施工模范企業(yè)優(yōu)秀事跡

1、施工模范企業(yè)優(yōu)秀事跡 年是公司“創(chuàng)新管理年”。一年來，在總公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的明顯進(jìn)步，三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)聲譽(yù)日益提高，各項(xiàng)責(zé)任法人綜合績(jī)效考核指標(biāo)均達(dá)到總公司要求，業(yè)績(jī)顯著，公司被評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量安全信譽(yù)AAA級(jí)保障企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位”、“X省用戶滿足企業(yè)”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀施工企業(yè)”和“X省優(yōu)秀建筑企業(yè)”、省屬企業(yè)“文明單位標(biāo)兵”。詳細(xì)體現(xiàn)在以下方面： 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新創(chuàng)了新水平。年，連續(xù)堅(jiān)持以承包經(jīng)營(yíng)為主線，全力調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2、。全年共完成施工產(chǎn)值3.9038億元，同比提高338萬元，成本降低率3.5%，實(shí)現(xiàn)利稅1362.9萬元，同比增長(zhǎng)64.9萬元，職工人均年收入21800元/人年，同比提高1374元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率21萬元/人年，同比增長(zhǎng)6400元，土建、安裝工程質(zhì)量合格率分別達(dá)到100%，有兩項(xiàng)主體工程獲Y市優(yōu)，兩項(xiàng)省優(yōu)，申報(bào)五項(xiàng)部?jī)?yōu)，一項(xiàng)獲“太陽杯”。兩項(xiàng)獲市級(jí)安全文明工地，一項(xiàng)獲省級(jí)安全文明工地。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。 重點(diǎn)工程打出了新的聲譽(yù)。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，細(xì)心組織，搶工期、抓質(zhì)量、強(qiáng)管理、保安全，保證了各項(xiàng)工程有條不紊地進(jìn)行。不僅順當(dāng)移交了古交電廠和配煤廠，而且完成西山熱力網(wǎng)、柳林華

3、晉沙曲選煤廠二期工程改造，加快了西山賓館和官地礦工程建設(shè)的速度，其它工程也因快捷的速度、優(yōu)良的質(zhì)量受到社會(huì)各界好評(píng)。在總公司重點(diǎn)工程建設(shè)立功競(jìng)賽活動(dòng)中，公司被評(píng)為一等立功單位。在屯蘭礦精煤皮帶走廊安裝及配電搶修工程中，原計(jì)劃12天的工期僅用10天時(shí)間就完成了任務(wù)，被總公司榮記一等功。特殊是總公司重點(diǎn)工程官地礦選煤廠浮選系統(tǒng)改造工程中，遇到了前所未有的困難。不僅工期緊、施工場(chǎng)地狹窄、作業(yè)環(huán)境臟亂，而且高空作業(yè)多，交叉作業(yè)頻繁，設(shè)備運(yùn)輸和吊裝困難，加之資金短缺等等。然而，不畏艱險(xiǎn)，發(fā)揚(yáng)人民軍隊(duì)敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)和知難而上的拼搏精神，靠著一股剛毅堅(jiān)忍的銳氣和堅(jiān)決完成任務(wù)的必勝信念，啃下了諸個(gè)“硬骨頭

4、”。工程按期優(yōu)質(zhì)高效竣工，再一次書寫了新的“速度”，企業(yè)的影響力進(jìn)一步提升。 各項(xiàng)管理工作有了新的進(jìn)步。在“創(chuàng)新管理年”中，堅(jiān)持精細(xì)化管理原則，加強(qiáng)了企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。推行了成本核算一體化考核，建立健全成本核算管理體制，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用制度，加強(qiáng)資金使用與管理。加強(qiáng)預(yù)算管理與合同管理，制定完善了預(yù)算與合同管理方法，做到無預(yù)算不付款，無合同不進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)利益。推行了安全明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大安全績(jī)效考核力度，使公司全年的安全工作始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)。建立完善了質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量過程掌握，落實(shí)質(zhì)量考核監(jiān)督，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)中有升。 素養(yǎng)工程建設(shè)有了新的進(jìn)展。一是通過干

5、部作風(fēng)教育整頓，廣闊干部思想意識(shí)有了很大提高，作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系更加親密，工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性更加突出，恪盡職守、勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神帶動(dòng)職工奪取了一個(gè)又一個(gè)工程的成功。二是通過組織職工專業(yè)培訓(xùn)、技能比武，樹立典型、重獎(jiǎng)優(yōu)勝，煥發(fā)了廣闊職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，推動(dòng)了素養(yǎng)工程建設(shè)的有效開展，收到了良好效果。 職工生活質(zhì)量有了新的改善。我們把暖和工程不斷引向深入，滿懷真情地為職工做好事、辦實(shí)事。年初承諾的八件好事已逐一落實(shí)。清查并盡力兌現(xiàn)拖欠職工的獎(jiǎng)金；修繕了住宅樓的上下水管道和暖氣；積極與有關(guān)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取外出務(wù)公和應(yīng)聘機(jī)會(huì)，解決職工子女就業(yè)；重大節(jié)日為職工購(gòu)買糧油；走

6、訪慰問、幫扶救助困難職工，幫助解決困難職工子女上大學(xué)費(fèi)用；為全體職工普查身體、購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)等，從而增加了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 黨的建設(shè)有了新的提高。年初，為各基層單位配齊了黨支部書記，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織設(shè)在哪里，黨的組織就建在哪里，黨的生活就延伸到哪里。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育管理，積極開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“為黨員過政治生日”等活動(dòng)。下半年，通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣闊黨員的黨性得到了熬煉，先進(jìn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、抱負(fù)信念得到了提高，先鋒模范作用在各個(gè)方面，尤其是在重點(diǎn)工程建設(shè)中得到了充分發(fā)揮。特殊是8月份，公司資金周轉(zhuǎn)困難，影響了重點(diǎn)工程建設(shè)的正常進(jìn)行，經(jīng)研究打算向黨員借資。短短一周時(shí)間就借資990萬元。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核和先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司黨委被上級(jí)評(píng)為先進(jìn)黨委。 思想政治工作和精