生產(chǎn)與運作管理培訓(xùn)課件(共73頁).ppt

1、2022-2-2412022-2-242Project Management2022-2-243q 工程和工程管理的根本概念q 工程組織結(jié)構(gòu)q 工程方案的網(wǎng)絡(luò)圖示法q 網(wǎng)絡(luò)方案的修改和優(yōu)化q 工程的控制2022-2-2441 1、工程定義、工程定義 不可能重復(fù)的一次性系列相關(guān)工作，工程是各相關(guān)工不可能重復(fù)的一次性系列相關(guān)工作，工程是各相關(guān)工作的組合，這些工作在完成整個工程中必須按特定的次序作的組合，這些工作在完成整個工程中必須按特定的次序執(zhí)行。執(zhí)行。2 2、工程管理定義、工程管理定義 方案、組織和控制相關(guān)資源人員、設(shè)備和材料，使方案、組織和控制相關(guān)資源人員、設(shè)備和材料，使其滿足工程的技術(shù)、本錢

2、和時間等方面的要求其滿足工程的技術(shù)、本錢和時間等方面的要求2022-2-2453 3、工程管理的目標(biāo)、工程管理的目標(biāo) 工程管理通常涉及三個主要目標(biāo)：工程本錢、進度和質(zhì)工程管理通常涉及三個主要目標(biāo)：工程本錢、進度和質(zhì)量。量。工程本錢是指實施所有直接費用和間接費用的總和。管理者的工程本錢是指實施所有直接費用和間接費用的總和。管理者的任務(wù)是要合理組織，控制費用，盡可能為企業(yè)節(jié)省資金。任務(wù)是要合理組織，控制費用，盡可能為企業(yè)節(jié)省資金。工程的完工日期一旦確定下來，工程管理的任務(wù)就是以此為目工程的完工日期一旦確定下來，工程管理的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過控制各項作業(yè)的進度，確保整個工程按期完成。標(biāo)，通過控制

3、各項作業(yè)的進度，確保整個工程按期完成。但是，工程進度有時和本錢及質(zhì)量是矛盾的。但是，工程進度有時和本錢及質(zhì)量是矛盾的。工程完成后必須到達預(yù)先確定的各項技術(shù)指標(biāo)或效勞水平的要工程完成后必須到達預(yù)先確定的各項技術(shù)指標(biāo)或效勞水平的要求。管理人員必須找出并重點控制工程進程中的各個質(zhì)量求。管理人員必須找出并重點控制工程進程中的各個質(zhì)量控制點?？刂泣c。2022-2-2464 4、工程特點、工程特點工程有一個明確界定的目標(biāo)工程有一個明確界定的目標(biāo)工程包含的活動相互聯(lián)系且要運用一定資源工程包含的活動相互聯(lián)系且要運用一定資源工程具有明確的期限工程具有明確的期限工程具有顧客，且其結(jié)果由顧客作出評價工程具有顧客，且

4、其結(jié)果由顧客作出評價工程具有獨特性及一定的不確定性工程具有獨特性及一定的不確定性 2022-2-2475、制約工程成功的因素、制約工程成功的因素由工程的期望結(jié)果斷定的目標(biāo)是否明確由工程的期望結(jié)果斷定的目標(biāo)是否明確為完成工程制定的方案是否切實可行為完成工程制定的方案是否切實可行本錢是否能讓顧客接受本錢是否能讓顧客接受最終顧客是否滿意最終顧客是否滿意2022-2-248識識別別需需求求提提出出解解決決方方案案執(zhí)執(zhí)行行工工程程結(jié)結(jié)束束工工程程6 6、工程生命周期的四個階段、工程生命周期的四個階段2022-2-2497 7、工程目標(biāo)的描述、工程目標(biāo)的描述 工作范圍 進度方案 本錢預(yù)算例：例：從合同簽字

5、日起，在3月內(nèi)根據(jù)所提供的圖紙和說明書將人民路84號501室住房室內(nèi)裝修好，裝修總費用為10萬元人民幣。2022-2-24108 8、工作分解、工作分解工程1工程2任務(wù)1.1任務(wù)1.2方案12342022-2-2411設(shè)計大型光學(xué)掃描儀的工作分解圖層次1234XXXXXXXXXXXXX1光學(xué)模擬儀設(shè)計1.1光學(xué)設(shè)計1.1.1望遠鏡設(shè)計1.1.2望遠鏡/模擬儀間的光學(xué)界面1.1.3模擬儀變焦系統(tǒng)的設(shè)計1.1.4輔助模擬儀光學(xué)部件規(guī)格設(shè)計1.2系統(tǒng)運行分析1.2.1整個系統(tǒng)的軟硬件控制1.2.1.1邏輯流圖的生成及分析1.2.1.2基本控制算法設(shè)計1.2.2遠程射線分析儀1.2.3系統(tǒng)間及系統(tǒng)內(nèi)部

6、指派方法設(shè)計1.2.4數(shù)據(jù)記錄及處理要求2022-2-2412設(shè)計大型光學(xué)掃描儀的工作分解圖層次1234XXXXXXXXXXX1.3系統(tǒng)集成1.4成本分析1.4.1成本/系統(tǒng)計劃分析1.4.2成本/系統(tǒng)運行分析1.5管理1.5.1系統(tǒng)設(shè)計/工程管理1.5.2計劃管理1.6粗生產(chǎn)規(guī)程1.6.1大型光儀1.6.2目標(biāo)零部件1.6.3探測儀2022-2-2413一個好的工作分解圖的關(guān)鍵是： 允許每一元素獨立工作 元素的大小以可管理為準(zhǔn) 給予充分的執(zhí)行方案的權(quán)利 檢查和評價方案 提供必要的資源2022-2-24142022-2-2415優(yōu)點優(yōu)點: : 1 1工程經(jīng)理容易掌握進度方案工程經(jīng)理容易掌握進度

7、方案 2 2扁平化的組織扁平化的組織 3 3整個團隊只有一個目標(biāo)整個團隊只有一個目標(biāo)缺點缺點: : 1 1資源不能跨部門共享資源不能跨部門共享2 2工程與工程之間缺少交流工程與工程之間缺少交流2022-2-2416總經(jīng)理總經(jīng)理研發(fā)部工程部生產(chǎn)部工工程程A A工工程程B B工工程程C C工工程程A A工工程程B B工工程程C C工工程程A A工工程程B B工工程程C C2022-2-2417優(yōu)點優(yōu)點: : 1 1可以共享資源可以共享資源 2 2能夠發(fā)揮整個職能部門的作用能夠發(fā)揮整個職能部門的作用 3 3工作人員無后顧之憂工作人員無后顧之憂缺點缺點: : 1 1難以控制方案進度及調(diào)配各職能資源難以

8、控制方案進度及調(diào)配各職能資源2 2工作人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，精力不易集中工作人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，精力不易集中 3 3信息溝通不暢，決策緩慢信息溝通不暢，決策緩慢2022-2-2418總經(jīng)理總經(jīng)理研發(fā)部工程部生產(chǎn)部工程經(jīng)理 工程A方案部工程經(jīng)理 工程A工程經(jīng)理 工程A2022-2-2419優(yōu)點：優(yōu)點：1 1集中工程型組織和職能型組織優(yōu)點集中工程型組織和職能型組織優(yōu)點 2 2易發(fā)揮各職能部門業(yè)務(wù)精通優(yōu)勢易發(fā)揮各職能部門業(yè)務(wù)精通優(yōu)勢 3 3實現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置 缺點：缺點： 1 1員工多重領(lǐng)導(dǎo)員工多重領(lǐng)導(dǎo) 2 2對工程經(jīng)理要求高對工程經(jīng)理要求高2022-2-2420制定方案的一些技術(shù)制定方

9、案的一些技術(shù) 關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法CPM 工程方案與評估技術(shù)工程方案與評估技術(shù)PERT1. 網(wǎng)絡(luò)方案圖網(wǎng)絡(luò)方案圖2.甘特圖甘特圖Gantt Chart2022-2-2421消費者市場調(diào)查工程甘特圖消費者市場調(diào)查工程甘特圖識別消費者設(shè)計初步問卷調(diào)查表試驗性測試問卷調(diào)查表確立最終調(diào)查表打印問卷調(diào)查表郵寄問卷調(diào)查表并反響開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件測試軟件輸入反響數(shù)據(jù)并分析結(jié)果準(zhǔn)備報告負責(zé)人10204060801002022-2-2422甘特圖是傳統(tǒng)的工程工程的方案方法，具有簡單明了，易讀易懂的優(yōu)點。對大型復(fù)雜工程，甘特圖顯得不太適用，它不能將活動的相互關(guān)系表示出來，并且還難以測定某項活動能推遲多久才對整個工程

10、無不利影響。此外，如果活動多或當(dāng)工程工程實際進度與原方案有偏差，采用甘特圖也難以進行調(diào)整和重新安排。2022-2-2423v 網(wǎng)絡(luò)方案方法源于美國， 20世紀(jì)50年代后期開發(fā)， 1956年起，美國一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討此問題 v 網(wǎng)絡(luò)方案法有時也稱關(guān)鍵路線技術(shù)，是一套用于方案和控制工程實施的圖形技術(shù)v 網(wǎng)絡(luò)方案方法要考慮的三個要素是工期、本錢和資源可用性2022-2-2424v 1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用一種新的方案管理方法，即關(guān)鍵路線法Critical Path Method，簡稱CPM，第一年就節(jié)約了100多萬美圓，相當(dāng)于用于研究CPM所花費用的五倍以上。v 1958年，美國

11、海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了稱為方案評審的方案方法Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT，使北極星導(dǎo)彈比預(yù)期提前兩年完成。據(jù)統(tǒng)計，在不增加人力，物力和財力的條件下，采用PERT就可以使進度提前15%20，節(jié)約本錢10%15%。2022-2-2425 CPM和PERT是獨立開展起來的方案方法，在具體方法方面雖有不同，如CPM是假定每一活動的時間是確定的，而PERT那么基于概率估計，其活動時間是不確定的；CPM不僅考慮活動時間，也考慮活動費用及費用和時間的均衡問題，而PERT那么較少考慮費用問題，但兩者所依據(jù)的根本原理和表

12、現(xiàn)形式根本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達某項方案中各項具體活動的邏輯關(guān)系前后順序及相互關(guān)系，人們就講其合稱為網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。2022-2-2426應(yīng)用關(guān)鍵路線技術(shù)的工程必須具有如下特點：工作或任務(wù)可以明確定義。它們的完成標(biāo)志著工程的結(jié)束工作或任務(wù)互相獨立，即可分別開始、結(jié)束和實施工作或任務(wù)有一定的順序，它們必須按順序依次完成2022-2-24271 1、 活動、事件活動、事件活動各任務(wù)包含的子任務(wù)用箭頭表示事件活動的“開始和“完成 用圓圈表示2022-2-2428活動ABCDEFGHI時間（天）82033182091084先后順序1 A、B、C三個活動同時開始2 在A活動結(jié)束后，D、E兩活動開始3

13、B活動結(jié)束后，F(xiàn)活動開始4 F 、E結(jié)束后，I開始5 C結(jié)束，G開始6 D結(jié)束，H開始7 H、I、G結(jié)束，整個工程結(jié)束2022-2-2429簡單的網(wǎng)絡(luò)圖簡單的網(wǎng)絡(luò)圖1252222ADHBFEIGC 事件 任務(wù)2022-2-24302 2、 關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線CPMCPM 本卷須知本卷須知 CPM從工程開始到結(jié)束占用時間最長的路線 工程的總工期是由關(guān)鍵路線的工作總時間決定的 CPM上任一節(jié)點假設(shè)不按期完成，那么整個方案的完工推遲同等時間 假設(shè)要縮短工程的方案完工期限，應(yīng)當(dāng)設(shè)法縮短某個或某些關(guān)鍵工作的作業(yè)時間 某個工程關(guān)鍵路線可能不止一條2022-2-24313 3、 關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線CPMCPM

14、畫法規(guī)那么畫法規(guī)那么1每一活動用一箭頭表示，箭頭上方說明活動的名稱下方說明完成活動所需的時間2每一箭頭始端和末端各有一個圓圈，表示“開始事件和“結(jié)束事件3一個圓圈表示一個活動的結(jié)束，也表示下一活動的開始4每一圓圈事件均有兩個事件2022-2-2432四四. . 關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線CPMCPM 有關(guān)約定有關(guān)約定ijESEFkt正向線路符號ijLSLFkt反向線路符號k 活動名稱t 活動事件過程長短ES 活動最早開始時間EF 活動最早結(jié)束時間LS 活動最遲開始時間LF 活動最遲結(jié)束時間2022-2-2433正向線路圖正向線路圖103674325400020BACDFIHG88826263433431

15、03333332829929482018208202022-2-2434完整的網(wǎng)絡(luò)圖完整的網(wǎng)絡(luò)圖10367254001020BACDFIHG888262634334310333333282992948203333434343353519179003020303929394317201882022-2-2435CPM活動的描述和時間估計活動的描述和時間估計活動描述代碼緊前活動時間周設(shè)計樣機樣機試制設(shè)備調(diào)查與評估樣機檢測編寫設(shè)備調(diào)查報告編寫試制報告編寫總結(jié)報告ABCDEFG-AABC,DC,DE,F21572582ACBFEDG217525822022-2-2436建立網(wǎng)絡(luò)圖的步驟：建立網(wǎng)絡(luò)圖的步

16、驟：活動識別活動識別活動排序及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建活動排序及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建確定關(guān)鍵路線確定關(guān)鍵路線 最早開始時間最早開始時間ES 最早結(jié)束時間最早結(jié)束時間EF 最遲開始時間最遲開始時間LF 最遲結(jié)束時間最遲結(jié)束時間LS2022-2-2437 計算計算ESESB, 5C,4A,2D,3簡單網(wǎng)絡(luò)B, 5C,4A,2D,3ES=2ES=7ES=2ES=02022-2-24382) 2) 計算計算EFEFB, 5C,4A,2D,3ES=2,EF=7ES=7,EF=10ES=2,EF=6ES=0,EF=22022-2-24393) 3) 計算計算LSLS和和LFLFB, 5C,4A,2D,3ES=2,EF=7LS=2

17、,LF=7ES=7,EF=10LS=7,LF=10ES=2,EF=6LS=3,LF=7ES=0,EF=2LS=0,LF=24) 確定每一活動的松弛時間LS-ES或LF-EF2022-2-2440ACBFEDGES=21,EF=28LS=21,LF=28ES=0,EF=21LS=0,LF=21ES=21,EF=26LS=21,LF=26ES=26,EF=28LS=26,LF=28ES=28,EF=33LS=31,LF=36ES=36,EF=38LS=36,LF=38ES=28,EF=36LS=28,LF=362022-2-2441活動LS-ES松弛時間（天）是否在關(guān)鍵路線上A0-00B21-21

18、0C21-210D26-260E31-283F28-280G36-360松弛時間的計算及關(guān)鍵路線確實定松弛時間的計算及關(guān)鍵路線確實定2022-2-2442最早開始與最遲開始方案表最早開始與最遲開始方案表 最早開始方案表是所有活動的最早開始時間的列表。如果活動不在關(guān)鍵路線上，那么本活動的完成和下一活動的開始間就產(chǎn)生了松弛時間。制訂最早開始方案表是為了在所有活動都盡可能早開始的前提下完成工程最遲開始方案表是在不影響工程工期的情況下，盡可能遲開始活動的時間列表。使用最遲開始時間表的目的是通過推遲購置原材料、使用人工及其他本錢直到必需時3的方式來實現(xiàn)節(jié)約2022-2-2443與單點時間估計的關(guān)鍵路線技

19、術(shù)相區(qū)別，三點時間估計不僅要對完成活動的時間進行考慮，還要對活動時間的估計要考慮完成的概率，具體步驟為：1識別工程要完成的每項活動2確定活動順序，構(gòu)建反映順序關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖3對完成每一活動所需的時間做三點時間估計三種時間的估計三種時間的估計樂觀時間樂觀時間optimistic time，to最可能時間最可能時間most likely time，tm悲觀時間悲觀時間pessimistic time，tp2022-2-24444每項活動的期望時間ET假定上述三種時間估計服從 分布，每一活開工時的期望值平均值為：64pmoetttt2022-2-24455確定關(guān)鍵路線6計算活動時間的方差2。方差2與每

20、一個ET相關(guān)226optt2022-2-24467確定工程在給頂日期的完工概率 計算關(guān)鍵路線的各項活動的方差值 將該值與規(guī)定的工程到期日和期望的工程完工時間代入Z變換公式式中：D,Te工程的規(guī)定和期望完工日期；關(guān)鍵路線的總標(biāo)準(zhǔn)差2cpDTeZ2cp2022-2-2447活動描述代碼時間估計TE 期望時間 活動方差 a m b ET設(shè)計樣機樣機試制設(shè)備調(diào)查與評估樣機檢測編寫設(shè)備調(diào)查報告編寫試制報告編寫總結(jié)報告ABCDEFG10441172224625822810143992215725829125/91/916/91/902022-2-2448必須使用關(guān)鍵路線來計算符合工程完成時間的概率。本例中

21、用A,C,F,G的方差來計算完工概率。總的標(biāo)準(zhǔn)差為11.89，如果要計算工程在35周內(nèi)的完工概率，那么D為35，期望完工時間為38。計算Z值：Z對應(yīng)的概率值為0.19，也就意味著工程在35周內(nèi)按期完成的概率為19%。235380 8711 89cpDTeZ. 2022-2-2449網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化，就是在滿足既定條件下，按一定的衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)方案過程。理想的衡量指標(biāo)應(yīng)綜合工程周期、資源、費用等因素，但目前尚沒有一個這樣的能反映所有因素的綜合模型。對于具體問題，只能確定優(yōu)先規(guī)那么，按某一衡量指標(biāo)優(yōu)化。從管理的角度看，網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)化可以分為三個主要內(nèi)容：1尋求總費用用最低的最正確工期，即時間

22、-費用優(yōu)化2縮短工期，以符合規(guī)定完工時間的要求，即時間優(yōu)化3工期根本不變，但資源利用最合理，即時間-資源優(yōu)化2022-2-2450 建立最小本錢方案，以控制總費用 根本假設(shè)：活動完成時間和費用之間存在一定關(guān)系 與單個活動有關(guān)的稱為活動的直接費用，可能與人工有關(guān)，如加班費，雇傭更多的工人的支出等，也可能與資源有關(guān)，如購置或租賃設(shè)備等。 與維持工程正常進行有關(guān)的費用稱為工程的間接費用，包括日常的管理費用、設(shè)施維護費用、資源的時機本錢等。 制定方案的關(guān)鍵是在時間和費用之間尋找平衡點2022-2-2451步驟步驟:1繪制帶有本錢工程的繪制帶有本錢工程的CPM網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)標(biāo)出網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)標(biāo)出正常費用正常費用

23、NC：活動的最低期望費用：活動的最低期望費用正常時間正常時間NT：正常本錢對應(yīng)的完工時間：正常本錢對應(yīng)的完工時間趕工時間趕工時間CT：活動完成的最小可能時間：活動完成的最小可能時間 趕工費用趕工費用CC：趕工時間所對應(yīng)的費用：趕工時間所對應(yīng)的費用2022-2-2452ADBC5,23,14,32,1$18,$9$9,$5$8,$6$10,$6CTNTNCCC2022-2-2453步驟步驟: :2 2 確定每項活動的趕工費用率單位為天確定每項活動的趕工費用率單位為天時間活動本錢$1086活動A 1 2 3 4CC,CTNC,NT2022-2-2454每項活動趕工費率活動CC-NCNT-CT(CC

24、-NC)/NT-CT趕工費用率可能縮短的天數(shù)A10-62-1(10-6)/2-141B18-95-2(18-9)/5-233C8-64-3(8-6)/4-321D9-53-1(9-5)/3-1222022-2-2455步驟：步驟：3 3計算關(guān)鍵路線計算關(guān)鍵路線4 4在費用增加最小的前提下縮短關(guān)鍵路線的完工時間。最簡單的方法是在費用增加最小的前提下縮短關(guān)鍵路線的完工時間。最簡單的方法是從初始方案入手，找到關(guān)鍵路線，將關(guān)鍵路線上趕工費用率最低的活動的從初始方案入手，找到關(guān)鍵路線，將關(guān)鍵路線上趕工費用率最低的活動的完工時間減少一天，然后重新計算并尋找新的關(guān)鍵路線，在新的關(guān)鍵路線完工時間減少一天，然后

25、重新計算并尋找新的關(guān)鍵路線，在新的關(guān)鍵路線上同樣逐日減少完工時間。重復(fù)這一步驟，直到獲得滿意的完工時間或完上同樣逐日減少完工時間。重復(fù)這一步驟，直到獲得滿意的完工時間或完工時間不能進一步縮短為止。工時間不能進一步縮短為止。2022-2-2456逐日減少工程完工時間的計算表當(dāng)前關(guān) 鍵路線每項活動當(dāng)前可縮短的天數(shù)每項活動的趕工費用率趕工費用率最低的活動網(wǎng)絡(luò)上所有活動的總費用項目完工時間ABD所有活動時間和費用均正常2610ABDA-1,B-3,D-2A-4,B-3,D-2D289ABDA-1,B-3,D-1A-4,B-3,D-2D308ABDA-1,B-3A-4,B-3B337ABCDA-1,B-

26、2,C-1A-4,B-3,C-2A376ABCDB-2,C-1B-3,C-2B&C425ABCDB-1B-3B4552022-2-2457步驟步驟: :5 5作出直接費用、間接費用及總費用曲線作出直接費用、間接費用及總費用曲線最小費用方案費用 5 6 7 8 9 105040302010工程間接費用工程直接費用工程總費用2022-2-2458時間優(yōu)化時間優(yōu)化1把串聯(lián)作業(yè)改為平行作業(yè)或交叉作業(yè)將串聯(lián)進行的關(guān)鍵的作業(yè)改為平行或交叉作業(yè)，可提高作業(yè)活動的平行性，能使關(guān)鍵路線上的工期縮短。2縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間 將串聯(lián)作業(yè)改為平行或交叉作業(yè)雖可縮短關(guān)鍵路線工期，但不能違反工藝要求，因此這一措

27、施受到工藝要求的限制。在不能通過串改并壓縮工期的情況下，還可以考慮通過壓縮關(guān)鍵作業(yè)本身的作業(yè)時間來到達時間優(yōu)化的目的。2022-2-2459過程跟蹤過程跟蹤: 過程跟蹤要等到工程活動步入正規(guī)后才能進行。工程的實際進展可能與初期方案的情況有所不同。 跟蹤甘特圖將實際方案與基準(zhǔn)方案并排繪于圖上，這樣可以很容易地注意到兩者的偏差。 此外，還可以用例外管理的原那么發(fā)現(xiàn)預(yù)算本錢和實際本錢間的差異。2022-2-2460時間時間- -資源優(yōu)化：資源優(yōu)化：q 分析法 通過建立精確數(shù)學(xué)模型來求解最優(yōu)解的方法，但是數(shù)學(xué)模型太復(fù)雜q 啟發(fā)式 是一種近似解法，其著眼點不在于數(shù)學(xué)意義上的最優(yōu)解，而是在一定范圍內(nèi)的滿意

28、解，這個滿意解也可能是最優(yōu)解，也可能是近優(yōu)解，但計算工作量小。2022-2-2461啟發(fā)式方法實際上無固定程式，只規(guī)定解題的簡單規(guī)那么 首先，按時間順序安排和運用所需要的資源，也就是自第一天開始，逐日所有可能做到的日程，然后再開始安排第二天的日程，余下類推。 其次，假設(shè)有數(shù)項作業(yè)都要使用同一項資源時，那么先安排應(yīng)用于作業(yè)寬裕時間最小的作業(yè)。 最后，設(shè)法重新安排非關(guān)鍵路線上的作業(yè)，以求調(diào)度更多的資源用于關(guān)鍵路線上的作業(yè)。換句話說，各種資源要優(yōu)先安排關(guān)鍵路線上的作業(yè)使用。2022-2-2462b 工期工期b 質(zhì)量質(zhì)量b 本錢本錢2022-2-2463 過程跟蹤過程跟蹤 要等到工程活動步入正軌后才能

29、進行。工程的實際進展可能要等到工程活動步入正軌后才能進行。工程的實際進展可能與初期方案的情況有所不同。在軟件中可以保存幾份不同的基準(zhǔn)方案，因與初期方案的情況有所不同。在軟件中可以保存幾份不同的基準(zhǔn)方案，因此可以同時比較幾個月的情況。此可以同時比較幾個月的情況。 跟蹤甘特圖跟蹤甘特圖 將實際方案與基準(zhǔn)方案并排繪于圖上，這樣可以很容易注將實際方案與基準(zhǔn)方案并排繪于圖上，這樣可以很容易注意到兩者的偏差。可以用圖表的形式顯示同樣的信息。如果出現(xiàn)了方案的意到兩者的偏差?？梢杂脠D表的形式顯示同樣的信息。如果出現(xiàn)了方案的開始和結(jié)束時間和新安排的開始于結(jié)束時間之間的偏差，那么可以用一個開始和結(jié)束時間和新安排的

30、開始于結(jié)束時間之間的偏差，那么可以用一個“滑動過濾器，強調(diào)顯示或只顯示那些安排的活動時間晚于方案基準(zhǔn)時滑動過濾器，強調(diào)顯示或只顯示那些安排的活動時間晚于方案基準(zhǔn)時間的任務(wù)。間的任務(wù)。2022-2-2464報告機制的一些樣本單一活動直方圖2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 時間進度周活動合同談判合同簽定粗生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)方案物料單細生產(chǎn)規(guī)程物料說明制造方案開工2022-2-2465報告機制的一些樣本總方案本錢分解圖時間 本錢$人工費用物料費用管理費用總本錢2022-2-2466報告機制的一些樣本部門本錢和工時分解圖制造部門財務(wù)部門工程部門管理部門人事部門本錢百分比工時百分比2022-

31、2-2467報告機制的一些樣本 本錢及工作追蹤方案時間 追蹤日期總方案 本錢工程3工程2工程1方案本錢實際本錢超出方案本錢2022-2-2468報告機制的一些樣本 直方圖/階段標(biāo)志圖9 10 11123階段標(biāo)志1、下達購貨單2、收到發(fā)票3、收到物料細生產(chǎn)規(guī)程2022-2-24691假定：組成工程的各項活動可以作為實體加以識別就是說，每個活動都要有清晰的開始和結(jié)束時間評論：工程，尤其是復(fù)雜工程，其內(nèi)容會隨著時間的變化而變化，因此最初制定的網(wǎng)絡(luò)圖可能會與以后的顯著不同，事實上，恰恰是識別各項活動和構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖的方法，使得工程進展過程中的變化減小到最小，因而逐漸限制了工程進行中適應(yīng)環(huán)境變化所必需的柔性。2022-2-24702假定：工程活動序列的關(guān)系可以被指定和網(wǎng)絡(luò)化評論：活動的序列關(guān)系通常不能事先指定。事實上，在有些工程中，安排某些活動的順序要視前面活動的情況而定。PERT和CPM，在根本形式上