公司工資結(jié)構(gòu)的改變一定要謹(jǐn)慎(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司工資結(jié)構(gòu)的改變一定要謹(jǐn)慎公司工資結(jié)構(gòu)的改變一定要謹(jǐn)慎，因?yàn)槭玛P(guān)員工的切身利益，改得好，員工精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，改得不好，員工士氣低落，怨聲載道，所以案例中的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，要對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，一定要謹(jǐn)慎和小心，不能強(qiáng)行改變并實(shí)施，否則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)針對(duì)該案例，談?wù)剛€(gè)人的見(jiàn)解： 一、可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)：  1、糾紛風(fēng)險(xiǎn)：公司不經(jīng)與員工溝通，就將原來(lái)的有底薪工資改變?yōu)闊o(wú)底薪的工資結(jié)構(gòu)，若員工不接受這樣的調(diào)整，而公司堅(jiān)決要執(zhí)行，這樣導(dǎo)致有維權(quán)意識(shí)的員工就會(huì)和公司反目成仇，將公司告上法庭，從而引起法律糾紛；另外公司這樣做，屬于單方變更勞動(dòng)合同的有關(guān)

2、“勞動(dòng)報(bào)酬”的條款規(guī)定，屬于違法行為，得不到勞動(dòng)法保護(hù)，也是被法律所不允許的，并且易產(chǎn)生法律糾紛，所以公司調(diào)整工資結(jié)構(gòu)時(shí)，要防范這些糾紛的產(chǎn)生。 2、辭職風(fēng)險(xiǎn)：工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，原來(lái)有底薪，現(xiàn)在是零底薪，員工生活沒(méi)有了安全保障，思想動(dòng)蕩，心神不穩(wěn)，會(huì)導(dǎo)致一部分業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)且業(yè)績(jī)較差的員工離職。即就是業(yè)績(jī)好的員工，在目前不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，也會(huì)產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，出現(xiàn)離職傾向，假入成真，將會(huì)導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)受損，效益大幅下滑，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營(yíng)效益。 3、招聘風(fēng)險(xiǎn)：公司的業(yè)務(wù)人員工資沒(méi)有了底薪，一旦出現(xiàn)人員辭職，公司再去招聘，將會(huì)面臨招聘不到人的困難的境地，即就是某些業(yè)務(wù)人員看重高提出，但是在目前房產(chǎn)經(jīng)

3、紀(jì)公司行業(yè)發(fā)展比較頹廢的情況下，也難創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，進(jìn)而提成就成為泡影，難以實(shí)現(xiàn)，到頭來(lái)還是會(huì)辭職，所以在目前的情況下，零底薪將會(huì)面臨招不到人員的風(fēng)險(xiǎn)。 二、如何避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)： 1、溝通協(xié)商：要改變業(yè)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)，就要召集全體業(yè)務(wù)人員，開(kāi)會(huì)溝通協(xié)商，聽(tīng)取業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議，最終形成一個(gè)大家都能接受的方案，最后表決通過(guò)，再輔以實(shí)施執(zhí)行，一旦大家都同意，執(zhí)行起來(lái)也容易，還能激發(fā)員工的工作積極性。 2、變更合同：工資結(jié)構(gòu)變更后，業(yè)務(wù)人員都能接受改變后的工資結(jié)構(gòu)，且無(wú)異議，公司和員工簽訂一個(gè)勞動(dòng)合同的修訂條款，里面寫清楚工資的結(jié)構(gòu)形式以及發(fā)放形式，并且要有員工的簽字和手印，然后將這個(gè)修訂條款存

4、檔，一旦員工和公司出現(xiàn)糾紛，可以作為證據(jù)直接使用。 3、設(shè)置合理：工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整要合理，既要照顧到老員工，又要考慮到新員工，同時(shí)還要保證員工每月至少能達(dá)到且有收入，要保證員工的正常生活，如果連這都做不到，員工心理上沒(méi)有安全保障，不但起不到好作用，反而會(huì)起到反作用，所以業(yè)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)要合理，設(shè)置時(shí)最好進(jìn)行一個(gè)測(cè)算和模擬預(yù)估，同時(shí)也要調(diào)查了解市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行情，借鑒他們的好做法，這樣設(shè)置的工資結(jié)構(gòu)就會(huì)比較合理。 三、注意事項(xiàng)： 1、不違反有關(guān)法律：工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中不得違反勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，如果違反，就會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，最終的結(jié)果是員工和公司產(chǎn)生糾紛，對(duì)簿公堂，所以一定要按照法律法規(guī)的規(guī)

5、定去做和實(shí)施。 2、必須與員工協(xié)商：改變工資結(jié)構(gòu)，必須和員工進(jìn)行溝通協(xié)商，只有員工認(rèn)可的方案才能為員工所接受，也才能起到積極的激勵(lì)作用，進(jìn)而在公司內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的氣氛。 3、有關(guān)條款須變更：公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后，員工都接受和認(rèn)可的，只針對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的條款簽訂變更合同或修訂合同，這樣既便于今后員工勞動(dòng)合同的管理，又可以保護(hù)員工的切身利益，還能保障公司的利益。 4、考慮員工差異性：在對(duì)業(yè)務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)候，要充分考慮員工之間的差異，不要打擊老員工的工作積極性，同時(shí)抑制新員工的工作激情，這就要充分考慮員工個(gè)人工作能力的大小、工作經(jīng)驗(yàn)的豐富的程度，還要考慮到公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 5、不要強(qiáng)化危機(jī)感：實(shí)行零底薪，高業(yè)績(jī)提成，雖然可以增加員工的危機(jī)意識(shí)，使得有業(yè)績(jī)的員工可以得到高薪，而沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工將會(huì)顆粒無(wú)收，從而使他們的生存危機(jī)感陡然增加，生活壓力大大增加，思想上產(chǎn)生波動(dòng)，這樣不利于員工安心工作，即就是業(yè)績(jī)好的，生存的危機(jī)感也是加強(qiáng)的，畢竟案例中的公司是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，客戶都是要靠自己去開(kāi)拓的，有經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，有關(guān)新和沒(méi)關(guān)系都是不一樣的，所以不要強(qiáng)化員工的危機(jī)感。 最后案例中的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司在針對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工