中小企業(yè)投資管理 存在的問題及對策研究

1、目 錄 前 言11概述21.1中小企業(yè)的概述2中小企業(yè)現(xiàn)狀2中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)2中小企業(yè)發(fā)展趨勢31.2中小企業(yè)投資管理4中小企業(yè)投資管理含義4中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀4中小企業(yè)投資管理的內(nèi)容4中小企業(yè)不同的投資階段4中小企業(yè)投資的特點52案例：“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析62.1企業(yè)簡介62.2中小企業(yè)投資管理存在的問題6中小企業(yè)投資資金短缺6中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善7中小企業(yè)投資缺乏整體意識和戰(zhàn)略規(guī)劃8中小企業(yè)投資項目人員配備不合理8中小企業(yè)不重視投資項目管理9中小企業(yè)人員管理體系不完善10中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識102.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施11加快企業(yè)融資，積累企業(yè)投資資金11

2、把握最佳的投資時期11樹立整體戰(zhàn)略意識，將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理12選準(zhǔn)項目，不可盲目投資12創(chuàng)新方式，巧用資金12提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)文化123國家政策創(chuàng)造中小企業(yè)廣闊前景13結(jié)論14參考文獻15致謝16前 言從世界范圍來看，中小企業(yè)已經(jīng)日益成為世界經(jīng)濟增長的主要引擎，他們改變了國際生產(chǎn)、投資和貿(mào)易的模式，影響著經(jīng)濟全球化的進程。促進中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為大多數(shù)國家最重要的經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略之一。中小企業(yè)還是實現(xiàn)社會協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的重要組成部分。中小企業(yè)通過增加競爭活力，解決就業(yè)實現(xiàn)富民目標(biāo)。但是，中小企業(yè)的發(fā)展仍然受到很多因素的制約，本文將對中小企業(yè)投資管理問題進行分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)投資管理

3、存在的主要問題，然后探究解決問題的方法，進而指導(dǎo)中小企業(yè)進行合理有效的投資。本篇論文的重點是通過案例分析,總結(jié)分析中小企業(yè)投資管理存在的問題及解決對策，為其他中小企業(yè)提供借鑒。文章主要包括四大部分，第一部分主要介紹了中小企業(yè)的概念、特征和我國中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時介紹了關(guān)于中小企業(yè)投資管理方面的問題。第二部分引入了紅蘋果公司的投資案例，通過紅蘋果公司的投資失敗的背景，分析中小企業(yè)投資管理存在的主要問題，依據(jù)其存在的問題分析總結(jié)出中小企業(yè)投資之道，從而為中小企業(yè)解決投資管理問題提供借鑒。最后一部分出于對中小企業(yè)發(fā)展前景的分析，介紹了國家為促進中小企業(yè)投資采取的優(yōu)惠政策。 1概述1.1中小企業(yè)的

4、概述中小企業(yè)現(xiàn)狀 中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都是國民經(jīng)濟的重要組成部分，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活、生產(chǎn)成本低、效率高。他們的作用不可或缺，在經(jīng)濟社會中有獨立存在的價值，在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中尤為重要。我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99%以上，從業(yè)人員占就業(yè)總?cè)藬?shù)75%.以江蘇常州為例，常州工業(yè)經(jīng)濟中中小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的99.7%，從業(yè)人員占87.2%。雖然資產(chǎn)只占56.2%，但是實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占84.5%，銷售收入占83.6%，實現(xiàn)利潤占87.6%。在全市各行各業(yè)4萬家左右的企業(yè)中，中小企業(yè)各項指標(biāo)所占的比重更為明顯。雖然中小企業(yè)對我國經(jīng)濟建設(shè)做出巨大的作用，并在國家政策的

5、支持下?lián)碛辛己玫陌l(fā)展環(huán)境，但是，由于各種因素的影響，我國中小企業(yè)在投資管理方面存在很多弊端。中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn) 表1-1 我國中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)表行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計算單位中型小型工業(yè)企業(yè)職工人數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元300-2000以下3000-30000以下4000-40000以下300以下3000以下4000以下建筑業(yè)企業(yè)職工人數(shù)銷售額資產(chǎn)總額人萬元萬元600-2000以下3000-30000以下4000-40000以下600以下3000以下4000以下零售業(yè)企業(yè)職工人數(shù)銷售額人萬元100-500以下1000-15000以下100以下1000以下中小企業(yè)發(fā)展趨勢（1）中小企業(yè)將繼續(xù)是我國經(jīng)

6、濟發(fā)展的重要力量隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中小企業(yè)將會有進一步的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中，第一二產(chǎn)業(yè)會受到很大的沖擊，而第三產(chǎn)業(yè)將會受益，而第三產(chǎn)業(yè)則是中小企業(yè)的優(yōu)勢所在。我國第三產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展階段，所占比重不大，因而有很大的發(fā)展空間。（2）中小企業(yè)的組織形式將趨于集中 表1-2我國中小企業(yè)組織形式的變化年份有限責(zé)任公司合伙企業(yè)獨資企業(yè)戶數(shù)比重（%）戶數(shù)比重（%）戶數(shù)比重（%）200733303640.6512776315.635845343.75200844252446.0613066813.638753440.34200962158351.7613766111.4644173436.782010

7、88057758.361334928.4549467332.79從上表可以看出，中小企業(yè)中合伙企業(yè)和獨資企業(yè)的比重逐漸減少，有限責(zé)任公司的比重逐年上升，企業(yè)的組織形式趨于集中。（3）中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，逐步趨向第三產(chǎn)業(yè)表1-3我國中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)表（%）年份第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)2007 2.13 35.78 60.122008 1.98 35.12 62.072009 1.69 32.67 66.242010 1.52 32.36 66.37從上述表中可以看出，2007-2010年度中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向第三產(chǎn)業(yè)集中，第二、三產(chǎn)業(yè)的比重逐年下降。（4）中小企業(yè)所有制特征將發(fā)生重要變

8、化首先，國有企業(yè)和集體企業(yè)的比重將迅速減少，公有制經(jīng)濟將在中小企業(yè)占據(jù)主要地位，私營經(jīng)濟和股份合作制經(jīng)濟將逐步占主導(dǎo)地位。1.2中小企業(yè)投資管理中小企業(yè)投資管理含義中小企業(yè)投資管理是中小企業(yè)對投資活動進行的規(guī)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。投資管理的科學(xué)化，是中小企業(yè)遵循投資運動規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律來協(xié)調(diào)投資組合關(guān)系，合理組織企業(yè)投資能力。中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，新時期國家制定了對中小企業(yè)資金支持的法律規(guī)定。新的歷史條件下，投資對于中小企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。投資是中小企業(yè)的一項重要的經(jīng)營行為，企業(yè)無計劃的盲目投資，必然造成失誤和損失。中小企業(yè)的投資要達到科學(xué)合理，就必須對投資行

9、為進行科學(xué)的管理。我國中小企業(yè)在進行投資的過程中，當(dāng)面臨投資選擇時，一般有直接投資和租賃兩種選擇方案。在投資項目的評價方面，需要分析的企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于不需要分析的數(shù)量，中小企業(yè)對投資問題非常重視。中小企業(yè)投資管理的內(nèi)容(1)投資決策與職能管理，解決好投資規(guī)劃平衡、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和具體項目的有效控制問題。(2)投資的規(guī)則、計劃、決策、實施、與權(quán)責(zé)管理，解決好投資全過程各環(huán)節(jié)的有效銜接問題。(3)投資要素管理，解決好資金、物質(zhì)、投資主體生產(chǎn)力等的有效組織問題。中小企業(yè)不同的投資階段(1) 創(chuàng)業(yè)階段的盲目性投資創(chuàng)業(yè)之初不可避免的特點是自有資金少，或者是借錢創(chuàng)業(yè)，沒有管理經(jīng)驗沒有技術(shù)特長，憑借的只有創(chuàng)業(yè)的熱

10、情。(2) 充當(dāng)配角的創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)初期都面臨資金原始積累的問題，不可避免的地選擇低起點，選擇進入風(fēng)險較小的行業(yè)，成為國有大企業(yè)的拾遺補漏者。(3) 企業(yè)家精神決定階段中小企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)成功，幾乎要歸于老板。這一階段，中小企業(yè)的成功很大程度上企業(yè)主的決策、經(jīng)營和營銷能力。比如萬向集團的發(fā)展，就是和魯冠球這個名字僅僅聯(lián)系在一起的。(4) 人力資本的投資階段這一階段人才就是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，企業(yè)無一例外的加大人才引進和儲備工作，通過吸引優(yōu)秀的人才來提高企業(yè)的競爭力，規(guī)范企業(yè)自身的經(jīng)營管理和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。(5) 多元化投資階段隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)在本行業(yè)缺少發(fā)展空間，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)無法升級無法實

11、現(xiàn)的情況下，選擇多元化經(jīng)營，試圖以此來化解經(jīng)營風(fēng)險。(6) 品牌投資階段企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌的建設(shè)會有很大的預(yù)期收益。沒有品牌使企業(yè)獲利能力受到很大的制約，品牌的含金量可以保證企業(yè)產(chǎn)品檔次的提高和企業(yè)的長久發(fā)展。(7) 大規(guī)模的企業(yè)并購階段近期隨著產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)低檔次的過低競爭局面，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部迫切需要整合和提升，因此大規(guī)模的并購產(chǎn)生了。中小企業(yè)投資的特點(1)中小企業(yè)投資決策風(fēng)險大由于中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有河大風(fēng)險性，從而導(dǎo)致投資決策的風(fēng)險性增大。大型企業(yè)可以通過投資組合分散投資風(fēng)險，而小企業(yè)由于資金的有限性又不可能分散投資在多個項目上，往往專注于一項投資

12、，因而不能有效地分散投資風(fēng)險。(2)中小企業(yè)投資不好把握度中小企業(yè)資金的充裕與否可能會造成中小企業(yè)過度投資或者投資不足。如果中小企業(yè)可以較容易地獲得投資資金，那么會傾向于更多的投資，甚至?xí)霈F(xiàn)過度投資。如果資金短缺，許多中小企業(yè)可以選擇利用貸款進行投資，但是由于收到的借款金額的限制而造成投資不足的現(xiàn)象。(3)中小企業(yè)的投資決策與融資決策關(guān)系密切與大企業(yè)的投資和籌資可以分離不同，中小企業(yè)投資決策與資金來源密切相關(guān)。大型企業(yè)可以著重關(guān)注投資項目的可行性，對資金的來源可以不予考慮。但是對中小企業(yè)來講，由于資金的有限性，籌集資金的針對性很強。所以說，中小企業(yè)的融資狀況對中小企業(yè)投資再擴大發(fā)展有重要的作

13、用。2案例：“紅蘋果”企業(yè)投資管理分析2.1企業(yè)簡介“紅蘋果”點點利商貿(mào)集團是一家采用股份制的民營商業(yè)連鎖企業(yè)。新開張的紅蘋果及其所宣稱的“五點利”在北京城里曾經(jīng)轟動一時，并且在商家與經(jīng)濟學(xué)家中掀起一場“五點利可行不可行？”的論戰(zhàn)。僅在一年以后，“紅蘋果”被迫歇業(yè)，留下高達3000萬元的債務(wù)，被傳媒炒得沸沸揚揚。2.2中小企業(yè)投資管理存在的問題中小企業(yè)投資資金短缺中小企業(yè)資金主要來自于企業(yè)自有資金和籌資來的資金。由于中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，企業(yè)自有資金較少，大部分重大項目的投資要靠企業(yè)對外籌資。但中小企業(yè)較大企業(yè)存在很多的風(fēng)險性，所以，企業(yè)很難籌集到資金。又加之中小企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不高、管理不善等因

14、素，導(dǎo)致企業(yè)資金浪費?！凹t蘋果”公司開業(yè)僅一年，拖欠貨款總額為3000萬元，被拖欠的供貨商達300家。 圖2-1“紅蘋果”公司不同階段的資金組成（%）由企業(yè)各發(fā)展階段資金組成圖可以看出，企業(yè)在起初籌資建設(shè)的過程中，由于國家對中小企業(yè)籌集資金的政策較少，銀行對企業(yè)的放貸數(shù)量少；企業(yè)規(guī)模小，資金少，所以，資金的主要來源于民間的借貸。在發(fā)展和擴張階段，由于企業(yè)的擴大，資金也逐漸增多吧，銀行考慮放貸風(fēng)險減小，增加對其投入資金。但是，后期由于“紅蘋果”公司經(jīng)營問題，內(nèi)部資金嚴(yán)重短缺。同時，拖欠銀行的款無法歸還，銀行的信譽降低，最后只能靠吸收民間借貸維持企業(yè)生存，民間借貸利息較高，進一步加速了“紅蘋果”公

15、司的破產(chǎn)。中小企業(yè)投資的法律法規(guī)不完善目前，我國還沒有完整的有效約束依靠貸款進行投資的中小企業(yè)法律法規(guī)，這可能使一部分不守信用的中小企業(yè)逃避懲罰，增加了債權(quán)人的投資風(fēng)險?！凹t蘋果”在發(fā)展過程中，許多經(jīng)銷商為了追求高利潤，享受其五點利的策略與其合作，廣州某生產(chǎn)商加入“紅蘋果”商貿(mào)，投資10萬元進行產(chǎn)品銷售，但最終“紅蘋果”將其欠款拖欠，該生產(chǎn)商只能要求其及時還款。損失巨大的供貨商迅速的聯(lián)合起來，他們不僅上門去討債，而且逐步減少供貨量，以至最終停止供貨。同時，“紅蘋果”為了還多家拖欠的資金，使剛從銀行貸款而來的1000萬元五天內(nèi)花光。生產(chǎn)商投資無果，沒有相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范這種商業(yè)行為，生產(chǎn)商和“紅

16、蘋果”之間進行無數(shù)次商討，最終，影響了企業(yè)的信譽，加速其破產(chǎn)。中小企業(yè)投資缺乏整體意識和戰(zhàn)略規(guī)劃起步之初，紅蘋果制定了三大原則：規(guī)模出效益，紅蘋果在年內(nèi)開設(shè)100家分店；把實惠讓給消費者，紅蘋果旗下各連鎖店實行京城零售業(yè)最低毛利率-5點利；這些措施嚴(yán)重脫離了經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，是為了討好政府和取得社會支持的盲目做法，缺乏合理的戰(zhàn)略思想?！凹t蘋果”企業(yè)固定資產(chǎn)投資比重過大，流動資產(chǎn)嚴(yán)重不足。紅蘋果的前期設(shè)想為100家連鎖店規(guī)模。因此購買電腦、招聘人員都是按照這個規(guī)模進行的。其中，僅一個POS系統(tǒng)一項就占用了近2000萬資金。開行近半年的紅蘋果，就被廠家投訴：拖欠貨款。在企業(yè)內(nèi)部，招待費動輒數(shù)千元，劉鴻鵠

17、本人月薪1萬元，高級助手月薪5000多元，公司購買了十多部轎車，其中最高檔次的車為凌志400.伴隨著中國經(jīng)濟的迅速增長，許多中小企業(yè)在這良好的機遇面前高速發(fā)展，由于市場發(fā)展過快，還未來得及思考企業(yè)的前景和方向，發(fā)展速度就已經(jīng)超過了預(yù)想，所以許多中小企業(yè)所說的“戰(zhàn)略”不如說是遠(yuǎn)景規(guī)劃來的確切。比如規(guī)定企業(yè)發(fā)展中各項具體經(jīng)濟指標(biāo)：產(chǎn)值、利潤等要達到什么樣的水準(zhǔn)，但是關(guān)于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本企業(yè)優(yōu)勢、缺陷、產(chǎn)業(yè)前景等都沒有深入的思考，所以，大多數(shù)中小企業(yè)的投資不可避免的帶有許多的盲目性。投資大多數(shù)情況下只是為了滿足眼前的需要，進行固定資產(chǎn)投資缺乏長遠(yuǎn)考慮，不能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合起來，容易造成投資的浪

18、費和不必要的投資損失。中小企業(yè)投資項目人員配備不合理許多中小企業(yè)在進行長期的項目投資時，一般的做法是在企業(yè)內(nèi)部找?guī)讉€懂得一定技術(shù)的人員，成立企業(yè)的發(fā)展部或者投資部，通常沒有詳細(xì)的工作計劃?！凹t蘋果”在投資一項環(huán)保A項目時，為了減少公司人員開支和所謂的“效率”問題，選用了張和等人負(fù)責(zé)項目的實施。但是張和等人只懂得純粹的項目技術(shù)知識，并沒有對項目的合理性和實用性進行有效地分析。不合理的人員配置，使企業(yè)無法通過市場調(diào)查人員了解市場需求，不能根據(jù)消費者的需求調(diào)整貨架，使貨架的上的物品花色少，選擇的余地較其他連鎖店小得多，最終使A項目投資失敗。表2-1“紅蘋果”A項目人員配置項目人員類別合理比重A項目人

19、員配置市場銷售人員40%55%經(jīng)濟理財人員30%10%技術(shù)環(huán)保人員40%35%由圖表可得，“紅蘋果”公司在A項目的人員配置方面存在問題。雖然，市場銷售人員比重較大，能夠通過市場調(diào)研來有效的確定項目建設(shè)的必要性，但是經(jīng)濟理財人員比重較合理比重少，使得其不能有效的通過企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟環(huán)境、政策研究以及盈利能力的財務(wù)分析確定項目的合理性。同時，技術(shù)環(huán)保人員比重也較少，所以不能通過技術(shù)環(huán)保論證確定項目建設(shè)的可能性和成長性。中小企業(yè)不重視投資項目管理“紅蘋果”企業(yè)在實施A項目時，由人員配置表可以得出財會人員的比重過小，不能夠?qū)椖繉嵤┻^程中的資金運用進行有效地控制。其在實施A項目時，預(yù)期投入300萬建造后

20、備倉儲，但是，在建造的過程中沒有合理的分配人員工資和材料的價格，使得項目成本較高，項目負(fù)責(zé)人為了完成項目指標(biāo)，減少工作人員的工資，使項目因為員工沖突停工半個月，造成經(jīng)濟損失100多萬，同時也拖延了項目完成期限。中小企業(yè)為了節(jié)約成本,一般盡可能減少人員數(shù)量，對于既定的投資項目大多派一兩個人進行監(jiān)督，很少的企業(yè)專門配備專業(yè)的人員進行必要的管理。而隨意性較大的監(jiān)管人員選擇，往往由于缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，無法有效控制投資過程中的資金使用和成本，后果必然是成本的暴漲，投資增加，項目建設(shè)的過程中該快不快，該慢不慢，導(dǎo)致項目投資進展不符合預(yù)期。中小企業(yè)人員管理體系不完善企業(yè)的人員素質(zhì)影響整個企業(yè)的文化，中小企

21、業(yè)在投資項目時，盲目的發(fā)展，對員工沒有合理的培訓(xùn)和嚴(yán)格的制度約束，沒有重視企業(yè)人員的行為管理，造成了投資多、浪費多、貪污多的現(xiàn)象“紅蘋果”企業(yè)在建立初期，大量招收下崗工人，使得其員工文化程度較低。表2-2“紅蘋果”企業(yè)員工情況調(diào)查文化程度大專以上中專高中以下結(jié)論人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例文化素質(zhì)明顯偏低35913%89032%149455%年齡結(jié)構(gòu)30歲以下30-50歲 50歲以上結(jié)論人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例年齡分布中年，青年人少85231%168161%2108%“紅蘋果”企業(yè)一些連鎖店長偷、拿、吃、貪污的現(xiàn)象嚴(yán)重，采購人員吃回扣的現(xiàn)象嚴(yán)重。面對這種情況，和蘋果的管理者并沒有采取有效措施，各項

22、管理的混亂將紅蘋果帶入了破產(chǎn)的境地。中小企業(yè)投資缺乏創(chuàng)新意識“紅蘋果”企業(yè)實施“小股本，大貸款”戰(zhàn)略。在B項目實施過程中，兩家股東各自投資了200萬，從銀行貸款4000萬。他這么做是想：假如每一項投資都能達到預(yù)期的效益，就可以從容的還本付息，用不了幾年，就可以成為八佰伴公司那樣的中國第一好商家。所以，其刻意的模仿八佰伴。他認(rèn)為八佰伴的發(fā)展經(jīng)驗只是快和堅持做下去。但是，極具諷刺性的是，正是由于擴張的速度較快，戰(zhàn)線拉得太長，八佰伴最終走向倒閉。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，有些中小企業(yè)進行創(chuàng)新活動的風(fēng)險較高，一些企業(yè)家缺乏創(chuàng)新意識，害怕創(chuàng)新投資中的風(fēng)險，所以，大部分中小企業(yè)更傾向于 對

23、既定產(chǎn)業(yè)模式的模仿和學(xué)習(xí)，而不是去創(chuàng)新。通過“紅蘋果”案例的分析，我們可以得到中小企業(yè)投資普遍存在的問題，而“紅蘋果”公司正因為這些問題走向破產(chǎn)。但是，我們必須對失敗的原因進行合理分析，從其失敗中探究總結(jié)出一些解決中小企業(yè)投資管理存在問題的投資之道。2.3解決中小企業(yè)投資管理問題的措施“紅蘋果”公司在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)科學(xué)合理的使用資金，進行最佳投資選擇，才能使企業(yè)多年來業(yè)績穩(wěn)定增長，擺脫破產(chǎn)的境地。同時，企業(yè)在進行決策時，應(yīng)該一切以利潤為中心，并同時考慮目前利益和長遠(yuǎn)利益的相互關(guān)系，從而確定企業(yè)的投資方向，使投資成為公司追求利益的經(jīng)營行為。加快企業(yè)融資，積累企業(yè)投資資金建立多渠道的融資體系，

24、保證中小企業(yè)獲得充分的資金支持。如上所述，中小企業(yè)投資管理的特點是投資與融資密切相關(guān)。建立廣泛的融資體系，保證中小企業(yè)得到資金也將對刺激中小企業(yè)投資起到重要的推動作用?！凹t蘋果”公司在治理整頓期間，應(yīng)組建起企業(yè)集團公司，統(tǒng)一調(diào)配使用集團公司的內(nèi)部資金，通過向社會發(fā)行公司的債券和向銀行租賃等方式，合理多方籌集資金，從而投資項目逐漸擴大，逐步擴展了營業(yè)路線。把握最佳的投資時期在“紅蘋果”發(fā)展歷程中，應(yīng)該抓住全國經(jīng)濟發(fā)展降溫時期促使企業(yè)向新的臺階跳躍。公司應(yīng)該認(rèn)識到，國家實行經(jīng)濟宏觀控制是根據(jù)國情而定，但是中小企業(yè)不能隨大流束縛自己的發(fā)展步伐，應(yīng)該加速發(fā)展自己，應(yīng)該做到“冷時不冷。熱時不熱”。例如，

25、公司應(yīng)該趁建材價格下降之機，興建起2萬多平方米的倉庫等設(shè)施。公司選擇時機進行投資，獲得了較大的收益，擴大了經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)在全國經(jīng)濟發(fā)展中的發(fā)展，打下了堅實的基礎(chǔ)，并積聚了強大的后勁。樹立整體戰(zhàn)略意識，將投資納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理雖然中小企業(yè)由于實力的制約，無法像大型企業(yè)那樣有足夠的資源和渠道進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，但中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和劣勢研究市場機會和威脅，充分借助外腦，在力所能及的范圍內(nèi)收集和自身產(chǎn)業(yè)有關(guān)的市場信息、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢等信息，以這些信息來確定企業(yè)的發(fā)展方向和總體戰(zhàn)略，選擇正確的投資項目。選準(zhǔn)項目，不可盲目投資“紅蘋果”公司對于投資的項目，公司的經(jīng)營機構(gòu)，應(yīng)該本著有利于公司

26、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，著重于高新技術(shù)的發(fā)展的原則，進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)的可行性論證。公司應(yīng)該通過慎重考慮，把資金投到能夠較大降低營運成本和擁有廣闊前景的業(yè)務(wù)上。“紅蘋果”公司可以減少固定資產(chǎn)的投資，轉(zhuǎn)而成立“紅蘋果”物流有限公司，引進國內(nèi)外先進物流設(shè)備和管理經(jīng)驗，降低企業(yè)資金運作成本，減少貨物流通成本投入。公司為力促物流業(yè)務(wù)能有廣泛的前景，效益好的項目就會陸續(xù)上馬。這樣，“紅蘋果”公司就可以避免了因固定資產(chǎn)過度投資而積滯資金的局面，確保新項目有足夠的資金按期完成投資，建成投產(chǎn)，發(fā)揮效益。創(chuàng)新方式，巧用資金“紅蘋果”公司在投資房屋等固定資產(chǎn)的過程中，可以創(chuàng)造新的方法合理運用資金。如企業(yè)在建設(shè)A地區(qū)的房屋建設(shè)

27、，按計劃需投入5000萬元，“紅蘋果”可以先在短期內(nèi)集中了3000萬元，在完成土建工程以后，先完善了第一層的營業(yè)門市裝修，然后將第一層的門市租賃出去，把回收的資金再用來裝修其他部分。邊基建，邊裝修，邊回收資金。這樣精打細(xì)算，這樣“紅蘋果”公司使需要一億多元主要項目，能夠減少至近5000萬元。提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)文化中小企業(yè)所面臨的突出問題就是企業(yè)競爭力弱和效率低的問題,究其內(nèi)在原因,與員工素質(zhì)偏低有很大關(guān)系,采取一些措施來提高職工整體素質(zhì),培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖?是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)?！凹t蘋果”公司在提升企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該著重加強業(yè)主的培訓(xùn)，提高他們的決策水平。定期進行從業(yè)人員再教育，深入優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)。吸引高素質(zhì)、高學(xué)歷人才進入企業(yè)，同時，促進優(yōu)秀人才儲備工作，從而提升整個企業(yè)的文化。圖3-1近年中小企業(yè)人員受教育水平變化由圖可知中小企業(yè)在2006-2008年，通過加強企業(yè)員工再教育以及吸納人才