下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)說明崗位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào):直屬上級(jí):項(xiàng)目管理部經(jīng)理所屬部門:項(xiàng)目管理部崗位設(shè)置目的對(duì)具體項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制負(fù)全面責(zé)任工作內(nèi)容:前期策劃:1. 參與工程項(xiàng)目的投資策劃和項(xiàng)目策劃;2. 參與工程項(xiàng)目規(guī)劃方案決策;設(shè)計(jì):3. 參與對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)院的招標(biāo)工作;4. 參與設(shè)計(jì)的例會(huì),并提出建議;施工:5. 組織編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃;6. 編制材料、設(shè)備計(jì)劃;7. 參與工程監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作;8. 組織有關(guān)部門、單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審;9. 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系;10. 組織工程人員監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全;11. 參與各分部、分項(xiàng)工程及竣工的驗(yàn)
2、收工作;12. 全面控制工程成本;13. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;14. 組織人員考察材料和設(shè)備,配合材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作;15. 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督甲供材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收;16. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量和經(jīng)濟(jì)簽證的日常管理;17. 負(fù)責(zé)工地各施工單位和監(jiān)理單位、公司內(nèi)部部門之間及下屬員工之間的協(xié)調(diào);18. 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作;19. 主持各種工程例會(huì)或非常規(guī)會(huì)議;20. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);21. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任:1權(quán)限:前期策劃:1) 調(diào)查項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)建議權(quán);2) 對(duì)規(guī)劃方案選擇的建議權(quán);設(shè)計(jì):3) 對(duì)方案設(shè)計(jì)的建議權(quán);4) 對(duì)
3、設(shè)計(jì)變更初步審核權(quán);施工管理:5) 對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度的提案權(quán)、審核權(quán)和執(zhí)行權(quán);6) 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃提案權(quán)、審核權(quán)和執(zhí)行權(quán);7) 對(duì)所分管工程項(xiàng)目按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控權(quán);8) 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控權(quán);9) 對(duì)工程施工圖審核權(quán);10) 對(duì)招標(biāo)程序和制度提案權(quán);11) 對(duì)施工招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)和執(zhí)行權(quán);12) 對(duì)工程項(xiàng)目建筑、安裝承包合同的提案權(quán)、審核權(quán)和執(zhí)行權(quán);13) 對(duì)質(zhì)量管理體系和安全體系的提案權(quán)、審核權(quán)和執(zhí)行權(quán);14) 協(xié)助組織施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行權(quán);15) 對(duì)施工方案、工藝、工序方案的審核權(quán)和監(jiān)控權(quán);16) 對(duì)施工過程中的各類變更的審核權(quán);17) 對(duì)
4、工程計(jì)量和經(jīng)濟(jì)簽證的審核權(quán)和監(jiān)控權(quán);18) 對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量評(píng)定的建議權(quán);19) 對(duì)工程計(jì)量的監(jiān)控權(quán)和審核權(quán);20) 對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證和工程款支付的審核權(quán);21) 對(duì)甲供材料計(jì)劃的提案權(quán)和審核權(quán);22) 對(duì)甲供材料招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)和執(zhí)行權(quán);23) 對(duì)甲供材料的驗(yàn)收監(jiān)控權(quán);24) 對(duì)各分部工程驗(yàn)收的執(zhí)行權(quán)和監(jiān)控權(quán);25) 對(duì)工程竣工驗(yàn)收和物業(yè)交接的執(zhí)行權(quán)和監(jiān)控權(quán);26) 對(duì)工程缺陷保修監(jiān)控權(quán);27) 對(duì)施工項(xiàng)目的后評(píng)估的執(zhí)行權(quán)和審核權(quán);一般性管理:28) 對(duì)項(xiàng)目部的工作目標(biāo)和計(jì)劃的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán);29) 對(duì)下屬員工工作的建議權(quán)和監(jiān)控權(quán);30) 對(duì)下屬員工工作業(yè)績(jī)的考核權(quán);31
5、) 對(duì)主持各種工程例會(huì)或非常規(guī)會(huì)議的執(zhí)行權(quán);32) 對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán);33) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施方案的知情權(quán);34) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的執(zhí)行權(quán)。2責(zé)任:前期策劃:1) 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)建議的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé);2) 對(duì)規(guī)劃方案選擇建議的公正性和合理性負(fù)責(zé);設(shè)計(jì):3) 對(duì)方案設(shè)計(jì)建議合理性負(fù)責(zé);4) 對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé);施工管理:5) 對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度的合理、合法、合規(guī)和科學(xué)性負(fù)責(zé);6) 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé);7) 對(duì)所分管工程項(xiàng)目按建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé);8) 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé);9) 對(duì)招標(biāo)程序和制度合理、合法、合規(guī)和科學(xué)性
6、負(fù)責(zé);10) 對(duì)施工招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)和執(zhí)行權(quán);11) 對(duì)工程項(xiàng)目建筑、安裝承包合同的合理、合規(guī)、合法和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé);12) 對(duì)質(zhì)量管理體系和安全體系的完整性和科學(xué)性負(fù)責(zé);13) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果負(fù)責(zé);14) 對(duì)施工方案、工藝、工序方案的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé);15) 對(duì)施工過程中的各類變更的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé);16) 對(duì)工程計(jì)量和經(jīng)濟(jì)簽證的真實(shí)性負(fù)責(zé);17) 對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的結(jié)果負(fù)責(zé);18) 對(duì)質(zhì)量評(píng)定的建議合理性負(fù)責(zé);19) 對(duì)工程計(jì)量的監(jiān)控和審核的合理性、公正性負(fù)責(zé);20) 對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證和工程款支付的審核的合理性和公正性負(fù)責(zé);21) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)
7、態(tài)管理的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé);22) 對(duì)甲供材料計(jì)劃的全面性、合理性和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé);23) 對(duì)甲供材料招標(biāo)的合法、合理、合規(guī)、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé);24) 對(duì)甲供材料的驗(yàn)收的合規(guī)性、公正性負(fù)責(zé);25) 對(duì)各分部工程驗(yàn)收的合規(guī)性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé);26) 對(duì)工程竣工驗(yàn)收和物業(yè)交接的執(zhí)行和監(jiān)控的合規(guī)性、合法性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé);27) 對(duì)工程缺陷保修監(jiān)控的合規(guī)性和科學(xué)性負(fù)責(zé);28) 對(duì)施工項(xiàng)目的后評(píng)估的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性和科學(xué)性負(fù)責(zé);一般性管理:29) 負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;30) 對(duì)項(xiàng)目部的工作目標(biāo)和計(jì)劃的合理性、可行
8、性、科學(xué)性和及時(shí)性負(fù)責(zé);31) 對(duì)下屬員工工作的建議和監(jiān)控合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé);32) 對(duì)下屬員工工作業(yè)績(jī)的考核的全面性、科學(xué)性、公正性負(fù)責(zé);33) 對(duì)各種工程例會(huì)或非常規(guī)會(huì)議的執(zhí)行負(fù)責(zé);34) 對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性和全面性負(fù)責(zé);35) 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作;36) 參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì);37) 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);38) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo): 項(xiàng)目管理部經(jīng)理同級(jí)溝通: 同相關(guān)部門人員交流、溝通所予下級(jí)的指導(dǎo):對(duì)項(xiàng)目部員工分配工作與業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗位資格要求:l 教育背景:教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷,工民建相關(guān)專業(yè),中級(jí)以上職稱;經(jīng)驗(yàn):3年以上房地產(chǎn)開發(fā)和工程管理經(jīng)驗(yàn)。崗位技能要求:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地?cái)S球產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報(bào)告
- 滾齒機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 冰刀保護(hù)套產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 安排動(dòng)物選美比賽行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用項(xiàng)目教程(Spark SQL)(微課版) 實(shí)訓(xùn)單 實(shí)訓(xùn)5 房產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析與探索
- 云監(jiān)控和管理行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 電子日記本用盒細(xì)分市場(chǎng)深度研究報(bào)告
- 室外冷卻噴霧設(shè)備出租行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告
- 裝飾圣誕樹用閃亮金屬片項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)方案
- 動(dòng)物清潔行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 【課件】讀后續(xù)寫動(dòng)作鏈與動(dòng)作面課件-2024屆高三英語作文寫作復(fù)習(xí)
- 《快消拜訪八步驟》課件
- 寒潮災(zāi)害知識(shí)講座
- 疼痛科建設(shè)可行性方案
- 母子手冊(cè)培訓(xùn)課件
- 2023年10月自考試題02213精密加工與特種加工
- 小兒先天性腎盂輸尿管連接部梗阻疾病演示課件
- 新能源汽車電池介紹課件
- 2023-2024學(xué)年人教版化學(xué)九年級(jí)上冊(cè) 第五單元《 化學(xué)方程式》復(fù)習(xí)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 公司法人格否認(rèn)制度
- 審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論