研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度

1、X X X X X 有 限 公 司研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度2018007 號第一章 總則第一條 為了加強技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，建設(shè)一支具有良好思想品德和業(yè)務(wù) 素質(zhì)的研發(fā)人員隊伍，引進(jìn)和運用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷提高中心整體專業(yè)技術(shù)水平， 建立研發(fā)人員培訓(xùn)工作管理的計劃化、規(guī)范化和制度化，加強進(jìn)修培訓(xùn)管理，經(jīng)研究， 結(jié)合我公司實際，特制定本管理辦法。第二條 本規(guī)定適用于中心研發(fā)人員外出進(jìn)修培訓(xùn)：包括管理培訓(xùn)、現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)、 單科進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、專業(yè)技能及職業(yè)資格證書培訓(xùn)、社會實踐等。第三條 培訓(xùn)原則：（一）總體規(guī)劃、合理安排的原則。在確保工作正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)中心工作需 要，制訂年度進(jìn)

2、修計劃，分期、分批合理安排培訓(xùn)進(jìn)修。對要求進(jìn)修培訓(xùn)的研發(fā)人員進(jìn) 行考核，實行擇優(yōu)安排，專業(yè)學(xué)科帶頭人和專業(yè)后備人才優(yōu)先參加培訓(xùn)進(jìn)修，對考核不 符合培養(yǎng)條件的暫不安排進(jìn)修培訓(xùn)。（二）重點培養(yǎng)、有所側(cè)重的原則。根據(jù)中心發(fā)展的需要，單位認(rèn)定的學(xué)科、專業(yè)帶 頭人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、管理關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人、年輕大學(xué)生作為培養(yǎng)重點，通過 培訓(xùn)更好地履行崗位職責(zé)。（三）按需培訓(xùn)、學(xué)用一致的原則。培訓(xùn)、進(jìn)修應(yīng)符合公司學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的近期需 求和長遠(yuǎn)目標(biāo)。堅持自修與進(jìn)修相結(jié)合，以自修為主；在職與脫產(chǎn)相結(jié)合，以在職為主； 學(xué)歷培訓(xùn)與非學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，以學(xué)歷培訓(xùn)為主；高學(xué)歷與低學(xué)歷并舉，以高學(xué)歷為主。 加強理論實踐

3、一體化能力的培養(yǎng)，提高技能操作水平，取得相應(yīng)專業(yè)職業(yè)資格證書和技能等級證書。（四）注重效果、講究效益的原則。合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，不斷改進(jìn)培訓(xùn)措施。進(jìn)修培 訓(xùn)應(yīng)立足在職、利用業(yè)余時間進(jìn)行。要根據(jù)實際工作需求，合理選擇培訓(xùn)形式，避免重 復(fù)培訓(xùn)和連續(xù)培訓(xùn)。（五）單位申報、履行審批的原則。各單位安排員工進(jìn)修培訓(xùn)，應(yīng)通盤考慮，年初有 計劃有步驟地進(jìn)行。堅持個人申請，單位申報，部門審核，總經(jīng)理審批。所有單位研發(fā) 人員的進(jìn)修培訓(xùn)須納入中心的培訓(xùn)計劃。沒有納入培訓(xùn)計劃的進(jìn)修培訓(xùn)申請，不予安 排。第二章 進(jìn)修條件資格第四條 外出進(jìn)修的條件：（一）進(jìn)修項目必須與自身專業(yè)對口，符合中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。（二）平時工作積極

4、認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，遵章守紀(jì)，服從管理。（三）具有中級專業(yè)技術(shù)任職資格并已獲中心聘任，或已在中心工作三年以上（含三 年）的初級專業(yè)技術(shù)人員，是中心的業(yè)務(wù)骨干。（四）原則上相同專業(yè)一年內(nèi)不得外派 2 人進(jìn)修。（五）同一職稱期內(nèi)或五年以內(nèi)，原則上只能外出進(jìn)修一次。（六）特殊情況需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 進(jìn)修申請程序第五條，外出進(jìn)修應(yīng)根據(jù)中心的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)計劃統(tǒng)籌安排，各單位負(fù)責(zé)人年 底前制定次年度本單位人員外出進(jìn)修計劃，報人力資源部；人力資源部根據(jù)各單位上報 的計劃，在每年的十二月底之前編制好全中心外出進(jìn)修計劃，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第四章 進(jìn)行培訓(xùn)實施細(xì)則第六條 進(jìn)修培訓(xùn)實施（一

5、）人力資源部根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)劃及各部門的業(yè)務(wù)之需要，選擇合適的培訓(xùn)機構(gòu) 派員工外出參加進(jìn)修培訓(xùn)（二）培訓(xùn)費用：指參加外派進(jìn)修培訓(xùn)由公司支付的所有費用，如派送至外地的含食 宿、交通等費用。（三）參加外派進(jìn)修培訓(xùn)的員工必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)人力資源部備 案后，方能在財務(wù)部借出資金，執(zhí)行相關(guān)的培訓(xùn)。（四）對有考試任務(wù)（公司要求必須通過考試）的外派進(jìn)修培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必須在培 訓(xùn)結(jié)束的第一時間參加考試。若該考試涉及到額外的考試費用，則費用處理方式如下：1、第一次考試由公司承擔(dān)所承諾的考試費用；2、若第一次考試未通過，受訓(xùn)員工必須參加補考的，補考的費用由員工本人承擔(dān)一 半；3、若進(jìn)修員工在參加

6、培訓(xùn)后，無正當(dāng)理由拒絕參加考試的，則該次培訓(xùn)的所有費用 由受訓(xùn)員工承擔(dān)。（五）公司員工參加各類外派進(jìn)修培訓(xùn)除應(yīng)遵守本公司的規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守培訓(xùn) 單位的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司的良好形象，力爭取得優(yōu)異成績。（六）公司員工參加外訓(xùn)取得的各種證書和成績單應(yīng)報人力資源部備案，作為年度考 核的依據(jù)。（七）公司員工參加主要由公司出資的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)視具體情況同時辦理合同變更， 進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)服從公司的工作安排或崗位調(diào)整。（八）關(guān)于外派進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議期限：凡公司出資的外派進(jìn)修培訓(xùn)，按培訓(xùn)費用的額度 定協(xié)議期限1、費用總計在 4000 元（含 4000 元）以內(nèi)的，協(xié)議期為一年；2、費用總計 4000-6000

7、元（含 6000 元）以內(nèi)的，協(xié)議期為兩年；3、費用總計在 6000 元以上的，協(xié)議期為三年；4、費用總計在 10000 元以上，每增加 5000元協(xié)議期增加一年。（九）違約賠償：1、員工如在培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議期內(nèi) （以員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn)） 自動辭職，或公 司按公司規(guī)章制度提前解除與員工的勞動關(guān)系的，員工應(yīng)賠償公司的培訓(xùn)費用，賠償金 額的計算方法為：賠償金額=培訓(xùn)期間公司支付的所有費用X（協(xié)議期未履行完的月份數(shù) 曲訓(xùn)協(xié)議期的 月份數(shù)）。2、員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間因違反本制度給公司造成損失的，應(yīng)該負(fù)相關(guān)的賠償責(zé)任。第五章 進(jìn)修培訓(xùn)的考核第七條 進(jìn)修培訓(xùn)要求（一）所有進(jìn)修培訓(xùn)人員必須認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，遵守所在單位的規(guī)章制度，定期向 公司人力資源部匯報自己的思想和學(xué)習(xí)情況，通過努力順利完成進(jìn)修培訓(xùn)任務(wù)。（二）進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將學(xué)籍檔案、畢業(yè)證、學(xué)位證書的復(fù)印件或結(jié)業(yè)證等材料 交人力資源部存入個人技術(shù)檔案。（三）進(jìn)修員工在進(jìn)修培訓(xùn)結(jié)束后，返回公司，需在三日內(nèi)寫出總結(jié)報告上報人力資 源部。培訓(xùn)報告要針對培訓(xùn)專題，