優(yōu)秀員工評選辦法

1、.優(yōu)秀員工評選方法維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司開展作奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。 一、優(yōu)秀職員評選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)××公司參與績效考核的所有員工。 二、優(yōu)秀職員設(shè)置 一季度優(yōu)秀職員： 公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核完畢后一周內(nèi)完成。 二年度優(yōu)秀職員： 以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。 三、優(yōu)秀職員評選方法及獎勵一季度優(yōu)秀職員評選方法及獎勵： 1、評選方法： 1人數(shù)設(shè)置1名。 2根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定由部門

2、直接指導(dǎo)撰寫公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)，進(jìn)展全員公開評選。 3全體人員對候選人的進(jìn)展不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者中選為本季度的優(yōu)秀職員。 2、獎勵： 1總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在榮耀欄區(qū)保存三個月。 2由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為5001000元或同等金額其他獎勵。 二年度優(yōu)秀職員評選方法及獎勵： 1、評選方法： 1人數(shù)設(shè)置13人。 2連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。 3總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站bbs評選區(qū)公布，進(jìn)展全員評選。 4全體人員對其進(jìn)展不計(jì)名投票，根據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員

3、。 二獎勵設(shè)置： 1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。 2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為XX元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)時機(jī)。 四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn) 1. 在工作作風(fēng)上，艱辛奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。 2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，進(jìn)步工作品質(zhì)和效率。為公司的開展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。 3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾防止了公司蒙受宏大經(jīng)濟(jì)損失者。 4. 重視學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。 5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。 6、候選人得票數(shù)最