E波士頓矩陣分析法63根據(jù)我國(guó)公司法，可以成為法人股東的有（）。A自然人B社團(tuán)法人C企業(yè)法人D投資基金組織E代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)64根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。A多數(shù)通過B資本多數(shù)決C董事數(shù)額多數(shù)決D一股一票E一人一票65下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P的有（）。A產(chǎn)品B價(jià)格C促銷D渠道E消費(fèi)者66下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有（）。A成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略B無差異性營(yíng)銷策略C差異性營(yíng)銷策略D撇脂營(yíng)銷策略E集中性營(yíng)銷策略67關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說法，正確的有（）。A本車間投入提

18、前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法C累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法D同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小68生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括（）。A投入進(jìn)度控制B工序進(jìn)度控制C物流進(jìn)度控制D出產(chǎn)進(jìn)度控制E供應(yīng)鏈進(jìn)度控制69豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。A準(zhǔn)時(shí)化B自動(dòng)化C差異化D標(biāo)準(zhǔn)化E看板管理70根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括（）。A企業(yè)自營(yíng)物流B工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C流通企業(yè)物流D專業(yè)子公司物流E第三方物流71下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)管理

19、基本目標(biāo)的有（）。A確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要B增加存貨投資和降低存貨損失C保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量D發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商E有效降低采購(gòu)成本72關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（）。A技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家D技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)E技術(shù)創(chuàng)新具有外部性73對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種通行的做法，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有（）。A管理的方式是目標(biāo)管理B項(xiàng)目組織是長(zhǎng)期性的組織機(jī)構(gòu)C實(shí)施垂直化的領(lǐng)導(dǎo)D運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)E管理的方法具有封閉性74創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度

20、快D容易獲得成功E技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（）。A暈輪效應(yīng)B從眾心理C偏見效應(yīng)D鯰魚效應(yīng)E近期效應(yīng)76影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有（）。A勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)C企業(yè)所在地的生活水平D企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)E企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力77根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同的法定條款包括（）等內(nèi)容。A勞動(dòng)合同期限B勞動(dòng)報(bào)酬C社會(huì)保險(xiǎn)D試用期E福利待遇78從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括（）。A薪資費(fèi)用B生產(chǎn)成本C用資費(fèi)用D籌資費(fèi)用E機(jī)會(huì)成本79如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司（）。

21、A利息支出減少B債務(wù)比率降低C股本減少D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低E存貨周轉(zhuǎn)率降低80當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。A機(jī)會(huì)成本B剩余損失C監(jiān)督成本D契約成本E資本成本三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某農(nóng)場(chǎng)通過大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏得了市場(chǎng)的肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童

22、果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：81該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為（）。A前向一體化戰(zhàn)略B多元化戰(zhàn)略C橫向一體化戰(zhàn)略D后向一體化戰(zhàn)略82該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及（）。A購(gòu)買者的談判能力B行業(yè)主管部門的影響力C供應(yīng)者的談判能力D行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力83若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)

23、效益的方案為（）。A生產(chǎn)A果汁B生產(chǎn)B果汁C生產(chǎn)C果汁D生產(chǎn)D果汁84若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策（最大值系數(shù)0.85），生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。A25.50B59.50C61.75D72.25（二）某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業(yè)2012年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600萬(wàn)元。85在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是（ ）。A銷售收入線B固定成本線C總成本線D變動(dòng)成本線86在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（ ）。A銷售收入線B固定成本線C總成本線D變動(dòng)成本線87該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)

24、銷量是（ ）件。A22000B22500C24000D2800088該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是（ ）件。A12000B22500C14000D2800089根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是（ ）。A適當(dāng)提高變動(dòng)成本B降低總固定成本C增加產(chǎn)銷量D降低產(chǎn)品銷售價(jià)格（三）某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。90該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸。A5000B6000C7000D800091該工廠應(yīng)將采購(gòu)來的煤以（ ）的方式進(jìn)行保管。A散堆B貨架

25、堆放C成組堆放D垛堆92該工廠在保管煤的過程中需對(duì)其進(jìn)行（ ）檢查。A數(shù)量B安全C形狀D購(gòu)買渠道85在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4的線是（）。A銷售收入線B固定成本線C總成本線D變動(dòng)成本線86在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（）。A銷售收入線B固定成本線C總成本線D變動(dòng)成本線87該企業(yè)2012年不虧損的最低產(chǎn)銷量是（）件。A22000B22500C24000D2800088該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是（）件。A12000B22500C14000D2800089根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采取的對(duì)策是（）。A適當(dāng)提高變動(dòng)成本B降低總固定成本C增加產(chǎn)銷量D降低產(chǎn)品銷售價(jià)格（三）某工

26、廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。90該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A5000B6000C7000D800091該工廠應(yīng)將采購(gòu)來的煤以（）的方式進(jìn)行保管。A散堆B貨架堆放C成組堆放D垛堆92該工廠在保管煤的過程中需對(duì)其進(jìn)行（）檢查。A數(shù)量B安全C形狀D購(gòu)買渠道（四）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a

27、18，b0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是172。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。93根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（）人。A20B30C48D6494根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（）人。A8B12C24D3295該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用的方法有（）。A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法B人員核查法C管理人員接續(xù)計(jì)劃法D馬爾可

28、夫模型法96該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮（）。A招聘人員的數(shù)量B招聘人員的類型C員工知識(shí)技能的改善D優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)（五）某上市公司2010年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7%。97該公司2010年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A1.0B1.3C1.5D2.098根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。A7.55%B8.63%C9.67%D11.00%99資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是（）。A優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益C規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D降低代理成本100如果公司提高銀行貸款在籌資總額中的比重，則（）。A公司綜合資本成本率會(huì)降低B公司綜合資本成本率會(huì)