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文檔簡介
1、2022年最新合規(guī)回頭看心得體會(薦讀)【篇一】合規(guī)回頭看心得體會為進一步加強合規(guī)文化建立,促進各項工作又好又快開展,積極創(chuàng)立一流支行,郵儲銀行雙流支行于_月_日召開了合規(guī)管理年活動發(fā)動大會,正式啟動了為期一年的合規(guī)管理年活動。支行指導班子、全體執(zhí)行層人員、主辦客戶經(jīng)理、主辦會計、各營業(yè)機構網(wǎng)點負責人、押運隊隊長及有關部門、遠程監(jiān)控室工作人員參加了此次會議,四川銀監(jiān)局現(xiàn)場檢查七處二科文飛科長、四川銀監(jiān)局雙流辦事處杜章金主任、郵儲銀行合規(guī)管理部周祥總經(jīng)理和李成軍副總經(jīng)理到會指導。會議傳達了郵儲銀行20_年案件防控暨平安保衛(wèi)工作會精神,對合規(guī)管理年活動的各項工作進展了部署。雙流支行此次合規(guī)管理年活
2、動主要從十個方面進展推動:一是抓自查自糾到位。對照合規(guī)管理工作要求,組織各分支機構再一次分業(yè)務條線開展案件風險自查自糾。主動及時自查自糾的,可視其情節(jié)減輕或免予處分;本系統(tǒng)及監(jiān)管部門組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的,從重追究責任。二是抓思想剖析到位。全體員工從風險意識、責任意識、事業(yè)心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作意識、金錢觀等方面,深化剖析存在的問題和缺乏。支行及各分支機構分層召開剖析會,并由參會人員對每位干部職工剖析是否深化進展評價,做到人人過關。三是抓業(yè)務學習到位。合規(guī)回頭看心得體會以齊魯銀行、江西鄱陽信譽社案件為重點,開展案例學習討論和盡職教育,并適時開展一次以合規(guī)管理和操作為主題的演講比賽。以本行業(yè)務制度和
3、<中小金融機構案件風險為主要內容,對分支機構柜面人員和客戶經(jīng)理開展業(yè)務知識測試,低于規(guī)定分數(shù)線且補考不達標的,將下崗學習。合規(guī)回頭看心得體會指派業(yè)務才能強、工作經(jīng)歷豐富的老員工對新進展員工進展業(yè)務幫扶,根據(jù)幫扶對象合規(guī)操作情況對導師進展獎勵或處分。四是抓工作監(jiān)視到位。健全員工互相監(jiān)視機制,強化全員監(jiān)視格局。梳理業(yè)務操作流程,做到每項涉及資金、財產的業(yè)務都有復核或審批人。業(yè)務各環(huán)節(jié)后手要對前手實在履行監(jiān)視職責,后手發(fā)現(xiàn)前手業(yè)務操作存在錯漏等違規(guī)問題,必須在專項登記簿上登記,作為單位考核員工合規(guī)工作的主要根據(jù),并與收入掛鉤。監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)情況的以及前手對指出問題整改不及時、不到位的可
4、向管分處負責人以及支行業(yè)務管理部門、稽核部門、支行指導直接報告。后手發(fā)現(xiàn)前手業(yè)務操作存在問題不登記、不報告的,按違規(guī)操作處分。五是抓健全制度到位。根據(jù)總行及本支行制度,針對柜面人員和客戶經(jīng)理兩大類崗位,梳理制定一線崗位人員工作操作指南。進一步明確各分支機構負責人對各自管轄范圍重要工作的日常監(jiān)視檢查內容和頻度,檢查工作情況納入對分支機構負責人的考核。積極開展我為合規(guī)管理獻計獻策活動,發(fā)揮全員智慧,提出合規(guī)工作改良措施和建議。六是抓量化考核到位。對執(zhí)行層人員的考核單設合規(guī)管理類考核指標。建立執(zhí)行層人員考核末位調整 (淘汰)制度??己伺琶亢蟮模M展誡勉談話。排名最后的1名正職(含主持工作副職)執(zhí)行
5、層人員、排名最后的2名副職執(zhí)行層人員,調整工作崗位;所管轄范圍和業(yè)務條線發(fā)生案件、重大事故、嚴重違規(guī)事件的,嚴重影響支行在總行年度考核排名的,予以降職或免職。以分理處為單位開展合規(guī)操作評比活動,定期公布結果,排名靠前的給予獎勵,排名靠后的給予處分。七是抓責任追究到位。認真貫徹落實對于違背五十個嚴禁等嚴重違規(guī)行為零容忍以及對同質同類違規(guī) 一次處分,二次下崗或降檔,三次走人的要求,對檢查監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題嚴格追究有關人員責任。八是抓業(yè)務輔導到位?;藢徲嫴繉⑷粘z查發(fā)現(xiàn)問題及時向各業(yè)務部門通報,各業(yè)務部門定期搜集梳理調查檢查以及員工反映的工作問題,分析p 原因,提出措施,形成報告,印發(fā)各分支機構學習。九是抓人員排查到位。扎實開展 九種人排查工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工有九種
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