企業(yè)靈魂文化管理的指明燈

1、.企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈 企業(yè)文化，這個管理名詞在香港企業(yè)界并不盛行，原因不是它流傳時間短，而是它缺乏生存的土壤?；叵肫?019年我到美國參加一次管理論壇時，席間哈佛大學(xué)一個教授就談到文化管理形式在全球經(jīng)濟(jì)一體化中將起到主導(dǎo)作用，當(dāng)時我曾想將文化管理形式在香港推廣，但經(jīng)過一段時間的努力，我覺察在香港這個多元文化雜交的環(huán)境里，功利性淡化了人們對于企業(yè)文化本身的認(rèn)識，幾乎所有人都將企業(yè)文化視同為口號式的內(nèi)容，單從香港教育和培訓(xùn)的課程設(shè)計中就可以看到這種急功近利的文化趨向，“找工是“找錢是企業(yè)界的文化基調(diào)，人們之間的關(guān)系無非就是在工作與金錢這兩者之間尋求平衡。 但最近我

2、發(fā)現(xiàn)這種情況已經(jīng)在改變，在我認(rèn)識的香港企業(yè)家中，有不少企業(yè)家的生意主要是在內(nèi)地，而對于內(nèi)地企業(yè)來說，企業(yè)文化逐漸提升到企業(yè)核心競爭力的角度，所以這些企業(yè)家對于企業(yè)文化的認(rèn)識及熱衷超出我的想象，這使我非常驚訝，文化管理在內(nèi)地真得這么重要嗎？企業(yè)文化到底是什么？如何建立文化管理的形式？當(dāng)經(jīng)盛管理咨詢公司總經(jīng)理葉生先生將他的新作?企業(yè)靈魂，企業(yè)文化管理完全手冊?給我拜讀時，還沒有詳細(xì)看到書的內(nèi)容，單從書的目錄我已經(jīng)感到這就是我正在尋找的文化管理書籍。 從書的內(nèi)容可以感受到一種文化管理形式正在中國內(nèi)地逐漸形成，“文化管理，第三種管理形式，我非常認(rèn)同這個定位，盡管20多年香港及國外的工作經(jīng)歷告訴我，文化

3、管理并不是一件立竿見影的工作，但書中對于文化管理的闡述及操作流程卻使我明晰感受到文化管理的力量?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。我將書中這句話給我的同事及企業(yè)界朋友分享時，他們無不感到其內(nèi)涵的深遠(yuǎn)。中國企業(yè)生存時間很短，在參加世貿(mào)后許多企業(yè)都面臨規(guī)那么重新設(shè)立的門檻，我在內(nèi)地工作時所認(rèn)識的企業(yè)界朋友，他們都努力在改進(jìn)自己，提升管理程度，以增強企業(yè)的競爭才能，大家在一個方面的認(rèn)識是共同的，就是中國企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能否在民族文化的背景下建立合適自己的管理形式，這點與書中所提倡的觀點是高度一致，這可能就是作者所說的企業(yè)文化是一種核心競爭力吧。難能可貴的是，作者將他在咨詢公司的一些真實操作方式

4、和案例在書中與讀者共享，雖然我們可以看出由于商業(yè)機密的關(guān)系，作者并沒有完全透露全部的工作流程，但對于一本介紹企業(yè)文化實操書來說，它的實際指導(dǎo)性已經(jīng)足夠了。另外，作者一些嶄新觀念也讓我耳目一新，例如企業(yè)文化如水論，企業(yè)文化哲學(xué)論等。我對于企業(yè)文化的研究始于92年，由于企業(yè)文化協(xié)會工作需要閱讀了許多國內(nèi)外的企業(yè)文化書籍，但至今為止還沒有別的書象本書一樣將企業(yè)文化相關(guān)的各種理論與經(jīng)歷做系統(tǒng)性的介紹，對于喜歡企業(yè)文化的各界人士來說，本書可以讓你在短期內(nèi)掌握到體系化的企業(yè)文化理論與理論經(jīng)歷，確實是一本值得推薦的書。當(dāng)然，本書作為一本完全管理手冊，在內(nèi)容深度上還不夠，在文化延伸方面沒有完全展開，這可能是因為幅度的限制?？傮w上分析，本書在框架上及內(nèi)容體系上都是目前企業(yè)文化管理書籍最優(yōu)秀的一本書之一。 追求夢想，是每一個企業(yè)家共同擁有的特質(zhì)，假如沒有企業(yè)的夢想，企業(yè)家就會局限在賺錢的短期目的中，而偉大企業(yè)背后支撐它持續(xù)經(jīng)營的是企業(yè)所有職員的共同夢想，這也對企業(yè)家們提出一個共同的難題，如何使企業(yè)家夢想上升為企業(yè)夢想，而成為所有職員畢