企業(yè)班組工作計劃范文3篇

1、.企業(yè)班組工作方案范文3篇班組是企業(yè)的細胞,企業(yè)的消費、經(jīng)營、質(zhì)量、物質(zhì)文明和精神文明建立等各項工作最終都要靠班組落實。班組不僅要完成企業(yè)的消費經(jīng)營任務,還要培育四有職工的隊伍。作為企業(yè)管理部門,要高度重視開展班組工作研討,充分利用班組工作研究會的形式,定期把班組長組織起來,緊緊圍繞增強企業(yè)經(jīng)濟實力這個中心,全面創(chuàng)始班組管理新場面。本文是查字典范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)班組工作方案范文，僅供參考。 企業(yè)班組工作方案范文篇一： 一、指導思想。今年，本班在平安工作上，要以科學開展觀為指導，堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐工程部有關平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞

2、工程部、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的源頭管理，協(xié)助工程部和檢修部建立平安消費長效機制，推動本公司平安消費工作。 二、工作目的。 全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強三大建立，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。 一個目的：保證本隊全年不出任何平安事故。 三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年平安工作的重點。 三大建立：一是加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識;二是重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費;三是強

3、化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。 三、工作措施： 為了順利完成20xx年的各消費任務，保證平安文明消費經(jīng)濟運行。本隊嚴格按照平安文明標準化管理開展工作。特從平安，教育，培訓，消費，精神文明建立。民主根底六個方面來制訂以下工作方案，20xx年圍統(tǒng)方案開展班組工作： 一教育培訓管理 1 嚴格按照公司和工程部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊平安培訓工作，特別要加強隊員的平安技術和檢修技能培訓工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓，提升隊伍整體素質(zhì);借助現(xiàn)場實際工作，把需要進步技能的同志，盡量多安排進現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練

4、時機，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及平安意識得到顯著進步，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保平安消費，進步維護一隊整體程度。 2 豐富文化生活，進步自學才能;培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的才能，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探究和應用知識的才能，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛考慮愛鉆研的好習慣。本隊結實樹立終身學習的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學習氣氛，調(diào)發(fā)動工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進展全方位、分層次培訓，

5、不斷增強培訓的針對性和實效性。 3 教育員工自覺遵守平安規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。 二平安管理。 1 嚴格按照：平安第一，預防為主的方針，履行平安職責，強化平安責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的平安工作職責，制訂維護一隊20xx年度平安消費目的，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)三不傷害認真細化平安職責內(nèi)容，明確平安管理責任，做到平安現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂平安責任書，并通過扎實細致的平安管理和全班員

6、工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。 2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、進步自我防護意識;以自己查大家發(fā)現(xiàn)的方式，對自身存在的潛的違章習慣進展查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項平安隱患，在日常工作中做到互相監(jiān)視互相提醒，并加大力度宣傳和學習平安知識，進一步保障個人平安。并不定期對執(zhí)行情況進展監(jiān)視，嚴考核、硬兌現(xiàn)，進步整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結合的原那么，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強平安知識學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、發(fā)電公司平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加

7、各項平安活動，并結合工程部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，汲取教訓，學有實效，認真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，進步隊員的平安意識，做好平安措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)平安大檢查活動，豐富平安知識，強化平安理念。 1 認真執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，保證設備安康程度。 2 每月認真進展經(jīng)濟活動分析，控制本錢，節(jié)約材料，進步人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目的。 3 嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設備修后的驗收工作，并做好技術臺帳記錄。 4 充分調(diào)動廣闊員工關心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。 5 注重引導，進步

8、質(zhì)量參與意識。通過樹立質(zhì)量第一的思想，學習質(zhì)量控制的理論和方法，真正理解我的一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)工程的平安，為形成從向我要質(zhì)量轉變?yōu)槲乙|(zhì)量的良好作業(yè)意識奠定根底。 四精神文明建立及民主管理 強化以人為本，增強和諧氣氛;嚴格按照公平、公開的原那么，對公司的各項評優(yōu)等工作進展民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進展思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧開展氣氛。 1 維護一隊民主管理的根本組織形式為班組民主管理睬。班組民主管理

9、睬由全體職工直接參加。 2、班組民主管理睬由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。 3、班組民主管理睬每月召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。 4、班組民主管理睬討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理睬在其職權范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。 5、班組民主管理睬決定的事項，與班組長意見不一致時，應互相協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請工程部黨政指導和工會進展協(xié)調(diào)。 6、班組民主管理睬的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完好、準確，并妥善處理。 企業(yè)班組工作方案范文篇二： 作為一個班組長,

10、經(jīng)過20xx年的根底年后，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，樹立自己的目的。對此做為班組長我準備從以下幾個方面做好班組工作 一、指導思想。 今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個平安小組會議，在會上公司指導對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建立工作,在保證公司平安消費的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組平安活動傳達會議精神,要求堅持平安第一，以人為本,管理科學,持續(xù)開展的管理方針，認真落實公司有關平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的平安工作目的，以無事故,零傷亡為目的

11、，積極參加各項平安消費宣傳教育培訓活動，強化平安消費的源頭管理，推動本單位平安消費工作。 二、工作目的。 全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強四大建立，推動本班組工作。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守操作規(guī)程、預防事故以及進步組員工作積極性作為本班全年工作的重點。四大建立：一是加強班組平安建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識;二是重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費;三是強化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。四是強

12、化組員思想建立,進步組員工作積極性,促進班組工作和諧開展. 三、工作措施： 一加強平安知識學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家法規(guī)、公司平安文件、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念。 二教育員工自覺遵守平安規(guī)定。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。 三履行平安職責，強化平安責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理

13、和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處。 四積極為公司工作獻計獻策。發(fā)動全班人員，隨時考慮問題，提合理化建議，針對本崗位、本班組的工作實際，認真考慮班組工作中存在的缺乏,糾正不合理現(xiàn)象 企業(yè)班組工作方案范文篇三： 班組是一個企業(yè)最基層，最活潑的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和詳細理論者。作為飛機維修行業(yè)，我們?yōu)榇_保高效，平安，優(yōu)質(zhì)完成施行各項消費任務，先我們A320機電一組詳細施行一下幾點細那么逐步進步班組綜合管理程度。 一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時理解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，平安意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。

14、 二 工作作風與標準 班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務優(yōu)良傳統(tǒng)作風，言傳身教，有的放矢，進步年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)視檢查，假設發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內(nèi)部批評，檢討直至經(jīng)濟處分。 標準工作是對平安消費的直接保證。在實際工作中要求組內(nèi)員工嚴格按照標準消費，如接送飛機標準，輪檔擺放標準等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不標準者進展批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處分。 三 工具管理 借工具必須兩接兩還，嚴格執(zhí)行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們并施行到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場單上

15、簽字。每天工作完畢后安排指定人員對工具進展全部核查。在詳細消費任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不標準者進展批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處分。 四 工卡簽署標準 嚴格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復檢。假設互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有過失者一次警告，二次班組內(nèi)批評，三次或以上每張工卡進展相應經(jīng)濟處分。 五 紀律與請假制度 上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由制止請假，請假超過半天者班組無權授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提早向組里請示并填寫請假單。 六 業(yè)務技能與培訓 以師徒帶教為基準點，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)進步員工業(yè)務才能。首先班組對帶老師傅進展考核，合格后賦予他帶教徒弟的詳細內(nèi)容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在施行一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內(nèi)人員進展講解與培訓。每月完成經(jīng)歷交流假設干篇，完成每周十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓時機。 組內(nèi)會嚴格催促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。 七 保存待命室衛(wèi)生清潔